Проведение тренинга «Принятие управленческих решений»

от 120 000 ₽

Целевая аудитория: руководители высшего и среднего звена, топ‑менеджеры, владельцы бизнеса, тимлиды.

Цель тренинга: сформировать у участников системный подход к принятию управленческих решений, отработать практические алгоритмы анализа проблем и реализации решений с учётом рисков.

Продолжительность: 16–24 академических часа (2–3 дня).

Формат проведения: очный или онлайн (корпоративный формат для команды заказчика).

Программа тренинга:

Модуль 1. Основы принятия управленческих решений

Отличие управленческих решений от повседневных.
Типы решений: оперативные, тактические, стратегические.
Когнитивные искажения и типичные ошибки.
Диагностика индивидуального стиля принятия решений.
Практика: самоанализ личных ограничений и сильных сторон.

Модуль 2. Алгоритм принятия решения

Реактивный и проактивный подходы.
Интуитивное и логическое мышление.
Пятиступенчатая модель решения.
Практика: отработка алгоритма на кейсах компании.

Модуль 3. Анализ и диагностика проблем

Формирование проблемного поля.
Методы выявления причин: диаграмма Исикавы, подход «5 почему, 2 как».
Построение дерева проблем.
Практика: анализ реальной бизнес‑проблемы, построение причинно‑следственной диаграммы.

Модуль 4. Формулировка целей и задач

Перевод проблем в цели: решение‑ориентированный подход.
Критерии результата и KPI.
Выделение позитивной составляющей проблемы.
Практика: переформулировка проблем, определение измеримых результатов.

Модуль 5. Генерация и выбор решений

Методы креативного мышления: ТРИЗ, синектика, SCAMPER.
Построение дерева решений.
Принятие решений в команде: фасилитация и мозговой штурм.
Практика: командная генерация идей для бизнес‑кейса.

Модуль 6. Оценка рисков и преимуществ

Анализ издержек и выгод.
Матрица рисков.
Подходы к работе с неопределённостью (VUCA‑мир).
Практика: оценка вариантов решения по методу издержек и преимуществ.

Модуль 7. Планирование и контроль реализации

Формы планирования: сетевое, графическое, текстовое.
Делегирование и распределение ответственности (RACI‑матрица).
Точки контроля и метрики эффективности.
Практика: разработка плана внедрения решения на кейсе компании.

Итоговый модуль. Кейс‑чемпионат

Участники получают сложную бизнес‑проблему.
Применяют все изученные инструменты для анализа, генерации решений, оценки рисков и планирования.
Представляют и защищают свой вариант решения перед группой.
Получают обратную связь от тренера.

Методы обучения:

мини‑лекции с разбором кейсов;
групповые дискуссии;
деловые игры и симуляции;
работа в малых группах;
разбор реальных ситуаций из практики участников;
индивидуальные и командные упражнения.

Материалы для участников:

чек‑листы для принятия решений;
шаблоны инструментов (дерево решений, диаграмма Исикавы, RACI‑матрица);
памятка с алгоритмами и методами;
подборка литературы и онлайн‑ресурсов для самостоятельного изучения.

Дополнительные опции:

предтренинговая диагностика: опрос руководителей для адаптации программы под задачи компании;
посттренинговое сопровождение: консультации и разбор сложных ситуаций через 1–2 месяца после тренинга;
разработка корпоративных стандартов принятия решений на основе итогов тренинга.

Результаты для участников:

Освоение алгоритма принятия управленческих решений.
Умение анализировать проблемы и выявлять их первопричины.
Навык генерации альтернативных решений и выбора оптимального варианта.
Способность оценивать риски и прогнозировать последствия решений.
Владение инструментами планирования и контроля реализации решений.
Повышение гибкости и креативности в принятии решений.

Результаты для компании:

Сокращение времени на принятие решений.
Снижение количества ошибок из‑за когнитивных искажений и спешки.
Рост эффективности управленческих решений.
Улучшение координации между подразделениями при реализации решений.
Формирование единой методологии принятия решений в организации.

О себе:

личный практический опыт руководящей работы (не теоретик);
живая и динамичная подача материала, умение вовлечь аудиторию;
наличие примеров из реальной практики.