Почему одни команды быстро двигаются вперед в любой шторм, а другие буксуют на любой кочке? Как повысить качество работы команды? Что может обеспечить уверенность в достижении поставленных целей? Как понять свои зоны развития и подводные камни? Зачем заниматься "конструированием" команд и что это дает?
Говоря о командах, мы должны определить для себя четкие критерии, по которым будем оценивать группу людей и авторитетно заявлять, что именно сейчас перед нами полноценная КОМАНДА:
Волшебной пилюли, которая лечила бы проблемы командной работы, не существует...
Но есть и хорошие новости. Существует несколько подходов, которые позволяют точно спрогнозировать грядущие проблемы и сбои в работе команды в обозримом будущем.
То есть можно даже не встречаясь с людьми, не разговаривая с ними и не видя результаты их работы, очень точно рассказать про их "боли", проблемы и сложности в реализации проектов.
Я говорю о системном подходе к анализу текущего состояния команды:
Когда "карта" команды нарисована и понятна руководителю, появляется возможность следовать главному девизу алхимиков «Растворяй и Сгущай», то есть приводи к эталону, идеалу – убирай лишних, привноси недостающих, организуй продуктивные микрогруппы.
Этот подход не даст 100% гарантии отличного результата ,но убережет от многих ошибок и поможет осознанно реагировать на текущие изменения.
Начинать я всегда предлагал с фигуры Руководителя, так как именно он является ключевой фигурой, которая вовлекает остальных в процесс трансформации и движения к цели. Когда есть понимание особенностей управленца, вокруг его сильных и недостающих компетенций и качеств формируется команда.
При таком подходе мы возвращаемся к основной мысли этой статьи - Роль важнее Навыка/Профессии.
Правильно подобранные группы, где будут закрыты вопросы организации, новых идей, реализации принятых решений и внутреннего контроля, даже при среднем уровне проф-компетенций произведут продукт лучше и быстрее, чем разрозненные спецы.
А уж о кофорте взаимодействия психотипов (всем хорошо известная система DISC) и говорить не стоит: Красный бесит Синего, Желтый напрягает Зеленого,...
В связи с этим выскажу не самую свежую и оригинальную, но мало кем осознаваемую и применяемую мысль:
Мало анализировать и принимать решения, мало оценивать ресурсы и ставить задачи, адаптировать и мотивировать, оценивать и давать обратную связь. Процесс конструирования продуктивных команд хоть и долгий, окупается долго и успешно, а КОМАНДА (когда она действительна такой становится), выполняет роль аналитика, организатора, генератора, мотиватора, гармонизатора и контролера. Причем делает это сама, с удовольствием и почти без внешнего воздействия.
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение