Материалы о командообразовании

Пандемия 2020 заставила многих полюбить «удаленку». Люди, как говорится, прочувствовали прелесть формата, и им понравилось. По данным разных опросов и исследований, как минимум, треть россиян мечтают работать из дома. Работодатели, кстати, тоже не против. Это дает им возможность отбирать самых достойных сотрудников вне зависимости от их места жительства и экономить на обустройстве рабочего места. Но, как у любой медали, у этой есть обратная сторона. При таком формате зачас

Здесь хочется сразу спросить – а так разве бывает? Бывает! При условии, что собственник чётко понимает, какие возможности для его бизнеса открывает «удаленный» формат управления и подходит ли этот формат для выбранной ниши. Ключевое правило эффективности на удаленки: автоматизация процессов и отсутствие двойных стандартов.

Если вы собственник, входите в состав директоров компании или просто ключевых сотрудников - эта информация может быть для вас очень полезной. Кто бы вы ни были из представленных вариантов - вы, тем или иным образом, участвуете в формировании сильной команды. Если условно описать качество и ценность кандидатов, то в целом их можно разделить на 3 основных категории:

Летние отпуска заканчиваются, сотрудники “излучают” низкую мотивацию и вовлеченность. Постотпускной синдром - не “прикольное выражение”, а реальная проблема для руководителей, влияющая на производительность персонала и общую атмосферу в офисе. Как ее решить и помочь сотрудникам мягко войти в рабочий режим? В статье предлагаю рассмотреть 5 эффективных шагов, которые помогут настроить коллектив на нужный лад и повысить общую мотивацию.

"Компания со штатом 120 сотрудников и регулярной текучестью 23%, имеет свой отдел рекрутинга из 4 рекрутеров, план по найму которых, в среднем ежемесячно составляет 7 человек на одного рекрутера. Эффективна ли такая структура?" Такой вопрос мне поступил из зала на одной из последних городских конференций для предпринимателей. Нужно ли объяснять, что четкого ответа на этот вопрос, в моменте конференции я не дала? Думаю нет. Уже более 18 лет я выстраиваю

🔥 В любой компании наступает такой момент, когда руководитель должен принять решение — кого уволить, кому повысить квалификацию, а кому поменять обязанности. Без правильных ответов на эти вопросы вывести компанию на новый, более эффективный уровень не получится. Более того, если решения будут неточными, то есть риск ухудшить ситуацию в кривом развитии предприятия. Осталось понять, как же правильно выбрать экспертов для оценки персонала, чтобы увеличить эффективность св

Каждому знакомо чувство прокрастинации: откладывание дел, когда вроде бы нужно приступать к задаче, а вы берёте в руки телефон, делаете внезапно важные мелочи или просто «залипаете» в мыслях. Обычно мы воспринимаем прокрастинацию как личную слабость или проблему отдельного сотрудника — мол, прокрастинирует Вася, а у Маши всё в порядке. Но что, если ситуация глубже? Что делать, если откладывание задач становится нормой для всей команды, сползает в культуру организации —

В корпоративной культуре компании вопрос выбора между индивидуализмом и командным духом становится всё более актуальным. Компании ожидают от сотрудников эффективной работы, но подходы к достижению результатов в организациях могут существенно различаться. Где-то ценится индивидуализм и способность кандидата к самостоятельному решению задач, где-то на первый план выходит командная работа и ориентация на общие результаты. Одной из основных сложностей становится поиск ба

Когда в вашей компании появляется новая бизнес-идея, вы уверены, что всё получится: отличная ниша, актуальный продукт, удачный момент. Однако на практике многие перспективные проекты «засыпаются» ещё на старте. Почему? Часто виновата не стратегия, не финансы и даже не рыночная конъюнктура, а… команда. Более точнее — её неправильный подбор. Даже при блестящей идее слабая или несогласованная команда способна свести на нет любые усилия.

Перемены — это постоянный спутник бизнеса. Внедрение новых технологий, реструктуризация, изменение бизнес-процессов — все это может кардинально менять работу привычного коллектива. Каждый руководитель, сталкиваясь с необходимостью изменений, встречается с сопротивлением сотрудников. Этот феномен часто оказывается переломным моментом: либо команда проходит через трансформацию и выходит на новый уровень, либо изменения буксуют, приводя к разочарованиям и убыткам. В этой стат

Не секрет, что с каждым годом все больше внимания уделяется системе удержания сотрудников. Одна из главных ролей в этой системе по праву принадлежит нематериальной мотивации. Мы уже проходили период, когда нематериальной мотивации уделяли очень много внимания в компаниях, но потом рынок поменялся и многие работодатели либо были вынуждены свернуть большинство программ, либо, желая сэкономить просто отменили их. Но цикличность никто не отменял и вот мы опять наблюдаем явную тенденцию к пересмот

На рынке сегодня сотни компаний декларируют “партнёрство”, “открытость”, “инновации” или “ответственность”. У всех – красивые слайды, вдохновляющие миссии, модные слова на сайтах и в презентациях. Но вот парадокс: только единицы умеют ДЕЙСТВИТЕЛЬНО оживлять эти ценности каждый день, превращая их из плакатов – в настоящую командную культуру. Что происходит в большинстве коллективов? Люди работают &l

Менеджер по продажам — это человек, стоящий между продуктом и деньгами клиента. От профессионализма сотрудника зависят прибыль и имидж компании.Как узнать в хорошем продажнике плохого человека и почему это важно для работы? Какими качествами должен обладать кандидат, чтобы не пропасть в коллектив

Примерно год назад на одно из предприятий в Московской области пришел работать начальник отдела из г. Энск, с амбициями работать в Москве. Ему посчастливилось попасть в команду топ - менеджеров, которая так же как и он , рассмтривали предприятие, как стартовую площадку, где они могут себя проявить с прицелом, что со временем, они также будут передвинуты на работу с столицу. Что из этого вышло.

Сейчас много говорят о том, как создавать и развивать команду, пишут книги о работе с удаленными командами. И это верно, многое возможно только в команде – создать новый продукт, модифицировать уже имеющийся, запустить сложные процессы. О том, как правильно работать с командами – написано много. Я предлагаю посмотреть на этот вопрос иначе, от противного.

