Добрый день, дорогие коллеги! В этой статье я расскажу Вам, как мотивировать сотрудников на работу. Ведь отсутствие мотивации у сотрудников и даже руководителей случается в каждой организации, но есть простые способы избежать апатии в вашей команде. Если вы хотите вдохновить своих сотрудников, вы должны привить им желание ходить на работу каждый день и проводить время со своими коллегами. Возможно, для кого-то это прозвучит как жестокая шутка, но не все так мрачно))
Итак, дорогие коллеги, конечно же у каждого из вас есть команда действительно сильных профессионалов. Теперь вам предстоит сделать так, чтобы они остались. Деньги и безопасность, безусловно, важны, но, как показывают исследования, они не входят в число главных мотивирующих факторов. Вместо этого специалисты обращают внимание на мотивацию команды, поощрение и безусловно важна карьерная лестница.
Так что же такое мотивация персонала? Мотивация персонала - это систематический и регулярный процесс стимулирования сотрудников. Он включает в себя ряд методов, триггеров и инструментов для повышения производительности труда.
Это то, что заставляет сотрудников вставать и идти на работу каждый день, несмотря на плохое настроение, плохую погоду или другие жизненные обстоятельства. Мотивация персонала имеет важную цель - повышение производительности труда!
Мотивированные сотрудники лучше справляются со сложными задачами, и качество их работы повышается. Сплоченная команда всегда активна и лучше справляется с новыми задачами. Еще одна цель - мотивировать персонал: Удержание сотрудников, снижение текучести кадров и привлечение новых ценных талантов; повышение уровня квалификации и создание дружелюбной и в то же время легкой для работы атмосферы. На сегодняшний день, есть множество сценариев, инструментов и методов мотивации персонала. Некоторые из них совершенно бесплатны, другие же достаточно дороги, и конечно же требуют капитальных вложений и времени.
Хочу с вами поделиться некоторами разновидностями мотивации персонала. Мотивацию принято делить на два типа: материальную и нематериальную. В первом случае сотрудников стимулируют бонусами, материальными вознаграждениями и премиальными схемами. А нематериальная мотивация стимулирует сотрудников удовлетворением. Иными словами, речь идет о таких желаниях, как признание авторитета, общение, уважение, саморазвитие и самовыражение. Давайте рассмотрим эти типы более подробно. Материальная мотивация воздействует на сотрудников через увеличение дохода.
К мотивации такого рода относятся Бонусы - практически во всех компаниях материальное поощрение выдается за превышение KPI или выполнение сверхзадач". Например, сотрудник компании может получить новый комплект одежды или роскошные швейцарские часы. Всевозможные компенсации и льготы - например, оплата жилья, компенсация за пользование мобильным телефоном, компенсация за пользование общественным транспортом и т. д. И, конечно, зарплата - основа материального стимулирования. Заработная плата может быть потрачена где угодно и когда угодно. Ее размер зависит от многих факторов, но, безусловно, это один из самых важных стимулов. Нематериальные стимулы работают по нескольким направлениям: Социальные - личное и профессиональное развитие, медицинское страхование, поощрение сотрудников, карьерный рост. Морально-психологические - признание авторитета, доверие, поддержка и повышение лояльности. В этих аспектах важна организация корпоративных мероприятий, позволяющих работать в дружеской атмосфере.
Но, не всегда так прекрасно как хотелось бы, бывают случаи, что кандидаты задумываются об увольнении. Итак, давайте рассмотрим самые "популярные" на сегодняшний день причины, побуждающие задуматься об увольнении: В офисе напряженная обстановка. Постоянная критика поведения, внешнего вида и поступков со стороны коллег и руководителей может демотивировать сотрудников. Как вариант, их производительность принижается. Отсутствие перспектив и карьерного роста-специалисты вынуждены выполнять только рутинную работу. Или, например, долгое время работать в компании, но не продвигаться по карьерной лестнице или не получать повышения зарплаты. Несоответствие между навыками сотрудника и поставленными задачами. Причина такой демотивации кроется на этапе отбора подходящих кандидатов на вакансию. Зарплата низкая, ниже рыночной. Все это может послужить уходом из компании.
Так как же нам мотивировать сотрудников?
Для полноценной мотивации сотрудников рекомендуется использовать несколько инструментов и проверенных методов: Предоставлять премии и создавать систему дополнительных материальных поощрений, если их еще нет. Предлагайте праздновать дни рождения сотрудников и другие важные праздники. Таким образом вы подчеркнете значимость своих сотрудников и поощрите лояльность. Не стесняйтесь выражать признательность за их работу. Особенно если сотрудник успешно справился с большой или сложной задачей. Рассмотрите возможность увеличения отпуска. По возможности старайтесь повышать текущую квалификацию сотрудников. Например, отправляйте их на семинары, тренинги или другие подобные мероприятия. Таким образом, вы инвестируете не только в развитие своих сотрудников, но и в компанию. Делитесь планами и целями с сотрудниками компании, отдела и руководителями. Когда сотрудники понимают, чего именно им нужно достичь, они будут еще больше мотивированы. Организуйте корпоративные мероприятия. В неформальной обстановке люди лучше узнают друг друга и становятся командой, а не просто коллегами.
Мотивация удаленных сотрудников на первый взгляд может показаться, что мотивировать удаленных сотрудников сложно. Они могут находиться на другом конце страны или даже за границей. Это означает, что с ними нет личного "живого" контакта. Это значит, что у сотрудников нет возможности посещать просторные, хорошо освещенные офисы, а тем более общаться с коллегами. Однако это не отменяет эффективности описанных выше методов мотивации. Например, публичная похвала и поздравления с важными днями могут быть достигнуты в режиме онлайн.
Мотивируйте своих сотрудников, чтобы развивался не только сотрудник,но и компания в целом. Некоторые инструменты и методы стимулирования сотрудников не требуют от руководителей особых усилий. Сочетание материальных и не материальных стимулов повышает качество работы,снижает текучесть кадров и создает по-настоящему продуктивную и нужную атмосферу в коллективе.
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение