Как построить эффективную команду по теории И.Адизеса

Функции по Адизесу.

Как-то один предприниматель  делился опытом, что пытался нанять людей, похожих на себя, и провалился, так как начались попытки захвата власти. Пытался нанять простых исполнителей – и удивлялся, что прорывной работы не случилось, так как в 18.00 все уже расходились по домам.

И после всех мытарств пришел к выводу, что в команде должны быть разные люди.
На самом деле, чтобы сложилась команда, а не группа, должно быть распределение по ролям и функциям. Если на выбранную функцию накладывается неверная роль, то происходит сбой системы. И тогда организм (равно организация) начинает вырабатывать антидела.

В приложении я разместила схему, какие основные роли выделяются в организациях, в зависимости от их сферы деятельности.

1. Разработка идей.

Состав команды:

• Творец
• Аналитик
• Профессионал

2. Работа с людьми.
Состав команды:

• Эскперт
• Командный игрок
• Координатор

3. Работа с продуктом.
Состав команды:

• Реализатор
• Исполнитель
• Мотиватор

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

По И.Адизесу выделяют 4 типа функций:

P – производитель.

Чаще всего такого можно узнать по фразе: « Я сам все сделаю лучше/ я же могу сделать хорошо, а почему другие не могут?/я не могу делегировать эту задачу подчиненным, кроме меня с этим никто не справится».

При излишке «витамина»  P в компании может возникнуть торможение развития. К тому же «Р» почти не умеют мотивировать других  и часто сами выгорают. Они же являются носителями  интеллектуальной или экспертной профессиональной собственности, при потере которой бизнес несет существенные убытки.

А – администратор.

Человек  правил и процедур.
При излишке «витамина»  А компании погрязнет в регламентах и инструкциях. Худший вариант для менеджера, это выполнение работы строго по инструкции. Вот тогда и можно услышать от подчиненных : «А это не входит в мои обязанности».

Е – предприниматель.

Возможно, вы не раз видели таких менеджеров по продажам, которые делают самые высокие чеки, часто отсутствуют на работе, а всю документацию за них ведет специальный помощник.

Отлично можно ставить на создание команды, но нельзя ставить на операционные задачи.

При излишке «витамина»  E  в бизнесе будет постоянное тушение пожаров и, в итоге, потеря изначального направления.

I-интегратор.

Коммуникатор, аналитик, последователь.

Но при излишке «витамина»  I  в компании будет большое количество слухов, интриг, манипуляции и политикантства.

! Нельзя одновременно совмещать все функции! 
! Каждая функция должна взаимодополнять, а не взаимоисключать друг друга.

!В Каждой роли организации должны присутствовать разные функции с разными характеристиками.

Например, профессионал, аналитик и исполнитель не любят разделять обязанности, предпочитают работать в одиночку.

Команды, в которых преобладают творцы и эксперты – не могут перейти от слов к делу. Обе роли изучают возможности, способны находить решения сложных задач, генерировать идеи, но воплощать их не умеют. Такой команде нужен тот, кто завершит начатое . Такой команде нужен реализатор или производитель.

Все подразделения компании должны работать ради достижения одной цели.  

!  Для этого необходимо налаживать внутренние взаимосвязи.Если падают продажи, то это забота всех звеньев организации, всех ролей и всех функций.

Одним из критериев высокого уровня развития команды – это интеграция в общее дело!

• Убедитесь, что все члены вашей команды дополняют друга!
• Убедитесь, нет ли в вашей команде переизбытка «витаминов» А, P, E, I
• Убедитесь, что в каждом направлении присутствуют разные функции и каждый закрывает правильно свою нишу в задачах.