В очередной раз, подбирая РОПа, на финальном собеседовании получаю просьбу от заказчика поговорить с его женой. Как оказалась, она тоже принимает решение по кандидатам. Ох,не люблю такие сюрпризы!)) А делема у них такая. Финальные кандидатуры две. Женщина 34 лет, опытный, но мягкий руководитель - за нее муж. Мужчина 40 лет - махровый РОповец, жесткий руководитель, но непримиримый к советам.
Жена за него. Муж после принятия решения попросил меня поговорить с женой, рассказать о собеседовании, о моем видении, кого им выбрать. Несколько раз уточнив, что женщина ему ближе, как сотрудник.
И вот как, есть четкое понимание, что нельзя принимать ниничью сторону, сами они должны разобраться и принять решение. С другой стороны, мы продаем кандидатов, и чем быстрее, тем нам выгоднее.
Есть еще момент деловой порядочности и любви к своей работе. Чувство удовлетворения, когда доволен и заказчик и соискатель. Ну и чуйку рекрутера никуда не денешь.
Чаще всего я, если мне нравится оба кандидата равностепенно, анализирую и распознаю того, кто главный в принятии решений. Ну и довожу нужного кандидата.
А как у Вас было на практике, коллеги? Какие сложности встречали на пути, когда лиц, принимавших решение по кандидатам несколько, а еще хуже, если это родственники?
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение