Поделитесь пожалуйста наблюдениями, какой сейчас тренд в обучении сотрудников на ближайший год-два?

Добрый день. В наше время турбулентности, стрессов и изменений будут востребованы тренинги, связанные с этими моментами. Это тренинги по стресс-менеджменту, жизни в условиях неопределенности, гибкости, по рискам, по адаптации и так далее. В нашей стране этот вопрос очень актуальный, так как мы все посути дети родителей, которые нам рассказывали про стабильную работу, на которую нужно устроиться, и честно проработать на ней 40 лет до пенсии, совершенствуясь внутри одной специальности. А это, какмы все понимаем, на сегодняшний момент утопия.

Поделюсь своими наблюдениями и текущими трендами:
У руководителей тренд на управление изменениями (на разных уровнях: от стратегии компании, до изменений на уровне отделов), управление командой (включая дистанционно распределенные команды), личная эффективность (там винегрет навыков), лидерство.
Для сотрудников: управление временем, переговоры.
Но, вообще, темы достаточно классические - ни хайпа, ни супер-пупер-хай-лэвел-тем не наблюдаю.....

В фокусе те тренды, которые помогут достичь целей компании. Для этого требуется повышение компетенций внутренних учебных центров, усиление их связей с бизнесом. Если вы - внешний провайдер, то уделять внимание диагностике, выявлению потребностей.
Обучать персонал всему подряд могут только большие компании с большими бюджетами на обучение. А те, кто считает деньги, будут учить персонал точечно и таргетированно именно тому, что повысит компетенции отдельных сотрудников и команд, усилит их сильные стороны, что в итоге и приведет к реализации целей бизнеса.

Спасибо всем, кто поделился своим экспертным мнением.

Практикоориентированное обучение. Чтобы были инструменты «бери и делай», а также чтобы в недалеком будущем после тренинга можно было получить измеримый результат. Например, через реализацию рабочего проекта, по которой тренер даёт обратную связь, своеобразный менторинг.

Нужно развивать культуру обучения. Этот тренд в целом вытекает из того, что для постоянного роста и развития как сотрудников, так и бизнеса необходимо создать культуру обучения в компании. На это указывают отчёты LinkedIn и MindTools.

«За последние 18 месяцев 94% руководителей L&D-функций были вынуждены изменить свою стратегию обучения и развития, а 60% увеличили свои расходы на технологии обучения. В то время как большинство руководителей L&D хотят «продуктивной» культуры обучения, большинство из них описывают её как «проставление галочек». В этом контексте перед L&D-функцией стоит задача поощрения культуры обучения, при которой сотрудники получают возможность и поддержку эффективно учиться таким образом, чтобы учёба совпадала и с их потребностями, и с меняющимися потребностями организации», — говорится в отчёте Gartner.

Если последние пару лет L&D-специалисты обсуждали, как справляться с последствиями пандемии, то в 2023 году эти дискуссии, кажется, подошли к концу. Хотя гибридное и смешанное обучение остаётся в приоритете, фокус сменился на новые вызовы и кризисы. Именно им посвящены отчёты и прогнозы, которые традиционно выпускают крупные образовательные платформы и консалтинговые компании в первом квартале года.

Наиболее ярко картину отражает отчет LinkedIn 2023 Workplace Learning Report — эта аналитика основана на опросах, проведённых сетью LinkedIn среди 1579 L&D- и HR-специалистов и 722 учащихся. В опросах участвовали представители 27 стран. В отчёте использованы данные пользователей как самой LinkedIn, так и сервиса YouGov. Основной объём данных был собран осенью 2022 года.

В исследовании LinkedIn соотнесение учебных программ с бизнес-целями занимает первую строчку в списке приоритетов для L&D в этом году.

При этом большинство отделов обучения пока не умеют договариваться с бизнесом. Так, в LinkedIn отмечают, что для оценки эффективности своей работы они в основном используют «метрики тщеславия», то есть показатели удовлетворённости сотрудников в том или ином виде, а вот бизнес-метрики на последних местах.

Здравствуйте.
Какиих-то серьёзных измений не происходит. Потребность в тех же тематиках, как и ранее.
Темы: переговоры, личная эффективность, продажи, тайм менедмжент
Иногда темы: нейросетей, использование ИИ.
Чаще встречается потребность на тему бренда компании, позиционирования.

У крупных корпоративных клиентов все по плану: гендиректор утвердил программу обучения для корпуниверситета и они фигачат по шаблону
переговоры
личная эффективность
продажи
тайм менедмжент и прочее стандартное обучения. Которе фактически сделали обязательным.

Иногда всплывают модные темы: нейросети, жизнестойкость или еще какая то экзотика.

В целом у компаний уже есть устойчивая модель обучения, по внутренним правилам и шаблонам. Но они каждый год обновляют 20% ведущих типовые мастер классы. Поэтому можно поспать под ротацию весной и осенью. получить право прочесть типовой курс: тайм менеджмент но образца 2024 года. Привнести что то новое.

В целом у компаний острый дефицит специального обучения: станки, ремонты, ипортозамещение в ремонтах и оборудовании в ремонт. Как взломать, как сделать джейлбрейк - или как подобрать к европейскому станку китайски аналог правильно;

По прежнему любят и хотят учить своих управленцев всем базовым компетенциям, люди постоянно увольняются, необходимо дообучение.

Конечно то же хотят учить продавцов, и снова самым базовым вещам.

Точно можно сказать что за импортными трендами на обучение следят только оставшиеся - которые сейчас ищут работу.
У наших другая проблема - где выбрратььмакспальню сумму сумму