Разработка универсального профиля должности

Предлагаю услугу по разработке профиля должности (по авторской методике), реализация которой поможет вам понимать, для чего, с какой целью, для какого результата в компании существует та или иная должность, обучать и оценивать сотрудников, иметь ресурс для повышения эффективности работы.

Огромная ошибка – разрабатывать лишь профиль КОМПЕТЕНЦИЙ (чаще встречается термин «модель компетенций», суть понятий не меняется), т.к. описание лишь компетенций не даст полной картины по месту данной должности в структуре компании и описания должности на 100%, а сами компетенции не привязаны к целям и задачам работы и существуют отдельно от ее результатов. Разработка профиля ДОЛЖНОСТИ позволит увидеть полную картину и оценить соответствие квалификации сотрудника занимаемой им должности.

Описание услуги:

Данный подход является авторским и основан на моем многолетнем опыте в качестве сначала руководителя в административной и HR-сфере, затем – в качестве независимого HR-консультанта и бизнес-тренера. И могу точно сказать, что модная сейчас модель компетенций не закрывает все потребности в таком описании должности, чтобы стать полноценным инструментом повышения эффективности работы. Таким инструментом является именно профиль должности.

Профиль должности (синонимы: карта должности, модель должности, эталон должности, т.д.) – это всестороннее описание должности «to be», т.е. «как должно быть», идеальная модель, эталон, к чему следует стремиться.

Примерный шаблон профиля должности:

Я выделяю две равнозначные составляющие профиля: внешнюю и внутреннюю.

К внешней составляющей относятся:

1. цель (предназначение) должности (для чего нужен сотрудник, какой результат для бизнеса должен быть получен),
2. место и роль должности в организационной структуре,
3. структура подчинения,
4. горизонтальные и вертикальные взаимосвязи,
5. регламентирующая и нормативная документация по должности,
6. документация по планированию и отчетности,
7. ключевые показатели эффективности.

К внутренней составляющей относятся:

1. функционал должности:

• задачи (этапы, которые приведут к цели; то, что требуется сделать),
• функции (конкретные шаги каждого этапа; действия по выполнению задачи; имеют конкретный результат, цикличны и повторяемы),
• алгоритмы работы (что, в каком случае, как делать),
• взаимосвязи задач / функций / алгоритмов.

2. модель компетенций:

• теоретические знания,
• умения и навыки,
• корпоративные компетенции,
• профессиональные компетенции,
• инструментальные компетенции,
• личностные качества и психологические установки,
• взаимосвязь функций / профессиональных компетенций / индикаторов проявления компетенций.

3. оценка и аттестация сотрудника на должности:

• КПЭ качественные (оценка компетенций),
• КПЭ количественные (оценка результата).

4. мотивация сотрудника на должности:

• материальная (оклад, премии),
• нематериальная (корпоративное обучение, признание заслуг, др.),
• компенсации и льготы (оплата питания, мобильной связи, транспортных расходов, предоставление автомобиля, мед. страховка, оплата спортзала).

5. формальные требования к должности (например, требования к уровню образования, знанию иностранного языка, наличию квалификационных аттестатов, степени владения ПК и знанию специализированных программ, наличию водительского удостоверения, т.д.), иногда требования, напрямую не связанные с квалификацией (биологические: пол, возраст, др.).

Мои конкурентные преимущества для разработки профиля должности:

• Я имею огромный практический опыт в разработке не только локальной нормативной документации (что важно для разработки внешней составляющей профиля должности) в качестве руководителя административных и HR-подразделений, но и в разработке и внедрении документации по управлению персоналом, в частности, по обучению и оценке , как руководитель учебного центра и корпоративный бизнес-тренер и методист (важно для внутренней составляющей профиля должности).
• Я имею большой практический опыт работы в реальном бизнесе: коммерческих структурах разного профиля, производственных компаниях, компаниях по предоставлению услуг, поэтому я легко ориентируюсь в особенностях бизнесов, корпоративных реалиях, специфике внутриорганизационного взаимодействия, знаю «подводные камни» внедрения регламентов и обхожу их.
• Я знаю, что очень важно не только разработать профиль должности, но и внедрить его в работу, о чем забывают многие консультанты. Я предоставляю рекомендации по внедрению разработанных мной документов в практическую деятельность компании, которые входят в стоимость основной работы.
• У меня высшее филологическое образование по специальности русский я зык и литература, поэтому заказчику гарантирована логическая и стилистическая выверенность текстов, идеальная грамотность и легкость восприятия написанной информации. Имея природную любовь к языку и обладая отличным стилем письма, я максимально использую все возможности русского языка для бизнеса. О качестве моих текстов вы можете судить по моим статьям в профиле.
• У меня высшее менеджерское и маркетинговое образование, поэтому все ваши документы будут иметь внутреннюю бизнесовую логику и нацелены на решение практических задач.
• У меня высшее юридическое образование, поэтому ваша нормативная база будет соответствовать законодательству.
• Мой документ «Положение о кадровом резерве» уже 5 лет входит в топ-30 материалов на данном сайте.
• Я являюсь победителем трех конкурсов на сайте.
• Я соблюдаю сроки и выстраиваю прозрачные и понятные отношения. Работаю до получения максимального результата и полного принятия работы заказчиком.
• Я предлагаю демократичные цены за услуги, т.к., во-первых, реально знаю, сколько стоит подобная работа, во-вторых, нацелена не на получение сиюминутной выгоды, а на выстраивание прочных взаимоотношений с заказчиком и реального содействия его бизнесу.

Разработка профиля должности в таком комплексном, системном подходе позволит компании объединить в одном документе всю информацию по отдельным должностям штатного расписания, увидеть реальную картину по необходимости и значимости отдельной должности (или отсутствия оных) для достижения целей бизнеса и объективно оценить соответствие компетенций сотрудника требованиям должности.

Услуги по оценке персонала на основании профиля должности - в моем профиле (аакаунте) на сайте.

Форматы и условия работы:

удаленный формат, выделенный специалист по проекту со стороны заказчика, договор. Варианты оплаты: наличная или безналичная (на расчетный счет ИП), предоплата (от 30%).