4 правила успешной команды, которая принесёт вам миллионы Хотите вывести бизнес на новый уровень, но упираетесь в нехватку времени и ресурсов? Мечтаете о свободе, путешествиях и финансовой стабильности, но понимаете, что без сильной команды это невозможно?Эта статья для вас, если:✔ Вы предприниматель, который хочет масштабироваться, но не знает, с чего начать.✔ Вы руководитель, уставший от постоянного «тушения пожаров» в бизнесе.✔ Вы мечтаете о команде, которая работает слаженно и приносит прибыль без вашего ежедневного контроля.В статье разбираем:🔹 Как найти и нанять сильного сотрудника (пошаговый план + реальный кейс с доходом 8 000 000 ₽).🔹 Почему адаптация — ключ к удержанию ценных кадров.🔹 Какая мотивация работает лучше денег.🔹 Как развивать сотрудников, чтобы они не уходили к конкурентам.💡 Готовы перестать быть «заложником» своего бизнеса? Читайте статью и внедряйте проверенные стратегии!
КАК СТАТЬ ЭФФЕКТИВНЫМ РУКОВОДИТЕЛЕМ И ВЫВЕСТИ БИЗНЕС НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ БЕЗ ПОТЕРИ ВРЕМЕНИ И РЕСУРСОВ?
Задумайтесь на секунду и ответьте себе на вопрос: “для чего вы начали создавать этот бизнес? Какие ваши мечты этот бизнес поможет вам реализовать?”
Возможно вы хотите:
А теперь подумайте, насколько это реально сделать без команды?
БЕЗ СИЛЬНОЙ КОМАНДЫ НЕ ПОЛУЧИТСЯ ВЫЙТИ НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ!
Вы просто не сможете:
Остановиться ни на день.
Если с Вами что-то случится, или Вы куда-то уедете, все рухнет, а сверху еще иски прилетят от недовольных клиентов
По-настоящему жить.
Потому что все время будете решать какие-то проблемы в компании, в то время как ваш ребенок делает первые шаги и произносит первые слова
Открывать новые направления или бизнесы.
Ваше внимание и силы будут уходить на поддержку существующего бизнеса, где вы только тушите пожары
Прийти к своей мечте.
Рано или поздно Вы упретесь в стеклянный потолок и выгорите. Как ни крути без команды масштабирование невозможно.
ДАЛЬШЕ РАССКАЖУ 4 ПРАВИЛА, КОТОРЫЕ НУЖНО СОБЛЮДАТЬ, ЧТОБЫ СОБРАТЬ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО КРУТУЮ КОМАНДУ!
Правило 1. Наймите сильного сотрудника
Вы наверное подумали: “Легко сказать, а как такого бойца найти?”
Ловите 5 шагов, как правильно нанять подходящего сотрудника:
Шаг 1
Сформулируйте свою глобальную цель, декомпозируйте ее в список задач, которые надо выполнить
Шаг 2
Выберите из них те, которые реально готовы делегировать. Подумайте, какой специалист выполнит эти задачи.
Шаг 3
Подумайте, что помимо адекватной зарплаты вы сможете предложить этому специалисту, чтобы
ему было интересно развиваться именно в вашем проекте.
Шаг 4
Напишите продающую вакансию, чтобы привлекать лучших из лучших (да, Вам тоже надо себя продать)
Шаг 5
Разместите вакансию на всех подходящих ресурсах: сайты с вакансиями, соц сети, мессенджеры. Так Вы создадите большую воронку входящих кандидатов и сможете выбирать.
Лайфхак: помониторьте чаты онлайн школ по интересующему вас направлению. Иногда среди начинающих специалистов можно отыскать настоящий алмаз. Да, в него нужно будет вложиться Вашим временем, но именно так и растят себе бриллианты!
Шаг 6
Ну вот Вы и на финише: осталось провести 100500 собеседований и выбрать подходящего!)))))
НАШ КЕЙС: ВОРОНКА ПОДБОРА, КОТОРАЯ ПРИНЕСЛА КОМПАНИИ 8.000.000 РУБЛЕЙ
Запрос клиента: «Нужен менеджер по продажам, умеющий вести долгий цикл сделки и продавать на средний чек от 500.000»
Чтобы найти такого, мы:
1. Просмотрели 700 резюме
2. Отобрали из них для дальнейшей работы 230
3. Провели 127 телефонных интервью
4. Провели 16 видео интервью
5. Провели 9 собеседований с работодателем
6. 3 финалиста - 1 сделали предложение, другие 2 в кадровом резерве
В результате мы закрыли вакансию за 2 недели, предприниматель потратил всего 9 часов на все собеседования, а новый сотрудник побил рекорды продаж и за 6 месяцев принес компании 8.000.000 рублей.
Больше наших кейсов и отзывов можно посмотреть ВОТ ЗДЕСЬ: https://t.me/+wgIq97fUZR5kYTcy
Правило 2. Создайте работающую систему адаптации
Адаптация нужна для всех, даже для руководителей, ТОПов и супер экспертов, потому что у каждого бизнеса есть особенности культуры и коммуникации.
Благодаря адаптации сотрудники быстро становятся самостоятельными и эффективными, они понимают, что происходит и как с этим работать!
В ином случае они могут просто слиться, а Вам придется искать нового человека и одновременно закрывать собой текущие задачи в его области или перераспределять нагрузку на всю команду, а это, в свою очередь, грозит:
Система адаптации - это не регламенты, которые надо подписать, а после отложить в папку. Это даже не welcome book или какие-то подарки при трудоустройстве (хотя, если у вас есть такая возможность, это всегда приветствуется).
Система адаптации - это прежде всего понятные условия и критерии оценки труда для нового сотрудника!
Новый сотрудник должен четко понимать:
В идеале должна быть прописана пошаговая инструкция по дням, и организовано сопровождение куратора, к которому новый сотрудник сможет обратиться по любым вопросам
МЫ МОЖЕМ РАЗРАБОТАТЬ ДЛЯ ВАС СИСТЕМУ АДАПТАЦИИ СОТРУДНИКОВ, С УЧЕТОМ ОСОБЕННОСТЕЙ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ И КУЛЬТУРЫ ВАШЕЙ КОМПАНИИ.
ЭТО ПОЗВОЛИТ ВАМ:
· Сократить текучку сотрудников
· Сэкономить время и деньги на поиск и найм новых членов команды
· Приблизить Вас к мечте!
Правило 3. Разработайте систему мотивации
«Я же плачу ему зарплату, что еще нужно?»
Деньги мотивируют нового сотрудника только в начале, чтобы он пришел на работу в ту или иную компанию. В дальнейшем человек привыкает к ним и нужно:
Выполняя это правило, вы создадите такие условия, при которых сотрудник начнет вкладываться в Ваш бизнес и развивать его наравне с Вами
“Мотивировать рублем или пряником?”
Мотивация бывает: материальная и нематериальная
Все люди первоначально работают за деньги – это одна из базовых потребностей в нашей жизни, важно это помнить . Материальная мотивация тоже бывает различной в зависимости от типа и вида работ.
Но только на этом топливе далеко не уедешь, именно нематериальная мотивация поможет создать положительную и поддерживающую рабочую атмосферу, повысить уровень эффективности и привести к сверхрезультатам сотрудников.
Когда Вы грамотно выстроите систему мотивации с учетом индивидуальных ценностей и мотиваторов, ваши сотрудники будут работать от души и сильнее вкладываться в развитие компании.
Правило 4. Продумайте систему развития внутри компании
Учить, но не переучить
В своей практике мы сталкиваемся с 3 критическими ситуациями:
1. Сотрудник не развивается
В то время, как большинство специалистов развиваются в ногу со временем и находят более современные методы решения задач, есть сотрудники, которые не развиваются и выполняют одни и те же задачи долгие годы. От этого эффективность и КПД такого сотрудника неизбежно падают, Вас перестает устраивать качество его работы, и Вы теряете преданного сотрудника
2. Сотрудник учится самостоятельно
Сотрудник хочет развиваться, но компания не предоставляет такой возможности и путей для реализации новых знаний. Соответственно, он уходит в более интересный проект, и Вы теряете эффективного сотрудника.
3. Сотрудник постоянно проходит обучения от компании, не привязанные к должности
Компания постоянно проводит обучение сотрудника по различным направлениям, желая замотивировать его этим. Но возможности реализовать полученные знания и навыки в рамках текущей должности у сотрудника нет. Тогда ему становится тесно в Вашей компании, и Вы теряете супер квалифицированного сотрудника.
Так сотрудник становится частью бизнеса и соотносит свое развитие с развитием компании.
ЧТО ДЕЛАТЬ, ЧТОБЫ СОТРУДНИКИ РАЗВИВАЛИСЬ, ПРИМЕНЯЛИ СВОИ ЗНАНИЯ НА ПРАКТИКЕ И НЕ УХОДИЛИ?
Чтобы не допустить потерю сотрудника необходимо: составлять Индивидуальные Планы Развития для каждого сотрудника выстраивать систему развития сотрудников компании с учетом этих планов.
Так может выглядеть ИПР:
КОМАНДА – ЭТО НЕ ПРОСТО ВЗЯТЬ ЛЮДЕЙ НА ПОЗИЦИИ И ВЫВАЛИТЬ НА НИХ ВСЕ ЗАДАЧИ, КОТОРЫМИ ВАМ НЕ ХОЧЕТСЯ ЗАНИМАТЬСЯ. ТАКОЙ ПОДХОД НЕ ПРО КОМАНДУ И ЧАЩЕ ВСЕГО ВЕДЕТ К УВОЛЬНЕНИЮ СОТРУДНИКОВ.
Можно хоть каждый месяц кого-то нанимать и надеяться на чудо, но приведет ли вас это к цели без потерь и в желаемые сроки?
Мы всегда хотим видеть рядом эффективных, активных, профессиональных и мотивированных сотрудников, которые не сбегут от нас спустя 1-3-6 месяцев. И мы поможем Вам их найти!
Получить пошаговый план найма и управления командой Вы можете на моей личной консультации!
Записывайтесь на консультацию, буду рада помочь!
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение