Система мотивации персонала

Добрый день! Сегодня слушала выступление бизнес-тренера, который призывает к тому, чтобы убрать KPI в отделе продаж (ОП), а платить только оклад, который необходимо увеличить в 2 раза. Честно, у меня это вызвало недоумение, ну как ОП и только оклад. Решила узнать ваше мнение, что вы думаете на это, и как происходит на практике?

Здесь периодически возникают запросы на создание системы KPI для сотрудников разного уровня в компании. Считается, что без системы KPI плохо, а вот с системой KPI хорошо.Любое управленческое решение обладает достоинствами и недостатками.Разработка и внедрение системы KPI не является исключением из этого правила.

Приглашаю накидать методом мозгового штурма, какие аргументы есть в поддержку идеи повышения заработных плат... Почему важно именно сейчас это делать? Давайте вообружим всех HR и HRBP списком аргументов для повышения ЗП или расходов на персонал. Участники моего тренинга "Влияние и убеждение" почти в каждой группе поднимают этот вопрос. Мне кажется сейчас это супер важно. А как бы вы на него ответили?!

Приглашать на работу или отвечать на отклики соискателей? Традиционно в компаниях используют и тот и тот метод поиска кандидатов. Но когда вероятность трудоустройства и отсутствия необходимости искать замену кандидату в первые три месяца работы выше ? Когда мотивация работать выше ?

Последние 3 года наблюдаю такую картину: 2 из 5 кандидатов приходят с формулировкой: "у меня есть хобби, приносящее доход". По поводу направления ответы очень разные. Это и коучи, и блогеры, и консультанты по питанию, и даже эзотерические ведуны... В общем и целом процветание инфобизнеса не прошло мимо.

Коллеги, вот такой у меня вопрос, давно назревший. Одним из важнейших факторов оценки на собеседовании, влияющий на итоговое решение о найме, всегда была мотивация кандидата. Любому работодателю важно понять, хочет ли кандидат работать, готов ли работать, насколько ему интересна позиция, сможет ли выкладываться, а не просто формально отрабатывать с 9-00 до 18-00. Какие у него цели, планы, насколько данная работа согласуется с ними, интересно ли ему будет у нас.

Коллеги, добрый день. Столкнулась тут с интересным кейсом. Моя знакомая директор по персоналу часто пользуется услугами внешних ресечеров. У нее простые задачи, по подбору линейного персонала, и здесь она всегда выбирала ответственных, трудолюбивых работников, с минимальным опытом, личные качеста важнее. А здесь ей руководство поставило задачу найти эксперта по обучению продавцов и по системам оплаты консультанта для торгового подразделения. Она вперве столкнулась и обратилась за советом, как

Зарплата — это важно, бонусы – жизненно необходимы, но признание заслуг — это топливо для мотивации, особенно сейлов. Обсудим, как создать конструктивную и вовлекающую атмосферу, где каждый сотрудник чувствует себя ценным. Предлагаю несколько своих вариантов, весьма банальных и распространенных. Хочется новых, прорывных идей! Давайте поделимся)).

Коллеги, существуют ли секреты нематариальной мотивации, кроме зарплат, премий, доп. выплат, ДМС, белых зп? Был проведен опрос наших сотрудников на определение и анализ мотивации, 90% повышение зп , либо премии. Все остальное их не интересует. Корпоративные мероприятия не интересуют, все командооразующие мероприятия тоже не интересны.

Необходимо разработать систему кпэ для рекрутера в производственной компании. В отделе персонала только ему поставлена задача разработать систему, кадровики работают премией. Постоянно открыто порядка 12-15 вакансий , тк компания масштабируется, текучести нет. Никогда не занималась разработкой системы, не стояло задачи. Буду крайне благодарна за помощь!

Коллеги, в настоящее время я разрабатываю KPI для Руководителя колл-центра и рассматриваю включение % текучки в критерии его эффективности. Есть ли средний показатель "нормальной" текучки операторов на холодных звонках? Каким образом это можно было бы учесть в СОТ наиболее эффективно?

Где найти точку опоры в бесконечном паркуре, если денежная мотивация перестала приносить эмоциональное удовлетворение? Книги конечно я читала. И с тренингами у нас в офисе просто клондайк. Мне немного стал помогать психолог и я ценю его участие. Но, возможно, взгляд с вашей стороны сможет подсветить верный путь ещё лучше. Очень, по крайней мере, на это надеюсь.

Добрый лень, коллеги! В последнее время на рынке услуг появился запрос на разработку систем вознаграждения путем привлечения внешних специалистов или компании поставщиков таких услуг. На сайте HRTimе такая услуга в среднем выставляется Исполнителями за 40-50 тысяч рублей. Несколько раз мне Заказчики называли стоимость 20 тысяч рублей. Ну это же явно не серьезно! В чем тут подвох ?

Почему в одних компаниях сотрудники замотивированы на обучение, а в других нет? О чего это зависит? И как на это может повлиять HR? Очень хочется обсудить эту тему, чтобы понять, как работают в этом направлении разные компании, а главное, каких результатов добиваются. В своей практике я больше сталкивалась именно с низкой мотивацие на обучение, хотя наслышана и о компаниях,где спрос на обучение в разы выше, чем предложение)

В поиске повышения производительности отделов продаж (сбыта) часто приходиться сталкиваться с дилеммой - что выбрать в качестве базиса для эффективной работы продавцов? Мотивацию, по сути личное и весьма нестабильное желание сотрудника в достижении фирменных целей? Или дисциплину, контроль над эмоциями, желаниями сотрудника, подчинение его общефирменному стандарту работы? Где эффективность, сотрудника именно отдела

Все больше компаний, даже небольших, перед приемом на работу сотруднкиа, тем более на руководящие позиции, вводят проверку службы безопасности по кандидату. Где-то это происходит чисто формально, где -то копают глубоко. Для меня лично это никогда не было проблемой, возможно потому, что скрывать нечего) Ну и работала всегда в крупных организациях, федеральных сетях, которые без проверки СБ шагу не ступят.

В рамках работы по созданию мотивационной стратегии завода металлоконструкций возникла дилемма с собственником. Который считает, что мотивация отдела продаж не может существенно отличаться от мотивации других подразделений. Так как все связанны воедино и все работают на продажи. И нехорошо создавать более интересные по финансам условия для продажников. Типа - они и так проценты получают.

"Замечательна мысль Гете, что если мы будем принимать людей такими, какие они есть, то сделаем их хуже; а если мы будем обращаться с ними, как с теми, кем они хотят быть, то приведем их туда, куда их следует привести. В.Ф. Марцинковский писал, что «против человека нет смысла говорить; как только вы говорите против человека, он, разумеется, будет защищаться, потому что всякому страшно быть уничтоженным, всякому страшно, чтобы ему доказали его несостоятельность. Никогда не говорите

Добрый день! Работаю в производственной компании удаленно, производство находится в другом регионе. Нам необходимо разработать систему мотивации производственного персонала с целью уменьшения брака, увеличения производидельности, вовлечечености, командообразования. Интересуют именно современные и эффективные методы мотивации персонала. Городок маленький, народ не избалованный. Сертификаты не озон, доска почета, определение лучшей бригады

Ситуация: я работаю руководителем службы персонала, отвечаю за подбор и обучение персонала компании, в ответ на мою просьбу к руководству меня как-то дополнительно мотивировать, руководство предложило мне самой разработать показатели, и систему оценки, чтобы платить мне премию на этом основании, раз в какой-то период. Посоветуйте, какие лучше выбрать показатели, у кого есть успешный опыт в решении таких задач? Как разработать полноценные kpi для менедж

Ситуация: я работаю руководителем службы персонала, отвечаю за подбор и обучение персонала компании, в ответ на мою просьбу к руководству меня как-то дополнительно мотивировать, руководство предложило мне самой разработать показатели, и систему оценки, чтобы платить мне премию на этом основании, раз в какой-то период. Посоветуйте, какие лучше выбрать показатели, у кого есть успешный опыт в решении таких задач? Как разработать полноценные kpi для менедж

Как мотивировать сотрудников из кадрового резерва? Что делать чтобы сотрудник не перегорел быть в кадровом резерве и продолжаk стремиться обучаться и развиваться. Ведь часто, для этого он расходует личное время и доп силы. И стоит ли сотрудникам сообщать, что они у нас в кадровом резерве? Буду благодарна за ваши советы и реальные кейсы как организована работа.

Недавно ознакомилась со статистикой - коэффициенты рождаемости по странам. В РФ за последние 17-20 лет наименьший показатель: 1,4 ребенка на одну женщину. Эти показатели тянут за собой следующие проблемы: провал рынка труда, увеличение пенсионеров, увеличение мигрантов ( эта мировая тенденция) и другие макро-изменения, глобально влияющие на нашу жизнь и рынок труда. Как будет меняться ситуация, что можно сделать, чтобы п

Как сохранить мотивацию и вовлечённость сотрудников в условиях цифровой трансформации? Началась активная автоматизация процессов. Внедрение новых технологий вызывает тревожность среди сотрудников — часть задач уходит на ИИ и роботов, возникают страхи за своё будущее, падает мотивация. Как HR-экспертам помочь бизнесу пройти наиболее эффективно трансформацию?

Действия в этом сообщении развивается в рамках некой компании с численностью +-120 человек и планами на развитие. Главные действующие лица канала: Сергей Директорович – Директор КБ и Оксана Эйчаровна – глава отдела персонала. История выдумана, но уверена, мы все были на месте Сергей Директорович, Оксана Эйчаровна, внешнего наблюдателя, а возможно и внешнего консультанта, кто помог Сергею в бизнесе, а Оксане профессионально вырасти.

При заказах на разработку схем мотивации персонала, приходиться сталкиваться с желанием владельцев компании начислять зарплату без учета их реального вклада. При этом часто встречаются такие нарушения как: нежелание платить все суммы в сезон больших доходов и категорическое нежелание доплачивать в низкий сезон. Но в то же время, ряд служб продолжают оставаться на привелегерованном положении без учета реальных показателей.

Коллеги, добрый день! Как вы считаете, какой доход может получать Карьерный консультанат при работе на фрилансе, на биржах ? И какую заработную плату получает карьерный консультант внутри компании? Напишитье пожалуйста, может есть те, кто просто ориентировочно представляет, либо сам работает, либо работаю друзья.

Коллеги, добрый день! Возникла следующая ситуация с компанией - заказчиком - они ввели проверку СБ до первичного собеседования с кандидатом, то есть просто если руководитель по резюме одобряет кандидата, тот должен направить фото паспорта, военный билет, анкету сб где вопросы вплоть до увлечений и спорта + контакты рекомендателей. Компания мотивирует это тем, что у них было много случаев обмана со стороны соискателей (указывали не весь опыт в резюме), менять ничего не бу

"Если чудеса не запрещать, то они случаются"-- сказал специалист, который перевыполнил свой план в 6 раз:)Увеличение внутренней мотивации объясняется положительным подкреплением и усилением фокуса контроля над выполнением задания. Платить и хвалить лучше, чем только платить или только хвалить. Люди должны приносить с работы и деньги, и хорошее настроение. Чтобы получать высокие результаты достаточно трех условий:

Уважаемые карьерные консультанты! Я и мои коллеги наблюдают, как у кандидатов при столкновении с множеством отказов снижается мотивация и уверенность в себе. К примеру, если кандидат осознанно совершает кросс-индустриальный переход, то к высокому проценту отказов нужно быть готовым. В связи с этим, я хотела бы обсудить два ключевых аспекта, которые могут помочь нам, как карьерным консультантам и HR-ам, поддерживать наших кандидатов повышать их шансы на успех при кросс-индустриальн

Коллеги, подскажите пожалуйста, кто сталкивался с ситуациями результативно и без сбоев работающей переменной части в структуре СОТ поддерживающих подразделений? Решаем для себя на уровне компании этот вопрос и видим много "за" и "против" введения переменной части. С одной стороны - работаем в сфере, где очень важно качество работы и необходимо больше рычагов для управления мотивацией особенно некоторых, взаимодействующих с клиентом, категорий персонала

"Одной мотивации недостаточно: если у вас есть идиот и вы его мотивировали, то в результате вы получите мотивированного идиота." - Д.Рон Зачем мотивировать человека если он сам не понимает, зачем ему это надо. И его внутренний стержень говорит хозяину, а зачем мне выкладываться на все сто ради достижения чужой мечты?

Имеется "сложная" компания, которая всячески пренебрегает трудовым кодексом РФ и экономит нещадно на сотрудниках. Требуется наладить бизнесс - процессы для увеличения прибыли компании и позиционирования компании как привлекательного работодателя, но собственник категорически не хочет материальных трат.

Уважаемые коллеги, прошу поделиться опытом! Сгруппировала все известные и проводимые (используемые) мной методы и инструменты нематериальной мотивации персонала в работе и хочу узнать у Вас о применяемых Вам новинках в этой части работы с персоналом. Может, я отстала от жизни, упустила что-то важное. У меня будут рассмотрены в статье как элементы соцпакета, так и командооразующие мероприятия, СМИ, конкурсы и т.п.

Конечно, теория поколений очень интересна. Особенно в теории. А что делать с этим поколением в реале? Я называю их поколением "небитых детей". Небитых в прямом и переносном смысле. Дети, которые уже взрослые, выросли в мирное, достаточно сытое время. Родители их любят и желают только лучшее. Но что-то дети не рвутся становиться взрослыми и брать ответственность за свою жизнь на себя.

Коллеги всем добрый день, хочу узнать вопрос, актуально для тех, кто работает в одиночку, фриланс это Ваш основной доход, либо же все таки дополнительный? Кто как справляется с распределением времени на свои заказы и заказы прямого работодателя, работаете ли Вы целый день, либо сопровождаете удаленно? Какие ресурсы использутете для своего продвижения?

Коллеги, приветствую! Изучаю вопрос о востребованности ТОП-менеджеров с образованием уровня МВА. И хочу понять ваше мнение по этому вопросу. Среди целевой аудитории интересны ТОПы с доходом от 500+ тыс.руб.и до 1+ млн.руб. в месяц. Здесь хочу оговориться, что исхожу из простой истины, что само по себе образование – это лишь возможность, а не гарантия успеха и от личных качеств человека зависит многое. Но при этом нельзя не признать и преимущества, которое дает бизнес-обр

Здравствуйте, дорогие коллеги! Очень бы хотелось узнать о способах и типах KPI и системы премирования для HR-ов, которые непосредственно работают в компании. Обычно есть оклад, либо нет оклада, но есть процент за каждого привееденного сотрудника плюс премия, от 5ти сотрудников - одна, от 10 в месяц - другая, например)

Что делать, если премии и бонусы больше не работают? В какой-то момент мы поняли: привычные методы мотивации — премии, бонусы, KPI — больше не дают нужного эффекта. Сотрудники выполняют задачи, но без вовлечённости, без желания расти и предлагать идеи.Тогда мы начали искать другие способы — и нашли рабочее решение в признании достижений и

Всем известно, что ключевое в работе - это настрой на нее. Даже самый профессиональный специалист беcполезен в деле, если оно ему не интересно. В тоже время, социально одобряемое поведение на интервью - показать свою мотивацию.

Коллеги, добрый день! Из опыта разных компаний. Были разные задачи: выполнить или перевыполнить план продаж, написать (предложить идеи) сценарий корпоратива, поучаствовать в уборке офиса, поучаствовать в разных мероприятиях от благотворительной ярмарки до профессиональной презентации себя, как специалиста. Дело было за мотивацией и воодушевлением сотрудников, частично это задача ложилась на руководителей отделов. И достаточно часто сводилась РОПами к вопросу выделить материальную п

Вопрос по мотивации и премированию актуальны в любое время, в любой ситуации и в любую погоду. В одном из реальных бизнесов стоит вопрос, какую схему финансовой мотивации лучше применить, чтобы обеспечить выполнение плана продаж? Данные о компании: небольшой колл-центр с распределенными сотрудниками, каждый из которых работает удаленно из дома в своем городе, есть сотрудники, проживающие в других странах. Задача сотрудников вы

Коллеги, прошу поделиться мнением на вопрос о мотивации сотрудников. Столкнулась с таким кейсом: компания с самого рождения привязывает мотивацию ВСЕХ сотрудников только к обороту и чистой прибыли компании. В разных пропорциях, соотношениях и процентах, но только к ним. На мой взгляд для части сотрудников необходимо устанавливать систему KPI.

Добрый день! Недавно ко мне обратились с вопросом о создании мотивационной программы для преподавателей вокальной студии. Запрос собственника звучал достаточно объективно - необходимо сделать так, чтобы количество клиентов возросло. Выручка предприятия остаётся неизменной, но, вот, количество учеников - остаётся неизменным.

Мой анализ показывает, что внешняя мотивация отмирает. Неопределенность внешней среды уже не позволяет найти KPI, которые могли бы быть действительным ориентиром. Сегодня начинать любое дело - это как бросать монетку или кубик. Непонятно что выпадет. Внешняя мотивация поэтому перестает работать - не на что ориентировать мотивацию.

Сервис Solar Staff провел детальный анализ среднемесячного дохода фрилансеров за 2024 год. Результаты исследования показали, что наибольшее увеличение дохода произошло среди программистов, чья зарплата возросла на 30% и достигла 149 тысяч рублей. Эта значительная динамика может быть связана с растущим спросом на IT-услуги и новыми технологиями, которые активно внедряются в различные сферы.

Как говорят ретрограды в русских народных сказках - последние времена настали. У курьеров судя по статьям в газетах огромные зарплаты))) А кандидаты получив офер просто не выходят на работу. Видимо все ушли в курьеры!Что делать не понятно. Брать на работу сразу троих, всем давать оферту, а потом принимать первого, кто вышел? Использовать иррациональные страхи, чтобы люди выполняли данные обещания?

Коллеги, добрый день! Подскажите пожалуйста, кто сталкивался при решении задачи по оценке действующих систем оплаты или их построению, и находил хорошие источники примеров систем мотивации в зависимости от типа работы, должности, сферы и т.д. Книжка, журнал, сборник, статья, ресурс, автор и т.д. Очень надо!

Добрый день. Недавно меня пригласили на собеседование на вакансию водителя в посольстве. Как позже оказалось, меня не взяли, причина по мне - одна. Мне спросили: "какова ваша мотивация?" Я как-то замешкался и не знал, как ответить. Сегодня меня снова пригласили в другое посольство для собеседования на вакансию водителя, помогите правильно отвечать на стандартные вопросы и о мотивации в первую очередь. О себе: мне 27 и у меня опыт водителем - больше шести лет.

Существует ли система kpi для HR? Руководство считает, что можно придумать данную систему. Дано: компания 70 + человек, текучести нет, 3-5 открытых вакансий, куча плюшек дмс, компенсация фитнеса, авиабилетов, гибридный график после испыт. срока, обучение английскому языку, бизнес тренеры. Вот и возник вопрос, какой kpi может быть у hr специалиста в такой компании.

Вот я все думаю, не одна же я такая. Интересен ваш опыт, коллеги. Работая с малый и средним бизнесом, я часто сталкиваюсь, когда причина сложного закрытия вакансии кроется исключительно в ошибочном формировании KPI. Часто принимая на работу сотрудника, компания пытается себя настолько сильно застраховать от потерь, что загоняет сотрудника в стрессовые условия работы изначально.

Коллеги, приветствую. Вопрос очень важный и срочный). KPI продакт менеджера — примеры оценки эффективности руководителя продукта. Никогда не сталкивалась с расчетом kpi. Кто может подсказать, как рассчитать его для продакт менеджера (онлайн - школа). От чего зависит, возможно есть какая-то формула? Буду благодарна за любую помощь.

Коллеги, хочу услышать мнение именно HR-директоров и тех, кто работает с корпоративной культурой и внутренними коммуникациями. В рамках аудита одной крупной компании возник вопрос: как объективно измерять вклад сотрудника не только по результатам задач, но и по влиянию на климат в команде? Речь не о формальных “оценках руководителя” по 5-балльной шкале, а о системном подходе — отслеживании уровня токсичности, готовности к взаимодействию, эмоционального вовлечения.

Добрый день. Прошу Вашего совета!В компании есть штат рекрутеров, которые занимаются поиском персонала, как на точечным, так и на массовым потоком. Основная проблема - разработка мотивации работы отдела персонала. Только оклад не устраивает ни кого, так как у каждого рекрутера разная загруженность.Прошу Вас написать свое видение данной проблемы. Может в Вашей практике Вы нашли идеальную формулу мотивации? 

Долгое время сотрудничаю по подбору с производственной компанией. В настоящее время собственник Компании озадачился вопросом оплаты труда. Интересует разработка с "0" системы KPI. В настоящее время штат, да и оплата формируется хаотично, методом "затыкания дыр")). Требуется системность. Думается, что вслед за проектом по KPI будут и другие, связанные с приведением в порядок системы управления персоналом)

Коллеги, добрый день! компания можно сказать - старт-ап, производственная сфера, где предстоит большой пласт рабты по внедрению системы мотивации сотрудников. Хочу, выстроить единую систему - для офисных сотрудников: KPI привязать и описать в должностных инструкциях, в перспективе связать это с системой оценки персонала - и как итог повышения зп. Что касается производства - здесь в планах внедрить разряды для рабочих и создать единую систему обучения и аттестации сотрудников

Доброго времени суток, коллеги! Долгие годы пирамида Маслоу казалась незыблемой: сначала физиологические потребности, затем безопасность, социальные потребности, уважение, самореализация. Но современные исследования, реальность ставят эту иерархию под сомнение. Люди, живущие в условиях экономической нестабильности, всё равно стремятся к признанию и творчеству. Зарплата — это не просто «база», а сложный механизм, в котором оклад и премии играют роли, выходящие за рамк

Коллеги, добрый день! Хочу поделиться.Ситуация в чате HR-направленности с аудиторией в 10 000 человек: Собственник бизнеса просит совета по изменению KPI своего HR-универсала у которого, судя по всему, в зарплате защиты подбор и адаптация - "...может ему текучесть кадров в KPI поставить...?" Очередная попытка найти готовое решение для своего бизнеса не могла оставить мои мысли в покое...

Руководителю небольшого отдела персонала, в функции которого входят подбор персонала, адаптация, мотивация, КДП, развитие HR-бренда, Генеральный директор поставил задачу сформировать свой KPI, да так чтобы показатели были не завязаны ни с подбором, ни с КДП, ни с развитием HR-бренда. А показатели должны быть более глобальными: уровень производительности сотрудников, вовлеченности и т.д. У кого есть опыт работы с такими показателями или как бы Вы расписали свой KPI c учетом пожеланий ГД?

Все больше компаний сталкиваеюся с вызовом удержания и привлечения выдающихся профессионалов, несмотря на ограниченные ресурсы. Какие инновационные подходы в управлении вознаграждением помогут нам достичь этой цели в современных реалиях? Какие эффективные и недорогие механизмы мы можем предлагать нашим клиентам в условиях ограничений бюджета?

Как согласовать грейдинг должностей и систему KPI в управлении персоналом? Часть экспертов считает, что они взаимоисключающие, но мой опыт говорит об обратном. Давайте разберемся, как совместить выстраивание иерархии с управлением эффективностью и какие экономические преимущества это может принести компании.

Как согласовать грейдинг должностей и систему KPI в управлении персоналом? Часть экспертов считает, что они взаимоисключающие, но мой опыт говорит об обратном. Давайте разберемся, как совместить выстраивание иерархии с управлением эффективностью и какие экономические преимущества это может принести компании.

