Материалы о наставничестве и адаптации

Пандемия 2020 заставила многих полюбить «удаленку». Люди, как говорится, прочувствовали прелесть формата, и им понравилось. По данным разных опросов и исследований, как минимум, треть россиян мечтают работать из дома. Работодатели, кстати, тоже не против. Это дает им возможность отбирать самых достойных сотрудников вне зависимости от их места жительства и экономить на обустройстве рабочего места. Но, как у любой медали, у этой есть обратная сторона. При таком формате зачас

Нельзя отрицать факт, что рынок труда в последние годы быстро и заметно меняется. Относиться к этому можно по-разному. Как по мне, ситуацию надо просто принять и постараться адаптироваться к ней, чтобы не потерять и даже выиграть. Что сделать, какие процессы пересмотреть и как обыграть конкурентов в условиях жесткого кадрового дефицита? Сегодня об этом.

Нельзя отрицать факт, что рынок труда в последние годы быстро и заметно меняется. Относиться к этому можно по-разному. Как по мне, ситуацию надо просто принять и постараться адаптироваться к ней, чтобы не потерять и даже выиграть. Что сделать, какие процессы пересмотреть и как обыграть конкурентов в условиях жесткого кадрового дефицита? Сегодня об этом.

У многих негативное отношение к организациям построенным по принципам МЛМ (сетевого маркетинга), но не стоит отнимать их профессионализма в грамотном выстраивании систем наставничества. Очевидно - удачно- построенная система наставничества. Дело в том, что это определённая бизнес-экосистема, которая работает просто по непривычным нам принципам. В большинстве таких компаний все достаточно прозрачно.

У многих негативное отношение к организациям построенным по принципам МЛМ (сетевого маркетинга), но не стоит отнимать их профессионализма в грамотном выстраивании систем наставничества. Очевидно - удачно- построенная система наставничества. Дело в том, что это определённая бизнес-экосистема, которая работает просто по непривычным нам принципам. В большинстве таких компаний все достаточно прозрачно.

Мы уже рассматривали современные тенденции рынка труда в России в предыдущей статье, а в данном материале я хотела бы порассуждать о возможностях для HR менеджеров и работодателей для привлечения новых сотрудников. Рассмотри основные тезисы и проанализируем их эффективность. Статья может быть полезна HR специалистам различного уровня, собственникам развивающегося бизнеса, а также начинающим предпринимателям, которые только начинают задумываться о наборе персонала для своих стартапов.&nb

Летние отпуска заканчиваются, сотрудники “излучают” низкую мотивацию и вовлеченность. Постотпускной синдром - не “прикольное выражение”, а реальная проблема для руководителей, влияющая на производительность персонала и общую атмосферу в офисе. Как ее решить и помочь сотрудникам мягко войти в рабочий режим? В статье предлагаю рассмотреть 5 эффективных шагов, которые помогут настроить коллектив на нужный лад и повысить общую мотивацию.

Раздутый штат также опасен для эффективности бизнеса, как и нехватка кадров. Такой, на первый взгляд, простой вопрос на деле оказывается довольно многогранным и ответ на него не всегда очевиден. В данной статье попробуем разобраться как же понять- нужны ли вашему бизнесу новые кадры или же для успеха необходимо оптимизировать нагрузку на имеющихся сотрудников и распределить задачи более эффективно. Статья будет полезна руководителям отделов, HR специалистам, начинающим предпринимателям

В последние годы роль и нагрузка на HR-специалистов выросли стремительно, превратившись из привычных рутинных функций в зону стратегического значения и непрекращающихся изменений. От HR требуют и успешного погружения новичков, и развития культуры, и удержания, и измеримой отдачи. Казалось бы, адаптация сотрудников — задача базовая, почти техническая, давно автоматизированная. Но если чуть внимательнее присмотреться, становится очевидно: в онбординге скрыта самая

В условиях стремительного перехода на удалённую работу, успешная адаптация новых сотрудников становится одной из важнейших задач для работодателей. Как организовать процесс так, чтобы новичок не только чувствовал себя частью команды, но и быстро осваивал свои обязанности? В нашей новой статье мы подробно рассмотрим стратегии и подходы, которые помогут компаниям создать комфортную среду для удалённого обучения и интеграции. Узнайте о значении подготовки рабочего места, организации onboarding-п

Система наставничества уже не нова и многие компании используют данную методику давно, однако до сих пор есть места, где этот инструмент еще не применяется. Стоит ли игра свеч, нужно ли внедрять систему наставничества в вашей компании или это бесполезная трата ресурсов- каждый решает для себя сам. Данная статья расскажет что такое система наставничества, чем она может быть полезна и как может отразиться на эффективности работы коллектива, а также поможет решить нужна ли эта модель

Система наставничества уже не нова и многие компании используют данную методику давно, однако до сих пор есть места, где этот инструмент еще не применяется. Стоит ли игра свеч, нужно ли внедрять систему наставничества в вашей компании или это бесполезная трата ресурсов- каждый решает для себя сам. Данная статья расскажет что такое система наставничества, чем она может быть полезна и как может отразиться на эффективности работы коллектива, а также поможет решить нужна ли эта модель

Неудачная адаптация руководителей высшего звена часто приводит к серьезным последствиям. Давайте разберем реальную стоимость таких ошибок для бизнеса.Начнем с прямых финансовых потерь. Поиск и найм топ-менеджера обходится компании в среднем 1- 2 месячных оклада такого специалиста. Сюда входят услуги рекрутинговых агентств, затраты на собеседования и оценку кандидатов. Если руководитель не прошел испытательный срок, эти деньги просто уходят в никуда. К тому же добавля

Собственники компании редко задумываются, что управленцам тоже нужна адаптация. Новый руководитель не только должен овладеть основными навыками и знаниями, необходимыми для эффективного выполнения своих обязанностей, но и осознать особенности организационной культуры, структуры и ценностей компании. Груз ответственности достаточно велик. Важность адаптации для руководителей заключается в следующем:

С каждым годом работодатели все чаще отмечают, что задача по поиску и привлечению действительно компетентного сотрудника становится все серьезнее. Предположим вы справились с первым этапом и теперь самый лучший кандидат подписывает подготовленный вами оффер. Значит ли это что можно выдохнуть и жить дальше в предвкушении желаемых результатов? Вовсе нет.

Большой пласт сотрудников принимают решение об увольнении в первые неделю-две со дня выхода на работу. Причины разные. Есть одна общая — чувства покинутости и ненужности. Новичок, предоставленный сам себе, испытывает трудности с общением в уже устоявшемся коллективе. Новые задачи и обязанности вызывают вопросы, тревогу, волнения. Если работодатель не обеспечивает в компании системный процесс адаптации, то новенькие оказываются предоставленными сами себе. Когд

Каждому руководителю знакома ситуация: новый сотрудник вышел на работу, но вместо активного включения в задачи ему требуется время на освоение, а иногда и помощь со стороны коллег. Как помочь новичку быстрее адаптироваться, чтобы он почувствовал себя уверенно и с первых дней приносил пользу команде? Предлагаю: ✅ Пошаговую программу адаптации, которая экономит время и ресурсы

Каждому руководителю знакома ситуация: новый сотрудник вышел на работу, но вместо активного включения в задачи ему требуется время на освоение, а иногда и помощь со стороны коллег. Как помочь новичку быстрее адаптироваться, чтобы он почувствовал себя уверенно и с первых дней приносил пользу команде? Предлагаю: ✅ Пошаговую программу адаптации, которая экономит время и ресурсы

Технологии постоянно меняют нашу жизнь. Новое поколение молодых специалистов с детства окружено различными гаджетами. Оно выросло в цифровых технологиях, поэтому к процессу адаптации этого поколения в компании стоит подходить, осознанно применяя инновации, максимально используя автоматизацию, искусственный интеллект и виртуальную реальность. Такой подход позволит быстро и с большей вовлеченностью познакомить нового сотрудникам с компанией, коллегами, целями, правилами, и значительно облегчить

Рано или поздно в каждой компании наступает такой замечательный период, когда компания накопила определенный «СВОЙ» опыт – это свои технологии, своя разработанная или переделанная под собственный бизнес база данных, свой специфический документооборот и свои бизнес-процессы. Это момент, когда руководитель компании начинает понимать, что на незнании/неприменении этого опыта сотрудниками компании он теряет деньги. И в таких ситуациях Адаптация (она же Онбординг) и некоторые дру

Ваш бизнес растет, и вы нанимаете больше сотрудников? Или, возможно, вы столкнулись с проблемой оттока персонала и хотите улучшить свою корпоративную культуру? В любом случае, выстроенная система адаптации сотрудников может быть ключом к успеху вашей компании. В нашем быстро меняющемся мире, где технологии и инновации становятся ключевыми факторами успеха, все больше компаний осознают важность привлечения и удержания квалифицированных сотрудников. Однако, по

Ваш бизнес растет, и вы нанимаете больше сотрудников? Или, возможно, вы столкнулись с проблемой оттока персонала и хотите улучшить свою корпоративную культуру? В любом случае, выстроенная система адаптации сотрудников может быть ключом к успеху вашей компании. В нашем быстро меняющемся мире, где технологии и инновации становятся ключевыми факторами успеха, все больше компаний осознают важность привлечения и удержания квалифицированных сотрудников. Однако, по

Грамотно выстроенная система наставничества является одним из ключевых элементов HR-стратегии в организации. И, говоря о наставничестве в организации, важно, чтобы это была именно система - целостная взаимосвязь действий, работающих по определенным правилам. Эта система может быть эффективной и по-настоящему рабочей только в случае личной, индивидуальной работы с каждым участником этой систе

Грамотно выстроенная система наставничества является одним из ключевых элементов HR-стратегии в организации. И, говоря о наставничестве в организации, важно, чтобы это была именно система - целостная взаимосвязь действий, работающих по определенным правилам. Эта система может быть эффективной и по-настоящему рабочей только в случае личной, индивидуальной работы с каждым участником этой систе

Используйте метод коллективных интервью для эффективности. Допустим, у руководителя отдела кадров возникла мысль: организовать встречи с претендентами не последовательно, а одновременно. То есть, чтобы с каждым претендентом параллельно взаимодействовали и менеджер по персоналу, и будущий непосредственный начальник. Учитывая необходимость оценить не только профессионализм, но и личные характеристики, крайне важно для руководства подразделений с клиентской направленностью, стоит включить в

Не секрет, что современный наставник отличается от «классического». Тот, которого обучали (если вообще обучали) лет 30 назад. Поменялось многое: сроки, требования, задачи, формат и форма обучения. Не обращать на эти изменения – значит обрекать проект наставничества на провал или низкую эффективность (что, в итоге, также приведет к закрытию).

Не секрет, что современный наставник отличается от «классического». Тот, которого обучали (если вообще обучали) лет 30 назад. Поменялось многое: сроки, требования, задачи, формат и форма обучения. Не обращать на эти изменения – значит обрекать проект наставничества на провал или низкую эффективность (что, в итоге, также приведет к закрытию).

Продолжая тему важности организации системы адаптации в компании, хочу разобрать с Вами важность обратной связи от руководителя в этот период. Обратная связь от непосредственного руководителя играет критическую роль в процессе адаптации нового сотрудника. Она не только помогает уточнить ожидания и задачи, но и способствует быстрому обучению и интеграции в команду.

Продолжая тему важности организации системы адаптации в компании, хочу разобрать с Вами важность обратной связи от руководителя в этот период. Обратная связь от непосредственного руководителя играет критическую роль в процессе адаптации нового сотрудника. Она не только помогает уточнить ожидания и задачи, но и способствует быстрому обучению и интеграции в команду.

Для руководителей и собственников бизнеса «наставничество» – прекрасный инструмент как для развития новых сотрудников, удержания старичков и сохранение командного духа. К сожалению бесконтрольное наставничество превращается зачастую в «принеси, подай», тем самым для компании это оборачивается текучестью кадров и нездоровой атмосферой в коллективе. В данной статье расскажу более подробно: что такое наставничество как инструмент? со

Для руководителей и собственников бизнеса «наставничество» – прекрасный инструмент как для развития новых сотрудников, удержания старичков и сохранение командного духа. К сожалению бесконтрольное наставничество превращается зачастую в «принеси, подай», тем самым для компании это оборачивается текучестью кадров и нездоровой атмосферой в коллективе. В данной статье расскажу более подробно: что такое наставничество как инструмент? со

Адаптация нового сотрудника сложный и важный процесс. При этом он одинаково важен для обоих сторон - и для работодаеля в том числе. Это основа, которая дает возможность выстроить гармоничные отношения "сотрудник-работодатель". Но вместе с тем я все чаще слышу от работодателей вопрос - «А можно без адаптации нового струдника? Чтобы пришел и сразу работал?». Да конечно можно. Только нужно ли?

В современном бизнесе, где талант – ключевое преимущество, организация эффективной удаленной работы выходит за рамки удобства. Особенно актуален этот вопрос для сотрудников с детьми. Родители показывают на 25% больше эффективности, чем без детей Представление о мамах и папах, как о менее продуктивных сотрудниках, устарело. Напротив, опыт родительства формирует уникальные навыки, напрямую полезные в профессии. Родите

Думаю, что многие помнят высказывание одного политического деятеля, который уже не живет в России: "России ничего не надо производить, кроме нефти и газа. Все остальное мы купим за нефтедоллары". Только ленивый не говорит сейчас про острую нехватку производственного персонала. Мы перешли в новые реальности, нужно срочно восстанавливать собственную промышленность, а людей нет. Последние несколько десятилетий рабочие специальности были не в почете, страна активно растила юрис

Думаю, что многие помнят высказывание одного политического деятеля, который уже не живет в России: "России ничего не надо производить, кроме нефти и газа. Все остальное мы купим за нефтедоллары". Только ленивый не говорит сейчас про острую нехватку производственного персонала. Мы перешли в новые реальности, нужно срочно восстанавливать собственную промышленность, а людей нет. Последние несколько десятилетий рабочие специальности были не в почете, страна активно растила юрис

Онбординг и адаптация сотрудников важны в условиях распространения удаленной работы. Правильно структурированный процесс введения в должность становится решающим фактором успешности команды, работающей на расстоянии. Эффективный онбординг облегчает переход новых сотрудников к полноценной работе в новой среде, способствует созданию крепких связей между членами команды, повышая их мотивацию и производительность. Цель данной статьи - предложить руководителям компаний, владельцам малого и

Адаптация — это процесс, требующий времени и усилий. Важно помнить о психологических аспектах и не забывать о нестандартных элементах, которые могут значительно облегчить этот процесс. Будь то переезд в новую квартиру, новый проект или начало работы в новой компании, правильная поддержка и подготовка помогут сделать переход максимально комфортным и успешным.

В последнее время все больше компаний уделяют внимание процессу адаптации новых сотрудников. Самым сложным моментом в процессе адаптации является распределение ответственности между участниками процесса адаптации новых сотрудников, поскольку куратор или наставник не могут быть сведущи во всех областях деятельности компании, и, зачастую.

Наставничество имеет всегда позитивную коннотацию, смысловую оценку. Доверительные отношения, возникающие между наставником и его подопечным, являются для новичка решающим фактором и условием скорости протекания адаптационных процессов, усвоения ценностей организации, обычаев, традиций, выработанной терминологии, профессиональных приемов и т.п. Компании обычно заинтересованы в наставничестве и стимулируют этот процесс. Автором статьи проведено научное исследование по теме социальной адаптации

Наставничество имеет всегда позитивную коннотацию, смысловую оценку. Доверительные отношения, возникающие между наставником и его подопечным, являются для новичка решающим фактором и условием скорости протекания адаптационных процессов, усвоения ценностей организации, обычаев, традиций, выработанной терминологии, профессиональных приемов и т.п. Компании обычно заинтересованы в наставничестве и стимулируют этот процесс. Автором статьи проведено научное исследование по теме социальной адаптации

Текучесть на этапе адаптации - это бич многих компаний, где работает линейный персонал. В условиях нехватки кадров на рынке труда всегда стоит задача не только приять на работу сотрудника, но и грамотно его адаптировать. Разработка онлайн-курсов для быстрого вхождения в должность и первичной аттестации сотрудников позволяет компаниям получить множественный экономический и социальный эффект:1. Снижение затрат на подбор.2. Снижение затрат адаптацию, и прежде в

Наставничество - один из способов ввода в должность и обучения новых сотрудников. Но, как любой процесс, наставничество имеет свои нюансы и тонкости. В этой статье я с удовольствием делюсь своим опытом и расскажу о наиболее частой ошибки, которую допускают при запуске процесса наставничества - отбор самих наставников. А так же расскажу про однин из простых способов, как этого можно избежать.

Предположим, что мы не совершили ошибку при подборе сотрудника и на точно описанную вакансию пригласили идеально подходящего кандидата. Что же дальше? Адаптация персонала – процесс ознакомления, приспособления работников к содержанию и условиям трудовой деятельности, а также к социальной среде организации. Адаптация является одной из шести наиболее крупных составляющих частейуправления персоналом.

В этой статье делюсь опытом выстраивания и ведения проекта по наставничеству. Из статьи узнаете: про модель наставничества в некомерческой структуре про 5 вариантов наставничества что ответили участники проекта-наставники на вопросы: "Насколько полезна для Вас роль наставника/наставляемого? Что она Вам дает?" Что посоветуете себе, как участнику проекта?". как часто проводили

В этой статье делюсь опытом выстраивания и ведения проекта по наставничеству. Из статьи узнаете: про модель наставничества в некомерческой структуре про 5 вариантов наставничества что ответили участники проекта-наставники на вопросы: "Насколько полезна для Вас роль наставника/наставляемого? Что она Вам дает?" Что посоветуете себе, как участнику проекта?". как часто проводили

Очень многие производственные предприятия внедряют (иногда интуитивно) систему наставничества для обучения новичков и ввода их в должность. Однако большинство HR коллег признают, что система наставничества не работает настолько эффективно, как хотелось бы. В чем чаще всего бывает причина? Как с этим работать, чтобы система наставничества работала максимально эффективно и новички быстрее выходили на "точку эффективности"? Делюсь лайфхаками из практики в статье.

Очень многие производственные предприятия внедряют (иногда интуитивно) систему наставничества для обучения новичков и ввода их в должность. Однако большинство HR коллег признают, что система наставничества не работает настолько эффективно, как хотелось бы. В чем чаще всего бывает причина? Как с этим работать, чтобы система наставничества работала максимально эффективно и новички быстрее выходили на "точку эффективности"? Делюсь лайфхаками из практики в статье.

В условиях стремительно меняющегося мира гибридная и удаленная работа стали неотъемлемой частью нашей реальности. Как эффективно адаптироваться к новым условиям, сохраняя продуктивность и психологическое благополучие? В данной статье я предлагаю практические советы, которые помогут вам организовать комфортное рабочее пространство дома, установить четкий рабочий график и приоритеты, а также эффективно взаимодействовать с командой на расстоянии. Узнайте, какие инструменты и технологии облегчают

В условиях стремительно меняющегося мира гибридная и удаленная работа стали неотъемлемой частью нашей реальности. Как эффективно адаптироваться к новым условиям, сохраняя продуктивность и психологическое благополучие? В данной статье я предлагаю практические советы, которые помогут вам организовать комфортное рабочее пространство дома, установить четкий рабочий график и приоритеты, а также эффективно взаимодействовать с командой на расстоянии. Узнайте, какие инструменты и технологии облегчают

Оригинал статьи с приложениями, можно найти в журнале «Справочник по управлению персоналом» (№12, декабрь. 2012 год). Данная система адаптации новичков была разработана автором и внедрена в Сеть многопрофильных клиник. г.Волгоград. Отсутствие в компании сферы услуг системного подхода к найму и адаптации рядового персонала отрицательно сказывается не только на сотрудниках, которым из-за плохой подготовки сложно выполнять работу, но и на клиентах, поскольку значительно ухудшается ка

Недостаток внимания к процессу онбординга может привести к снижению производительности новых сотрудников, увеличению текучести кадров, отсутствию корпоративной интеграции и потере ценных кадров. Структурированный процесс онбординга позволяет новым сотрудникам быстрее ориентироваться в компании, понимать свои обязанности и эффективно интегрироваться в рабочий процесс. Это способствует увеличению их производительности и быстрому становлению профессионалов.

Недостаток внимания к процессу онбординга может привести к снижению производительности новых сотрудников, увеличению текучести кадров, отсутствию корпоративной интеграции и потере ценных кадров. Структурированный процесс онбординга позволяет новым сотрудникам быстрее ориентироваться в компании, понимать свои обязанности и эффективно интегрироваться в рабочий процесс. Это способствует увеличению их производительности и быстрому становлению профессионалов.

Адаптация новых сотрудников — это ключевой процесс, который влияет на эффективность работы компании и ее корпоративную культуру. В последние годы на передний план вышла необходимость учитывать различия между поколениями, особенно между поколением Z и более старшими работниками. Пандемия и введение санкций также внесли свои коррективы в подходы к адаптации, что требует от работодателей гибкости и инновационных решений.

Продолжая обсуждать тему адаптации руководителей, поговорим сегодня о роли собственника. Как обеспечить успешный старт? Уверена, что успех адаптации нового топа во многом зависит от позиции собственника. Разберем, почему его участие критически важно и как правильно выстроить этот процесс. 1. Личное участие собственника, почему это так важно Владельцы бизнеса считают, что их задача закан

Сейчас, когда идет великое перемещение персонала из одной компании в другую, встает вопрос об адаптации новых сотрудников. Понятно, что невозможно тратить столько же денег на адаптацию, но ее просто необходимо проводить. Надо помнить, что сейчас ко всем прежним проблемам адаптации прибавились – страх перед увольнением, косые взгляды «старых» сотрудников, понижение дохода и повышение интенсивности труда. Мы переживаем такое время, когда у большинства людей резко

В наше время, с развитием технологий и изменением рабочей среды, вопрос оценки и грейдинга сотрудников становится все более актуальным и важным для компаний. В связи с переходом к удалённой работе и изменением рабочих процессов, необходимо пересмотреть существующие методы оценки производительности и адаптировать их к новым реалиям.

Наставничество – это действенный способ быстро ввести нового сотрудника в производственный процесс и коллектив, это передача знаний и практических умений от более опытного сотрудника менее опытному. В этом процессе передачи знаний и формирования необходимых умений от наставника ученику большую роль играют эмоции. Обучение может быть интересным и скучным, вызывать радость или тревогу. От того, как обходится с эмоциями ученика и своими собственными переживаниями наставник зависит результа

Наставничество – это действенный способ быстро ввести нового сотрудника в производственный процесс и коллектив, это передача знаний и практических умений от более опытного сотрудника менее опытному. В этом процессе передачи знаний и формирования необходимых умений от наставника ученику большую роль играют эмоции. Обучение может быть интересным и скучным, вызывать радость или тревогу. От того, как обходится с эмоциями ученика и своими собственными переживаниями наставник зависит результа

Узнайте, какие виды адаптации существуют для сотрудников в компании: от организационной и социально-психологической до профессиональной и психо-физиологической. Разберем, как правильно выстроить программы адаптации, чтобы повысить эффективность и снизить текучесть новых кадров. Как компании помогают новичкам освоить новые навыки и стандарты работы.

Вы нашли сильного кандидата, прошли через этапы отбора, согласовали оффер, потратили ресурсы на найм — и вот, новичок вышел на работу. Но проходит всего неделя, и в чате появляется тревожное сообщение: «Мне кажется, это не моё». В этой статье разбираем, почему новички сдаются так быстро, какие ошибки допускают компании, и как превратить онбординг в реальный инструмент удержания — с помощью геймификации, менторства, персональных маршрутов и психологической п

Как часто на собеседовании приходится слышать от кандидата "сначала обещали одно, а когда начал работать - были совершенно другие условия". Сколько же усилий потратил его текущий работодатель на привлечение кандидата и его первичное обучение. Получается, что ресурсы были потрачены впустую. Учитесь на ошибках других организаций, который я обощила в статье. Список не исчерпывающий. Но если закрыть эти вопросы, то вам точно не придется столкнуться с большой текучкой на испытат

Предлагаю вашему вниманию серию статей о наставничестве. Система наставничества - важный метод кадровой работы, обеспечивающий скорейшую адаптацию, профессиональное развитие и карьерный рост сотрудников. В данной серии статей излагаются материалы внедрения системы наставничества. Анализ различных подходов к организации наставничества по работам ряда зарубежных авторов, отечественный опыт компаний и наш практический опытвнедрения системы наставничества показы

Предлагаю вашему вниманию серию статей о наставничестве. Система наставничества - важный метод кадровой работы, обеспечивающий скорейшую адаптацию, профессиональное развитие и карьерный рост сотрудников. В данной серии статей излагаются материалы внедрения системы наставничества. Анализ различных подходов к организации наставничества по работам ряда зарубежных авторов, отечественный опыт компаний и наш практический опытвнедрения системы наставничества показы

Повышение эффективности сотрудников всегда было одним из приоритетных вопросов в компаниях. Только в разные времена акцент делался на разных аспектах управления персоналом. Во времена Генри Форда уповали на создание конвейерной системы труда, где оттачиваются навыки по отдельным операциям и скорость и качество этих операций увеличивается. В конце 20-го века фокус внимания переместился на психологическую сферу человека и во главу угла поставили разработку систем мотивации и о

Коллеги привет, Все мы (ну или почти все) когда-то работали в найме, кто-то трудится и по сей день. А вы помните свой первый день на новой работе? Куча документов и незнакомых лиц, и главный вопрос: "Где тут кофемашина?")))). Адаптация новичков та еще головная боль для HR и время, которое можно потратить гораздо эффективнее. Хочу поделиться с вами сценарием онбординга с помощью чат-бота для офисных сотрудников. Позже так же поделюсь сценариями для рабочих и удаленщиков

Порой бывает так, что уже во время испытательного срока новый сотрудник вдруги принимает решение покинуть компанию. Или, что на мой взгляд хуже, сотрудник по окончании исптытательного срока вдруг перестаёт стараться, показывать результаты, грубо говоря "просиживает штаны". Почему так происходит? Кто виноват? Ошиблись при выборе сотрудника или же причина в чём-то ином?

Порой бывает так, что уже во время испытательного срока новый сотрудник вдруги принимает решение покинуть компанию. Или, что на мой взгляд хуже, сотрудник по окончании исптытательного срока вдруг перестаёт стараться, показывать результаты, грубо говоря "просиживает штаны". Почему так происходит? Кто виноват? Ошиблись при выборе сотрудника или же причина в чём-то ином?

В предыдущий раз мы начали рассматривать гигиенические факторы. Затронули тему комфортных условий в материальном плане: оборудованное рабочее место, наличие необходимых инструментов и т.п. Это по самый низ знаменитой пирамиды Маслоу. И если всё это есть. Человеку у вас комфортно. Он остался. Но это еще не всё. У него есть испытательный срок. И это не всегда значит, что только вы к нему присматриваетесь, но и он к вам тоже. Пойдём дальше...

У системы адаптации нового сотрудника только одна цель: « Пришёл, увидел и остался».Именно от наличия хорошо организованной системы адаптации персонала зависит, останется ли сотрудник в компании, полюбит ли её всем сердцем или пополнит статистику текучки кадров. Почему система адаптации нужна не только сотруднику, но и компании, читайте в новой статье: "Адаптация нового сотрудника: 7 важных этапов системы адаптации персонала".

Стажировка должна привлекать и помогать влиться в работу, но на практике часто становится фильтром, через который не хотят проходить даже перспективные кандидаты. Месяц без оплаты, бесконечные тестовые задания, отсутствие обратной связи — всё это убивает интерес ещё до выхода на работу. Почему компании теряют сильных соискателей на этапе стажировки и как сделать процесс мотивирующим, а не отпугивающим?В теории стажировка — это мост между кандидатом и работодателем. В реаль

Прежде чем мы коснемся процесса адаптации новых сотрудников в процессе работы, необходимо рассмотреть само понятие, что такое «Адаптация»? Адапта́ция (лат. adapto - приспособляю) - процесс приспособления к изменяющимся условиям внешней среды, а также процесс привыкания. Со стороны социального, процесс взаимодействия личности или социальной группы с социальной средой; включает усвоение норм и ценностей среды в процесс

Прежде чем мы коснемся процесса адаптации новых сотрудников в процессе работы, необходимо рассмотреть само понятие, что такое «Адаптация»? Адапта́ция (лат. adapto - приспособляю) - процесс приспособления к изменяющимся условиям внешней среды, а также процесс привыкания. Со стороны социального, процесс взаимодействия личности или социальной группы с социальной средой; включает усвоение норм и ценностей среды в процесс

Статья посвящена анализу результатов эмпирического исследования адаптации молодых специалистов к профессиональной деятельности. В данной работе рассматривается диагностический инструментарий по проблеме адаптации молодых специалистов к профессиональной деятельности и представлен результаты эмпирического исследования индивидуально-типологических особенностей молодых специалистов. Ключевые слова: адаптация к профессиональной деятельности, профессиональн

Теперь, когда мы с Вами постарались понять ценностные мотивы в наставничестве, давайте поговорим о процессе и выгодах наставничества - уверена, это тоже пойдет напользу на любых этапах Вашей работы. Сейчас я хочу поговорить с Вами о современных направлениях развития наставничества. Используйте те подходы, которые близки, интересны Вам и то, что возможно использовать сразу.

Google Forms - онлайн-сервис для создания форм обратной связи, тестирования и опросов, можно успешно применять в работе HR подразделений. Я твердо убеждена в том, чтобы адаптационный период был эффективным как для организации, так для работников, необходимо использовать современные инструменты, позволяющие сделать процессы легкими, информативными и удобными для всех участников.

Обучение – важная составляющая работы на любой должности. Принимая сотрудников в штат, компании часто проводят вводные и установочные семинары, чтобы человек понимал свои обязанности и ответственность. Но иногда необходимо и специальное обучение. Один из ее видов – стажировка. И с ней, как оказалось, есть свои нюансы, например, в торговле. Вот такой вопрос пришел к нам от одного из клиентов. Имеет ли компания право организовать стажировку на рабочем месте для сотрудников т

На вопрос "нужна ли система адаптации новых сотрудников?" каждый руководитель ответит - конечно, да. А что происходит на практике? В компаниях довольно редко уделяют внимание адаптационным процессам, «акклиматизации» новых сотрудников. По исследованию HR-portal, 81% российских компаний не проводят эффективные адаптационные мероприятия из-за нехватки времени или ресурсов, а также по причине незаинтересованности высшего руководства. Системные программы по ад

В аудитории собирается группа профессионалов на тренинг для наставников. Один не молодой, с утомленным выражением лица мужчина, без энтузиазма в голосе спрашивает: «Ну, а вы нас чему лечить будете?» Давайте посмотрим его глазами на обучающие активности и концепты как на таблетки, витаминки и инъекции. Их предлагают наставникам принять для отращивания и укрепления дидактических компетенций.

Адаптация новых сотрудников - ключевой фактор успеха вашей компании! Не упустите возможность увеличить производительность, мотивацию и лояльность ваших сотрудников. Инвестируйте в качественный процесс адаптации и обеспечьте успешное начало работы для каждого нового члена вашей команды. Только так ваша компания сможет достичь успеха и процветания на рынке.

Адаптация новых сотрудников - ключевой фактор успеха вашей компании! Не упустите возможность увеличить производительность, мотивацию и лояльность ваших сотрудников. Инвестируйте в качественный процесс адаптации и обеспечьте успешное начало работы для каждого нового члена вашей команды. Только так ваша компания сможет достичь успеха и процветания на рынке.

Адаптация новых сотрудников в ритейле играет важную роль в обеспечении успеха компании. Ритейл – это индустрия, которая постоянно меняется, и сотрудники должны быть готовы к тому, чтобы адаптироваться к новым требованиям и условиям работы. В данной статье мы рассмотрим успешные стратегии и методы адаптации сотрудников в ритейле, которые помогут компаниям сохранить конкурентоспособность и эффективность своих сотрудников.

Статья поможет понять, что происходит с новичком в первые дни работы, какие мысли и тревоги его одолевают, как это может помешать его работе. Будет полезна сотрудникам команды HR, которые занимаются организацией онбординга, наставникам, руководителям, владельцам бизнеса. Здесь нет поучений, догм, непреложных истин. Просто небольшая зарисовка из жизни новичка. Как всегда, при написании статьи не был потревожен ни один чат бот :-)))

Узнайте секреты успешной адаптации новых сотрудников в офисе! Наша статья предлагает семь ключевых рекомендаций, проверенных опытом HR-агентства. Улучшите onboarding-процесс, создайте дружелюбную атмосферу, устанавливайте четкие цели и обеспечьте поддержку. Станьте компанией, где каждый новичок быстро находит свое место и приносит пользу команде!

Узнайте секреты успешной адаптации новых сотрудников в офисе! Наша статья предлагает семь ключевых рекомендаций, проверенных опытом HR-агентства. Улучшите onboarding-процесс, создайте дружелюбную атмосферу, устанавливайте четкие цели и обеспечьте поддержку. Станьте компанией, где каждый новичок быстро находит свое место и приносит пользу команде!

В мире, где конкуренция стремительно растёт, ключевую роль в успехе бизнеса играют квалифицированные менеджеры по продажам. Правильный процесс онбординга новых сотрудников может значительно повлиять на их продуктивность и атмосферу в команде. В нашей новой статье мы рассмотрим эффективные методы адаптации онбординга для менеджеров по продажам, включая важность понимания корпоративной культуры, углублённое обучение продукту и рынку, а также значимость наставничества и командной интеграции. При

Вопрос – нужно ли знакомить новичков с топ-менеджерами компании не такой уж однозначный. Давайте рассмотрим его с нескольких сторон.Начнем рассуждения с постановки цели системы адаптации. Цель правильно построенной системы адаптации – создать условия, при которых вновь пришедший сотрудник быстрее начнет приносить прибыль компании. Исходя из этого, система адаптации должна, на мой взгляд, выполнять 2 функции:

Продолжение серии статей о наставничестве. «Когда начинаешь погружаться в какую-то новую тему, всегда важно понять насколько это ценно для меня как руководителя, если ценность не обнаружена, честно говоря, сложно заставить себя совершенствоваться в этом направлении. Итак, давайте вместе обсудим ценности наставничества.».

Продолжение серии статей о наставничестве. «Когда начинаешь погружаться в какую-то новую тему, всегда важно понять насколько это ценно для меня как руководителя, если ценность не обнаружена, честно говоря, сложно заставить себя совершенствоваться в этом направлении. Итак, давайте вместе обсудим ценности наставничества.».

В моей карьере был момент, когда вновь принятый сотрудник отметил: вы классно нанимаете, продаете себя, но потом нового сотрудника как будто бросают. Это было сигналом к тому, чтобы разработать систему адаптации. Хотя какой-то опыт у меня уже был: я разрабатывала Книгу нового сотрудника, сама сопровождала новичков. Но в этот раз был запрос на системный подход, в т.ч. к оценке итогов прохождения испытательного срока со стороны руководителя. Это

Почему продавцы уходят из ритейла? Как адаптировать начинающих сотрудников? Как мобильное приложение может помочь адаптировать продавца-консультанта? Читайте об этом в новой статье блога «UniSearch HR».

Этот материал будет интересен тем, кто собирается внедрить систему наставничества в компании. Здесь вы найдете ответы на вопросы: Эффективные техники наставничества, модели, встречающиеся чаще всего, Чем должен обладать наставник, ответственность за наставничество, во что могут вырасти стажеры, и как наставничество отражается на самих наставниках.

Этот материал будет интересен тем, кто собирается внедрить систему наставничества в компании. Здесь вы найдете ответы на вопросы: Эффективные техники наставничества, модели, встречающиеся чаще всего, Чем должен обладать наставник, ответственность за наставничество, во что могут вырасти стажеры, и как наставничество отражается на самих наставниках.

Рассматриваем ключевые аспекты успешного проведения Welcome-тренинга для новых сотрудников. От разъяснения важности первоначального знакомства с компанией до разработки и реализации эффективной обучающей программы – мы охватываем все этапы, необходимые для создания положительного первого впечатления и ускорения процесса адаптации новичков.

Рассматриваем ключевые аспекты успешного проведения Welcome-тренинга для новых сотрудников. От разъяснения важности первоначального знакомства с компанией до разработки и реализации эффективной обучающей программы – мы охватываем все этапы, необходимые для создания положительного первого впечатления и ускорения процесса адаптации новичков.

Наставничество — один из ключевых факторов успешной адаптации и роста сотрудников. Хорошо организованная система наставничества помогает новичкам быстрее вливаться в коллектив, а также выявлять и развивать будущих лидеров. В этой статье мы подробно разберём, как построить эффективную программу наставничества, какие этапы важно учитывать и как она может повлиять на карьерный рост сотрудников и общую атмосферу в компании.

Наставничество — один из ключевых факторов успешной адаптации и роста сотрудников. Хорошо организованная система наставничества помогает новичкам быстрее вливаться в коллектив, а также выявлять и развивать будущих лидеров. В этой статье мы подробно разберём, как построить эффективную программу наставничества, какие этапы важно учитывать и как она может повлиять на карьерный рост сотрудников и общую атмосферу в компании.

«Welcome Тренинг» (или Вводный курс «Добро пожаловать в Компанию!») – это хороший шанс «влюбить» новичка в Компанию. Его цель, помимо передачи знаний об организации и существующих в ней порядках, – сформировать и повысить лояльность новых сотрудников к Компании.Цель «Welcome Тренинга» имеет две составляющих: Передать Знание - обеспечивающее первонача

Наставничество персонала или обучение на рабочем месте - это совсем не новый метод, а наиболее древний. Он происходит из ремесленничества, когда ученики с детства обучались рядом с мастером, перенимая его мастерство и в идеале становились лучше своего учителя. Сейчас очень активно наставничество применяется на производственных предприятиях. Применяется наставничество, как система передачи опыта для неопытных сотрудников в первую очередь и для молодых специалистов. Осуществлять эфф

Наставничество персонала или обучение на рабочем месте - это совсем не новый метод, а наиболее древний. Он происходит из ремесленничества, когда ученики с детства обучались рядом с мастером, перенимая его мастерство и в идеале становились лучше своего учителя. Сейчас очень активно наставничество применяется на производственных предприятиях. Применяется наставничество, как система передачи опыта для неопытных сотрудников в первую очередь и для молодых специалистов. Осуществлять эфф

Проблема, с которой столкнулись многие наши предприятия: заказы есть, деньги тоже (ГОЗ), а делать некому. 30 лет мы обучали юристов, экономистов, психологов, менеджеров… Которые не отличают станок от трамвая. Единственный путь быстро обеспечить завод квалифицированными и мотивированными кадрами – наставничество. Но это не так просто!

Проблема, с которой столкнулись многие наши предприятия: заказы есть, деньги тоже (ГОЗ), а делать некому. 30 лет мы обучали юристов, экономистов, психологов, менеджеров… Которые не отличают станок от трамвая. Единственный путь быстро обеспечить завод квалифицированными и мотивированными кадрами – наставничество. Но это не так просто!

Как оценить менеджера по продажам при найме?Те ли сотрудники занимают позиции в отделах продаж и какими типами кандидатов усилить отдел? Стоит помнить, что помимо поиска и найма «звезд», нам необходимо создавать комфортные условия развития в компании, чтобы сотрудники успешно проходили испытательный срок и оставались стабильно трудиться во благо организации. Для этого необходимо мало того, что набирать нужных специалистов, а еще их органично адаптировать. Нач

Подбор инженера ПТО для сложных строительных проектов, требующих использования нового оборудования или технологий, — это задача, которая требует не только оценки профессиональных навыков кандидата, но и разработки стратегии его адаптации к новым условиям работы. Если инженер ПТО не имеет опыта с новыми технологическими решениями или оборудованием, его подготовка на новом проекте требует тщательной проработки и организации обучения. 📌 В этой статье мы разберём, как органи

Процесс адаптации новых сотрудников — это не просто формальное «ознакомление с правилами компании» и заполнение документов. Это комплексный процесс, который влияет на продуктивность, мотивацию и лояльность новых членов команды. Качественная адаптация позволяет сотрудникам быстрее начать работать, чувствовать себя частью коллектива и достигать высокой производительности. В этой статье мы подробно разберём, как построить эффективный процесс адаптации, который сделает нов

Как известно, любой опыт полезен. И отрицательный тоже, особенно, если он чужой. Хочу привести пример неудачного обучения, с разбором сделанных ошибок. Ошибок - не методических, хотя их тоже было достаточно. Ошибок, которые влияли на адаптацию новичков в компании. Ошибок - создающих нелояльных сотрудников.

Данная статья предназначена для руководителей, HR-специалистов и бизнес-менеджеров, которые стремятся развивать и поддерживать профессиональный рост своих сотрудников. Независимо от масштаба вашего бизнеса — малый, средний или крупный — информация в этой статье поможет вам понять, как программы коучинга и наставничества могут существенно улучшить производительность и мотивацию вашей команды. Чем полезна эта статья

Данная статья предназначена для руководителей, HR-специалистов и бизнес-менеджеров, которые стремятся развивать и поддерживать профессиональный рост своих сотрудников. Независимо от масштаба вашего бизнеса — малый, средний или крупный — информация в этой статье поможет вам понять, как программы коучинга и наставничества могут существенно улучшить производительность и мотивацию вашей команды. Чем полезна эта статья

Многие работодатели жалуются на кадровый голод: кандидатов на вакансии мало, опыт не тот, да и те, кто пришел - надолго не задерживаются. В этой статье рассмотрим, что необходимо сделать в первую очередь, чтобы компания была привлекательная для новых сотрудников, в не зависимости от возраста и опыта работы.

Изменения на рабочем месте — это как дождь в отпуске: никто их не ждал, но вот они, и теперь приходится с этим как-то жить. Эти самые «неожиданные» изменения приходят с завидной регулярностью, и, как правило, в самый неподходящий момент. Изменения в стратегии, новых инструментах, пересмотр бизнес-процессов — и вот, чтобы не утонуть в этом вихре, нужно обучать сотрудников. Идея обучения в процессе трансформации становится настоящим спасательным кругом, в который все с б

Коллеги привет, Вот мы подобрали кандидата, оценили, провели все возможные и невозможные собеседования и наконец трудоустроили. Только собрались выдохнуть и насладиться результатами работы, но не тут-то было. Теперь новичка надо еще адаптировать, и так чтобы не он не сбежал ни нанимающий менеджер 😊 Процесс адаптации новичка в компании действительно очень важен! По результатам исследования рекрутинговой компании HeadHunt

Потеря новичка в B2B-продажах — это не просто вакансия снова в работе. Это сотни тысяч рублей, сгоревшие в бюджете, и клиенты, которые ушли к конкуренту. Почему первые 90 дней решают всё и как превратить хаотичное «разберётся сам» в управляемый запуск на результат — рассказываю на реальных кейсах с цифрами и нестандартными инструментами, которые сработали в технике, сложных решениях и лизинге.

Сейчас, когда идет великое перемещение персонала из одной компании в другую, встает вопрос об адаптации новых сотрудников. Понятно, что невозможно тратить столько же денег на адаптацию, но ее просто необходимо проводить. Надо помнить, что сейчас ко всем прежним проблемам адаптации прибавились – страх перед увольнением, косые взгляды «старых» сотрудников, понижение дохода и повышение интенсивности труда. Мы переживаем такое время, когда у большинства людей резко в

Сложности в период адаптации на новом месте испытывает каждый новичок. Как сформировать эффективную команду и снизить риски потери ценных кадров, как уменьшить текучку и создать хорошие условия для «вливания» в коллектив - семь рекомендаций от Алисы Дворниковой, руководителя отдела по работе с персоналом.

Сложности в период адаптации на новом месте испытывает каждый новичок. Как сформировать эффективную команду и снизить риски потери ценных кадров, как уменьшить текучку и создать хорошие условия для «вливания» в коллектив - семь рекомендаций от Алисы Дворниковой, руководителя отдела по работе с персоналом.

Успешная профессиональная адаптация персонала - серьезный фактор его стабильности и эффективности. Несмотря на относительную простоту необходимых процедур зачастую процесс адаптации нового сотрудника протекает стихийно, не контролируется hr - службой и полностью зависит от его непосредственного руководителя и ближайших коллег, их добросовестности, личных установок, мотивов и настроения. В результате усилия самого талантливого менеджера по подбору персонала могут

Для новых сотрудников необходимо разработать систему адаптации /стажировки, которая позволяет менеджерам по продажам включаться в процесс на 100% уже через 1,5 месяца. На создание и отработки этой системы обычно для основных ключевых постов компании уходит примерно 3-6 месяцев. В первые дни новичок слушает вводный курс (его материалы есть также в печатном и электронном виде) и получает от службы персонала так называемую направляющую форму. В ней указано, что необходимо сделать в

Хотите, чтобы ваш новый сотрудник с удовольствием начал работать на вас? Пожалуй, все компании хотят этого. Почему же большинство их них часто делают все возможное, чтобы вновь прибывший работник не задержался в компании? Представляю вашему вниманию десять вещей, которые нужно сделать, чтобы навсегда испортить мнение нового сотрудника о компании, а также советы по удеражнию новичков.

Когда в компанию приходит новый человек, мы, как коммуникаторы, стремимся сделать всё, чтобы вливание в коллектив прошло гладко. О трудностях, с которыми сталкиваются и новички, и коммуникаторы мы сегодня поговорим с нашим экспертами. «Самая главная сложность для нового сотрудника – незнание бытовых нюансов и непонимание принципов общения и норм, принятых в коллективе. В больших компаниях всё очень формализовано, чётко прописано. Но многие нюансы невозможно

Когда в компанию приходит новый человек, мы, как коммуникаторы, стремимся сделать всё, чтобы вливание в коллектив прошло гладко. О трудностях, с которыми сталкиваются и новички, и коммуникаторы мы сегодня поговорим с нашим экспертами. «Самая главная сложность для нового сотрудника – незнание бытовых нюансов и непонимание принципов общения и норм, принятых в коллективе. В больших компаниях всё очень формализовано, чётко прописано. Но многие нюансы невозможно

Кому пригодится эта информация? Я думаю, что людям, в чьи функции входит обучение своего персонала на рабочем месте. В данной статье я приведу пример проведения наставничества в торговом зале. Данный алгоритм подходит для обучения многим умениям, но особо хорош для обучения навыкам продаж. Ведь не секрет, что тренинги продаж носят кратковременный характер и часто воспринимаются людьми как теоретическая справка, не всегда применимая к их реальной работе. После тренингов продавцы выходя

Кому пригодится эта информация? Я думаю, что людям, в чьи функции входит обучение своего персонала на рабочем месте. В данной статье я приведу пример проведения наставничества в торговом зале. Данный алгоритм подходит для обучения многим умениям, но особо хорош для обучения навыкам продаж. Ведь не секрет, что тренинги продаж носят кратковременный характер и часто воспринимаются людьми как теоретическая справка, не всегда применимая к их реальной работе. После тренингов продавцы выходя

От того, как новичок адаптируется в компании зависит окупятся ли ваши затраты на его подбор и как скоро он выйдет на производительность. Таким образом, успешная адаптация экономически выгодна предприятию. Предлагаю чек лист из семи составляющих программы адаптации. Проверим, ничего ли мы не забыли.

HR, или управление подбором и адаптацией персонала и система менеджмента являются неотъемлемыми элементами любого коммерческого предприятия, вне зависимости от размеров и масштабов компании. Их роль в обеспечении жизнедеятельности бизнеса сложно переоценить. Обе составляющие тесно связаны друг с другом и напрямую взаимозависимы. Тем не менее, существуют противоречия, возникающие в процессе определения зон ответственности при “передаче” нового сотрудника менеджменту. Данный вопрос

В первой части этой статьи (https://hrtime.ru/material/kak-obespechit-rabochiy-personal-dlia-predpriiatiia-i-organizovat-nastavn-87739/) я назвал два крайних варианта организации наставничества: простенький и дешёвый, - руками руководителей, и сложный и дорогой, - корпоративный учебный центр. На самом деле с обоими дело обстоит достаточно понятно. Мороки в любом случае хватает, однако алгоритмы понятны, достаточно принять управленческое решение, выделить бюджеты (особенно для второго варианта

В первой части этой статьи (https://hrtime.ru/material/kak-obespechit-rabochiy-personal-dlia-predpriiatiia-i-organizovat-nastavn-87739/) я назвал два крайних варианта организации наставничества: простенький и дешёвый, - руками руководителей, и сложный и дорогой, - корпоративный учебный центр. На самом деле с обоими дело обстоит достаточно понятно. Мороки в любом случае хватает, однако алгоритмы понятны, достаточно принять управленческое решение, выделить бюджеты (особенно для второго варианта

Первая и вторая части этой статьи (https://hrtime.ru/material/kak-obespechit-rabochiy-personal-dlia-predpriiatiia-i-organizovat-nastavn-87739/, https://hrtime.ru/material/kak-obespechit-rabochiy-personal-dlia-predpriiatiia-i-organizovat-nastavn-87891/) по

Первая и вторая части этой статьи (https://hrtime.ru/material/kak-obespechit-rabochiy-personal-dlia-predpriiatiia-i-organizovat-nastavn-87739/, https://hrtime.ru/material/kak-obespechit-rabochiy-personal-dlia-predpriiatiia-i-organizovat-nastavn-87891/) по

Адаптация новых сотрудников – один из важнейших этапов в процессе развития любой компании. Как правило, первые несколько месяцев сотрудников являются наиболее важными для того, чтобы они почувствовали себя комфортно и интегрировались в команду. Новички привносят свой потенциал, свежий взгляд на вещи, но их интеграция может занять некоторое время.

Адаптация новых сотрудников – один из важнейших этапов в процессе развития любой компании. Как правило, первые несколько месяцев сотрудников являются наиболее важными для того, чтобы они почувствовали себя комфортно и интегрировались в команду. Новички привносят свой потенциал, свежий взгляд на вещи, но их интеграция может занять некоторое время.

В условиях стремительно меняющегося бизнес-ландшафта каждого лидера интересует вопрос, как оставаться на плаву и успешно вести свою команду к успеху. В этой статье мы рассмотрим ключевые навыки, которые будут актуальны в 2025 году.🔑 Что вас ждет в статье: Роль эмоционального интеллекта в установлении доверительных отношений внутри команды. Необходимость гибкости и адаптивности в управлении. Важность критического мышления и инновационн

Несмотря на кадровый голод, многие компании до сих пор недооценивают значимость адаптации сотрудников. А зря! Правильный онбординг может сократить текучесть кадров, ускорить выход новичков на продуктивность и повысить лояльность к компании.Эта статья для вас, если: Вы — руководитель, сталкивающийся с проблемой текучести HR-специалист, который ищет практические инструменты для адаптации новых сотрудников Собственник бизнеса, который адаптирует сот

Несмотря на кадровый голод, многие компании до сих пор недооценивают значимость адаптации сотрудников. А зря! Правильный онбординг может сократить текучесть кадров, ускорить выход новичков на продуктивность и повысить лояльность к компании.Эта статья для вас, если: Вы — руководитель, сталкивающийся с проблемой текучести HR-специалист, который ищет практические инструменты для адаптации новых сотрудников Собственник бизнеса, который адаптирует сот

Как оставаться востребованным, когда мир меняется каждый день?Технологии устаревают, профессии исчезают, а привычные навыки теряют ценность. В таких условиях выигрывают не те, кто знает конкретные инструменты, а те, кто умеет быстро учиться, адаптироваться и мыслить стратегически. Это возможно благодаря метанавыкам – надпрофессиональным компетенциям, которые помогают осваивать новые знания, анализировать информацию и решать сложные задачи.Как развить критическое мышле

В малом бизнесе успешная адаптация новых сотрудников — залог процветания компании. Узнайте, как создать приветственную культуру, назначить наставника и разработать четкий план адаптации, чтобы превратить новичка в ценного члена команды. В этой статье мы делимся эффективными стратегиями, которые помогут вам не только облегчить процесс вливания, но и повысить продуктивность всей команды!

Адаптация новых сотрудников в IT-компаниях — это не просто формальность, а важный стратегический процесс, от которого зависит скорость вхождения новичка в рабочий ритм и его дальнейшая эффективность. В статье подробно разбираем, как выстроить поэтапный и продуманный онбординг: от подготовки оборудования и доступа к системам до подключения к реальным задачам и организации постоянной обратной связи. Делимся практическими рекомендациями, чтобы сделать адаптацию комфортной и результативной.

Адаптация новых сотрудников в IT-компаниях — это не просто формальность, а важный стратегический процесс, от которого зависит скорость вхождения новичка в рабочий ритм и его дальнейшая эффективность. В статье подробно разбираем, как выстроить поэтапный и продуманный онбординг: от подготовки оборудования и доступа к системам до подключения к реальным задачам и организации постоянной обратной связи. Делимся практическими рекомендациями, чтобы сделать адаптацию комфортной и результативной.

Как привлечь, оценить и удержать сильных медицинских специалистов в условиях кадрового дефицита? В этой статье рассказываем о современных стратегиях эффективного найма и адаптации врачей, медсестёр и администраторов. Вы узнаете, как формировать профиль должности, проводить качественные интервью, ускорять адаптацию с помощью наставничества и цифровых инструментов, а также какие ошибки в подборе чаще всего приводят к текучке персонала. Практические советы — для руководителей клиник и HR.

Как удержать нового продавца и помочь ему быстро выйти на результат? В торговой сфере первые недели работы критически важны: именно в этот период формируется мотивация, уверенность и привязанность к компании. В статье разбираем ключевые стратегии адаптации — от наставничества и пошаговых программ до быстрого погружения в практику. Рассказываем, как выстроить мотивационную систему, которая работает: прозрачные KPI, первые победы, нематериальные стимулы и роль руководителя в удержании пер

Как быстрее выводить молодых менеджеров по продажам на результат и снижать текучесть? В статье разбираем, как устроены эффективные программы наставничества и развития: какие элементы обязательны, какие метрики использовать для оценки эффективности и как рассчитать реальный ROI. Пошаговые рекомендации, типичные ошибки и практическая формула возврата инвестиций — всё, что нужно, чтобы превратить обучение в работающий бизнес-инструмент.

Как быстрее выводить молодых менеджеров по продажам на результат и снижать текучесть? В статье разбираем, как устроены эффективные программы наставничества и развития: какие элементы обязательны, какие метрики использовать для оценки эффективности и как рассчитать реальный ROI. Пошаговые рекомендации, типичные ошибки и практическая формула возврата инвестиций — всё, что нужно, чтобы превратить обучение в работающий бизнес-инструмент.