Сегодня я хочу поговорить о двух фундаментальных столпах, на которых держится эффективность нашей работы — мотивации и целеполагании. Эти понятия тесно переплетены и играют решающую роль в достижении как индивидуальных, так и корпоративных успехов. В мире, где каждая компания стремится к вершинам успеха, секрет выдающихся результатов часто кроется не в стратегиях и не в технологиях, а в людях. Представьте себе рядовой рабочий день. Один из сотрудников приходит на работу по

Командная работа — это неотъемлемый элемент успешного функционирования многих компаний и проектов. Команда, которая действует эффективно способна объединить разнообразные навыки, огромный опыт и обширные знания с целью достижения общих результатов и преодоления сложных задач. Для обеспечения организованности и эффективности работы команды необходимо углубиться в изучение методологий формирования её в различных сферах.

Инновации и технологические прорывы неумолимо меняют правила игры, поэтому эффективное управление изменениями становится незаменимым навыком для любой организации. Компаниям требуется не только гибко адаптироваться к постоянно меняющейся рыночной ситуации, но и активно участвовать в создании своего будущего. Будь то задача цифровой трансформации, переосмысление существующей бизнес-модели или изменение корпоративной культуры, мастерство управления изменениями становится решающим фактором для у

В любой отрасли бизнеса, где успех проекта зависит от слаженной работы многих специалистов, мотивация команды играет ключевую роль. Низкая вовлеченность сотрудников может привести к срыву сроков, перерасходу бюджета и снижению качества работы. В этой статье мы рассмотрим, как эффективно мотивировать команду в компании, используя проверенные методы и инструменты + практические примеры.

Дистанционная и гибридная работа стала нормой, а не исключением. По вечерам, вместо шумных офисов, мы слышим щелчки мышки дома, а в зуме видим лица коллег из других городов и стран. За этим удобством и свободой скрывается серьезная задача — сохранить настоящую связь между сотрудниками. Не ту, что через чат “коллеги, отчёт готов”, а ту, где есть доверие и желание двигаться вместе к общей цели. Ведь если коммуникация начинает давать сбой, это сразу ощущается не только на уровн

"Успех бизнеса на 80% зависит от правильной коммуникации между людьми" - Ричард Брэнсон Мир бизнеса кординально изменился с 2020 года. Тогда мы с собственниками говорили про удаленку, как вынужденный формат. Мы и не думали, что удаленная или гибкая модель работы станет когда-то нормой. Гибрид - не модный тренд, не ус

В мире бизнеса, где каждая деталь имеет значение, особое внимание уделяется людям - главному активу любой компании. Здесь на сцену выходит HR-аудит - ключевой инструмент, который позволяет не просто взглянуть внутрь системы управления персоналом, но и преобразовать её, сделав мощным двигателем для стратегического развития бизнеса. Что за зверь этот HR-аудит, роль которого так велика? HR-аудит - по сути, диагн

Человеческие ресурсы - это лучший шанс завоевать нишу рынка и позиционировать себя как сильного игрока. Видите ли, чем больше блестящих людей работает на вашу компанию, тем лучше будет ваш имидж, репутация и продукция. Выбор правильных профессионалов для создания эффективной команды для проекта является более сложной задачей, чем кажется. Это большая ответственность и риск, потому что люди, которых вы выбираете, являются самым большим фактором, определяющим, будет ли ваш п

Мы работаем с 2009 года и за это время успели сформировать ответственный коллектив, каждый человек в котором максимально выкладывается ради общего результата. Эффективность нашей команды – это итог правильной работы по подбору людей, их грамотная мотивация и налаживание внутрикорпоративных отношений и ценностей, умение срабатываться. Как достичь этого? Читайте в нашей статье.

Коллеги, соотечественники! Безмерно сочувствую и разделяю боль всех пострадавших во время теракта в Крокус Сити... Это нечеловеческие страдания. И испытания для нас всех. Я подумала, чем я могу помочь? И решила написать, что делала я в качестве HRD, когда случались предыдущие трагедии. Может, кому-то это поможет.

Одна из самых частых жалоб предпринимателей и руководителей – несамостоятельные сотрудники. Сказал – сделали, не сказал – не сделали. Процессы деградируют, как только прекращаешь их контролировать. Нет инициативы, нет ответственности, годных решений не дождешься. Все сам. Надоело! Знакомо? Сотрудники вроде бы взрослые, но будто и нет. Любой сбой - к вам. Любая нестандартная ситуация - к вам. И даже простые решения не принимаются без одобрения «сверху&ra

Тренинги командообразования или иначе говоря тимбилдинг широко распространились на просторах бизнеса, государственных структур и всех, кто хочет видеть у себя в подчинении сплоченную команду специалистов, объединенных для достижения конкретных целей. Не все специалисты по своим личностным качествам способны в полной мере работать в команде бок о бок с другими такими же специалистами, а кому-то нужно сплотить только что сформиро

Настоящая статья - раскрываемый образ создания высокоэффективной команды от обратного, который часто применяется за результат легких усилий менеджмента путем обычного нарекания рабочих групп "командами". Но от этого они такими мало того что не становятся, так и отбивают охоту у всех участников в будущем с энтузиазмом участвовать в мероприятиях по созданию команд

2020 год заставил многие компании пересмотреть свои подходы к организации труда. Удаленная работа перестала быть временной мерой карантина, преобразовалась в важную частью бизнес-экосистемы. И хотя работа на расстоянии предлагает немало преимуществ, таких как гибкость и сокращение затрат, она создает и трудности для формирования продуктивной команды. В этой статье мы рассмотрим методики управления командами в условиях гибридной или удаленной работы и предложим советы по созданию эффективной к

Путь квалифицированного рабочего на производство тернист и сложен. В век виртуальных профессий и демографического кризиса молодые специалисты не спешат на работу в цех, а потребность в них с каждым годом все острее. Последние 5 лет я привлекаю специалистов на производство, не массовый персонал, а дефицитных квалифицированных рабочих и инженерно-технический персонал. Собственные отделы по работе с персоналом не справляются с задачей п

