У многих негативное отношение к организациям построенным по принципам МЛМ (сетевого маркетинга), но не стоит отнимать их профессионализма в грамотном выстраивании систем наставничества.
Очевидно - удачно- построенная система наставничества.
Дело в том, что это определённая бизнес-экосистема, которая работает просто по непривычным нам принципам. В большинстве таких компаний все достаточно прозрачно.
Просто многим из нас не понятна такая организационная система т.к. она не достаточно обжита для российского рынка .
В МЛМ все завязано на наставничестве. Принцип прост: сделал сам - научи других, и собери команду. Научил других - учи их быть наставниками.
В общем задача понятна! Отправить себя на новый уровень, как бы шагнуть на новую ступеньку, и после привести туда свою команду. Шагать выше и выше, и обязательно подтягивать других.
Большинство организаций, построенных по обычным принципам, часто испытывают проблемы с взращиванием сотрудников в своем коллективе. Подумалось,что возможно попробовать,как один из вариантов, применить 5 главных фишек, которые используют МЛМ организации.
Эти фишки можно внедрять и в компании с привычной нам организационной структурой:
Опытным сотрудникам нужно понимать, почему им выгодно тратить свое время на передачу мастерства другим членам команды
Каждый сотрудник должен понимать, как он может достигнуть следующей ступени развития и как ему в этом поможет наставник. Активно транслируйте систему роста всем сотрудникам через лидеров, наставников
Такой приём может не работать на замкнутых специальностях. Например, у вас в компании всего один Web дизайнер и для него вариантов повышения не предусмотрено никак,от слова совсем.
Практика показывает, что один наставник способен эффективно воздействовать только лишь на небольшую мини-группу до 8 человек. В противном случае у него произойдёт расфокус и пользы от такого наставничества будет не много.
Мало сказать человеку - что он теперь наставник, мало добавить к его обязанностям еще одну ответственную задачу. Вы должны помогать наставникам в выполнении своих функций.
Дайте им все инструменты по грамотному сопровождению подопечных, постоянно обучайте их, собирайте обратную связь, помогайте наставникам расти, увеличивайте потенциал их компетенций.
На одной позитивной мотивации, и авторитете мастерства, ваши наставники далеко не уедут. Система наставничества просто не будет функционировать, а если и будет, то это будет не очень эффективно. Так что смело давайте вашим наставникам жесткие инструменты управления.
Позвольте им участвовать в решении о повышении сотрудников. Дайте им возможность влиять на премии их подопечных и т.д.
Тут ключевое слово УЧАСТВОВАТЬ, не стоит перекладывать всю ответственность на наставников в данных вопросах, но при этом вы должны активно транслировать, что их мнение тоже имеет значение при решении следующих вопросов. Наставничество - это очень сильный инструмент, благодаря которому организация может достигать внушительных результатов. Используйте этот инструмент грамотно, он способен помочь открывать дополнительные потенциалы .
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение