А зачем нам ваши услуги, если у нас свои коучи и тренеры в команде есть?

Долго слушая про меня и мои услуги на очередной конференции,  от HR поступил довольно- таки логичный вопрос: "Зачем это нам ваши услуги? Какие преимущества в этом? Не лучше ли воспользоваться своими тренерами?" 
Серьёзно задумалась над этим вопросом и пришла к выводам, что на это есть несколько причин или если быть точнее, как у Николаева целых пять причин...  

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

1. У внешнего спеца (если он профи и коуч) нет задачи натягивать результат там, где его нет. Задача, чтобы обсуждаемое не легло в стол. Поэтому если специалист видит, что идет туго, неискренне, фальшиво, то он про это скажет. ВСЕГДА! Ему зарплату дальше тут не получать, может себе позволить.   
2. У внешнего коуча нет принадлежности к команде (это я уже повторяюсь). Это значит, что у него нет черного и белого, правильного и неправильного, того, как говорит босс и как хочет команда. Нам, коучам, важнее согласованность и согласованность команды, чем чья-то правота.  
3. Уровень доверия к внешнему специалисту всегда выше в таких деликатных вопросах, как недовольство командой, боссом, процессами и тд. Нам рассказывают охотнее, потому что коуч - не часть корабля и случайно в курилке никому сокровенное не обронит.   
4. Хороший внешний спец всегда поможет команде вынуть методологию из обсуждения,  чтобы у команды появился инструмент для договаривания на будущее. Вообще, этически подкованный коуч не хочет остаться с командой навсегда, он приходит, чтобы уйти. До этого научив команду эффективно говорить и находить решения в любых ситуациях. 
5. И внешний спец работает с разными командами, бизнесами и отраслями. Экспертиза и насмотренность возникает огромная. Это помогает обогатить команду свежими идеями, техниками и даже энергией.  

Пока писала, поняла, что только очень крайняя потребность может вынудить меня пойти работать в штат. В том числе потому что я сама могу выбирать, с кем я хочу работать, а с кем - нет.  Мне кажется, обоюдная симпатия тут обеим сторонам только на пользу. Так ведь?