Пожалуй, одна из самых недооценённых причин сложностей и дополнительных трудозатрат в подборе - это не отсутствие кандидатов, а отсутствие полноценного брифа от заказчика. Когда рекрутер фактически идёт в подбор «вслепую». Чаще всего это выглядит так: — «Нам нужен сильный человек, вы сами поймёте по разговору». — «Мне некогда долго объяснять, ищите по резюме». — «Вы же профи, сами разберётесь». В итоге: рекрутер начинает поиски, показывает разного уровня специалистов, а заказчик на каждом втором отвечает: — «не то», — «не так», — «хотел совсем другого»,
И самое трудозатратное — когда только на третьем–пятом кандидате выясняется, что: — на самом деле нужен не middle, а почти head; — зона ответственности была шире в 2–3 раза; — или есть скрытые ограничения, о которых «не успели сказать».
В реальных проектах всё чаще проявляется, что задача рекрутера - это не «найти людей», а вытащить настоящие требования из заказчика, особенно если он сам их не структурировал. И именно здесь появляются лучшие навыки: — умение задавать правильные вопросы, — составлять диагностические карты по типам проектов, — раскладывать ожидания по функциональным блокам, — визуализировать разницу между «хочу» и «существует на рынке».
Поэтому предлагаю обсудить в сообществе вопросы:
Как вы работаете с заказчиком, который даёт неполный бриф или избегает конкретики? При этом сотрудник нужен срочно и как бывает в компаниях с высокой текучестью, еще вчера. Прошу поделиться коллег инструментами и возможно конкретными кейсами из практики.
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение