Хочу рассказать свою историю из профессиональной жизни.В моей практике были случаи, когда сотрудники работали даже в выходные и мне приходилось удалять их из рабочего чата на 2 дня, чтобы они отдохнули и не выгорели. Одна девушка ушла родить третьего ребенка на неделю, а потом вновь приступила к работе, абсолютно добровольно. Как думаете, почему?Были и случаи наоборот...
А были ситуации, когда на моих глазах, люди перед демо просто уходили на больничный или отпуск, прекрасно понимая, что кроме него его задачи никто не сделает и будет серьезная просадка в сроках. И было видно, что человеку абсолютно все равно на общее дело. Кстати, в данной компании болело много людей и часто.
Согласно исследованию IBM, у компаний, которые ориентированы на улучшение корпоративной среды, в среднем, на 32% больше выручки, чем у компаний с традиционным укладом.
Я считаю, что нематериальная мотивация - это самая важная мотивация, т.к. пока еще человек существо эмоциональное.
По моему личному опыту, я для себя вывела несколько моментов, которые больше всего влияют на мотивацию команды и дальше я поделюсь своими наблюдениями:
1. Сотруднику должно быть комфортно в команде и коллективе. Так уж мы устроены, что нам важно чувствовать свою стаю, единомышленников и что наше мнение ценно коллективу.
2. Сотрудник понимает, что делает большое дело и чувствует себя частью чего-то великого. Тут важно донести миссию компании и важно, чтобы она совпадала с ценностями сотрудника.
3. Исполняет свои личные цели, например, когда есть соревнования внутри коллектива или дорожная карта личного развития, где он понимает, как именно сможет улучшить СВОЮ жизнь работая в компании.
Я думаю, что это основные пункты, которые могут усилить корпоративную культуру.
К слову, не так давно я была на форуме для IT-специалистов, и хочу поделиться мнением CTO Яндекса на тему мотивации разработчиков:
1. Говорите сотрудникам не что надо сделать, а какую метрику надо улучшить. Так сотрудник начинает самостоятельно принимать решения.
2. Разработчик всегда должен видеть свой код в жизни. Это мнение CTO Яндекса, и в целом, я с ним согласна.
3. Набирать людей важнее по софт скиллам, хард скиллам можно обучить. Вот эту парадигму я знала, но тем не менее, всегда ищу в том числе сильные харды.
Немного коснемся материальной мотивации:
Если мы платим человеку 70 тыс.руб. за 160 часов нахождения на рабочем месте, то для него это стабильность и уверенность в завтрашнем дне.
Если этих денег ему досточно, то и нет мотивации выполнять планы.
Если работа не предполагает фикса, то дайте адекватное количество сделок/работы, чтобы обеспечить стабильную оплату.
Эффективные методы оценки мотивации помогут компаниям найти специалистов, которые действительно заинтересованы в работе. Вот несколько методов, которые помогут проверить мотивацию кандидата:
Открытые вопросы о прошлом опыте: Задавайте кандидату вопросы о ранее выполненных задачах и проектах
Долгосрочные цели: Вопрос о карьерных амбициях и долгосрочных целях позволит понять, что мотивирует кандидата и насколько он заинтересован в развитии своей карьеры
Интерес к компании: Уверенность кандидата в том, что его ценности соответствуют ценностям компании, может служить признаком его истинной мотивации
Ассессмент-центры: Проведение мероприятий, в ходе которых кандидатам предлагается решать реальные задачи, поможет оценить их мотивацию и способность работать в команде
Реакция на препятствия: Реакция на вопросы о преодолении трудностей может дать представление о его мотивации и упорстве
Все эти методы помогут определить истинную мотивацию кандидата
И хочу раскрыть тему адаптации сотрудников, ведь она также влияет на их мотивацию:
1. Знакомство с компанией: Представьте ее ценность, миссию и стратегию.
2. Знакомство с продуктом: Расскажите о продуктах или услугах, которые компания создает, и их значимость на рынке.
3. Знакомство с коллективом: Познакомьтесь с командой, проведите вводные тренинги и организуйте мероприятия для укрепления связей.
Раскройте потенциал каждого нового сотрудника, предоставив полноценную адаптацию!
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение