Где искать клиентов

Уже два проекта успешно заканчены. Заказчики довольны. Отвечают на звонки и электронные письма. Однако когда дело доходит до написания отзыва, то формальность не доводится до конца. В первом случае - это стиль Заказчика. Ему всегда некогда. Даже когда выслан пример, который можно адаптировать под своё видение взаимодействия, он "повисает в воздухе". Во втором случае, заказчик обещает, но никак не может поручить кому-то из подчиненных довести дело до логического конца. А так как время уходит,

Коллеги, мы проанализировали статистику за несколько лет работы биржи и хотим до вас донести важную информацию, которая, как мы надеемся, поможет многим из вас добиться максимального результата в работе с нашим сервисом и получать больше заказов.

Коллеги, доброго вечера. Хотела поинтересоваться, каким образом Вы предотвращаете "слив" заказчика. Как обезопасить себя, чтобы точно получить оплату своей услуги? С ЮЛ понятно, вот что делать с ФЛ. Если, например, клиент обратился за составлением резюме или разовой консультацией. Как настроить механику оплаты?

Мы живём в эпоху шапок профиля. Авторская формулировка, пользователи соцсетей поймут) Что это значит, если по-русски? Это про умение всех, кто продаёт свои услуги, так упаковать информацию о себе в условиях ограниченного количества знаков (вот вам и шапка) и времени на знакомство с вашей трудовой биографией. Навык супер-полезный, заявляю как профессиональный редактор)

Коллеги, добрый день. Столкнулась тут с интересным кейсом. Моя знакомая директор по персоналу часто пользуется услугами внешних ресечеров. У нее простые задачи, по подбору линейного персонала, и здесь она всегда выбирала ответственных, трудолюбивых работников, с минимальным опытом, личные качеста важнее. А здесь ей руководство поставило задачу найти эксперта по обучению продавцов и по системам оплаты консультанта для торгового подразделения. Она вперве столкнулась и обратилась за советом, как

Есть работодатели, которые не берут на работу кандидатов каких-то определенных знаков Зодиака. Знак зодиака может быть причиной отказа в приеме на работу. О такой дискриминации сообщили 3% участников опроса, проведенного порталом по поиску работы Зарплата.ру. Выяснилось, что чаще всего в немилости у работодателей оказывались козероги и скорпионы.

Недавно столкнулась с интересной реакцией со стороны Заказчика. На мое смс пообщаться голосом по телефону/месенджерам, Заказчик написал, что "сотрудничество у нас не получится". Причина - нежелание общаться голосом, только по смс, поскольку Заказчик так привык общаться. Вопрос: кому-то удавалось так заключить договор хоть раз, коллеги?

Я на сайте всего пару месяцев, и наблюдаю странное явление: дорогую услугу "стратегическая сессия" описывают не полно, заказывают в торопях. Тексты объявлений рваные, короткие, сроки организации плохоисполнимые. С чем это связано?

С чем в работе приходится сталкиваться рекрутерам.На данном ресурсе около двух с половиной лет, сталкивалась на сей площадке с большим числом разнообразного люда: немало весьма порядочных и добросовестных заказчиков - и договора заключаем, и адекватно взаимодействуем, и своевременно платят. Это радует, т.к. наша работа ценится и востребована. Отдам должное и администрации сайта - работу свою знают, процессы отлажены очень хорошо, по сотрудничеству никаких нареканий нико

Всем доброго дня. Хотела обсудить вопрос, берете ли вы в работу, мои дорогие коллеги, заказ, если не знаете заранее, как его выполнить? Для примера расскажу одну из историй. Мой путь работы на себя начался лет 20 назад. И уже тогда больше нравились те задачи, которые не "знаю, как решить", а нужно было разобраться и понять, как. Вплоть до того, что нужно было понять с нуля, что это такое!))) Как например, будучи руководителем реконструкции картоно-бумажной фа

Всегда интересует, по какой причине люди, которые сами ищут исполнителей, в том числе на этом сайте, не всегда отвечают на письма. Всё понимаю про сверхзанятость, миллионы входящих, но когда человек сам разместил запрос, оставил контакты, прочитал письмо с предложением на СВОЙ же запрос и не ответил, оставив тебя в гордом неведении, что не так, - это про что?

Мне много раз приходилось при подборе персоанал на самые разные вакансии сталкиваться с феноменом, который можно назвать "пуганой вороной" (которая, как известно, куста боится). Заказчик неожиданно выдаёт парадоксальные (на первый взгляд) и не слишком обоснованные требования к кандидатам, которые сильно осложняют жизнь рекрутеру, так как "зарезают" соискателей, пригодных по всем остальным параметрам. Приходилось ли вам, коллеги, с таким сталкиваться, и как вы решаете такую проблему?

Добрый день уважаемые коллеги, заказчики и ползователи сайта. Буду рада знакомству! Я буквально вчера зарегистрировалась тут по рекомендации своего более опытного коллеги, и надеюсь на взаимовыгодное сотрудничество. Начинаю публиковать свои услуги и материалы. Конечно, я готова давать открытые консультации в ответах на вопросы...( как чип и дейл)) но вот столкнулась с тем, что не увидела вопросов от реальных заказчиков. В блогах общаются только коллеги с обсуждением по

Ситуация, когда заказчик (внутренний или внешний значения не имеет) приходя к вам озвучивает то, что не решает его задачи, знакома очень многим. Вы, с высоты своего профессионализма и опыта видите, что решение лежит совершенного в других действиях. Но ваш заказчик упрямо настаивает на своем. Как действует вы в данных ситуациях?

Как спикер и бизнес-тренер в этом году я столкнулся с совершенно новыми для себя требованиями о предоставлении документов моего юрлица. Заказчика интересует не то, насколько я хорош как спикер и тренер, не то, какие занятия я провел, чему научился, как вырос за прошлые годы. Заказчика интересуют формальные документы, которых у меня может и не быть. И не должно быть иногда. Зачем им это?

Иногда с таким рвением берешься за подбор кандидатов, стараешься успеть в сжатые сроки, подключаешь все ресурсы и резервы, и понимаешь... нашу работу не все заказчики воспринимают серьезно. Самостоятельно ведут поиски, а мы как подстраховка. Конечно и заказчика можно понять, но и свое время терять в пустую не хочется

Обратила внимание, что в сети на разнообразных консалтинговых платформах все учат, и обсуждают только "Как отказать оверквалифайд-кандидату". И почти нет радостных "возгласов" о счастье встречи с такими кандидатами.---Рекомендуют делать акцент на цели и потребности бизнеса, которые не будут удовлетворены наймом специалиста с очень высокой квалификацией.

Работу на фрилансе тоже необходимо регулировать договорными отношениями для уверенности заказчика и страховки себя от неприятных случаев взаиморасчетов. Все должно быть максимально понятно обеим сторонам. Я работой на подобных проектах начала заниматься недавно, и в основном это были заказы так или иначе знающих меня людей. Договор мы заключали устно. Для дальнейшей работы необходима документальная база.

Коллеги, добрый день. Назрел вопрос. Ситуация следующая. Веду удаленный подбор (в компании не была) специалиста по продажам в одну небольшую компанию. На первый взгляд все адекватно, неплохие условия для кандидата. С заказчиком договорённость на 1 бесплатную замену в течение двух месяцев, если мой кандидат уйдет. Пока все стандартно. Первого сотрудника нашли прям за 3 дня. Заказчик доволен, кандидат и я тоже. Выплату получила без вопросов после 3 дней стажировки кандидата в компан

Недавно был опыт общения с кадровым агенством по позиции для одного кандидата. Позиция - HRD, компания достаточно крупная из реального сектора. С кандидатом было пройдено первичное интервью по телефону, видео-интервью с кадровым агенством, 2 видео-интервью с ключевыми руководителями, заполнены анкеты СБ, собраны все рекомендации....

