Материалы о планировании и целеполагании

Надеюь,что скоро все войдет в стандартное и привычное русло. Предлагаю свой вариант плана проведения собеседования. Цель: ознакомление с приобретенным трудовым опытом кандидата, его умениями и навыками. Определение мотивации и общей оценки личности. Сделать выгодное предложение кандидату, исходя из его мотивации, при заинтересованности в нем. Время – 40-60 минут.

Одна из популярных шуток советует ставить перед собой большие цели, потому что по ним сложнее промазать. На самом деле, размер тут как всегда ни при чем. Значение имеет другое: то, как вы идете к цели, насколько последовательны в действиях, не распыляетесь ли. Сегодня существует большое количество систем целеполагания. И если вы действительно хотите добиться желаемого, стоит их рассмотреть, поскольку системный подход всегда выигрывает у бессистемного хотя бы потому, что повышает увере

Конец года — отличное время взглянуть назад и посмотреть, что было сделано, пережито, что было достигнуто, а что не получилось в этом году. Многие люди подводят итоги года, отмечают свои достижения, вспоминают разные события, делают выводы и немного мечтают о будущем. После подведения итогов, чтобы желания воплощались в жизнь, самое время приступать к планированию на следующий год.

Куда делись те счастливые времена? Или почему крутые профессионалы оказываются за бортом? Вы всегда были уверены в себе на работе, карьера напоминала на удивление успешный межконтинентальный перелет первым классом: чем больше вы продвигались вперед, тем больше уверенности и удовлетворения получали. Профессиональное признание было вашим своеобразным топливом, а многочисленные предложения и похвалы – комплиментарные бонусы. Каждый новый проект величаво катился по взлетной полосе вашего ка

Любой поиск работы состоит из нескольких этапов и задач, которые нужно выполнить. Чем лучше вы подготовитесь, тем быстрее вы найдете новую работу. Главная и важная задача в начале поиска работы – постановка цели. Цель – это как точка на карте, куда нам нужно прийти во время путешествия. Если вы не знаете, куда конкретно вам нужно прийти, вы будете делать много неэффективных действий при поиске работы, которые могут затянуть поиск нужной

2018 год промчался стремительно, как, в прочем, и все предыдущие. Оставив неизгладимый след в жизни каждого, он подходит к своему логическому завершению. Неосознанно многие из нас подводят итоги уходящего года, сравнивая план с фактом. Уверена, что несправедливость жизни такова, что многие цели (а у большинства они в голове, даже не на бумаге) не были достигнуты по непонятным причинам, ведь, казалось бы, что не пожелается, особенно под Новый год, то непременно должно сбыться. Но, почему-то ан

Как часто в одном и том же процессе появляются сбои? Сколько времени затрачивается на подготовку каждого этапа и распределение ролей? Как оценить результат и как увидеть его в динамике? Всё это вопросы, которые возникают в случае если процессы компании не систематизированы, не описаны и не внедрены. Как привести в порядок процессы, с чего начать, какими инструментами пользоваться, каких ошибок избежать - описано в статье.

Целевое резюме — это краткое изложение наиболее важных для работодателя (для конкретного работодателя) фактов вашей трудовой деятельности, навыков, образования и компетенций. Целевое резюме может быть составлено под профессию, под должность или под конкретную вакансию. Работодателя в резюме в первую очередь интересует только то, что относится к данной, конкретной вакансии и к задачам, с которыми нужно будет работать. Он хочет понять, справится ли кандидат с поставленными зад

Ко мне часто обращаются с запросом, который звучит следующим образом: «Как понять свои истинные желания и сконцентрироваться на каком-то конкретном действии, не отвлекаясь на белый шум?» Наверняка, каждый сталкивался с вопросами самомотивации. Запросы могут выглядеть по-разному: «Как поднять себя с дивана, если хочется только лежать?», «Что делать, если нет сил даже понять, чего я хочу на самом деле?» или «Где взять силы достигать своих целей?».

В компании внедрена система мотивации, топы подписали мотивационные карты, KPI поставлены – а результата нет. Почему? Потому что на самом деле никакой системы нет. Есть набор показателей ради показателей, фрагменты без структуры, отчеты без управления. И именно с такими ситуациями я сталкиваюсь, когда провожу аудит уже внедренных систем KPI. В качестве примера приведу две компании, в которые была приглашена для повышения эффективности системы мотивации топ-менеджмента в последни

Сегодня я хочу поговорить о двух фундаментальных столпах, на которых держится эффективность нашей работы — мотивации и целеполагании. Эти понятия тесно переплетены и играют решающую роль в достижении как индивидуальных, так и корпоративных успехов. В мире, где каждая компания стремится к вершинам успеха, секрет выдающихся результатов часто кроется не в стратегиях и не в технологиях, а в людях. Представьте себе рядовой рабочий день. Один из сотрудников приходит на работу по

Что значит "управлять организацией"? Например, многие читатели имеют автомобиль и могут им управлять. Это точно такой же процесс, как "управлять организацией"?Безусловно, принцпиальная разница есть и она заключается в том, что элементы автомобиля не имеют своего собственного мнения. В отличии от людей, которые являются сотрудниками вашей организации. Наличие у них собственного мнения по разным воп

Когда вы думаете о секретах успеха ведущих компаний мира, что приходит на ум? Технологии, маркетинг, инновации? Но что, если я скажу вам, что за этими грандиозными достижениями стоит менее очевидная, но не менее мощная сила — обучение персонала? Это не просто формальная обязанность, а настоящая магия, превращающая хорошие компании в великие. Но как и почему именно обучение становится краеугольным камнем бизнес-достижений? Какие стратегические цели оно преследует и как правильно встроить

Совещания, выставки, конференции, ярмарки вакансий, форумы, симпозиумы – это деловые мероприятия. Список можно продолжить. Разумеется, опыт организации таких встреч есть у каждого бюджетного учреждения. Однако, советы о том, как сделать мероприятие еще более эффективным, вам пригодятся. C В. В. Хмелевым, бизнес-тренером и консультантом по маркетингу и продажам беседует Т.Ю.Антропова, главный редактор журнала "Руководитель бюджетной организации".

Ты хочешь развить определенные навыки и компетенции и хочешь воспользоваться инструментом ПИР (План Индивидуального Развития). Как быть и с чего начать? Про что важно не забыть и подумать заранее? Какие вопросы нужно задать себе? На каких компетенциях стоит сфокусироваться? Какие пути развития есть и какой путь именно Ваш?

В компании внедрена система мотивации, топы подписали мотивационные карты, KPI поставлены – а результата нет. Почему? Потому что на самом деле никакой системы нет. Есть набор показателей ради показателей, фрагменты без структуры, отчеты без управления. И именно с такими ситуациями я сталкиваюсь, когда провожу аудит уже внедренных систем KPI. Давайте продолжим обсуждение ключевых проблем, которые я вижу в своих кейсах, и которые мешают KPI стать настоящей системой управления.

Сколько раз слышала, что нужно разобраться со своей ЦА, и все не могла этого сделать. Как-то не получалось. А вот сейчас осознание (может пока и недостаточно четкое) пришло. Есть карьерные консультанты (КК) имеют узкую специализацию. Например, хорошо разбираются в рынке вакансий маркетинга или ИТ-сферы, инженерных профессий, и так далее. Но мне всегда приходилось быть универсалом и работать с разными направлениями рынка труда. Да и скучно работать с одним и тем же направлением годами).

Задумывались ли вы когда-нибудь, сколько времени и энергии уходит на размышления перед выбором? Вопрос принятия решений — один из важнейших навыков, который определяет успех руководителя, как начинающего, так и опытного. В условиях, когда каждый день мы сталкиваемся с выбором из десятка вариантов, от самых мелких до стратегически значимых, умение быстро и осознанно выбирать помогает не только идти к цели, но и быть примером для команды. Решения — это не только вопрос интуи

При общении с кандидатами чаще всего используются следующие методы собеседования, как и по отдельности, а также, что и происходит чаще всего, объединяются несколько в одном собеседовании: - интервью по компетенциям; - личное тестирование; - профессиональное тестирование - стресс-интервью; - индивидуальное собеседование; - групповое собеседование; - анализ биографических данных кандидатов - CASE-интервью или ситуационное интервью. Но сегодн

Наверняка многим знакомы истории о том, как амбициозные планы продаж, спущенные "сверху", сталкиваются с жесткой реальностью рынка. Планы часто оказываются лишь красивыми цифрами на бумаге, не учитывающими реальную способность компании удовлетворить спрос или преодолеть внутренние проблемы и бизнес-процессы. Результатом становится не только неудача в достижении завышенных целей, но и демотивация команды, потеря доверия клиентов и, в конечном итоге, упущенные возможности для роста. Эта

Оценка персонала – важный процесс, который помогает компаниям оценить навыки, знания и потенциал сотрудников. Позволяет выявить сильные стороны и зоны роста. Результаты оценки - ценный инструмент для управления персоналом, который помогает руководителям принимать обоснованные кадровые решения о дальнейших шагах в росте, развитии, обучении, мотивации сотрудников и компании в целом. При анализе компетенций сотрудников на основе результатов оценки персонала важ

Является ли цель самой крутой вещью с тех пор, как был изобретен маркетинг? Или это просто самозванство, граничащее с интеллектуальным лишением свободы? Starbucks перестанет продавать кофе? По крайней мере, так вы можете подумать, прочитав их цель: «Вдохновлять и взращивать человеческий дух». Вдохновлять и питать человеческий дух? До сих пор это делали мировые религии. Daimler также, похоже, больше не продает автомобили, вместо этого заявляя: «Мы вас перевезем&

Конечной целью карьеры или финансового благополучия, как правило, является стремление к счастью и удовлетворенностью жизнь. Кто-то идет к своему счастью концентрируясь на заработке, кто-то на том, чтобы заниматься любимым делом. И вы будете удивлены, но оба пути могут привести к одному состоянию, к одной цели. И тогда появляется ряд вопросов: Если вы избрали финансовый путь к счастью, то повлияет ли ваш выбор на вашу карьеру? С чего начать ваш фи

Вижу, что среди запросов на обучение преобладают тема «продажи», что и логично, учитывая, что большинство заказчиков здесь представляют коммерческий сектор. Также замечаю, что для многих это первый опыт обращения к тренерам или консультантам. И к сожалению, часто этот опыт надолго становится и последним. Ведь результата нет, а средства, причем часто не малые, потрачены. К сожалению, не всегда здесь есть вина тренера. Уметь сформулировать запрос – это тоже важный навы

Многие знают привычный и обыденный управленческий инструмент - обратную связь. При правильном использовании этот инструмент может дать качественный рост в достижении целей бизнеса. Но, как правило, руководители понимают под этим "раздать всем подзатыльников" в рабочем порядке и побежать дальше, ведь работа сама себя не сделает. Более сложные варианты обратной связи часто считаются излишними. В нашей компании нам удалось закрепить работающую методологию применения данного инструмента. И

«Каждая организация имеет идеальное устройство для получения тех результатов, которые она имеет» (Девид Хенна) Ключевая задача для проведения глубокого анализа внутренней среды. · Получить согласованное представление топ-менеджмента о том, как и почему «сегодня» организация действует таким образом и получает такие результаты Один из итогов такого подхода.

