Как экологично вводить дресс-код в компании?

Бывают ситуации, когда компания много лет существовала с одними правилами, а потом эти правила начинают резко меняться.  По разным причинам, часто- обоснованным и логичным. Но! Люди в этой компании работали много лет, соответственно, они привыкли к одной жизненной ситуации и очень болезненно воспринимают любые изменения, особенно, которые связаны лично с ними, с их образом жизни и даже стилем в одежде.
 

Популярное по теме
90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru
Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

После встречи в одной из компаний, где я проводил консультации, обратил внимание на внешний вид сотрудниц. По всей вероятности, это были менеджеры среднего звена, отедлов продаж, логистики. Выглядело это довольно странно: например, на одной из сотрудниц была длинная юбка, но эта юбка была из сетки, то есть, практически полностью прозрачная.

При этом, верхняя часть её одежды была супер-деловая: офисный длинный пиджак и рубашка. В руках портфель с ноутбуком. 

Я поинтересовался:  “девушка, простите, вы что, против дресс кода протестуете? “. Она, со смехом, ответила: "Да! Именно! Ввели какую-то жесть. Вот с коллегами протестуем. Юбки строго длинные и много ещё чего. Я вот в длинной- какие ко мне вопросы. Ну мы как бы в рамках дресс кода, а по факту нет“.

Бывали, конечно, нашумевшие случаи, когда, например, мужчины в протест дресс-коду приходили в офис в юбках. Ведь что не запрещено – разрешено?

Иногда сотрудники открыто протестуют, когда корпоративные правила вводятся “не экологично“, без подготовки и объяснений, или просто не обоснованно, с кучей глупых ограничений.

Дресс-код- это часть корпоративной культуры, его ограничения, как правило, обусловлены этическими и деловыми нормами. По сути, дресс-код явно был введён не зря в данной компании, но, как по вашему мнению,  необходимо выстраивать, в целом, коммуникацию внутри коллектива, чтобы данный процесс изменений прошёл гладко и был позитивно воспринят всеми сотрудниками? 

Поделиться статьей
Есть запрос на развитие корпкультуры?
Ответьте на несколько вопросов и я пришлю вам расчет бесплатно
Александр Балашов
Приветствую, Олег

Для экологичного внедрения дресс-кода в компании важно:
Объяснить причины изменений — сотрудникам должно быть понятно, зачем вводится дресс-код.
Вовлечь сотрудников — провести обсуждения или опросы, чтобы учесть их мнение.
Постепенно вводить изменения — давать время на адаптацию к новым требованиям.
Предоставить гибкость — разрешить элементы индивидуальности в рамках общих норм.
Показать пример — руководители должны соблюдать дресс-код, чтобы мотивировать сотрудников.
Регулярно коммуницировать — использовать корпоративные каналы для объяснения изменений.
Это поможет сделать процесс плавным и избежать протестов.





2024-12-31 01:43 0
Воропаева Ольга
Олег, только сейчас увидела вашу тему. Интересное обсуждение. Я думаю, чтобы "экологично" ввести дресс-код, то как и в ситуации внедрения любых изменений лучше всего будет работать модель Коттера. Например, можно начать с того, чтобы найти подразделение, которое станет амбассадором таких изменений, тех, для кого одежда и внешний вид будут приносить максимум дивидендов, например менеджеры отдела продаж. На первом этапе ввести дресс-код только для них, так, чтобы они быстро прочувствовали финансовый результат такого нововведения. Далее, предложить дресс-код для руководящего звена. Часть сотрудников, посмотрев на подобные изменения сама (пусть и не быстро) начнет перестраиваться. Часть будет оставаться в оппозиции. Заранее нужно исследовать причины, по которым сотрудники могут отказываться от соблюдения дресс-кода. Причины всегда в ценностях (деньги, свобода, принадлежность к определенной группе, влияние, власть и т.д), и отработать эти возражения, особенно с оппозиционерами. Фактически нужно продать идею сотрудникам и только потом вводить дресс-код.
2024-10-09 11:13 2
Aлла Алфёрова
Олег, благодарю за тему обсуждения!
Могу ошибаться, по моему на HR-Time этой темы ещё не было)
1) Понять Цели введения Дресс-кода. Поговорить с Первым лицом, задав вопрос: для Чего?
Может быть так, что Первое лицо компании что-то увидел, ему не понравилось, проходит 1-3 дня и задача снята. Забавно, но факт. Такое бывает.
2.1) Далее от Целей. Дресс-код нужен для Sales. Не обсуждаем. А задаем как принято одеваться в среде клиентов чтобы Быть своим!
2.2)Мужчины ходят в шлепках и коротких шортах. Тогда прорисуем и пропишем длину и виды брюк и виды обуви.
2.3)Девушки ходят в мини и с глубоким декольте. Тоже понимаем, что нужно прописать длину и создать альбом рисунков и фасонов одежды для дам. Ввести высоту и форму каблука, чтобы не было травм от ношения шпилек при хождении по лестнице.

Про длинные юбки и брюки для девушек меня удивили примеры коллег, как будто в IXX век перенеслись)
Тату, пирсинг и другие современные штуки - это индивидуально от Корп.культуры компании, где и как принято.
3) Прорисовали альбомы-то есть сделали Как надо (без перегибов) и далее выложили в Общий доступ/Собрали на совещание/Сделали рассылку в общем чате - то есть настал Этап Презентации Целей и Как надо. Упомянули что сотрудники могут высказать свои возражения.
4)Как правило возражения могут быть, если дресс-код вводится верно, из разряда "а можно на 3 см короче юбку") Поговорили обсудили.
5)Зашили мягко в Регламент, чтобы были задокументированные рычаги влияния!
2024-07-23 16:57 7
Светлана Козырь
Добрый день Олег, коллеги.
Поддержу ту точку зрения,где введение дресс-кода органично вплетено в цели компании. И где у сотрудников есть право принять участие в обсуждении,а возможно и в выборе удобной для них одежды.
Директивный метод управления в любых вопросах как правило вызывает протест или скрытый саботаж. А вопрос выбора одежды,в которой сотрудник себя бы чувствовал комфортно,стоит не на последнем месте.
Поэтому, я бы очень внимательно выслушала всех и через прояснение общей картины "А зачем нам дресс-код?" вышла на предложение самим сотрудникам творчески подойти к этому вопросу.
Хорошее настроение, понимание конечных долгосрочных задач добавляет добавляет продуктивности на рабочем месте.

2024-07-15 11:22 3
Екатерина Парипа
Здравствуйте, коллеги!
Здесь, конечно, нужно действовать аккуратно.
Во – первых, нужно объяснить сотрудникам, в чем необходимость введения дресс – кода, чтобы они хотя бы понимали, что это важно.
Во – вторых, вводить его нужно постепенно, чтобы не было резких изменений и стресса для сотрудников.
Самое главное быть с ними открытыми и доброжелательными. Тогда, думаю, сотрудники не будут устраивать бунт)
2024-07-15 09:44 3
Светлана, трудовой юрист
Олег, коллеги, приветствую.
Читала Вашу тему и вспомнила из своей практики: начало 2010 года, очень старый завод легкой промышленности, где люди работают «всю жизнь». Я там только месяц-два может проработала. Директор вводит на планерке дресс код, где женщинам запрещается носить брюки.
Эти тучные взрослые женщины, плача начинают носить юбки, боятся выходить с производства, с кабинетов, потому что им не комфортно! Я конечно в течение недели смогла убедить директора прекратить это, но сразу вспоминаю после слов дресс-код.
Я согласна с Инессой в данном вопросе, что его надо вводить в молодых компаниях на старте уже либо принимают, либо нет.
Если же это делается потом, то как уже говорили Лариса и Петр, то делать это открыто и совместно с сотрудниками.
А вот длинная юбка это прям нарушение прав уже. Позабавило ))
Спасибо за тему
2024-07-13 22:21 3
Пётр Коробицын
Олег, коллеги, здравствуйте! Вы затронули очень актуальную тему. Когда в компании меняются правила, особенно касающиеся дресс-кода, это действительно может вызывать сильное недовольство среди сотрудников. Важно понимать, что любые изменения требуют времени и такта. Лучше всего начинать с прозрачного объяснения причин нововведений. Это помогает сотрудникам понять, что за изменениями стоит логика и необходимость, а не просто желание усложнить жизнь. Также полезно организовать обсуждения и выслушать мнение коллектива. Это создаст ощущение вовлеченности и позволит сотрудникам почувствовать, что их мнение важно. Введение изменений можно сделать более плавным, предоставляя время для адаптации и давая возможность постепенно привыкнуть к новому. Коммуникация, основанная на взаимоуважении и открытости, поможет сгладить процесс и избежать ненужных протестов.
2024-07-13 20:25 2
Лариса Романенко
1. Провести предварительное обсуждение нововведений (длинная юбка в офисе - действительно нонсенс) - с фотографиями, с выбором длины и фасонов. Это будет весело, но это и смягчит введение изменений.
2. Вводить выборочный дресс-код - в зависимости от подразделений. Клиентщики, как правило, всегда понимают его необходимость, а сотрудникам бэк-офиса иногда он и не нужен. И, вводя дресс-код для всех без исключения подразделений, можно действительно вызвать негатив в коллективе.
3. Дать переходный период (опять же кроме фронт-офиса).
4. Давать какие-то «плюшки» тем, кто соблюдает дресс-код.
5. Руководители и ключевые сотрудники должны лично показывать пример дресс-кода.
6. Сделать презентацию (корпоративный стандарт) с фотографиями приемлемого внешнего вида (обуви, одежды, макияжа, причесок) и женщин, и мужчин, разместить ее на внутреннем сайте, сразу знакомить с этим стандартом новичков. Ибо без визуализации стандартов юбка в сетку, формально соответствуя, по факту тановится пародией и фарсом на дресс-код.
2024-07-12 18:37 4
Ирина Князева
Добрый день, Олег, коллеги!

Здесь общий вопрос: «Как экологично вводить изменения в компании?», а дресс-код этот или что-то другое не важно.
Изменения в компании - это сложный процесс и всегда встречается с сопротивлением, вопрос только какой процент сотрудников и как протестует.

При введении любых изменений в компании обязательно нужно:

1. Самое важное, по моему мнению, это определение целей и причин изменений и объяснить персоналу о необходимости этих изменений, постарайтесь мотивировать их, рассказав им, какие преимущества они могут принести.

2. Открытый и прозрачный контакт с сотрудниками, обсуждение и поддержка. Включите сотрудников в процесс изменений, дайте им возможность высказать свои идеи, опасения и предложения по улучшению процесса изменений.
2024-07-12 17:37 6
Инесса Шелест, IT HR
Здравствуйте, Олег и коллеги!
Прежде чем вводить дресс-код, надо оценить его целесообразность.
В рамках одной компании не для всех подразделений может возникнуть целесообразность дресс-кода.
Вопрос внедрения дресс-кода сейчас может возникнуть только у очень молодой компании. Так как эта тема бушевала 2006-2016 года, и в итоге все выбрали свой формат и сотрудники к нему давно привыкли.
Сотрудник или принимает эти правила или нет. Протесты выглядят как попытки манипуляции и нарушения трудовой дисциплины.
А что плохого в длинных юбках? Плохо если она прозрачна и больше похожа на пояс:)
2024-07-12 13:19 3
Показать все комментарии
avatar-default-icon
Обучение персонала, бизнес-консалтинг
Автор статей
Автор 4 публикаций
Вас также может заинтересовать
HRTime_faces
148 специалистов сейчас на сайте Опишите задачу. Исполнители откликнутся сами.
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.