Проведение тренинга по модели DISC

Цели тренинга

Участники научатся:

• определять свой поведенческий профиль по модели DISC и понимать его сильные стороны и зоны развития;
• распознавать стили поведения коллег и клиентов;
• адаптировать стиль общения под разные типы личности;
• снижать количество конфликтов за счёт лучшего взаимопонимания;
• повышать личную и командную продуктивность.

Для кого подходит

Тренинг рассчитан на:

• руководителей всех уровней;
• проектных менеджеров и лидеров команд;
• специалистов по работе с клиентами и продажам;
• HR‑специалистов;
• всех, кто хочет улучшить навыки коммуникации и командной работы.

Программа тренинга (2–3 дня)

День 1. Основы модели DISC и самопознание

• Знакомство, постановка целей тренинга.
• Введение в модель DISC: история, принципы, сферы применения.
• Диагностика: прохождение теста DISC и получение индивидуальных отчётов.
• Разбор четырёх стилей поведения (D, I, S, C): ключевые черты, мотивация, стресс‑факторы.
• Упражнение «Мой профиль DISC»: анализ собственных результатов, выявление сильных сторон и зон роста.

День 2. Взаимодействие и адаптация

• Упражнение Bus Station: участники анализируют, что мотивирует и демотивирует каждый тип, как он ведёт себя в конфликте, как лучше давать обратную связь.
• Видеоразбор: определение стилей DISC по фрагментам фильмов или записей переговоров.
• Стратегии адаптации: как выстраивать коммуникацию с каждым типом (D–D, D–I, I–S и т. д.).
• Ролевые игры: отработка навыков гибкого общения в типичных рабочих ситуациях (переговоры, обратная связь, разрешение конфликтов).

День 3. Командная эффективность

• Анализ командного профиля: составление общей карты стилей DISC в коллективе.
• Дискуссия: как особенности команды влияют на работу с внутренними и внешними клиентами.
• Упражнение «Связующие нити»: визуализация того, что объединяет команду и делает её эффективнее.
• Разработка индивидуальных планов действий: как применять DISC для достижения личных и командных целей.
• Подведение итогов, ответы на вопросы, выдача сертификатов.

Методы работы

В тренинге используются:

• мини‑лекции с наглядными примерами;
• индивидуальные и групповые тесты;
• ролевые игры и кейсы из реальной практики;
• видеоанализ и групповые дискуссии;
• интерактивные упражнения на командное взаимодействие.

Результаты для участников

После тренинга участники смогут:

• точно определять свой стиль поведения и его влияние на окружающих;
• быстро распознавать стили DISC у коллег и партнёров;
• выбирать оптимальные стратегии общения для разных типов личности;
• предотвращать и разрешать конфликты, опираясь на понимание поведенческих различий;
• эффективнее мотивировать и вдохновлять команду.

Результаты для бизнеса

Компания получает:

• улучшение коммуникации и снижение числа недопониманий;
• рост продуктивности за счёт слаженной работы команды;
• уменьшение напряжённости и конфликтов в коллективе;
• укрепление командного духа и лояльности сотрудников;
• развитие лидерских навыков у руководителей и перспективных специалистов.

Формат проведения

• Очный: в оборудованном тренинге‑зале с возможностью групповой работы.
• Онлайн: на платформе Zoom/Teams с интерактивными инструментами (виртуальные доски, опросы, групповые комнаты).
• Гибридный: часть участников очно, часть — удалённо.

Продолжительность

Базовый вариант — 2–3 полных дня (16–24 академических часа). Возможна адаптация под запрос: сокращённый однодневный модуль или расширенная программа с посттренинговой поддержкой.

Дополнительно

По запросу в тренинг включаю:

• предварительную диагностику коллектива (групповой отчёт DISC);
• посттренинговое консультирование (индивидуальные сессии);
• разработку внутренних рекомендаций по применению DISC в HR‑процессах (подбор, адаптация, оценка).