Казалось бы, у вас есть все необходимые ресурсы, профессиональные навыки, высокая личная эффективность, большое желание, стремление и время для постоянного роста в выбранной специальности. Но что-то все время мешает добиться успеха и ближе придвинуться к целям. Что это? Ответ лежит далеко не на поверхности, и мы подробно будем разбирать это в статье.

Вы находитесь в поиске работы, но не знаете с чего начать? Какой правильный алгоритм? Что сделать первым, а что вторым действием? В статье представлена пошаговая методика поиска работы. Знаете ли Вы, кем хотите быть, или еще не опредилились, здесь Вы найдете руководство к действию!

Сезон целеполагания-2024 в самом разгаре. Самое время обсудить трудности, с которыми сталкиваются или могут столкнуться топ-менеджеры. Формулировать цели предложил Питер Друкер, обратив внимание топ-менеджеров на то, что в управлении бизнесом они сосредоточены на задачах (действиях), вместо результатов. Процесс пошел и стали появляться инструменты и подходы. Сначала возникла методика SMART, потом предложили систему сбалансированных показателей (Нортон, Каплан). Сейчас активно ис

Современные условия рынка требуют современных и своевременных решений. Каждая компания желает быть лидером в своем сегменте, но конкуренция с каждым готом становится все интенсивнее, поэтому требуется понимание, какие факторы извне могут повлиять на развитие компании и ее положение на рынке. В 1967 году профессор Гарвардского университета Фрэнсис Агилар придумал инструмент сканирования макросреды и назвал его ETPS. Позднее его

В условиях конкурентной среды даже небольшие торгово-производственные компании нуждаются в четком планировании и управлении для успешного развития. Одним из эффективных инструментов для этого является метод BSC (Balanced Scorecard) или Сбалансированная система показателей. Этот метод помогает не просто ставить цели, но и разбивать их на конкретные действия, охватывающие все аспекты деятельности компании, а также выстраивать систему контроля за их достижением через ключевые показатели эф

В эпоху быстрых изменений и неопределенности все больше людей ищут эффективные способы планирования своего будущего и достижения желаемых целей. Одним из мощных инструментов, помогающих в этом, является когнитивное моделирование будущего. Этот метод позволяет не только осознать свои желания и стремления, но и четко структурировать их, превратив в достижимые цели. В данной статье мы рассмотрим, что такое когнитивное моделирование будущего, как оно работает, и каким образом его можно использова

Актуальный вопрос для тех, кто задумал регламентировать бизнес-процессы. Эта статья не родилась бы, если бы все всё с самого начала делали правильно. Как правило, я присоединяюсь в качестве бизнес-консультанта уже на этапе, когда предприятие работает и нужно что-то подкрутить, подправить, чтобы оно работало максимально эффективно. Приведу пример на написании кни

Гарантия развития предприятия (проекта) базируется на трех китах:1) наличие стратегической цели, 2) общие ценности, 3) синхронизация по цели и ценностям. Если все процессы зарегламентированны (это фундамент), то проект разовьется не только максимально быстро, а ещё и максимально эффективно.

В современном мире бизнеса и управления персоналом становится все более очевидным, что стандартные подходы к оплате труда уже не всегда эффективны. Вместо этого, компании начинают обращать больше внимания на персонализированные подходы к вознаграждению, которые учитывают индивидуальные потребности и предпочтения сотрудников. В данной статье мы рассмотрим значимость персонализированных систем оплаты труда и их влияние на мотивацию и результативность сотрудников. Будет также проанализирован про

Компании, которые соотносят свой процесс стратегического планирования с теми обстоятельствами конкурентной среды, в которых они находятся, достигают лучшего результата, чем те компании, которые этого не делают. Ошибка многих компаний - применять систему стратегического планирования, которая подходит только для предсказуемого окружения. А ведь у нас сейчас совсем непредсказуемая внешняя среда. И все менее предсказуемая внутренние среда компании. Поэтому топ-менеджерам в этих случаях ну

В современном бизнесе ключевым фактором успеха становятся не технологии или инвестиции, а люди, в частности, управленцы, способные вести за собой команды и эффективно управлять изменениями. Индивидуальный план развития (далее - ИПР) является эффективным стратегическим инструментом, связывающим личностный рост руководителей с целями компании.

«Время-деньги» Это знаменитая фраза принадлежит человеку, портрет которого каждый из нас может увидеть на 100 долларовой купюре - Бенджамину Франклину. Франклин оставил неизгладимый след в истории США и его даже называли «единственным президентом США, который не был президентом». Бесспорно он был влияте

Откройте секреты эффективного планирования, управления временем и самоанализа, чтобы победить прокрастинацию и разблокировать свой потенциал. Прокрастинация – это не просто лень, а сложное психологическое явление, которое может быть вызвано страхом неудачи, перфекционизмом или недостатком мотивации. Чтобы победить ее, важно понять корни проблемы и выбрать подходящие стратегии.

Многие HR с опаской относятся к цифрам, анализу и показателям. Но в очередной раз на совещании звучит: “ФОТ растёт, а выручка - нет. Разберитесь”. Или еще хуже: “Посмотрите, мы точно правильно платим? Где можно сэкономить?” И бедный HR открывает 1С, Excel, пару положений о премировании и понимает - цифр много, но ясности ноль.Страшно? Очень. Но управлять ФОТ - это не про бухгалтерию и не про “кому урезать”. Это про то, чтобы наконец-то увидеть, как

Каждый год, ближе к осени, в жизни многих HR-специалистов наступает “время Ч” – защита бюджета на следующий год. Вы приходите к финансовому директору с выкладками по зарплатам, обучению, корпоративам и найму, а в ответ часто слышите сакраментальный вопрос: “Почему так много? А можно как-то оптимизировать?” Знакомая ситуация, не правда ли? Годами HR-функция воспри

Состояние дел в области управления персоналом (HRM) таково, что иначе, чем как кризисное его не назовешь. Очевидно, что дела в HRM зависят как от внешних влияний, так и от ситуаций в КС. И в частности от руководителя организации и качества кадровиков и их профессионализма. При этом отметим, что факультеты HRM и различные курсы не дают должной подготовки. И это не удивительно, т.к. нет российской школы менеджмента, планы обучения в них стереотипны и исходят не от реальных проблем и

Как бизнес-тренер я имею значительный опыт проведение тренингов для администрации вахтовых поселков. Мной проведено более 30-ти тренингов управленческой тематики.Эта статья написана в стиле интервью и рассказывает о следущем: каков уровень знаний молодых специалистов в добывающей отрасли и к чему готовиться молодым специалистам, если они собираются работать на вахте, например, при разработке месторождений.

В этой статье рассматривается влияние убеждений при достижении целей. Освещается два типа убеждений – поддерживающие, которые мотивируют к успеху, и ограничивающие, мешающие прогрессу. Приведены примеры поддерживающих убеждений и реальные кейсы с примерами наиболее распространенных ограничивающих убеждений и работа с ними. Так же приведены примеры игр и упражнений направленных на преодоление ограничивающих убеждений.

Несколько классических причин, мешающих эффективному достижению целей. Размытые формулировки целей (Пример. "Увеличить прибыль компании на 15 процентов" Неясно касается это операционной прибыли, или чистой прибыли, или ...) Руководители держат " в секрете" от сотрудников цели компании Каждое подразделение сфокусировано на достижении "своих" функциональных целей. О целях компании голова "болит" только у ГД. Сотрудники

Хотите, чтобы ваша команда работала как хорошо отлаженный механизм? В этом практическом руководстве раскрою секреты эффективного планирования, которые помогут вам не только организовать свое время, но и вдохновить подчиненных на достижение высоких результатов!Вы узнаете, как правильно расставлять приоритеты, планировать встречи и избегать хаоса в рабочем процессе. Поделюсь простыми и доступными примерами, которые помогут вам внедрить эти практики в повседневную работу.

В одной из успешных консалтинговых компаний, в которую я пришла несколько лет назад, не было стратегии. Был финансовый план, годовые и квартальные задачи у руководителей, но ясной стратегии, донесенной до каждого сотрудника, не было. На руководящих должностях росла текучесть, и всё чаще от уходящих слышалось «не понятно куда стремится компания», «ухожу в стартап, потому что они хотят взорвать рынок», «наверное нас просто хотят продать», «

Все аспекты оформления и работы директоров все равно не осветить, поэтому начнем с главного. Даю пошаговый план проверки трудового договора Директора. Сокращение: ТД – Трудовой договор В ТД ДОЛЖНО БЫТЬ УКАЗАНО (общие требования, как и к другим договорам):✔️Фамилия, имя, отчество работника и наименование работодателя✔️ИНН работодателя✔️Место и дата заключения трудового договора 

Коллеги, зацепил меня вот какой вопрос. А можно ли начинать работать с резюме клиента, не понимая его глобальных целей? Каковы последствия такой работы? Насколько это этично по отношению к клиенту? Казалось бы, пришел клиент с конкретным запросом – сделайте мне красивое резюме. Что попросил, то и сделали. Оформили качественный, востребованный на рынке документ.

Для достижения результатов важно ставить цели. Эта истинна не так уж и нова. Для того чтобы достигнуть результатов в продажах тоже нужно ставить цели. Цели для компании, цели для отдела продаж, цели для продавцов. Вроде бы все ясно и понятно. Но! Цели бывают разные, и в целеполагании в продажах это особенно заметно.

Образцом для подражания в обычной жизни принято считать человека, который поставил перед собой цель и добился ее. И так во всем. Мы не берем сейчас баловней судьбы, которым все досталось по праву рождения или каким-то схожим образом, не имеющим отношения к возможностям данного человека. Именно о героях, достигших всего самостоятельно, слагают легенды, передают их подвиги из уст в уста, тычут их примерами своим детям и менее успешным, поучаемым при случае на кухне, знакомым и

В современных компаниях роль HR-менеджеров выходит за рамки традиционного управления персоналом. Чтобы эффективно способствовать развитию компании и ее стратегическим целям, HR-специалисты должны стать активными участниками процесса принятия решений. Если вы понимаете значение HR-процессов для развития бизнеса, но еще не вовлечены в стратегическое планирование, пора проявить инициативу и перейти на новый уровень управления HR-функцией.

Многие люди слабо контролируют свою жизнь, потому что не выстраивают внутренние и внешние границы. Они не могут сфокусироваться на чём-либо и тратят энергию в пустую, так как их постоянно отвлекают собственные мысли или другие люди. Что с этим делать? Как понять, где проходит линия между тем что я принимаю и тем, что непримелимо ни при каких условиях? Давайте разбираться в том, как начать контролировать свою жизнь.

Этот кейс - реальная история создания успешного B2B-отдела продаж! В нем по пунктам рассказано, как следует действовать для гарантированного достижения целей компании и чего следует не допускать, каких ошибок избежать! Статья будет точно полезна: владельцам новых B2B-компаний; начальникам отделов продаж, перед которыми стоит аналогичная задача; HR-менеджерам, подбирающих продавцов и руководителей отделов продаж; бизнес-тренера

Сегодня, когда изменения происходят практически ежедневно, и смотреть в будущее с уверенностью становится сложнее, есть простой и эффективный способ обрести потенциал, сфокусироваться на самом важном, повысить вовлеченность персонала посредством специально организованного мероприятия - сессии стратегического планирования!

Сегодня, когда изменения происходят практически ежедневно, и смотреть в будущее с уверенностью становится сложнее, есть простой и эффективный способ обрести потенциал, сфокусироваться на самом важном, повысить вовлеченность персонала посредством специально организованного мероприятия - сессии стратегического планирования!

Каждая организация, команда и сотрудник должны иметь ясные, чёткие и вдохновляющие цели. Если цели не сформулированы, велика вероятность непродуктивных затрат времени и ресурсов, потери выгодных возможностей, принятия неточных решений, ведущих к снижению уровня ключевых бизнес-показателей. Чтобы выбрать направление развития и удерживать его длительное время, принимать обоснованные точные решения, ведущие к росту бизнеса, разрабатывать стратегию и адекватно оценивать прогресс на пути е

Добрый день! Я являююсь коучем ACSTH по стандартам ICF и специализируюсь на коучинге по картьерным стратегиям и поиску работы, также карьерном консультировании. Хотела бы предложить Вашему вниманию статью, тема которой для меня когда-то стала поворотной в моей карьере. Эта тема связана с постановкой цели и пониманием ее достижимости. Цель данной статьи - ознакомить Вас с моделью определения цели и привести конкретные примеры ее постановки.

Задумываетесь о том, как направить свою карьеру в нужное русло? Хотите достичь профессиональных высот, но не знаете с чего начать? Делюсь пошаговыми рекомендациями по определению карьерных целей и созданию плана их достижения. Эта статья будет интересна: Тем, кто находится в начале карьерного пути и ищет направление. Опытным профессионалам, стремящимся к новым вершинам. Людям, планирующим смен

Задумываетесь о том, как направить свою карьеру в нужное русло? Хотите достичь профессиональных высот, но не знаете с чего начать? Делюсь пошаговыми рекомендациями по определению карьерных целей и созданию плана их достижения. Эта статья будет интересна: Тем, кто находится в начале карьерного пути и ищет направление. Опытным профессионалам, стремящимся к новым вершинам. Людям, планирующим смен

Устали от рутины? Не знаете, куда двигаться дальше? Новая статья в HR сообществе "Что делать, если вам не нравится ваша работа: пошаговый план поиска смысла." В статье вы найдете: Причины, почему вы можете быть недовольны работой Инструменты самоанализа для поиска смысла Пошаговый план по переосмыслению карьеры Советы по поиску новой работы, которая будет вас вдохновлять Не упустите возможность узнать, как найт

Бизнес-план - масштабный документ, поэтому разработать его самостоятельно достаточно непросто. Какие ошибки можно избежать, если заранее их предусмотреть и проработать? Разберем 7 основных ошибок и проверим себя, есть ли они у меня или нет, если есть - не страшно, можно исправить. Главное подходить к прочтению с позиции анализа

Вы когда-нибудь пробовали проводить планёрки с сотрудниками? Если да, то уверен, вы сталкивались по окончании мероприятия с такими высказываниями, как “опять поговорили ни о чём”. Это классическая ситуация, и связана она с незнанием того, как проводить планёрки, а не с тем, что это в целом плохо и неэффективно. И чтобы сразу расставить все точки, давайте зафиксируем само понятие, что такое планерка.

Есть 3 ключевых момента, что должно быть у ваших сотрудников, благодаря чему они приведут вас к результату: Вера в компанию. Понимание, что делает компания и куда идет, а также интерес к своей работе, почему нравится работать именно в этой компании. Чем компания отличается от конкурентов: технологией, подходом, корпоративной культурой. Если сотрудники не будут верить в компанию, то не удастся создать замотивированную команду. Вера в компанию создается из стратегии, котора

Почему планы продаж не достигаются и как это исправить? Узнайте основные причины, мешающие вашему отделу продаж достигать поставленных целей, и получите практические советы по их преодолению. От ошибок в работе менеджеров до перегруженности РОП — эта статья подробно разберет каждый аспект и предложит эффективные решения. Настало время вывести вашу команду на новый уровень!

Что делали:-искали-сравнивали-обсуждали-выбирали-откликалисьС чего все началось? Антону меня порекомендовали, рассказав, что я ищу своим клиентам вакансии, которые они не видят. Попросила его прислать резюме (мне нужно понимать характер поиска, да и для знакомства неплохо )), заполнить заявку на поиск (анализирую проблемы клиента, используемые источники, видение процесса, ожидаемый результат).

Давайте внимательно рассмотрим доступные исследования и статистику, чтобы сделать обоснованные выводы, которые помогут нам улучшить работу в наших компаниях. Проводите ли вы "выходное интервью" с сотрудниками? Как вы используете полученные данные для оптимизации процессов? Какова атмосфера в вашем коллективе? Эти аспекты могут значительно влиять на продуктивность и удовлетворенность сотрудников.

Продолжаю серию публикаций по мотивам моих наблюдений за процессом стратегического планирования. Итак, вы решились провести сессию, но…. Собрать ключевых людей компании на один-два-или даже три дня, очень дорогостоящее мероприятие. Ведь в эти дни они не будут заниматься вопросами оперативного управления, в то время как все их подчиненные будут теряться в догадках – что же они там делают?

Когда собственник позвал нас провести стратегическую сессию, у него было честное, но расплывчатое пожелание: понять, куда движется компания, и разложить путь к результату на этапы. Сеть кафе работала в Москве, Санкт-Петербурге и Екатеринбурге, казалось бы — уже сеть, но в реальности каждый город жил по своим правилам. Руководители пытались «разгребать» проблемы каждый на своём участке, но общая картина постоянно распадалась на фрагменты. В таких ситуациях сессия без подготов

Фасилитация пришла в Россию уже в начале 2000-х и стала довольно быстро развиваться. Появились обученные фасилитаторы, но им пришлось часто обьяснять компаниям, зачем нужна фасилитация. И конечно этот метод давно и эффективно используется в Англии, Америке и многих европейских странах. Здесь я покажу на примере сессии по подведению итогов года в компании и построению планов на новый год, которая просила себя не называть. Поэтому назовем ее компания "А" - это банк.

В различных информ. источниках представлено множество материалов по теме постановки SMART – целей и формированию SMART – задач с подробной расшифровкой аббревиатуры SMART и ее описанием, а так же важностью владения данной техникой всех, заинтересованных в успешном управлении лицах от руководителей отделов или структурных подразделений компаний до владельцев бизнеса. Удалось ли кому – нибудь использовать эту технологию на практи

Часто (особенно сейчас, в кризис) приходится сталкиваться с ситуацией, при которой руководители ограничивают инициативы сотрудников, экономя средства на реализации инициатив. Казалось бы оправданность такой политики очевидна, однако, при детальном рассмотрении, руководители допускают ошибку. Следует запускать проработку ВСЕХ идей и ВСЕХ инициатив. Потому что на практике до стадии завершения доходят только 30% из них.

Функционал организации собраний, планерок и совещаний - эффективный сервис планирования от Битрикс24. Инструмент сокращает время на подготовку, делает удобным и быстрым проведение и сбор отчетности по собранию, позволяет контролировать исполнение поставленных на собрании целей, хранить историю и обеспечить «прозрачность» всего процесса для руководства.

Во дни сомнений, во дни тягостных раздумий всегда возникает один соблазн – найти ту самую волшебную пилюлю, которая избавит тебя, оплота Российского малого бизнеса, от страданий и вечных скитаний в поисках того самого – лучшего менеджера по продажам. И уверовав пророчествам вековых старцев, летописи которых говорят о том, что только те, кто прочел их будут наимудрейшими и компетентными продаванами, ибо именно их сакральные знания – есть то, что несет истину первой инстанции.

Что такое вовлеченность, что под ней понимают собственники, руководители, специалисты на самом деле? Так ли она нужна?. Я сама прошла путь от наемного линейного специалиста до топ-менеджера федеральной компании и потом до консультанта собственников и руководителей бизнеса. На протяжении 20 с лишним лет трансформировалось мое отношение к этому аспекту управления людьми и в этой статье я бы хотела поделиться выводами, основанными на личном опыте и практической деятельности.

Все чаще и настойчивее соискатели разных профессий и уровней профессионализма ожидают от работодателей гибридных форм труда и занятости. Поэтому, особенно в условиях дефицита кадров и "рынка соискателя", актуально понимать и подготовиться для внедрения таких схем. Гибридная работа - это форма гибкой работы, при которой работники проводят часть своего времени, работая удаленно (обычно, но не обязательно, из дома), а часть - на рабочем месте работодателя.Многие организации использ

Что делать, если усилия в бизнесе не приносят результатов, а клиенты, кажется, появляются сами собой? Секрет успеха не только в действиях, но и в том, что у вас в голове. Как изменить мышление, чтобы достичь новых высот? В новой статье мы делимся наблюдениями о том, как трансформация убеждений помогает предпринимателям находить прорывные решения и добиваться результата там, где раньше были барьеры. Пример с финансовым учетом, неожиданные инсайты и уроки 9 лет работы с мышлением — все эт

Коллеги и уважаемые собственники бизнеса! Вы уже проверили локальные нормативные документы по персональным данным в компании? Вашему вниманию статья о том, какие новые требования предъявляются к обработке персональных данных в с 30 мая 2025 года, как избежать огромных штрафов и судебных исков за утечки данных, как правильно собирать и обрабатывать персональные данные, чтобы не нарушать закон. Практические советы и рекомендации по защите персональных данных. Не пропустите! Будьте в кур

В условиях современного бизнеса, где эффективность и производительность сотрудников становятся ключевыми факторами успеха, грамотное использование данных о работе сотрудников может значительно улучшить результаты и повысить вовлеченность. В этой статье предлагаю рассмотреть, как собирать и анализировать данные о производительности, создавать индивидуальные планы развития (ИПР), а также мониторить и корректировать эти планы.

На ресурсе HRTime периодически появляются запросы на проведение аудита персонала, или HR-аудита. Обычно они коротенькие и не вполне внятные. Объясню по опыту, что это такое, кому и зачем нужно. И что с этим делать. Самое главное - цели аудита, которые иногда теряются за неправильными, самими собой поставленными задачами. А ведь любая цель в бизнесе в итоге - заработать. Так ведь?

Зачем Компании нужно формализовывать Миссию, Ценнсоти и Цели? Что это даст в краткосрочной и долгосрочной перспективе? Как аргументировать для собственников и руководителей необходимость наличия у Компании понятных всем Миссии, Ценностей и Целей, в чем их польза и почему их можно считать фундаментальными составляющими любого бизнеса. В статье даны ответы на эти вопросы.

Мы привыкли, что поиск сотрудников всегда начинается с публикации вакансии на job-сайтах, соцсетях или хотя бы на корпоративном портале. Но всё чаще компании выбирают другой путь — «тихий найм». Это ситуация, когда позиции закрываются без объявления, зачастую через внутренние ресурсы, рекомендации, таргетированные подходы. В условиях перегретого рынка и сильной конкуренции это становится не только трендом, но и вынужденной стратегией.

Как спланировать обучение сотрудников в продажах на год? Зачем необходимо планировать обучение сотрудников в продажах на год? Все просто. Чем четче Вы формулируете доктрину развития отдела продаж, тем сильнее дисциплина внутри отдела, тем собранней специалисты, тем выше качество работы, тем больше пользы получает клиент, тем больше он покупает.

Самый актуальный вопрос, возникающий при подборе персонала, — это где искать кандидатов и какие ресурсы задействовать? Если вы уже определились, что сайт hrtime.ru лучший инструмент для поиска, вернемся к главному — к целеполаганию в рекрутменте и пониманию функционала позиции для успешного закрытия вакансии.

Целевая аудитория программы: Менеджмент среднего и высшего уровня, имеющие определенные цели для проработки и достижения. Сотрудники, члены команд и коллективов, стремящиеся достичь целей организации и коллектива. Так же, сотрудники организации, менеджмент линейного и среднего уровня, все те, кто по тем или иным причинам утратили интерес, либо мотивацию в работе. Те сотрудники, кому необходим дополнительный стимул в работе. Основная напра

Поставленная цель – это Ваш конечный желаемый результат. То, к чему Вы стремитесь. Чтобы добиться конечного результата, нужно «подружиться с ним» еще до выполнения каких-либо действий. Сейчас достаточно много литературы и фильмов, которые рассказывают и учат тому, как «подружиться» с конечным результатом, как и зачем необходимо четко представлять его себе (проводить визуализацию), и для чего это нужно.

В статье рассматривается история появления геймификации, процесс внедрения ее в сферу управления персоналом. На примерах ведущих Российских и зарубежных компаний рассматриваются цели внедрения геймификации. На основе анализа источников литературы предложены перечень принципов геймификации. Abstract: The article discusses the history of the emergence of gamification, the process of implementing it in the field of personnel management. In the exa

В современном динамичном бизнес-мире, где компании сталкиваются с постоянными переменами и растущими требованиями к конкурентоспособности, роль грейдинга как стратегического инструмента в управлении персоналом становится более значимой. Оценка и развитие кадров – неотъемлемые составляющие успешной бизнес-стратегии, направленной на достижение ключевых целей компании.

Когда проводится оценка кадрового резерва? В начале цикла работы с кадровым резервом? Верно. Или в конце этого цикла? Тоже верно. А можно ее провести в середине цикла? Можно. В этом и состоит уникальность процедуры оценки: она не только не имеет жесткого закрепления в последовательности работ с кадровым резервом, но и способна стать средством актуализации обучения, мотивации и повышения лояльности сотрудников.

Когда проводится оценка кадрового резерва? В начале цикла работы с кадровым резервом? Верно. Или в конце этого цикла? Тоже верно. А можно ее провести в середине цикла? Можно. В этом и состоит уникальность процедуры оценки: она не только не имеет жесткого закрепления в последовательности работ с кадровым резервом, но и способна стать средством актуализации обучения, мотивации и повышения лояльности сотрудников.

Кадровый хаос vs. Системный рост: Как HR становится главным архитектором вашего бизнеса Устали от бесконечной текучки, микро менеджмента и ручного управления кадрами? Если ваш бизнес задыхается без четкой HR-системы, эта статья — ваш план прорыва. 🔍 Что внутри? почему 30% новиков уходят в первые 3 месяца — и как это исправить 5 ключевых задач HR, которые напрямую влияют на прибыль (не п

Зачем работодатели спрашивают эти бесящие вопросы — и как отвечать, чтобы пройти собеседование Если вы женщина и хоть раз были на собеседовании — вы это слышали. Причём не где-то в 90-х и не «в регионе». Это задают и в столичных офисах, и в международных компаниях, и на позициях от администратора до управленца. Кто-то спрашивает открыто. Кто-то «между делом». Кто-то под видом заботы: — «М

Друзья, всем привет! Если вы дочитаете эту статью до конца, у вас будет четкий и рабочий алгоритм, как формулировать карьерные цели, превращать их в конкретный план и не сливаться на полпути. Без мотивационных мантр, только то, что действительно помогает двигаться вперёд — даже когда сложно. Я рассказываю это на платных консультациях своим клиентам и вот сегодня решила поделиться этим в общий доступ.

На карьерных консультациях я часто слышу одну и ту же фразу: «Я знаю, чего хочу, но постоянно сбиваюсь с пути. Начинаю, делаю шаг-два, потом наваливаются дела, и всё останавливается». Проблема в том, что у большинства людей цели существуют скорее как мечты — красивые, но плохо структурированные. А мечты без системы быстро превращаются в источник фрустрации.

Программа базовой самоподготовки кадровика направлена на кадровика, ориентированного на профессиональное становление, и включает: Введение. Рекомендации по вопросам самоподготовки. Корпоративные (статусные) функции HRM. Задачи HRM. Примерная программа базовой самоподготовки кадровика.

Планирование, как правило, рассматривается в двух аспектах. В широком смысле – это деятельность по выработке политики и стратегии организации, способов их реализации; в узком – по составлению официальных документов – планов. В рамках кадрового планирования, являющегося элементом общей системы планирования организации, решаются задачи обеспечения ее рабочей силой необходимой численности и качества, эффективного использования последней, совершенствования социальных отнош

Планирование, как правило, рассматривается в двух аспектах. В широком смысле – это деятельность по выработке политики и стратегии организации, способов их реализации; в узком – по составлению официальных документов – планов. В рамках кадрового планирования, являющегося элементом общей системы планирования организации, решаются задачи обеспечения ее рабочей силой необходимой численности и качества, эффективного использования последней, совершенствования социальных отнош

Классный элемент управления персоналом. Особенно в продажах. Работает на все 150%. Вот только нужно научиться правильно организовывать данный инструмент. Об этом мы и поговорим в данной статье. Коротко и по делу...мы разберем с Вами основные элементы построения и планирования своих действий при работе с персоналом.

Внедрение изменений в компаниях бывает сопряжено с сопротивлением сотрудников, чьи интересы затрагивают эти изменения, но бывают случаи, когда сопротивление оказывают основатели. Скажите оксюморон? Создание бизнес-плана внедрения изменений позволяет создать сценарий, общий для всей команды компании, выявить слепые зоны и зоны роста, преодолеть сопротивление и создать мотивацию к реализации проекта. Именно такой случай, сопротивления основателя запуску проекта внедрения и

Одна из сфер моих профессиональных интересов вот уже около 5 лет - трансформации: трансформация сознания собственника бизнеса и других лидеров - ключевых фигур, принимающих стратегически важные решения и, как следствие, трансформация саамого бизнеса (по моему опыту + опыту моих клиентов, одно является обязательным условием + следствием для другого). Что я понимаю под трансформацией бизнеса? Под трансформацией бизнеса я понимаю некий квантовый скачок, прорыв, выход на новый уровень - качествен

В этой статье поделюсь тремя основными шагами, которые нужно пройти для того, чтобы задать формальный вектор движения для руководимого направления через установление целей и ключевых метрик. В том числе коснусь использования набирающей сейчас популярность методологии OKR (Objectives and Key Results — цели и ключевые результаты).

Представьте, что перед вами стоить задача построить дом. С чего вы начнете? Скорее всего с чертежей и подробного плана, ведь от правильно подобранных конструкций зависит залог долговечности и устойчивости дома. То же самое касается и подбора персонала. Этими же принципами мы будем руководствоваться и при подборе.

Целевая компания - это компания, в которую вы хотите попасть. Осознанно, потому что ВЫ ее выбрали. Но она пока про вас - ни сном не духом. Как ей помахать? Сообщить о своем существовании и возбудить ВЗАИМНЫЙ интерес? Сегодня расскажу: ➡️ Как не писать (примеры) ➡️ Дам краткую схему ➡️Чем приукрасить? ➡️ Как всегда - приведу примеры, аргументирую ➡️ Как писать (с пояснениями) &

Вам знакомы такие мысли / фразы: «Всё вокруг меняется слишком быстро – не успеваю!», «Слишком много задач!», «Мало сотрудников, на кого можно положиться!»? Да, изменения стали нормой. Значит и думать, и принимать решения управленцам необходимо быстро! Многим приходится несладко, но критически важно этому учиться, перестраивать свой образ мышления и действий! Особенно тем, кто привык методично собирать и обрабатывать данные, а потом, расписав н

Многим руководителям зачастую приходится работать в режиме многозадачности, в следствии чего приоритетные задачи могут незаметно сместиться на второй план, уступив свое место рутинным действиям. Для развития бизнеса же большую часть времени стоит уделять стратегическим задачам. Что делать, чтобы избежать этого? Ответ в статье.

Для производственных предприятий сейчас как никогда важно иметь эффективную систему мотивации персонала. Это позволяет: - контролировать расходы на персонал; - увеличивать производительность труда; - работать над снижением себестоимости продукции и повышением эффективности предприятия в целом. Отличается ли разработка KPI или ключевых показателей эффективности для производства? В целом, система похожа на разработку KPI для остальных категорий персонала, однако есть и в

Как удержать сильных сотрудников и не переплачивать лишнего? Ответ — в грамотном анализе рынка зарплат. Эта статья расскажет, зачем бизнесу регулярно сравнивать уровень оплаты с конкурентами, какие задачи помогает решать такая аналитика и как использовать её результаты для формирования эффективной и прозрачной системы мотивации. Простым языком, с чёткой структурой и практическими рекомендациями — для HR-специалистов, руководителей и всех, кто работает с командой.

Как провести стратегическую сессию в IT-компании так, чтобы она действительно изменила курс команды, а не осталась просто “разговором о будущем”? В статье вы найдёте пошаговый план: от подготовки и анкетирования до структурирования идей, формулировки OKR и создания реального плана действий. Подходит для фаундеров, CTO, тимлидов и HR-специалистов, которые хотят превратить стратегию из абстракции в инструмент роста и синхронизации всей команды.