Коллеги, часто все мы сталкивались с неадекватными запросами от заказчиков. Мы встречались со многим,а вот новички только начинают. Очередной запрос от них на дискуссию опытных HR. Что меня настораживает в заказчиках? Во-первых, это стремление найти многофункционального специалиста, эдакого "многорукого многонога". Это когда один сотрудник "и швец, и жнец, и на дуде игрец".

На портале зарегистрирована недавно и не очень хочется открывать ИП, поэтому в налоговой встала на учет в качестве налогоплательщика налога на профессиональный доход. Меньше налог, удобнее вести отчетность. Недавно прочитала несколько статей о недобросовестных заказчиках, которые пропадают после предоставления им кандидатов, не дают обратную связь или, что еще хуже, не выплачивают обещанный гонорар.

Потенциальный заказчик уже на первом созвоне обвиняет всех рекрутеров, с которыми работал в некомпетентности и отсутствии результата. Стоит ли пытаться его удивить? В начале пути я воспринимала фразы "а мы сотрудничали уже, но результата нет" воспринимала как возражение и искусно его отрабатывала. А теперь они срабатывают, как тригер.

Рекрутер получил заявку от Заказчика, очень-очень обрадовался, усердно трудился над изучением сложного профиля кандидата :) ......потратил свои денежные средства на привлечение кандидатов, время и силы на изучение профилей, работодателей, провел собеседования, представил отобранных кандидатов Заказчику. А Заказчик выбрал внутреннего кандидата....

Коллеги, сталкивались ли в своей практике с "неплатежеспособными заказчиками" но не для Вас, а для сотрудников компании? И есть ли смысл работать дальше с ними? Мне он платит вовремя и претензий по оплате нет. Но думаю, что обьем работы увеличивается (кандидаты приходят - уходят) плюс портится моя репутация.

Поступил запрос на подбор менеджера по продажам рекламы в электронный журнал. Старт-ап, работа без оклада и оформления, чисто сдельная оплата труда. Встретились с заказчиком для обсуждения деталей и оказалось, что заказчик еще сам не знает, что ему нужно, проект еще по факту не работает.

Сейчас все больше и больше появляется частных рекрутеров, профильных площадок для HR-фрилансеров, соответственно у потребителей данная услуга пользуется спросом. Назрел вопрос, у заказчика выше уровень доверия к кадровому агентству или все-таки к частному рекрутеру? Коллеги, поделитесь своими соображениями по этому поводу? Заранее спасибо.

Еще один вопрос для опытных практиков. Переодически слышу в наших кругах: "Мне бы 3-5 постоянных заказчиков!"," Как удержать заказчика надолго?","Почему несколько рекрутеров?" . Подобные запросы все слышали и не раз. Много и статей на данную тему. Сегодня начинающий рекрутер мне сказал:" Все умны, когда опыт и прочее, статьи, кейсы, чеки..А можно простым и человеческим языком практика для юниора и обывателя...Как лично вам удается получить заказчика на несколько лет? Три осн

Коллеги, почитайте по своим разделам HRTime запросы на наши услуги. Всё равно, какие, - от подбора Главбуха или продажников до тренинга командообразования до формирования корпоративной культуры. Всё ясно? Как правило, по первичному запросу абсолютно не ясно, чего Заказчик хочет, и что ему надо на самом деле. У профессиональных консультантов есть практика СНЯТИЯ ЗАПРОСА. Об этом и речь.

Коллеги, HRTime - реально крутой ресурс, за что Огромное Спасибо его создателям!Однако, по-моему, как и вообще в жизни, возможности и права Заказчиков и Исполнителей несколько (мягко выражаясь) не равны, о чём я уже писал https://hrtime.ru/material/kak-poniat-chego-khochet-zakazchik-i-chto-emu-nuzhno-na-samom-dele-79284/. Давайте устаканим отношения, так всем будет проще и

Коллеги, здравствуйте. При закрытии вакансии столкнулась с пожеланием заказчика, российской компании, видеть в рядах своих работников кандидата с опытом работы в западной компании. Не первый и думаю, что не последний такой запрос в практике у многих. Стала размышлять над таким подходом и не нашла правильного для себя ответа. Прошу ваших мнений.

Заказчик сделал предоплату 50%, работа была проведена, но в результате, он берет своего кандидата со стороны. Как обьяснить ему, что не только предоплата не возвращается, но и по договору, он должен оплатить оставшуюся сумму или пойти на какой-то компромисс: вернуть деньги или отказаться от оставшейся части?

Коллеги! Столкнулась вот с какой ситуацией. Взяла заказ на сайте, потенциальный клиент внушает доверие, согласился соблюсти все формальности по договорам, сделал предоплату. Я начала работы по поиску кандиатов и столкнулась с такой ситуацией: вакансия кандидатам интересна, но как только они почитают отзывы о компании, они отказываются приходить на собеседование. В итоге я пока вообще никого не могу ангажировать на собеседование, все слетают, начитавшись отзывов. Заказчик з

Добрый день! Сейчас какая-то беда с заказчиками, точнее в их отсутствии, мне интересно где же другие люди ищут себе заказчиков на проекты. В частности из банковская сфера, IT и менеджеры по продажам, буду благодарен если поделитесь своим мнением!

Коллеги, добрый день! Поделитесь, пожалуйста, своим опытом из своей практики в рекрутиге. Какие необычные требования к кандидатам озвучивал заказчик, внутренний или внешний, не важно. Например, из моей истории: «Лучше, чтобы у него была ипотека», «Бывших бизнесменов не рассматриваем», «Бывших сотрудников милиции/полиции не рассматриваем», «Чтобы глаза горели, с потухшими не рассматриваем» ))))

После 21 сентября чувствуется упадок и откат на рынке труда в Российской Федерации.Ситуация лучше, чем в пик короновируса, когда совсем не было заказов, но чувствуется напряжение в обществе и отток заявок на подбор персонала.Вопрос: когда нам ждать подьема на рынке труда, в какую сторону повернет рынок и спрос, на какие именно кадры?

Подбираю врачей в клинику на юг России, очень хлопотный процесс. Врачей на работных сайтах в данном регионе практически нет по нужной специализации, переманиваю врачей из других городов и стран. Недавно Заказчик высказал прорывную идею: готов оплатить ознакомительный "вояж" интересного соискателя из другого города (авиа-билеты,отель) на пару дней, которые кандидат проведет на рабочем месте, в городе, коллективе. Вакансия сложная, поэтому ищем нестандартные пути и вырабатыва

Всем доброго времени суток!)) Уверена,что не я одна слышим и видим запросы от коллег, начинающих и опытных о том, где найти заказчиков. Недавно, после очередного подобного запроса я задумалась. А и правда, откуда мы их берем? Зависит ли что-то от везения, когда - кто первый, от стоимости, когда - кто дешевле, от условий, когда - кто лояльнее? Итак. Предлагаю накидать варианты!

Вчера был разговор с клиентом от нашего сайта. На предложение предоплаты он среагировал следующим образом: "Готов оплатить после представления 5-6 резюме по нашей вакансии". На что я внутренне "улыбнулась". Ведь нарисовать можно что угодно, но стоит ли? Прошу делиться подобными "проверками" со стороны Заказчиков и как Вы реагируете?

Добрый день, Коллеги! Требуется ваша помощь в данном вопросе. Начинаю работать с предоплатой(авансовым платежом). В заявке( она идет приложением к стандартному Договору) прописываю оплату в 2 этапа: перый платеж аванс невозвратный (сроки платежа) и окончательный платеж (сроки платежа)после выхода сотрудника.  Если компания не остановилась ни на одном из предоставленных кандидатов(а срок договора 3 месяца), Сможет компания потребовать вернуть авансовый платеж? 

В подборе персонала таких часто можно встретить. Заказчики, которые прошли тяжелый путь, никто им не может помочь, все их кормят завтраками, и вот, наконец, они нашли вас, вы-то точно им сможете помочь, вы демонстрируете такое прекрасное владение тонкостями профессии. Или кандидаты, которые никак не могут найти нормальную компанию, потому что все предлагают не пойми что, а вот вы-то точно его заинтересовали и наконец он станет счастлив, работая на нормальной работе.Сталкивались?

Этот вопрос адресован в первую очередь успешным тренерам и бизнес-коучам, которые готовы поделиться советами, касающихся особенностям продаж T&D услуг на корпоративном рынке. Я думаю, что в нашей индустрии понимание, что рынок недообработан и клиентов хватит всем, разделяется большинством профессионалов. Поэтому обсуждение таких вопросов только повысит качество предоставляем на рынке услуг, никак не ущемляя объемы бизнеса уже успешных сложившихся профессионалов.

Доброго дня, коллеги! Буду рада услышать ваши мнения вот по какому вопросу: влияет ли то, в каком порядке заказчик смотрит кандидата на принятие решения? Например, есть три кандидата, один сильный, но с плохими коммуникативными навыками, второй - со средним опытом, ничем не выделяющийся, и третий - слабый, но с прекрасными коммуникативными навыками. Заказчик готов посмотреть всех троих, и просит согласовать интервью. В каком порядке вы бы их назначили?&n

Ситуация: заказчик обратился с запросом на подбор специалистов строительной отрасли. На рынке, на данный момент имеется кадровый голод в этом сегменте. По статистике, 2*5 человека на вакансию — конкуренция высокая. Заказчик интересуется только Premium сегментом, однако, со своей стороны не готов погружаться в тонкости аналитики и в сложности при отборе кандидатов. После предоставления подробной аналитики по рынку, поступил ответ: "Нам некогда разбираться в HR-т

Коллеги, недавно столкнулась со следующей ситуацией: звонит потенциальный заказчик, спрашивает как обычно что и как, что почем. Беседуем. Далее он просит стандартное: "Расскажите как вы работаете в подборе персонала, как ищете?" Рассказываю, подробно. Говорю, говорю. Делаю 1,2,3,4. Рассказ близится к завершению, в трубке молчат. Выслушав до конца, заказчик недовольно резюмирует: "Ну,.... а какая у вас оценка? Как проводите оценку? Тут уже я молчу, и в процессе

Коллеги, недавно столкнулась со следующей ситуацией: звонит потенциальный заказчик, спрашивает как обычно что и как, что почем. Беседуем. Далее он просит стандартное: "Расскажите как вы работаете в подборе персонала, как ищете?" Рассказываю, подробно. Говорю, говорю. Делаю 1,2,3,4. Рассказ близится к завершению, в трубке молчат. Выслушав до конца, заказчик недовольно резюмирует: "Ну,.... а какая у вас оценка? Как проводите оценку? Тут уже я молчу, и в процессе

Коллеги, здравствуйте.А кто-то сталкивается с такой ситуацией, когда на этапе утверждения программы и согласования объема материалов новый Заказчик (ранее с ним не работала) категорически не хочет уменьшать объем программы, настаивая, что его группа прокаченная, все знает и все выстроено у них, ну а по факту, в процессе проведения обучения, группа не может освоить и половину, уровень знаний либо отсутствовует, либо очень поверхностный.

Коллеги, всем привет! Помните знаменитую фразу из песни: Мы выбираем нас выбирают как это часто не совпадает... Вспомнила ее в свете коммуникации с заказчиками. Насколько разные работодатели, с разными заявками/пожеланиями и ожиданиями. Насколько по-разному с каждым заказчиком складывается коммуникация, а с некоторыми откровенно не складывается. Замечали?

Клиент обратился за услугой разработки системы обучения персонала компании, есть подписанный договор, который включает подробное пошаговое описание взаимодействия с клиентом и четко определенные сроки. Однако в процессе работы клиент начинает изменять первоначальные условия и нарушает сроки по предоставлению необходимой информации и согласованию материалов, которые уже были предварительно утверждены.

Тренеры и консультанты востребованы, потому что им можно делегировать сложные задачи и тем более срочные. К сожалению, иногда, обращение к внешнему исполнителю - это последняя надежда выполнить все в срок. Часто ли к вам обращаются в последний момент и требуют "отложить все и срочно делать важное"? Причины такой просьбы масса: "это поручение ГД", "горят сроки, спаси", "если не сделаем, нам голову оторвут", "это приоритет компании", "пробовали сами, не смогли", "подвели провайдер

Бывает, что заявка потенциального заказчика 100% ложится на мой опыт и уровень компетенций, описание моей услуги. Пишешь Заказчику. А в ответ тишина. Причём видишь, что далеко не так много коллег с HRTime со статусом PRO откликнулись на заявку. Потом видишь, что у заказа никак не изменяется статус на "Исполнитель выбран" и теряешься в догадках.

Коллеги, сталкнулась с такой ситуацией, что уже 2 месяц не могу закрыть вакансию. С заказчиком работаю уже давно и проблем никогда с подбором персонала и пониманием портрета кандидата не было. В последнее время не могу закрыть 2 руководящие позиции, пересмотрели уже куча разноплановых кандидатов, собраны рекомендации, проведены дополнительные тестирования, и слышу совершенно дурацкие отказы: есть пороки, у него борода наверное гей, заикается не смогу с ним работать, не общительный

Всем привет. Я не фрилансер, руководитель. На портал меня привел мой постоянный, внешний HR. Нравится дискуссии, очень много полезного материала. Огромное колличество самостоятельных людей. Это здорово. Есть много каких рискаов уйти на вольные хлеба. И первый - зависимость от заказчиков. Только они на фрилансе - источник дохода.

Коллеги, всем доброго дня. Судя по количеству новых материалов, многие перешли с праздничного на рабочий режим. А некоторые уже и забыли об отдыхе. Хотя продолжаю слышать, что в этом году очень тяжело входить в трудовой ритм. Предлагаю немного расслабиться под конец недели и вспомнить смешные запросы заказчиков. Я начну с запроса на карьерную консультацию.

Не часто, но бывают случаи, когда Заказчик ставит ограничение в поиске по национальному признаку или по внешности.Как реагировать: повышать цену или сразу отказываться от такого заказа? Как на практике реагируте, коллеги, как выполняете поставленную задачу и какие это сигналы со стороны Заказчика?

Приглашаю к рассуждению всех пользователей сайта, независимо от ранга "исполнитель" или "заказчик", индивидуальный предприниматель, внутренний HR или тренер фрилансер. За свой трудовой путь на рынке мы время от времени меняемся ролями, то мы выбираем, то нас выбирают. Сейчас нас объединяет то, что мы встретились здесь и сейчас, как пользователи ресурса "Биржа hr-заказов». Мы предлагаем услуги в силу своего опыта, своих навыков, тех сфер, которые нам хорошо известны, в которы

В очередной раз, подбирая РОПа, на финальном собеседовании получаю просьбу от заказчика поговорить с его женой. Как оказалась, она тоже принимает решение по кандидатам. Ох,не люблю такие сюрпризы!)) А делема у них такая. Финальные кандидатуры две. Женщина 34 лет, опытный, но мягкий руководитель - за нее муж. Мужчина 40 лет - махровый РОповец, жесткий руководитель, но непримиримый к советам.

Давайте представим ситуацию: вы провели большую работу и нашли для вашего заказчика 3-4 кандидата, которые, как вы считаете, ему подходят! Информация о кандидатах передана заказчику, кандидат замотивирован вами на работу в этой компании, и далее начинается оценка кандидатов непосредственно самим заказчиком! И вот теперь начинаются очень различные подходы!

Коллеги, а подскажите как поступили бы вы? Когда заказчик дает вам заявку на одну должность, при появлении реальных кандидатов он меняет профиль должности. Уже не первый раз, происходит такая история здесь по заказчикам. Интересно ваше мнение, т.к. меня переполняет много разных эмоций)) И есть одна общая деталь между ситуациями, описанными ниже.

Коллеги, я занимаюсь подбором персонала и часто работаю через агентства или других рекрутеров и устала гадать, обманут или нет, общаться с заказчиком через посредника, узнавать, что вакансия не актуальна или что уже ждут от кандидата решение по оферу слишком поздно итп . Вот и сейчас я жду обратную связь по кандидатам уже 2-3 недели и не знаю, что и думать(надеюсь на лучшее ). Вообщем я устала и хочу попробовать работать напрямую с заказчиком, но опыта составление договора нету и

Добрый день, коллеги! Случался ли у вас резонанс и непонимание с заказчиком относительно кандидатов? Их компетенций, личных качеств, софт скиллов, возраста и др.? Что делали? Переубеждали? Настаивали на своём, или молча ("скрипя зубами") соглашались со своим заказчиком? У меня есть один такой клиент...

Наверняка каждый эксперт на фрилансе сталкивался с такой ситуацией. Обсуждаем с заказчиком проект — всё прекрасно: горят глаза, есть понимание цели, заключаем договор. Начинаем работу... и тут заказчик начинает плутать. Не пропадает совсем, а сбивается с курса и вас за собой ведет в бесконечные созвоны, переделки или просто месяцами думает. А у вас - ни результата, ни денег.Поделюсь тремя портретами из моей практики:

Все мы разные - Заказчики и Исполнители, по уровню компетенций, опыту и возрасту, видению и образу мышления, находчивости и предприимчивости. Я обращаю внимание на постановку нестандартных задач нестандартным способом на нашем HRtime, нам hr-рам-исполнителям. Но может быть это я считаю стандартными или логичными не те вещи? :)

Добрый день, коллеги! Интересует форма договора с заказчиком на подбор. Как правильно указать пункт про аванс. Прописываете ли сколько кандидатов готовы показать? Мне кажется, если этот пункт не указывать, то можно бесконечно подбирать, верно ведь? В договоре должна ли быть формулировка про акт выполненных работ или какая-то формулировка про оплату услуг есть? Подскажите, пожалуйста, в этом вопросе.

Вопрос подходит и фрилансерам рекрутерам, и кадровым агенствам, и наемным менеджерам по подбору персонала (особенно на этапе трудоустройства). Предлагаю поделиться своими лайфхаками и возможно приобрести новых партнеров. Предлагаю не повторять инфу, которую уже выше написали в комментариях - так наша работа будет в разы эффективнее.

В прошлом месяце ощущался подьем на рынке труда со стороны работодателей, появилось много вакансий и была активность от заказчиков. Связываю это с усталостью от всех локдаунов, бизнес стремится вернуться в активную рабочую жизнь. Надеюсь, что данная тенденция прослеживается не только у меня, но и у моих коллег, прошу делиться видением ситуации.

В последнее время заметила тенденцию к дублированию различными компаниями предложений. Все они якобы от разных юридических лиц, но если присмотреться поближе, заметно сходство вплоть до городов исполнения. Как относиться к таким заказам? Как отстоять свою позицию по оплате? Стоит ли заключать договор ГПХ?

Недавно я составила для кандидата резюме и сопроводительное письмо, которое он отправил в 5 выбранных компаний.... и все 5 компаний почти сразу пригласили на собеседование этого кандидата.Все сделали приглашение в течении 1-3 дней. Собеседования у кандидата ещё впереди, но сам факт такого результата натолкнул меня на следующую мысль...

Коллеги, первый раз столкнулась с тем, что придирчивый заказчик создает сложности в процессе подбора персонала, отпугивая потенциальных кандидатов. Какие стратегии можно применить, чтобы удовлетворить его требования и минимизировать негативные отзывы соискателей о компании? Стоит ли продолжать сотрудничество с данной компанией?