Почему заказчики часто не отвечают на письма исполнителей?

Всегда интересует, по какой причине люди, которые сами ищут исполнителей, в том числе на этом сайте, не всегда отвечают на письма. 

Всё понимаю про сверхзанятость, миллионы входящих, но когда человек сам разместил запрос, оставил контакты, прочитал письмо с предложением на СВОЙ же запрос и не ответил, оставив тебя в гордом неведении, что не так, - это про что? 

Популярное по теме
90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru
Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

И в этом "вечный бой" спикеров и заказчиков. И вечные догадки, то ли ты не подошёл, то ли тебе не отвечают из высокомерия. 

На мой взгляд, это точно такой же аспект деловой этики - дать обратную связь, даже если исполнитель не подошёл по какой-то причине. 

В бытность работы журналистом регулярно искала экспертов для своих материалов через ресурсы-агрегаторы. На один твой запрос могло прийти до 20 откликов. Разумеется, выбираешь одного. Но всем остальным даёшь ответ, благодаришь за внимание. 

Когда ты тренер или спикер, тебе почему-то отвечают раз на 10 откликов. 

Очень хочется получить ответы из первых уст, почему так) 

Поделиться статьей
Есть задача по hr-консалтингу?
Ответьте на несколько вопросов и я пришлю вам расчет бесплатно
Маргарита Епифанова
Мария, тема на злобу дня. Особенно ярко эту картину наблюдаю в рекрутинге, все тоже самое. Только вместо заказчика - кандидат, который не считает нужным ответить на сообщение / перенести встречу / отказаться, потому что он передумал или что-то поменялось в его жизни/ нашел более интересную вакансию. В начале своего пути я злилась и раздражалась, почему люди позволяют себе не давать элементарную обратную связь и пропадают с радаров. Сейчас я уже спокойно реагирую на таких людей, если заказчик или кандидат не отвечает после моего повторного контакта, значит нам не по пути.
2024-10-01 15:03 1
Мария Егорова
Мария, так и ушли мы в продажи)))
Я, чесссслово, не только про ваш ресурс и про наше неумение продавать хотела поговорить. Но дискуссия всегда развивается так, как звучит глас народа)

Абсолютно слоласна насчёт того, что клиентов нужно учить, образовывать и просвещать. В том числе и для того, чтобы они более точно формулировали свой запрос. Мы, конечно, все адепты позиции "Ой, болит, не знаю, что. Спасите!", поэтому задача любого помогателя - помогать не только в лечении, но и в диагностике, а до этого - в наведении на верную мысль, кто именно мне поможет.
И такая дискуссия, кстати, это прекрасная возможность обратить внимание на проблему деловой коммуникации.

И то, что здесь практически нет ответов со стороны заказчиков услуг, к которым, по сути, обращён вопрос, очень показательно.
Но, надеюсь, они читают, впитывают и осознают, что профессионалы рынка по другую сторону баррикад тоже оценивают их и с позиции их мастерства владения навыком деловой коммуникации.

Конечно, комментарии для СМИ и дорогие консалтинговые услуги - это небо и земля. Но справедливости ради замечу, люди платят сотни тысяч рублей за пиар в СМИ. О рекламе не говорю, там еще больше. Поэтому за возможность дать комментарий в топовом медиа БЕСПЛАТНО, поверьте, сражаются ничуть не меньше, чем за заказ своего тренинга.
А проблема обратной связи при этом остаётся столь же актуальной)
2024-07-17 12:02 1
Мария Туровцева (HRTime.ru)

Мария, спасибо за такую интересную дискуссию!

В случая с пресфид хочется обратить ваше внимание, что вы сравниваете несравнимое.
Короткий комментарий в прессу (бесплатный же или какой там средний чек?:)), имеющий срок, ограниченный выходом издания и дорогие консалтинговые услуги, которые могут начаться с консультации (потому что клиент - не профессионал в HR и не знает, что конкретно ему нужно сделать, но готов описать, что ему не нравиться понятным ему языком или назвать это на рыночном языке и ошибаться, кстати, имеет на это право), а закончиться апгрейтом системы управления персонала на годы или не закончиться ничем. Про сравнение консалтинга с поклейкой обоев в этом свете - тоже не самое корректное сравнение. И кстати, процесс поиска мастера на обои тоже может занять время, а также, поговорите с этими мастерами: клиент также может тянуть время, сомневаться, передумать или изменить решение - после долгих выбором мастера по поклейке обоев решить все-таки покрасить стены.

Простые понятные услуги для частных лиц и дорогие консалтинговые услуги продаются, конечно же, по-разному.

Опытные консультанты помогают клиенту разобраться в его ситуации, определить необходимые решения, выбрать и решиться на внедрение. Не очень опытные - ждут четкую задачу здесь и сейчас и обижаются, если ее нет и с клиентом надо возиться. Писать ему месяцами, не дай бог, разговаривать по его ситуацию, вопросы задавать, отправлять пояснения и предложения, быть на связи...

Что делать с 70% непрофессиональных клиентов (собственники, руководители компаний или отделов продаж), которые пришли с запросом на тренинг по сервису, вы с ними пообщались и видите, что на на самом деле им нужно изменение системы мотивации и планирования? Что проблема в продажах именно в этом поле? Отправлять их подумать получше?) Наказывать блокировкой или сразу бить током через приложение за некорректное размещение заявки?)

Наша позиция - продажа дорогих услуг невозможна в лоб и может занять какое-то время, иногда месяцы! И лежит она через консультационную, просветительскую работу по прояснению задачи и помощи в выработке решения. И именно здесь происходит продажа вашей экспертизы и рождение доверия. А дальше вы получаете клиента с доверием к вам на годы, который готов с вами решать и другие свои задачи. Консультанты, которые пришли продавать дорогие услуги, как пирожки в режиме отгрузки товара, к сожалению, не смогут быть успешными. Речь не толькопро нас, про любое другое пространство. Это базовая матчасть, без которой никуда. Исключение - если вы в найме или у провайдера в штате, где нет ваших продаж, вам передают задачу на тренинг, и вы просто приходите и проводите его.

Мария, у вас подключен курс по продажам услуг в разделе "Мои курсы", настоятельно рекомендуем его пройти, курс был подключен вам еще год назад, при добавлении первой услуги, вы узнаете нашу позицию, увидите примеры, и далее уже можно будет обсудить тему более предметно. Сообщите напрямую в саппорт, если возникнут сложности с его прохождением.

А по возникающим ошибкам в контактам лучше писать сразу напрямую в службу поддержки.

2024-07-17 11:36 3
Мария Егорова
Мария, отвечу вам на примерн другого сайта-агрегатора по поиску исполнителей. Это ресурс, где журналисты ищут экспертов для своих публикаций Pressfeed. Я его официальный амбассадор. Да, речь не о платной услуге, а о пиаре, но принцип тот же: запрос - ищу того, кто готов - отклики - запрос закрыт.
Так вот я с трудом могу представить ситуацию, когда журналист размещает информацию о поиске не ради результата - выбора своего эксперта. У каждого запроса четкий дедлай и мы, журналисты, реально заинтересованы найти эксперта, а не просто кидаем клич, кто гипотетически готов.

Поэтому, отвечая на ваш вопрос Олегу, да, я считаю, если запрос размещается, запрос должен быть реальным, а не "давайте понюхаем в принципе рынок, есть тут кто". В основе должно быть желание найти, подобрать.
Это как на Ю Ду: мне надо обои поклеить сейчас, а не в принципе, я ищу специалиста.
Проверить информацию, что размещают тендеров ради, не могу, но охотно верю, что так может быть. Так же как и то, что многие мониторят рынок.

А влт насчёт возможности связаться с заказчиками... Действительно поражает, что у многих только имейл. Причем у меня уже был случай, когда письма не отправляются, а другого способа связаться нет.
И я не поняла, как можно написать заказчику, который САМ отправил приглашение в ответ на твой отклик, но дал только мейл, на который не отвечает.

Возможно, стоит проверять заказчиков на реальность и корректность контактов)
2024-07-16 18:10 0
Мария Туровцева (HRTime.ru)

Олег, спасибо за ваше мнение.
Вот вы упомянули статистику, и поскольку ваши цифры не всем видны на сайте, давайте ее и приведем, для понимания коллегами объема статистики.

Вы зарегистрировались 28 мая 2024 года и на сайте примерно 1, 5 месяца (то есть, совсем недавно), занимаетесь обучением персонала. За 1,5 месяца вы сделали 66 откликов на проекты по обучению (это 2 и больше проектов по теме обучения в день, учитывая, что мы публикуем только в будни), открыли 38 контактов (то есть большинство заказчиков все-таки с контактами, а именно 57%) и получили 2 прямых приглашения.

Большая часть заказчиков, как вы указали, пока планируют обучение, но без конкретики. То есть, вам удалось получить ответы практически от всех? Клиенты отвечают вам, рассказывают о своей ситуации?

Еще один важный момент: верны ли ожидания, что заказчик в консалтинге должен быть готов купить услугу завтра? Имеет ли он права сомневаться или планировать ее, не имея деталей и сроков, обращаясь к экспертам? Обсуждать вместе с ними формат и сроки, советоваться? Или, на ваш взгляд, это тоже нарушает этику и клиент обязан приходить за услугой как в магазин, имея строго дату, бюджет и готовое ТЗ?

2024-07-16 15:42 0
Олег Дьяконов
Мария, если ваш пост касается информации (заказов) с данного сайта, то могу поделиться своими мыслями и общей статистикой. Она наводит ан некоторые мысли: в среднем, в день бывает 1-2 (максимум, а то и "0") объявлений о заказах, откликов на каждый заказ примерно 20 (к вопросу о том, будет ли заказчик вообще хотя бы просматривать десятый, двадцатый отклик). бОльшая часть заказчиков не открывает вообще свои данные (то есть, общение напрямую исключается, дополнительная отправка программ и резюме исключается и тп) Важно! бОльшая часть делает заявки, находясь в стадии "размышления" и сбора информации (смет) для руководства, КОГДА САМА ИДЕЯ И КОНЦЕПЦИЯ ТРЕНИНГА И ОБУЧЕНИЯ вообще пока не согласована. То есть, люди просто собирают в базу информацию, а будет тренинг или нет- ещё вилами по воде, в принципе. Там не то что дат нет, там и руководители часто пока не в курсе такой движухи. Ну или теоретически не против, но до реальных действий - километры. Далее, часть людей использует сайт для формального проведения тендера. Это очень видно и часто: вечером размещается объявление, "для кучи и сравнения" собираются данные и предложения, утром "исполнитель выбран". То есть очевидно, что это просто формальность для сбора данных. Конечно, никто и не собирался отвечать на письма в таких ситуациях. Это мои наблюдения и некоторая открытая статистика. Все цифры- видны на сайте, всё очень явно. Наверное, тут просто не нужно иметь сильные ожидания, по крайней мере, я так думаю.
2024-07-16 14:58 2
Екатерина Парипа
Здравствуйте, коллеги!
Тоже часто сталкиваюсь с такой ситуацией) Но понимаю, что времени и правда может не хватать на обратную связь.
Бывают еще ситуации, когда письма просто теряются. Поэтому следует вежливо напомнить о себе)
Самое главное, не нужно давить ни на кого и ругаться) Все можно решить мирным путем)
2024-07-15 09:35 0
Екатерина Телицына
Здравствуйте, Мария и коллеги!
Какая горячая тема! Согласна, что было идеально, если бы на каждый отклик была обратная связь заказчика. При этом если «встать в тапки заказчика», то мне видится, что помимо выбора исполнителя на hr-услугу у заказчика есть еще и другие важные, более вероятно, что приоритетные.
Недавно, мне пришел ответ на отклик, оставленный несколько недель назад (заказчик принимал предложения только на сайте, то есть без контактов), что не сразу увидел, вернется позже.
Я благодарна заказчикам за любую обратную связь. Конечно, ее больше после этапа встречи, когда мы познакомились и обсудили детали заказа.
2024-07-14 17:12 1
Пётр Коробицын
Мария, коллеги, привет! Вы поднимаете действительно важный вопрос, который касается деловой этики и профессионального уважения. Да, многие люди действительно сталкиваются с ситуацией, когда их заявки остаются без ответа. Основные причины, которые чаще всего встречаются, - это банальная занятость и нехватка времени. Некоторые просто забывают или не успевают ответить. Однако, это не оправдывает игнорирование писем. Получение обратной связи — это важная часть делового взаимодействия, и это, безусловно, должно быть нормой.
Для тех, кто размещает запросы, это возможность показать свою профессиональную этику и уважение к труду других. А для исполнителей важно помнить, что отсутствие ответа не всегда связано с их компетенцией — иногда это просто недостаток времени или организации у заказчика. Надеюсь, со временем культура делового общения будет улучшаться, и таких ситуаций станет меньше.
2024-07-13 20:24 4
Мария Егорова
Ирина, я из вашего примера федеральных СМИ. Газета "Известия" достаточно федеральная?)
Отвечала всем и всегда, потому что для меня это элемент профессиональной этики и бизнес-культуры.

А проблемы возникают на этапе первичной коммуникации, где люди банально не дают понять, прочитали они твой ответ и их что-то не устроило или нет.
2024-07-12 18:36 1
Мария Егорова
Лариса, вы меня максимально правильно поняли и примеры приводите именно такие, о чем не устану твердить и повторять.
Зачем отвечать соискателю, который не подошел? Не достоин! И действительно в лучшем случае автоматический ответ.

Да, это вопрос культуры и коммуникаций, а не нашего умения продавать себя.
Про умение у меня будет отдельный текст)
2024-07-12 18:32 2
Лариса Романенко
«… не получая ответа, для начала стоит посмотреть на себя…»
Дело-то не в качестве твоего предложения заказчику, а в отсутствии обратной связи от заказчика на предложения любого качества: и самые лучшие, и ниже плинтуса. Если ты интересен, тебе ответят через 2-3 недели? И это нормально? А если твое предложение не заинтересовало или исполнитель уже выбран, тебе вообще не ответят. И это почему-то тем более нормально!?
Не сформирована у нас культура деловых коммуникаций. На Западе (хоть и не принято сейчас про него положительно говорить) присылают письма с благодарностью за деловую встречу - партнеры, за проведение интервью - соискатель (сужу по литературе). А рекрутер отправляет письмо соискателю с любым решением по его кандидатуре, ибо человек потратил время, пришел, отвечал на вопросы. Там сформирована целая культура визитных карточек, каких-то надписей в деловом протоколе, рекомендаций, электронных и бумажных писем по любому бизнес-поводу.
У нас же в самом лучшем случае соискателю (вопрос автора относится и к поиску работы тоже) робот пришлет автоматический ответ: «Мы получили ваше резюме…». Отлично налажены автоматизированные ответы кандидатам на HH.ru. А кто отправлял ЛИЧНОЕ сообщение с отрицательным решением по кандидатуре и с благодарностью за потраченное время? Вопрос, впрочем, и к соискателям тоже…
Очень надеюсь, что культура общения и переписки, человеческая эмпатия, взаимоуважение когда-нибудь станут непременными атрибутами в нашем обществе и в бизнесе.
2024-07-12 18:05 4
Ирина Князева
Добрый день, Мария, коллеги!

Дело в том, что «эти люди» - потенциальные заказчики, для начала, выбирают несколько исполнителей, которые, как им кажутся на первый взгляд, смогут помочь им в решении вопроса. (выбор исполнителя по профилю, по описанию услуг и Вашей самопрезентации).

После чего, вступают с ними в коммуникацию, чтобы определить, кто из них действительно сможет справиться с задачей и плюс с кем из них комфортно будет работать. И на этом этапе, он уже выбирает того самого, с кем будет работать над своей задачей.

Здесь нужно понимать, на каком этапе возникают проблемы, если на этапе коммуникации, то возможно, нужно пересмотреть этот этап взаимодействия с потенциальными заказчиками.
Проанализируйте: ЧТО Вы им говорите, КАК Вы им говорите, при помощи каких средств Вы устанавливаете с ними первую коммуникацию и прочее. Может быть что то нужно изменить?

Когда Вы хотите купить себе новый телефон или ноутбук, Вы определяете задачу ждя этой вещи и характеристики этой вещи, чтобы она смогла справиться с Вашими задачами. После чего, скорее всего, Вы не берете в первом попавшемся предложении (на первом попавшемся сайте) эту вещь, скорее всего, Вы рассмотрите и другие магазины.
Получается, что те сайты или магазины, в которые Вы заходили, но не купили и не сообщили причину отказа от покупки, должны недоумевать и обижаться?
Может быть не очень удачный пример, но как то так.

И еще пример работы с редакциями различных СМИ. Известные федеральные СМИ, как правило, не отвечают, если статья или комментарий не подошел. Более того, даже если они взяли статью или комментарий. Это связано с тем, что им в день приходит 300-500 сообщений и если каждому отвечать, то когда работу работать?

Понять и простить )

В случае работы с заказчиками, нужно анализировать воронку продаж свою и пробовать разные подходы и помните про конверсию! Не каждое обращение – это заказ, включая у опытных и продвинутых исполнителей.

2024-07-12 17:53 2
Мария Егорова
Мария (не пончла, как здесь отвечать на комментарий так, чтобы это увидел автор), я всегда за то, чтобы менять культуру.
Относиться к заказам можно как к "только возьмите меня" (и многие этим пользуются), а можно как к предложению о сотрудничестве. Потому что если мы, профессионалы, не будем сотрудничать с теми, кто их ищет, кто же будет обучать сотрудников компании?

Именно такой мой подход к любым переговорам. А ответ на поиск исполнителей - это тоже переговоры.

Культура формируется в том числе и такими дискуссиями, которые читает куда больше людей, чем комментирует. И тем же не отвечающим полезно узнать, что думаем об этом мы.

Мы, например, проводим мероприятия во имя перемен в HR-культуре. Очень полезно и отрезвляюще.

А в одном чате спикеров, например, блокируют таких заказчиков, кто не ответил на 10 откликов. Такое там правило: не ответил - не заинтересован в сотрудничестве.
Очень хорошо мотивирует быть коммуникативно грамотным.

Думаю, и вы как ресурс вполне можете придумывать разные форматы "стимулирования")
2024-07-12 17:02 2
Мария Туровцева (HRTime.ru)
Коллеги, еще предлагаем вспомнить нюанс про продажи. Всегда есть воронка и конверсия. 1 ответ из 10 КП, спросите у любого продавца - это хороший отклик и показатель заинтересованности. Нужно сделать 100 откликов, чтобы получить 10 ответов, качественно поговорить с 7-ю, и взять 2-3 заказа. С хорошим средним чеком.

Но есть и другой сценарий: занимать высокие позиции в каталоге услуг, быть заметным и получать прямые обращения от клиентов, здесь конкуренция несопоставимо меньше и конверсия выше.

На HH и любых других больших площадках та же проблема у любых соискателей. Сколько компаний, которые отвечают всегда и всем 300 кандидатам, которые прислали отклик на вакансию? Примерно те же 5%, если не меньше Неудобно ли это кандидатам? Конечно да. Можно ли что-то с этим сделать? Можно и нужно пробовать, но критично ситуацию не поменять.

У любого исполнителя главная проблема на старте продаж - завышенные ожидания. Нужно с этим по-взрослому разбираться и более реалистично смотреть на вещи. Можно много говорить о том, чего клиенту не хватает, каких навыков или компетенций, как он не прав, что так себя ведет ) но поможет ли это получить заказ?)
2024-07-12 16:33 0
Мария Егорова
Дмитрий, согласна с вами категорически. И, увы, то, что речь идёт об отсутствии важного бизнес-навыка, полагаю, понимают немногие. Как следствие - не понимают и риски, которые с этим связаны.
Многие действительно живут "на старых дрожжах" - кто заказывает музыку, тот девушку и танцует. Я привела пример с собеседованием, где очень часто исповедуется подход "мы вам делаем одолжение, когда берем на работу".
Это вопрос культуры коммуникаций, не меньше.

Что касается моего персонифицированного общения, курьеров в лицо я, конечно не знаю, но мастеров маникюра - даже очень
А еще клинеров, которые приходят к нам домой наводить порядок. Вообще предпочитаю обращаться по имени и не разбрасываться людьми. Многолетняя журналистская привычка)
2024-07-12 16:11 1
Мария Егорова
Александр, на мой взгляд, тоже это вопрос культуры коммуникаций.

Я несколько лет обучаю госслужащих антикризисным коммуникациям и переговорам. В начале тренинга для разминки всегда задаю вопрос, когда вам сложнее: если вы просите или если просят вас?
Очень многие отвечают: когда нас. Потому что очень сложно отказывать.
При этом на госслужбе, если речь идёт о личном приёме, важно объяснить, почему нет. Иначе - жалоба.
Поэтому-то люди и учатся этому необходимому навыку, от которого зависит их личный рейтинг.

Похоже, в обсуждаемом нами случае без этой прямой связи ничего не изменить.
Хотя у меня были случаи, когда жизнь меня сводила с моими "динамщиками", и там уже просили или предлагали они. Так бывает)
2024-07-12 16:05 0
Мария Егорова
Мария, благодарю за развернутый ответ!
Категорически согласна с п. 1. С одним уточнением - очень часто те, кто "накапливает" базу выставляет дедлайн "вчера") Но эту хитрость для пущей мотивации мы знаем)

А вот п. 3 - это больше про то, почему не выбрали. И в связи с этим актуальность вопроса "Почему не ответили, что мы вас не выбрали?" лично для меня возрастсет.
Я сама по обе стороны баррикад - и спикер/тренер/консультант (исполнитель), и организатор мероприятий, который подбирает спикеров. Много лет, как написала, искала экспертов для своих материалов в СМИ.
Поэтому сейчас у меня есть тренинг, где я объединила свой громадный опыт ищущего, чтобы рассказать кандидатам о типичных ошибках в откликах на запросы. Мне не жаль делиться этими лайфхаками.
Так я в том числе формирую культуру коммуникации. И если каждый будет это делать, уверена, мы будем приближаться к тому светлому мигу, когда нам не придётся отвлекаться на не релевантные, не грамотные, бестолковые ответы. Которые так мешают нам работать))

Я, например, всегда спрашиваю, в чем причина не выбора меня. Разумеется, развёрнутый ответ звучит примерно один раз на 1000)))
И для меня это сигнал о том, что компания либо не ценит людей (поэтому счастье, что мы не вместе), либо не владеют навыком грамотной коммуникации. В том числе обязательным умением говорить "нет".
2024-07-12 16:00 1
Александр Тимошин
Здравствуйте, Мария и коллеги!
Злободневный вопрос и ответы будут разные.
Я согласен во многом с Инессой, что не получая ответа для начала стоит посмотреть на себя)
То, что отправил - это была отписка или предложение, отвечающее на задачи потенциального клиента.
Это общий подход и я с ним согласен.
А дальше начинаются детали.
Предлагаешь программу в соответствии с описанными задачами и задаешь вопросы на уточнение.
Как посоветовала Мария Туровцева. В ответ тишина)
ИЛи когда выходишь на прямой контакт и понимаешь, что осталось мало кандидатов, и обещают ответить и пропадают.
На мой взгляд это уже вопрос культуры коммуникаций
2024-07-12 14:56 3
Мария Туровцева (HRTime.ru)

Коллеги, добрый день. Позволим себе вмешаться в дискуссию, так как есть понятная накопленная компетенция в данном вопросе:) Мы уже 13 лет спрашиваем наших клиентов, что им помогает и что мешает выбирать исполнителя для решения своих задач. Спешим поделиться с вами.

Итак, топ-3 причин, почему исполнитель часто не получает ответ по нашему опыту:

1. HR-задача - это не сорванный кран и не первый бизнес приоритет, где решение нужно принять быстро. Часто клиенты публикуют запрос, чтобы накопить предложения и выбрать в течение 2-3 недель. Это нужно понимать и не ожидать ответа сегодня.

2. Часто многие исполнители открывают контакты и пишут напрямую, что также повышает их шансы на успех, так как проще общаться с тем, кто мотивирован и пишет в почту /вотсап, чем те, кто на платформе оставил отклик и еще не понятно, кто он и подходит ли мне, нужен ли ему проект. Многим комфортнее общаться с тем, кто вышел напрямую.

3. Если вы написали о себе, а не о задаче, в отклике не задали нужные профессиональные вопросы, не заинтересовали его, а нагрузили своими регалиями - то заказчику не понятно, как вас выбрать:). Он пытается понять, можете ли вы сделать то, что ему надо, но видит вашу корону и регалии, ему это только говорит о высокой цене за предстоящие услуги... но не о результате работы и о гарантиях. Что тоже не повышает ваши шансы на диалог.

У нас на старте есть 3 обучающие программы в разделе "Мои курсы" специально для всех, кто только приходит в продажу услуг не по рекомендации и хочет улучшить свои навыки в продажах и продвижении услуг на внешнем рынке. Все три программы бесплатны для новичков. Посмотрите их, там много накопленной пользы и ответы на все самые часто встречающиеся вопросы. 

Спасибо за отличный вопрос!

2024-07-12 14:30 3
Мария Егорова
Инесса, и услуги продаю давно, и в коммуникациях я более 20 лет, поэтому у меня и сформирована такая высокая требовательность.
Как я написала, сама много лет искала экспертов и всегда имела возможность ответить всем, несмотря на занятость. Люди часто меняются ролями. Сегодня ты просишь, а завтра будут просить тебя, поэтому коммуникации win- win, по мне, абсолютно стратегический момент.
И сейчас я занимаюсь подбором спикеров на мероприятия. И откликов бывает очень много. И моя задача - как минимум, поблагодарить человека, даже если его предложение мне не интересно, не подошло.

Очень согласна с мнением коллеги в другом ответе о психологии господ и слуг. У нас и собеседование так проводят: мы вам делаем одолжение, что вас БЕРЕМ. А ничего, что человек вам дает за это свои компетенции и усиливает тем самым бизнес?
Но нет, психология иная. Ей же, полагаю, руководствуются и когда не дают обратную связь соискателю после собеседования. Просто пропадают и всё. И это якобы вариант нормы.

Полагаю, сейчас, когда рынок начинает сталкиваться с недостатком хороших кадров, культура может начать меняться.
Я преподаватель двух вузов и вижу, что молодые ребята уже не поддерживают коммуникации там, где их не хотят.
2024-07-12 14:29 2
Дмитрий
Добрый день!
Мария,
если коротко, то заказчик не отвечает, потому что не обладает в достаточной мере очень важным бизнес навыком - коммуникация.
И, наконец, так как мы представляем молодую и только становящуюся на ноги экономику услуг и инноваций, некоторое количество заказчиков живут сами того не осознавая в формуле коммуникаций "господин-слуга", хотя уже много, и как правило преуспевающих, заказчиков практикуют формулу коммуникации "партнёр-партнёр".

Первых мы ругать не будем, а наоборот дадим добрый совет.

А для себя, попробуйте провести мысленный эксперимент. Кого из курьеров (дворников, соседей, охранников, кассиров в магазине и т.п.), которых вы уже узнаёте в лицо, вы называете по имени. Поверьте, они задают себе те же вопросы.

Спасибо!
2024-07-12 13:06 5
Инесса Шелест, IT HR
Здравствуйте, Мария и коллеги!
Мария, а Вы давно продаёте услуги?... предполагаю что недавно начали.
Я первых 2 года тоже задавалась таким вопросом, а потом начала оценивать отсутствие ответа по следующим причинам:
+ предложение не интересно
+ задача не актуальная уже
+ уже выбран исполнитель
+ предложение не содержательное/ потенциальный заказчик не понял или не нашёл в нём решение, которое соответствует его ожиданиям
++ важным является понимать: потенциальный заказчик всегда сравнивает поступившие предложения и нет такой обязанности отвечать всем.
Этика--это отлично, но тем что он не ответил, он её не нарушает, у него есть право самостоятельно принимать решение кому отвечать.
В любом случае надо относится к этому с пониманием, это бизнес, затраты времени прикладываются там, где есть КПД.
Напишите ещё раз этому потенциальному заказчику с более продуманным предложением. И у Вас будет больше понимания причин его молчания.
2024-07-12 13:05 3
Показать все комментарии
avatar-default-icon
Бизнес-тренер, консультант, журналист
Автор статей
Автор 9 публикаций
Вас также может заинтересовать
HRTime_faces
186 специалистов сейчас на сайте Опишите задачу. Исполнители откликнутся сами.
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.