На курсах по таймменджменту учат: всегда добавляйте +50% запланированного срока к проекту. А откуда берутся это лишние затраты времени? Как показывает практика, очень часто потери происходят в коммуникациях, кто-то не так понял, кто-то вовремя не сообщил. А кто-то откровенно конфликтует, что тоже не ускоряет процессы передачи информации. Но тема коммуникации слишком обширна, чтобы осветить ее в одной статье. Поэтому давайте попробуем затронуть хотя бы часть. А конкретнее

Кризисные ситуации, будь то экономические спады, социальные волнения или глобальные катастрофы, ставят перед лидерами значительные вызовы. В условиях нестабильности и неопределённости способность руководителя поддерживать команду и сохранять её мотивацию имеет решающее значение для успешного преодоления трудностей. Эффективное руководство в такие периоды не только помогает стабилизировать рабочие процессы, но и укрепляет командный дух и способствует долгосрочной устойчивости организации.

В одном офисе произошел конфликт между секретарем и бухгалтером. Началось всё с простого недопонимания. Секретарь, ответственная за документы, часто задерживала передачу отчетов в бухгалтерию. Бухгалтер, в свою очередь, стал раздражаться из-за того, что это усложняло его работу и создавало лишние стрессы. Напряжение нарастало, и однажды мелкая перепалка по поводу сроков переросла в серьезный спор с взаимными обвинениями в непрофессионализме.

Добрый день, друзья! С вами Алексей Урванцев и сегодня мы с вами поговорим о коллективе - о святом, о хорошем, о важном для каждого руководителя слове - о Команде. Многие руководители, с которыми мне приходилось и приходится общаться, убеждены - прочитав огромное количество модных западных книг на эту тему, пообщавшись с разными другими руководителями - что только сплоченная команда, только дружный между собой коллектив может быть успешным в бизнесе. Давайте попробуем разобрат

Данная статья написана на основе материалов программы «HR-ПЕСНЯ с Алексеем Урванцевым» на МедиаМетрикс.тв, выпуск «Удаленная команда. Как найти сотрудников, управлять, интегрировать в офисные проекты и выстроить сквозную аналитику». Гость — Наталия Жданович, руководитель одного из удаленных подразделений компании «Яндекс».

Каждый работодатель сталкивается с проблемой поиска персонала. Найти подходящих кандидатов непросто, особенно сейчас на конкурентном рынке труда. Привлечение и удержание ваших будущих суперзвезд - одна из самых важных задач для успеха организации, и это вполне понятно. Оборот является дорогостоящим и непосредственно влияет на производительность вашей организации на многих уровнях.

Объединение потенциалов нескольких людей в единую рабочую группу для созидания и моделирования новых идей – это эффективный метод работы для многих сфер. Для того, чтобы назвать такой коллектив командой, необходима общая цель и мотивация, а также соблюдение некоторых принципов и особенностей командообразования. Давайте рассмотрим эти методы подробнее.

Для Великого Поэта осень - это “очей очарованье”, а для ритейла - старт самого активного периода продаж. Первой проверкой на готовность команд магазина становятся сезонные распродажи, “черные пятницы”. А самый пик нагрузки придется на предновогодние недели. На этот период бизнес делает существенные ставки. Вырастает план продаж и, конечно, нагрузка на персонал. Многие компании проводят специальные мотивационные конкурсы и соревнова

Каждая компания мечтает о лидерах, способных привести ее к успеху. Идеальные руководители обладают не только профессиональными навыками, но и уникальными личностными чертами, которые делают их способными вдохновлять, мотивировать и организовывать команду. Используя методологию типов личности Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) , компании могут выявить и привлечь именно таких лидеров, которые не только соответствуют требованиям должности, но и способны внести значитель

Любая команда собирается, чтобы вместе решать определенные задачи, с которыми в одиночку справиться невозможно или крайне сложно. Работая вместе в одной организации, люди становятся частью формализованной группы со своими правилами, субординацией, функционалом… Вместе с тем, в работе команд всегда присутствует неформальная сторона, межличностное общение, где проявляется характер человека, его психотип и душевная организация. Неформальный межличностный контакт – это социал

Ко мне за консультацией обратился Евгений. Работодатель решил его уволить без выплат - "выдавить с работы", создавая невыносимые условия. К сожалению, это очень распространённая практика. Но не про этот конфликт сейчас пойдет речь. Евгений работает торговым представителем, то есть постоянно разъезжает по вверенной ему территории и выполняет свои трудовые обязанности на разных торговых точках.

В современном бизнесе каждый владелец и руководитель стремится создать команду сплоченных сотрудников, которые работают на достижение общей цели. Одним из ключевых факторов успеха является наличие командного духа в коллективе. Командный дух - это понятие, которое описывает единство, сотрудничество и приверженность общей цели, которую преследует каждый член команды. Что же связывает командный дух с оценкой персонала и эффективностью работы коллектива? Оценка персонала &ndas

Собственник планировал масштабировать бизнес и вложиться в запуск нового направления, но благодаря HR-инициативе провёл диагностику команды. Результаты выявили критические разрывы: отсутствие согласованных целей, неэффективное взаимодействие и несоответствие управленческих компетенций задачам роста. Вместо запуска — пересборка системы управления и экономия ресурсов. Рассказываю, как HR стал стратегическим партнёром.

Онбординг и адаптация сотрудников важны в условиях распространения удаленной работы. Правильно структурированный процесс введения в должность становится решающим фактором успешности команды, работающей на расстоянии. Эффективный онбординг облегчает переход новых сотрудников к полноценной работе в новой среде, способствует созданию крепких связей между членами команды, повышая их мотивацию и производительность. Цель данной статьи - предложить руководителям компаний, владельцам малого и

Хочу рассказать свою историю из профессиональной жизни.В моей практике были случаи, когда сотрудники работали даже в выходные и мне приходилось удалять их из рабочего чата на 2 дня, чтобы они отдохнули и не выгорели. Одна девушка ушла родить третьего ребенка на неделю, а потом вновь приступила к работе, абсолютно добровольно. Как думаете, почему?Были и случаи наоборот...

Особенности работы с удалёнными командами Работа с удаленными командами стала неотъемлемой частью современной бизнес-среды. С развитием технологий и возможностей коммуникации, все больше компаний переходят на удаленную работу, тем самым повышая свою гибкость и эффективность. Однако, управление такими командами требует определенных навыков и стратегий, которые могут существенно отличаться от традиционных методов. В этой статье мы рассмотрим

В 2022 В2В продавали по квотам-товара не хватало, планы перевыполняли. В 2025-м рынок вернулся к конкуренции, но бюджеты на обучение урезаны, а у МПП всё те же привычки «ждать входящих». Как без лишних затрат и длинных курсов вернуть команде навыки охоты, закрытия сделок и работы с возражениями — и увидеть результат уже в следующем квартале.

Все чаще сейчас стали говорить о человекоориентированности, ведь любой бизнес состоит из людей. Что такое счастье в деле и зачем нам делать сотрудников счастливыми? Меряется ли счастье? Приносят ли счастливые сотрудники прибыль? Первая статья из серии "Как стать лидерами рынка вдолгую в кризисное время"

Возможно вы заметили слово «команда» стало модным, больше никто не хочет быть «коллективом» и пахнуть советским союзом, теперь у нас команды кругом. Но такая группа людей имеет свои четкие критерии и не все рабочие коллективы можно так назвать. Да и вопрос- надо ли из сотрудников копании лепить команды? В этой статье я хочу поговорить о критериях команды и в целом о целесообразности формирования такой единицы в компании. Бу

В современных бизнес-организациях повышается значимость навыков командной работы, поскольку стремительный темп изменений на товарных и территориальных рынках диктует приоритет выбора в пользу проектных команд, решающих актуальные задачи развития бизнеса в определённом временном периоде.Руководитель проектной команды играет разную роль на всех этапах развития команды, и от его умений грамотно и компетентно сопровождать команду в её росте, предоставляя необходимые ресурсы и поддержк

Современная бизнес-среда требует всё большей гибкости и скорости в управлении изменениями, что, в свою очередь, диктует новые подходы в организации деятельности и достижении результата. Проектный подход, предполагающий формирование кросс-функциональных команд, получил широкое распространение, благодаря возможностям, которые предоставляет объединение ресурсов, навыков и компетенций людей для решения определённой задачи. При этом, для руководителя проектной команды наиболе

С советом директоров, вероятно, все знакомы, с понятием команда - вроде как тоже. Но смысл слов "команда" и "командная работа" нивелировался. Сейчас нередко получается, что сотрудник или руководитель вроде "вписался" в коллектив, но держится подальше от проблем. Он спокойно общается в курилке или за обеденным столом с другими ТОПами. Он становится своим в коллективе, членом одной большой команды. Но это только со стороны. На самом деле, такой сотрудник просто соглашается с мнением большинства

Хочу представить формат стратегической сессии, который будет полезен собственникам бизнеса, заинтересованным иметь сильную команду, разделяющую его представление о развитии бизнеса. Этот формат- командная стратегическая сессия, которая позволяет: определить узкие места в бизнесе, обозначить точки роста, определить эффективные шаги в той сфере бизнеса, которая создаст наибольший прорыв в бизнесе, создать четкий

В бизнесе есть определенный тип личностей, которые сами создают сложности, чтобы затем героически их преодолевать. Всегда стремился понять, как такие люди могут повлиять на команду и как с ними взаимодействовать. Давайте вместе обсудим, чем полезны или опасны такие сотрудники. Как им помочь в консультировании?

Ситуация с удаленной работой стала актуальной для нас, когда мы оказались вынужденными перейти на удаленный формат из-за коронавируса. Однако, мы осознали, что эффективное управление командой остается ключевым фактором для успешного выполнения проектов, даже в таких условиях. В этой статье я хочу рассмотреть основные принципы управления удаленными командами и методы коммуникации, которые могут помочь в достижении желаемых результатов. Когда речь идет о работе с удаленными командами, важ

А стоит ли вкладываться в развитие персонала, ведь они могут в любой момент уйти к конкурентам? Зачем вообще обучать - пускай сами учатся и набираются опыта. В этой статье я расскажу о пяти ключевых преимуществах успешного обучения продажам, как выбрать подходящую программу для вашей команды и какие шаги предпринять для создания эффективной обучающей программы.

Первый день в новой компании – это волнующий и стрессовый момент для каждого новичка. Столкновение с потоком новых лиц, информации, корпоративных правил и обязанностей может привести к чувству растерянности и тревоги. Как помочь новому сотруднику быстро освоиться, минимизировать стресс и начать приносить пользу команде? Эта статья раскрывает, почему адаптация – это не просто формальность, а стратегически важный процесс для компании. Мы разберем, какие сложности испытывает

Искусственный интеллект стремительно меняет рабочие процессы, но скорость его внедрения и готовность к использованию в компаниях распределились неравномерно — прежде всего по возрастным группам. Одни сотрудники уже строят повседневную работу вокруг подсказок, автогенерации и автоматизации рутины, другие пока с осторожностью наблюдают со стороны, испытывая усталость от перемен или прямое недоверие к технологии. В итоге HR-отделы оказываются на переднем крае изменений: им нужно снимать тр

Есть несколько причин, почему руководители не поощряют своих сотрудников:

Отдел продаж в каждой компании является основным подразделением, обеспечивающим необходимую компании динамику развития, благодаря приведению в действие процессов обмена ресурсами с внешней средой, вследствие которых бизнес имеет возможность извлекать прибыль. Система продаж, распределение функциональных ролей среди специалистов, используемые каналы продаж и технологии заключения сделок, несомненно, важны для организации работы отдела продаж. Но по-настоящему контрастные рез

Не стоит сразу ожидать максимальной продуктивности от команды, которая только что собралась вместе. Для формирования команды требуется время, и в этом процессе люди проходят через вполне различимые и определённые стадии "созревания" команды - от группы незнакомых друг другу людей до сплочённой команды с общими целями. Модель Брюса Такмана даёт нам возможность различить этапы формирования команды. Лидер, зная об этих этапах и пони

Коллеги, приветствую! Проанализировал свою активность в НR-Клубе и понял, что слишком поверхностно коснулся в своих ответах темы сроков быстрого включения людей в неприятную или трудную работу. Сколько конкретно времени потребуется, чтобы замотивировать без доплат команду, например, в 20 человек? А в 40? Исправляюсь :)

Согласно опросу сервиса SuperJob, 22 процента россиян испытывают сильный стресс на работе, а 18 процентов оценивают уровень стресса как очень высокий. И это наша реальность. Мой опыт подтверждает, что уровень стресса и тревожности в корпоративной среде очень высок, в своей работе я сталкиваюсь с данным фактом практически ежедневно.

Представьте себе: строители высоких амбиций, объединенные великой целью, и вдруг - хаос и недопонимание. Библейская история о Вавилонской башне служит ярким примером того, как проблемы в коммуникации могут разрушить даже самые амбициозные планы. Мы все сталкивались с этим на работе: каждая команда уникальна, но проблемы с общением могут быть губительны для любой команды. Откройте в статье стратегии, которые помогут вашей команде оставаться сплоченной и успешно достигать

Статья предназначена для тех, кому необходимо работать с командой на аутсорсе, либо командой, которая разбросана по регионам России или разным странам и вы не переживаете этих отдельных людей как команду и вы не уверены, что понимаете, что именно у них происходит, насколько то что они говорят вам и обещают вам близко к реальности, насколько вы говорите на одном языке и что именно они имели в виду и получите ли вы результат в нужное время. Как быть?

Я очень часто слышу, когда мне предприниматели говорят, что людей на рынке нет, присутствует большой кадровый голод, закрыть вакансию очень сложно, сотрудники бездельники - протирают штаны в офисе.С другой стороны, я редко, но иногда слышу, да нет у нас проблем с наймом, на рынке много толковых специалистов. Есть реально две группы людей, одни считают, что сотрудники бездельники, просто приходят отсидеть время и получить зарплату, вторая же группа уверена в обратном - сотрудники

Спрос на тимбилдинг от команий пока на мой взгляд остается выше, чем на командный коучинг. Но я уверена, что тенденция будет меняться, так как коучинг для команд дает более устойчивый результат. В этой статье я рассмотрю различия и преимущества командного коучинга и тимбилдинга. Будет полезно для всех, кто заинтересован в повышении эффективности работы своих сотрудников.

Важность коммуникации не так давно стала обьектом внимания руководителей, но до сих пор внутри компаний и в общении с клиентами коммуникация оставляет желать лучшего. В данной статье опишу те виды коммуникации, которые точно разрушают и эффективность команды и продажи, а ваша задача честно посмотреть в свою организацию - насколько эти процессы проявлены у вас и к чему приводят.

Хотите повысить эффективность своей команды и создать атмосферу доверия? В нашей статье раскрою важность конструктивной обратной связи для руководителей. Узнайте, как правильно давать обратную связь, улучшить коммуникацию с менеджерами и создать культуру открытости. Применяйте проверенные методы и технологии, чтобы ваша команда достигала новых высот.

В современном мире управления проектами и консалтинга создание эффективной команды становится настоящим искусством. Особенно, когда речь идет о работе в незнакомой компании, без формальных полномочий и в условиях другой корпоративной культуры. В статье мы погружаемся в мир формирования команд, исследуя ключевые этапы и законы групповой динамики, необходимые для успешного достижения целей. Мы также рассмотрим распространенные ошибки, такие как формальное создание рабочих групп без четкой цели

На бумаге он был безупречен. Лидер из рейтинговых компаний, блестящее портфолио, результаты выше рынка. На интервью — харизма, стратегическое мышление, уверенность в себе. Собственник после встречи сказал: «Вот он. Мой человек. С ним мы прорвём потолок». Через 3 месяца этот управленец уволился сам — оставив после себя выжженную эмоционально команду, сорванные проекты и странное ощущение: «а ведь всё было по правилам…» Так где

64% рабочего времени расходуется не эффективно на... совещаниях! На днях была в проектном офисе IT разработчиков и прочитала надпись на плакате " Хочешь сделать вид, что работаешь - проведи совещание!" В моей практике внедрение системы эффективных совещаний срабатывало всегда и давала реальный ощутимый количественный и качественный результат. Что именно означает - эффективное совещание. Дело не только в плане вопросов, тайминге. Есть несколько принципов, которые важн

Почему одним командам удаётся эффективно работать вместе, а другие с трудом добиваются хоть каких-нибудь результатов? Эффективная команда - это не просто люди "с горящими глазами", которые научились общаться между собой. Похоже, что для командного успеха необходимо иметь такое сочетание профессиональных навыков и умения коммуницировать с другими людьми, чтобы это было полезно команде и помогало ей достигать общей цели. Как понять, что именно в команде "не работает", или,

Руководители и HR-специалисты наблюдают демографический кризис и дефицит талантов. В этих условиях на первый план выходит удержание ценных сотрудников и умение экологично развивать их эффективность. Рост бизнеса любой ценой больше не подходит, команды нуждаются в здоровом развитии. Для этого важно поддерживать не только их результативность, но и повышать ресурсное состояние каждого сотрудника в отдельности и всей команды в целом. С чего начать?

Успех любой организации зависит от силы и сплоченности ее рабочих команд. По мере развития бизнеса меняются и требования к рабочему коллективу. Распознавание подходящего момента для усиления команды новым специалистом может стать решающим фактором для поддержания роста и достижения долгосрочного успеха. . Эксперты рекрутингового агентства HireHub, специализирующегося на подборе персонала среднего и высшего звена, расскажут о тонкостях определения того, когда пришло время усилить коман

Как построить команду звезд или звездную команду. Эта статья должна стать для нас системной главой. Почему?Дело в том, что очень часто коммуникация в команде является, с одной стороны, отражением того, что происходит с командой, куда она движется, она развивается или она деградирует. С другой стороны, качество коммуникации в команде напрямую отражается на ее результативности. Мы видим, как команды более сплоченные, более "сыгранные" в спорте и в бизнесе проявляют себя с лучшими рез

Как разным людям оказаться на одной волне и почувствовать себя единой командой? Слово «коммуникация» происходит от латинского communicatio – сообщение и communicare – делать общим, передавать. Это процесс двустороннего обмена информацией, ведущий к взаимному пониманию. Если общего понимания не достигнуто, то коммуникация не состоялась. Уметь коммуницировать означает уметь находить общий язык, доносить свою позицию так, чтобы тебя поняли и приняли. Главное в ком

Управление удаленной командой имеет ряд базовых принципов, связанных с управлением любой командой, и при этом накладывает новые требования на способы взаимодействия, коммуникации, принятия решений, выполнения работы, организации рабочего пространства и рабочего времени. В этой статье собрали как вызовы, так и решения по работе с удаленной командой в трех аспектах: психологическом физиологическом технологическом.

Есть 3 ключевых момента, что должно быть у ваших сотрудников, благодаря чему они приведут вас к результату: Вера в компанию. Понимание, что делает компания и куда идет, а также интерес к своей работе, почему нравится работать именно в этой компании. Чем компания отличается от конкурентов: технологией, подходом, корпоративной культурой. Если сотрудники не будут верить в компанию, то не удастся создать замотивированную команду. Вера в компанию создается из стратегии, котора

Слово «команда» очень популярно в бизнесе. Отчасти это связано с тем, что мы с удовольствием смотрим и восторгаемся игрой лучших команд в футболе, хоккее, волейболе, баскетболе и других игровых видах спорта. И, конечно, хотим иметь такие же команды в бизнесе.В разных статьях, книгах и интервью часто упоминается слово «команда».Например: Команда прорыва Команда роста Команда изменений Команда мечт

С переходом на удаленную работу компании столкнулись с новыми вызовами, особенно в области обучения персонала. Эффективное обучение по продажам для удаленных команд становится ключевым фактором успеха, так как помогает поддерживать уровень мотивации, улучшать навыки и адаптироваться к изменениям на рынке. В этой статье мы рассмотрим, как правильно организовать процесс обучения по продажам для удаленных команд, используя доступные в России онлайн-инструменты, а также как создать корпоративную

В современном бизнесе эффективная коммуникация внутри команды – один из ключевых факторов успеха. Однако удалённая и гибридная работа, межфункциональные связи и разный стиль взаимодействия сотрудников могут создавать барьеры в обмене информацией. Это приводит к несогласованным действиям, задержкам в принятии решений и снижению продуктивности. Решить эти проблемы помогают стратегические сессии по совершенствованию коммуникации. Разберёмся, как они работают и в чем их ценность.

В мире, где конкуренция стремительно растёт, ключевую роль в успехе бизнеса играют квалифицированные менеджеры по продажам. Правильный процесс онбординга новых сотрудников может значительно повлиять на их продуктивность и атмосферу в команде. В нашей новой статье мы рассмотрим эффективные методы адаптации онбординга для менеджеров по продажам, включая важность понимания корпоративной культуры, углублённое обучение продукту и рынку, а также значимость наставничества и командной интеграции. При

Большинство компаний страдают от хаоса коммуникаций: команды конкурируют за ресурсы, решения задерживаются, а руководители перегружены координацией. Но есть альтернатива. Природа предлагает уникальную модель взаимодействия — мурмурацию, где согласованность достигается децентрализованно, через мгновенный обмен сигналами.

Управление командой может вдохновлять, давать чувство удовлетворения и значимости или изматывать. Загруженный рабочий график практически не оставляет тимлиду времени на то, чтобы поговорить с членами команды и убедиться, что они довольны работой, чувствуют, что могут реализовать свой потенциал и что они на своем месте. Но все же всегда есть выход. Применяя 6 простых и от этого не менее эффективных шагов, вы сможете достичь большего в командном лидерстве.

Перемены, даже когда они явно к лучшему - всегда сложный и непростой процесс. Чтобы управлять изменениями в других людях, в командах и целых организациях, нужны специальные знания и навыки, нужен новый подход и особые техники. Большие перемены в организации начинаются с изменений в каждом человеке. Даже если у вас есть ясное видение конечной цели и детально разработанный проект изменений, они не сработают, если вы не знаете, как вызвать изменения в одном человеке.

История как мы помогли открыть школу за три недели от идеи до запуска. Честно говоря, я сама не очень верила, что так бывает. Взялась за заказ только потому, что наша рекрутерская команда вышла из Школы Летово и уже имела опыт подбора в образовательные проекты на грани невыполнимого. Александра позвонила мне в начале августа, еще неделю мы согласовывали договор и описывали профили должностей. А 1го сентября школа должна была открыться. «Главное, чтобы линейка была и

Сейчас из каждого утюга только и слышно – про изменения, турбулентность, адаптацию к переменам. Уверен, что даже самые ленивые понимают, что без перестройки, трансформации компаний, структур, личности – будет только тяжелее. Но – не все понимают, как успешно внедрять изменения. Ведь понятно же, что «просто взял – и внедрил» - это утопия. В данной статье я описываю рекомендации из личного опыта – по работе с разными типами реакций на изменения. Н

Работа в команде — это словно оркестр. Когда каждый участник ансамбля играет свою партию с полной отдачей, музыка звучит гармонично. Но стоит одному инструменту «захрипеть» или сбиться с ритма, как вся мелодия рушится. И вместо того, чтобы совместно выяснить причину, нередко начинается поиск виновного.Почему так происходит, как это влияет на результат команды и что можно сделать, чтобы развивать проактивность и ответственность? Давайте разберёмся.

В 2023 году один из стартапов Новосибирска потерял 40% команды из-за выгорания. Проекты встали, инвесторы занервничали. История не уникальна: по данным РБК, 67% компаний РФ сталкиваются с падением продуктивности из-за эмоционального истощения сотрудников. Как распознать тревожные звоночки? Почему корпоративные абонементы в спортзал не работают? Рассказываем, что убивает мотивацию, как спасти бизнес и превратить профилактику в конкурентное преимущество. Спойлер: начинать приде

Как эффективно перераспределить роли в команде и повысить продуктивность без найма новых сотрудников? Один из самых точных и малоиспользуемых инструментов — нормирование труда и фотография рабочего дня. В статье расскажем, как с помощью этих методов выявить «узкие места» в процессах, сократить непродуктивные действия и перестроить команду так, чтобы каждый работал на максимум. Подходит для HR-специалистов, руководителей отделов и бизнес-аналитиков, стремящихся к реальным улу

«А зачем нужна команда менеджеров по продажам в компании?» Такой вопрос снова стали задавать руководители компаний. Вряд ли кто-то будет спорить сейчас с тем, что продажи в компании являются системой, которая встроена в бизнес. А если это так, то и менеджеры отдела продаж также представляют собой систему.

Алгоритм Обеднина С.Д. Формула "Алгоритм Обеднина С.Д."- психология + актуарная математика = результат, где: алгоритм - набор инструкций (механизмов, инструментов),описывающих порядок действий исполнителя для достижения результата решения задачи за конечное число действий. психология (от др.- греч. — „душа“ — „знание“) — наука, изучающая нед

Использование «Алгоритма Обеднина С.Д.» при подборе кадров дает просто неоценимые преимущества перед всеми другими методами. При психологическом тестировании претендентов на вакансии, которое активно стали использовать в последнее время, нельзя на сто процентов поручиться за достоверность получаемых результатов. В наш век информационных технологий у любого мало-мальски просвещенного человека есть доступ к интернету, где можно

Этот материал будет интересен тем, кто собирается внедрить систему наставничества в компании. Здесь вы найдете ответы на вопросы: Эффективные техники наставничества, модели, встречающиеся чаще всего, Чем должен обладать наставник, ответственность за наставничество, во что могут вырасти стажеры, и как наставничество отражается на самих наставниках.

Эффективная коммуникация является краеугольным камнем, на котором основывается успешная работа любой команды, независимо от масштаба и сферы деятельности. Без четкого и открытого общения между членами группы возникают недопонимания, конфликты и, как следствие, снижение продуктивности. В данной статье мы рассмотрим семь стратегий, которые помогут наладить взаимодействие в вашей группе и способствовать созданию атмосферы взаимопонимания и сотрудничества.

Представьте себе пространство, где каждый в Вашей команде чувствует себя так же спокойно, как дома на любимом диване, — но при этом заряжённым на совместные прорывы и свершения. Где нет скрытых барьеров, недоговорок и вечных «я подумаю» в ответ на просьбы о помощи. А есть искреннее «я с вами» и готовность подставить плечо. Именно такое состояние создают прочные взаимоотношения, основанные на доверии — а нейробиология говорит, что корни этого феномена уходят

Формула "Алгоритм Обеднина С.Д."-психология + актуарная математика = триумф цели,где: алгоритм- набор инструкций (механизмов, инструментов),описывающих порядок действий исполнителя для достижения результата решения задачи за конечное число действий. психология(от др.- греч. - „душа“ - „знание“) -

Время и Бизнес формируют спрос на команды — без которых в настоящем мире не выжить. Трененговые и консалтинговые фирмы выдвигают на рынок массу предложений.Как выбрать исполнителя и получить именно то, что необходимо для компании? Какие критерии использовать при подборе? Известно, что для решения различных задач применяются соответствующие инструменты и технологии. И от того, какой методикой пользуется исполнитель, его личность, во многом зависит результат, который получит заказ

Знакома ситуация, когда сотрудник вроде бы умный и опытный, но результаты оставляют желать лучшего? Возможно, проблема не в нём, а в одном из четырёх ключевых факторов эффективности: когнитивных способностях, мотивации, навыках и атмосфере в команде. В своей новой статье я раскрою уникальную формулу эффективности, которая помогает руководителям: Точно диагностировать, почему сотрудник не справляется Правильно распределять задачи с учётом потенциала кома

Хотите внедрить ИИ в работу, но боитесь сопротивления команды? Узнайте, как превратить этот процесс в совместное исследование и творческий процесс. В этой статье вы найдёте рекомендации для лидера: от снятия страхов до вовлечения каждого участника команды в процесс AI-трансформации. Сделайте AI вашим главным союзником, а не источником тревоги. В ваших силах вдохновить команду на изменения.

Управление удалённой командой ломается там, где используют универсальные рецепты. Регламент «все онлайн с 9 до 18», ежедневные колы по 45 минут, однотипные правила коммуникаций — всё это похоже на порядок, но в реальности снижает скорость, качество и ответственность. Эффективность растёт, когда операционная модель подгоняется под конкретный контур задач, цикл решений и профиль сотрудников. Ниже — практическая схема настройки удалёнки «под себя»: диа

Процесс адаптации новых сотрудников — это не просто формальное «ознакомление с правилами компании» и заполнение документов. Это комплексный процесс, который влияет на продуктивность, мотивацию и лояльность новых членов команды. Качественная адаптация позволяет сотрудникам быстрее начать работать, чувствовать себя частью коллектива и достигать высокой производительности. В этой статье мы подробно разберём, как построить эффективный процесс адаптации, который сделает нов

Удалённая работа и гибридный формат стали стандартом для многих компаний. Но какой вариант подходит для вашей команды? Удалёнка даёт гибкость и экономит время на дорогу, но может снизить командную сплочённость. Гибридный формат решает проблему, но требует внимательного подхода к управлению. В статье мы сравниваем плюсы и минусы обоих форматов, а также даём советы по выбору лучшего варианта для разных типов бизнеса.

Уже не первый год тренинг по командообразованию входит в пятерку лидеров в рейтинге корпоративных тренингов. Востребованность данных тренингов так или иначе связана с осознанием руководителями значимости внутренних ресурсов в борьбе за место под солнцем. Один из таких проектов мы реализовали в августе 2014 года.

Чаще всего в своей работе, я получаю запросы на подбор менеджеров по продажам. Как правило, большинство Заказчиков интересуют сотрудники, которые смогут быстро адаптироваться к существующей технологии продаж и принесут компании много новых клиентов. Однако, когда речь идет о выборе конкретных критериев для оценки кандидатов, и я задаю уточняющие вопросы о том, как измеряется успешность будущего сотрудника, какие качества и навыки являются наиболее значимыми, то получаю неточные ответы

Почему одни команды быстро двигаются вперед в любой шторм, а другие буксуют на любой кочке? Как повысить качество работы команды? Что может обеспечить уверенность в достижении поставленных целей? Как понять свои зоны развития и подводные камни? Зачем заниматься "конструированием" команд и что это дает?

Самое важное при построении команды - помнить, что с каждым человеком необходимо выстраивать отношения в долгосрочной перспективе - стратегические, это самый важный критерий.Когда держишь его в голове, постоянно обращаешь внимание и на то, сколько сотрудник работает по времени, балансирует ли он работу и жизнь, развивается ли он и растёт по должности и заработной плате. И поэтому главной ошибкой руководителей являются их установки: «Мы наймем себе сотрудников, долгосрочных о

Не секрет, что дизайн каждой стратсессии - уникален: шьётся в соответствии с пожеланиями и задачами заказчика, подгоняется - по фигуре. Именно о "фигуре" пойдёт речь в этой статье - точнее, о команде участников. И о том, какие возможности степень зрелости команды участников даёт автору сценария стратсессии, или, наоборот, как его ограничивает.

Почему твоя команда тебя не поддерживает, как изменить эту ситуацию?! Как другие лидеры проектных команд или founders легко ведут свою команду за собой, а мои саботируют?!Почему же нам трудно принять новое и двигаться дальше? Ну, давайте начнем с того, что есть исследование, посвященное внедрению новых изменений и реакция на это команды. Именное, наверное, в пору изменений проявляется такая активная потребность в коммуникациях, как в ситуации прихода нового руководителя, в приходах новы

Работа с командами во время сессий помогает увидеть как люди в команде общаются в процессе разработки решений, как возникает и исчезает неприязнь и самое главное, что является причиной противостояния, нарастание раздражения, саботажа, "подковерных" войн. И так, какие ситуации стимулируют конфликты и развал команды? Давайте посмотрим вместе. Существует всего 11 сложных ситуаций в командной работе:1. В команде есть серый кардинал, которому не нравится руководитель, а иногда он при

Российские компании часто отправляют своих сотрудников в командировку, чтобы они выполнили те или иные задачи во время поездки. И здесь у работника особого выбора нет: если начальство поручило – надо делать. А что если возникла потребность командировать самозанятого исполнителя? Возможно ли такое и законна ли подобная практика? Ответ на этот вопрос дают эксперты платформы для самозанятых «Наниматель».

Вспомним несколько приемов, как сделать командные встречи очень точечными, ограниченными во времени и продуктивными.

В современном мире клубного досуга для женщин эффективное управление человеческими ресурсами становится ключом к успеху. Узнайте, как в нашем клубе, где изначально работало более 90 сотрудников, была успешно проведена оптимизация процессов. В результате за два месяца мы сократили штат до 40 человек, при этом не столкнувшись с серьезными трудностями. Мы сохранили ключевых специалистов и оптимизировали фонд оплаты труда на 50%. Читайте далее, чтобы узнать об этапах трансформации, принятых решен

Каждый рекрутер знает, что подбирать сотрудников, которые не просто квалифицированы, но и идеально подходят по личным качествам, – задача непростая. Вы, вероятно, сталкивались с ситуациями, когда кандидат с отличными навыками и богатым опытом, попадая в компанию, не проявляет себя в полной мере. Возможно, он не вписывается в культуру компании, не находит общего языка с коллегами или не чувствует себя комфортно в рабочем окружении. В итоге возникает проблема текучки кадров, снижаетс

Эффективность командной работы становится все более важным аспектом в современных организациях. Множество исследований показывают, что успешные команды способны значительно улучшить результаты компании, а также создать положительную атмосферу внутри рабочего коллектива. В этой связи особую ценность представляют собой модели, которые помогают оценить текущую ситуацию в команде, выявить зоны риска, а также сформировать стратегии развития.

Отслеживание производительности команды – ключевой фактор успешного управления и реализации проектов. Ранее мы обсуждали, что чаще всего процесс мониторинга бизнес-процессов основывается на количественных показателях. Однако для полного понимания успеха команды необходимо интегрировать и качественные показа

В современном бизнесе сотрудники — не просто исполнители, а носители энергии, которая движет компанию вперёд. При этом сама компания всё больше напоминает живой организм, а не механическую систему. Её «органы» — это отделы, «кровь» — это денежные потоки, а «нервная система» — коммуникации между людьми. И если хотя бы один канал даёт сбой, то организм начинает «болеть»: в команде падает энергия, теряется интерес, а вместе

4 правила успешной команды, которая принесёт вам миллионы Хотите вывести бизнес на новый уровень, но упираетесь в нехватку времени и ресурсов? Мечтаете о свободе, путешествиях и финансовой стабильности, но понимаете, что без сильной команды это невозможно?Эта статья для вас, если:✔ Вы предприниматель, который хочет масштабироваться, но не знает, с чего начать.✔ Вы руководитель, уставший от постоянного «тушения пожаров» в биз

Как повысить продуктивность команды без перегрузок и выгорания? Тренинг по повышению эффективности персонала — один из самых действенных инструментов развития компании. В этой статье вы узнаете, какие навыки и темы стоит включить в обучение, как правильно организовать процесс и какие методы действительно работают. Практические рекомендации по работе с тайм-менеджментом, целеполаганием, командной коммуникацией и мотивацией сотрудников — всё, что нужно, чтобы сделать

На дворе кадровый голод? Нет нормальных кандидатов? Они не хотят работать? Кому знакомо? А если я скажу, что вы просто не умеете их ГОТОВИТЬ …привлекать и удерживать? А что если вы хотите нанять команду, способную готовить на три звезды Мишлен, а сами являетесь заводской столовой? