Лариса Романенко

ДИАГНОСТИКА И АНАЛИТИКА

• Диагностика зрелости HR/L&D и OD‑практик. Оценка текущего состояния: какие процессы есть, где разрывы, какие практики реально работают, а какие «для галочки».
• Анализ потребностей в обучении и развитии в связке с целями бизнеса. Не просто «что хотят сотрудники», а как обучение закрывает KPI, риски и стратегические цели.
• Карта компетенций и навыков под стратегию компании. Выявление дефицитов, приоритизация, связь с ролями и карьерными треками.
• Оценка эффективности текущих программ обучения и развития. Метрики, ROI, влияние на бизнес‑показатели, рекомендации по доработке.

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ И СТРУКТУРА

• Проектирование оргмодели под новую стратегию. Перераспределение функций, ролей, ответственности; варианты матричных/продуктовых структур; описание RACI.
• Дизайн ролей и профилей должностей. Чёткие ожидания, критерии успеха, ключевые задачи, зоны ответственности.
• Модель управления талантами и преемственностью. Выявление HiPo, индивидуальные планы развития, карьерные треки, план замещения.
• Внедрение практик регулярного менеджмента. Планерки, 1:1, обратная связь, постановка задач, контроль результатов — как система, а не «по настроению».

КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ И L&D КАК ЧАСТЬ OD

• Методология оценки персонала под компанию. Критерии, инструменты, шкалы, процедуры, интеграция с развитием и кадровыми решениями.
• Разработка методологии корпоративного обучения. Принципы отбора форматов, правила проектирования программ, стандарты качества, правила масштабирования.
• Создание системы внутреннего наставничества и менторства. Роли, процессы, обучение наставников, метрики эффективности.
• Микрообучение и «обучение в потоке работы». Короткие форматы, интеграция в рабочие процессы, контент под задачи, сценарии применения.

ВНЕДРЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ И СОПРОВОЖДЕНИЕ

• Пилотирование изменений и обучение команды внедрения. Быстрый запуск на 1–2 подразделениях, сбор данных, корректировка, масштабирование.
• Сопровождение внедрения (fractional/interim поддержка). Роль временного L&D/OD‑лидера: управление проектом, координация, контроль сроков и качества.
• Фасилитация стратегических сессий и рабочих групп. По целям, структуре, изменениям, развитию, ценностям, культуре.
• Настройка системы сбора обратной связи и адаптации программ. Опросы, интервью, фокус‑группы, быстрая донастройка.

УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ И РОЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ КАК АГЕНТА ИЗМЕНЕНИЙ

• Разработка дорожной карты изменений под конкретную команду/подразделение. С этапами, рисками, коммуникациями, метриками успеха.
• План коммуникаций при изменениях. Сообщения для разных аудиторий (топ‑менеджмент, руководители, сотрудники), каналы, частота, шаблоны, сценарии ответов на возражения.
• Управление сопротивлением и вовлечённостью. Диагностика типов сопротивления, инструменты работы с каждой группой, сценарии для руководителей.

МЕТРИКИ И ОТЧЁТНОСТЬ

• Подбор и внедрение метрик в OD и L&D. От классических (NPS, completion rate) до бизнес‑метрик (время выхода на эффективность, текучесть, производительность).
• Дашборды и отчётность для бизнеса. Как показывать ценность HR/L&D в понятных бизнесу терминах и цифрах.

ГОТОВЫЕ ПРОДУКТЫ

• Вебинары, мастер‑классы, интенсивы.
• Готовые шаблоны и фреймворки (чек‑листы, матрицы, анкеты, дорожные карты).
• Бизнес-тренинги.
• Командные сессии.

РАБОТАЮ В ФОРМАТАХ

• Fractional L&D / OD‑партнёрство: внешний эксперт на части ставки, отвечающий за методологию, внедрение и метрики.
• Interim‑роль: временное закрытие позиции L&D/OD‑руководителя на период трансформации.
• Консалтинг для малого и среднего бизнеса: компактные, быстрые решения с высокой долей готовых шаблонов и чёткими сроками.

1. Бизнес, повышению прибыльности которого я могу способствовать.
2. Организации и компании, которые вкладываются в персонал - основной ресурс своего успеха. 
3. Руководители, которые стремятся к карьерному росту и развитию.

Высшее образование

1. Бизнес-тренер, профессиональная переподготовка (научный руководитель программы проф., д.пс.н. Т.Ю. Базаров). Институт практической психологии Национального исследовательского университета "Высшая школа экономики".

2. Менеджмент и маркетинг, профессиональная переподготовка. Государственная академия профессиональной переподготовки и повышения квалификации (ГАСИС).

3. Юриспруденция, специализация трудовое право, юридический факультет Московского государственного социального университета.

4. Русский язык и литература, филологический факультет Воронежского государственного университета.

Повышение квалификации

• Методист онлайн-обучения (образовательная платформа Skillbox).

• Руководитель проектов в сфере онлайн-образования. Продюсер онлайн-образования (образовательная платформа Skillbox).

• Профориентация для взрослых (Академия дополнительного профессионального образования). 

• Технология Assessment-center. Центр оценки (Институт практической психологии НИУ ВШЭ).

• Оценка профессиональной компетенции (Международный институт менеджмента ЛИНК).

• Организационное развитие (Международный институт менеджмента ЛИНК).

• Психология и социология управления (Международный институт менеджмента ЛИНК).

• Управление проектами. Подготовка специалистов по Управлению проектами для последующего прохождения Международной сертификации по программе IPMA/СОВНЕТ (Ассоциация управления проектами СОВНЕТ).

• Подготовка руководителей по стандарту ISO 9001:2000 (ТКБ Интерсертифика-ТЮФ).

• Due Diligence (Институт современного образования).

• Управление персоналом (КЦ Столица).

Организационное развитие через развитие бизнес-процессов и людей.

OD/ OCM/ HRBP/ L&D/ T&D/ Fractional & Interim Leader/ Организационное развитие и управление изменениями/ HR-стратегия для бизнеса/ Корпоративное обучение и развитие/ Оценка персонала/ Командные сессии и бизнес-тренинги

МОЯ ЭКСПЕРТИЗА

Организационное развитие и управление системными изменениями:
• декомпозирование стратегии,
• оптимизация оргструктуры,
• настройка бизнес-процессов,
• администрирование и регламентация,
• управление человеческими ресурсами,
• выстраивание корпоративной культуры,
• стратегическое развитие персонала,
• командные сессии, центр оценки, бизнес-тренинги.

МОИ КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА

• Системное бизнес-мышление.
• Сочетание жесткого управленческого стиля с исключительной эмпатией, т.е. соотношение внимания к задачам и внимания к людям 50/50.

Опыт работы в реальном секторе бизнеса:

• в области управления персоналом, обучения и развития персонала (руководитель учебного центра, корпоративный бизнес-тренер, HR-generalist, заместитель директора по кадрам, консультант по подбору персонала) – более 15 лет,

• в области общего менеджмента и организационного управления (начальник отдела организационного развития, руководитель центра корпоративных стандартов, руководитель проектного офиса, руководитель группы развития бизнес-процессов) – более 10 лет,

• в области документационного обеспечения управления (руководитель управления документооборота, начальник отдела документационного обеспечения управления, бизнес-помощник председателя совета директоров, секретарь совета директоров акционерного общества) – более 10 лет.

Экспертиза на открытом рынке: 

• Заместитель руководителя проекта по разработке профессионального стандарта «Специалист по обучению и развитию персонала» (Институт практической психологии НИУ «Высшая школа экономики» совместно с АНО «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов»). 

• Ведущий рубрики «Карьера» журнала «Добрые советы» Издательского дома «Бурда».

• Консультант по карьере и поиску работы проекта «Карьерный консультант» HH.ru. 

Информация обо мне:

• LinkedIn.
• Tenchat.
• Сетка.