Здравствуйте коллеги! На одном из Круглых столов на конференции РБК по теме ESG обсуждался вопрос, в частности, о мотивации Зумеров к осознанному потреблению и экологической повестке. И то, каким образом ответственные работодатели должны учитывать особенности поколения Z для достижения целей Устойчивого развития своих компаний.

На этой платформе, в категории "разработка KPI", есть два типа запросов. Одни просят разработать систему мотивации в целом, начиная с концептуального плана и далее к индивидуальным целям. Тут пвроде все нормально. Другие же запросы, это что-то типа – Разработать KPI для администратора или KPI для начальника участка, двух сварщиков и трех механиков. Причем ожидаемые бюджеты на такую работу – около 30т.руб. Про деньги я тактично промолчу, но вот относительно самого такого за

Вопрос для рекрутеров, директоров по персоналу и руководителей компаний, подсчитывающих результативность деятельности по подбору персонала. Несколько лет назад было принято при расчете эффективности менеджера по подбору учитывать сроки (план/факт), коэффициент закрепляемости (% прошедших испытательный срок кандидатов). Сейчас, читая статьи на эту тему (если не ошибаюсь - Дж. Салливан) - вижу, что сроки подбора - уже неактуальная тема. А что считаете вы? Какие kpi для рекрутер

Добрый день, Коллеги. Подбираем менеджеров в одну из компаний, на очень средне рыночные условия. Проводим собеседования, кандидаты доходят не плохие, но после встречи с РОП люди отваливаются. Улучшили условия, контролим собеседования, чтоб кандидатов не сливали, но удержать нормальных кандидатов крайне сложно.

Согласитесь что в зависимости от реального опыта сотрудника принципиаально меняется его мотивация. Плюс она сильно трансформируется в момент перехода на новую ступень развития или новую должность. Я редко видел чтобы учеников всерьез разделяли на новичков, середняков и продвинутых. И формировали дорожную карту их мотивации на трех уровнях. Как связаны текучка, низкое качество обучения и отсутсвие мотивационного трека для работника?

Коллеги, задачка. В одной компании в отделе продаж работают три менеджера. Первый (Андрей) работает с 65% клиентов, второй (Борис) – с 20%, а третий (Виктор) – с 15% от всей базы. С точки зрения объемов продаж в деньгах, Борис показывает самые высокие результаты, хоть и работает только с постоянными клиентами компании. Андрей работает как с новыми, так и с постоянными покупателями, а Виктор – только с новыми, так как пришел на работу относительно недавно. Задача: определить

Набираю рекрутеров в команду. У меня процесс подбора с вакансиями заказчиков поделен на 2 части: ресерч и оценка кандидатов. Делают 2 разных человека. Подбор точечный. Вакансии: МОП, РОП, операторы КЦ, маркетологи и другие. Задачи рекрутера: - Подготовка к отбору: анализ рынка кандидатов, подготовка скриптов, портрета кандидата, вакансии, писем и сообщений для приглашения и доведения до собеседований кандидатов, анкеты кандидата, презентации для собесе

Прошу Всех у кого хватит сил дочитать текст до конца, высказать ваше впечатление о спортивных методах мотивации в обучении людей. На сколько это практично, дорого, и главное эффективно? Кто по вашему сейчас лидер на рынке тренинговых услуг в отсуствии Блиновской и Шабутдинова Аяза? Вы раньше сталикивались с техниками которые применяет Михаил Гребенюк?

Коллеги, нашла на этом ресурсе один интересный тест на мотивацию. Интересуюсь сейчас этой темой и буду признательна, если поможете с наиболее эффективными на ваш взгляд вариантами тестов / способов оценки мотивации кандидатов / сотрудников. Прошу коллег, изучающих данный вопрос, поделиться названиями / ссылками. Спасибо!

Три наиболее распространённых понятия, которые встречаются в большинстве документов и процессов любой организации. Но, как только копнёшь глубже, то все три понятия вызывают у собственников и первых лиц огромные затруднения! А как Вы относитесь к данным понятиям? Что они могут означать для нашей практической деятельности?