Прорывные идеи по подбору персонала со стороны Заказчика. Как это влияет на результат?

У меня тоже был опыт подбора врачей в Калининград, искали по всей России. Охотнее всего откликались из депрессивных регионов - Челябинск, Новокузнецк и пр. То, что ваш руководитель готов оплачивать предварительные визиты это очень хорошо, за свой счет мало кто поедет. По опыту, врачей, помимо оплаты, интересует уровень оснащенности клиники, условия труда, сменность, оплачивает ли работодатель повышение квалификации. И все, связанное с релокацией - оплата жилья на первое время (или предоставление служебного), готов ли ждать, пока кандидат решит все проблемы и задачи, связанные с переездом, вопросы оформления и т.д..
А идея с видео - просто супер! Надежда, спасибо.

Вера, здравствуйте!
Работаю с медицинским персоналом в Москве, гораздо реже - в регионах. При этом везде вижу понятные особенности:
1. Стрессовость работы вызывает повышенное внимание к комфортности корпоративной среды: моральный климат в коллективе, "правильное руководство", наличие положительных отзывов пациентов (если клиника коммерческая это гарантирует хороший доход), современная аппаратура и правильная планировка рабочих кабинетов; справедливая система оплаты труда, дополнительные "блага" в виде оплаченного жилья, оплаты сертификационных циклов и профессионального "углубления"; нормально организованное питание медперсонала, униформа - комфортная и бесплатная, соблюдение продолжительности рабочей недели, предоставление дополнительных дней отпуска, подтверждение медицинского стажа, возможность внутреннего совмещения.
Я бы обо всём этом в клинике сняла фильм, потому что не у каждого есть возможность ехать на несколько дней к работодателю. В фильме - виртуальное путешествие по клинике, которое проводит главврач, обращение генерального директора, где он говорит о оплате труда и социалке, развитии и пр. Короткие призывные обращения от работников. Типа "Здравстйвуйте, коллеги! Я - гастроэнтеролог клиники ХХХХ и мне так нужен квалифицированны коллега-эндоскопист. Уверен, наша клиника Вам понравится, потому что....." Лица, улыбки, - впечатления!!!! Эмоции!!! Часто специалисты этого рода проявляют интерес к компании именно благодаря полученным от нее эмоциям.
2. Если Вы ищете именно ВРАЧЕЙ, а не организаторов здравоохранения, то не пытайтесь достучаться к тем, кто хочет делать КАРЬЕРУ в медицине. Для них будет привлекательны все релокационные преференции, но они будут использовать клинику как мостик к переезду в новую жизнь.
3. Бумагой о стажировке с печатью заинтересуются только совсем молодые доктора. Если руководство клиники не против такого наполнения, то наладьте более тесную связь с медицинскими учебными заведениями в относительно близлежащих городах. А еще полезны будут контакты с организациями, занятыми постдипломным образованием врачей интересующего Вас региона. Многие учатся за собственные средства, чтобы стать более интересными на рынке труда.
В общем, не тревожьтесь: пути поиска врачей сложны, но интересны. Удачи Вам!!!

Вера, добрый день. У меня был опыт подбора врачебного состава в клинику. Это действительно сложный процесс, так как подбор хорошего специалиста, а еще и узкопрофильного, требует больших трудозатрат.

В моей практике хороший эффект дала процедура "День у работодателя". Приглашая соискателей из регионов, компания оплачивала им проезд и день пребывания в городе. Для того, чтобы принять решение о приглашении кандидата, проводилось Skype интервью и профильное тестирование (дистанционный формат). Для приглашения я составляла шаблон письма, в котором подробно было сформулировано предложение "День у работодателя".
По итогам проведенной работы, совместно с генеральным директором было принято решение, о старте программы Re:Локация. Мы определили, что при приёме на работу предоставить особые условия профессионалам из регионов.
В пакет Re:Локация входили следующие опции: оклад выше на 30% , компенсация оплаты на проживание (период 6 месяцев), оплата переезда нового сотрудника и членов его семьи или оплата поездок домой, если семья не может переехать. Исполнение условий по релокационному пакету было полностью возложено на HR-службу.