Новые тренды в повышении эффективности сотрудников

Повышение эффективности сотрудников всегда было одним из приоритетных вопросов в компаниях. Только в разные времена акцент делался на разных аспектах управления персоналом. Во времена Генри Форда уповали  на создание конвейерной системы труда, где оттачиваются навыки по отдельным операциям и скорость и качество этих операций увеличивается.  В конце 20-го века фокус внимания переместился на психологическую сферу человека и во главу угла поставили разработку  систем мотивации и оплаты труда, которые бы стимулировали  работников к достижению лучших результатов.  Потом особое внимание стали уделять тимбилдингу – разработке механизмов создания и сплочения команд, способных эффективнее справляться с задачей, чем каждый из сотрудников  по отдельности. В последние годы на первый план вышел вопрос о предоставлении большей самостоятельности сотрудникам и поощрении свободы творчества, как о факторах повышения их эффективности. 

Но есть и ещё один аспект, который во все времена влиял на эффективность труда – это условия труда. Научные исследования на эту тему продолжаются и в последнее время появились новшества, которые уже успешно применяются в ряде компаний. 

Популярное по теме
90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru
Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Повышение эффективности сотрудников всегда было одним из приоритетных вопросов в компаниях. Только в разные времена акцент делался на разных аспектах управления персоналом. Во времена Генри Форда уповали  на создание конвейерной системы труда, где оттачиваются навыки по отдельным операциям и скорость и качество этих операций увеличивается.  В конце 20-го века фокус внимания переместился на психологическую сферу человека и во главу угла поставили разработку  систем мотивации и оплаты труда, которые бы стимулировали  работников к достижению лучших результатов. 

Потом особое внимание стали уделять тимбилдингу – разработке механизмов создания и сплочения команд, способных эффективнее справляться с задачей, чем каждый из сотрудников  по отдельности. В последние годы на первый план вышел вопрос о предоставлении большей самостоятельности сотрудникам и поощрении свободы творчества, как о факторах повышения их эффективности. 

Но есть и ещё один аспект, который во все времена влиял на эффективность труда – это условия труда. Изучали влияние цвета стен рабочих помещений, музыкального фона и запахов, экспериментировали с планировкой рабочих помещений (открытый или закрытый тип офиса), создавали кабинеты психологической разгрузки  для сотрудников, формировали меню по особым принципам в корпоративных столовых, вводили производственную зарядку для повышения тонуса и т.д.

Эти исследования продолжаются и в последнее время появились новшества, которые уже успешно применяются в ряде компаний. Некоторые из них очень неожиданные. Так, например, в японской компьютерной компании, где сотрудники целыми днями корпеют над созданием программного обеспечения, завели в офисе котов. Эти корпоративные коты живут в офисе и свободно разгуливают везде, где им вздумается, создавая при этом домашнюю атмосферу и давая возможность время от времени отвлечься сотрудникам от мониторов – улыбнуться и поиграть с котом, успокоить нервы, послушав его мурлыкание и погладив мягкую шерстку, поделиться с коллегой историей про приключения с котом и т.д. 

Такая атмосфера помогает снять напряжение и стресс, избежать перегрузок и офисных болезней из-за постоянной работы с монитором, сделать небольшой перерыв в работе, встряхнуться. Функциональное состояние работников улучшается, атмосфера в коллективе становится более тёплой, что благотворно влияет на эффективность по мнению руководителей компании. 

Ещё одно неожиданное решение – сон на работе.  Кратковременный дневной сон практикуется, например, среди сотрудников компаний Google и Uber. Также подобный отдых — практикуется в странах Южной Европы, Латинской Америки, Китая и Японии.  Специалисты из Медицинской школы Кека в Университете Южной Калифорнии пришли к выводу, что 30-минутный сон в 15:00 не только значительно улучшает работу мозга, но и в целом сугубо положительно влияет на здоровье. 

Как пояснили ученые, примерно через три часа после полудня циркадный ритм (циклическое колебание интенсивности биологических процессов) идет на спад.  В результате многие люди испытывают послеобеденную сонливость, вялость, отмечают снижение работоспособности. Исправить это и подзарядить организм, по мнению медиков, поможет короткий дневной сон.  Кроме того, ученые выявили, что  пауза в середине рабочего дня способствует понижению кровяного давления и уменьшению  риска сердечного приступа.

По словам доцента клинической медицины Кека Раджкумара Дасгупта, дневная дремота может быть особенно ценной, если вы не выспались накануне ночью. В то же время послеобеденный отдых крайне не рекомендуется затягивать, иначе ночью могут возникнуть проблемы с засыпанием.   

Поделиться статьей
Ищете тренинг для персонала?
Ответьте на несколько вопросов и я пришлю вам расчет бесплатно
Ирина Корнилова
Не соглашусь, что российские компании - это что-то, что должно работать только по устаревшим принципам и руководствоваться исключительно старыми методами, выработанными в прошлом столетии. Скепсис по поводу нововведений всегда существует, но практика показывает, что российские предприниматели внедряют новые подходы - кто-то раньше, а кто-то в числе последних. На старых крупных предприятиях, которые уже "закостенели" конечно же новые подходы не найдут поддержки в лице руководителей, которые на все новое смотрят на "врага устоявшегося порядка". Но сейчас много небольших компаний, которые создаются молодыми предпринимателями, желающими делать всё по-новому и использовать нестандартные подходы. Так что это материал будет интересен для них в первую очередь, как информация о новых способах организации условий труда, которые, уже доказали свою эффективность и научно обоснованы.
2017-11-10 10:24 0
Олеся Луневская
Для российской реальности, вряд ли применимо!
Много "сегодня " существует мотиваторов в работе материальные нематериальные стимулы, самое первое, по своим наблюдениям, с чего нужно начать - это принимать на работу именно тех кому интересна:
1. Эта сфера деятельности
2. Эта компания
3. Это подразделение
4. Эта должность
5. Этот коллектив
6. Эти руководители
7. Это место работы
В этих случаях шансы очень высоки, что такой сотрудник будет долго ходить на работу с удовольствием, а значит будет делать все для своей эффективности и эффективности компании в целом!
А при условии подключения дополнительных стимулов, вышеперечисленных эффективность вырастет в разы.
2017-11-10 09:53 0
Олеся Луневская
Здорово все это, конечно, сон, коты и прочие хитрости) только для российско
2017-11-10 09:45 0
Показать все комментарии
avatar-default-icon
HR-эксперт, карьерный коуч, тренер
Автор статей
Автор 47 публикаций
Вас также может заинтересовать
HRTime_faces
190 специалистов сейчас на сайте Опишите задачу. Исполнители откликнутся сами.
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.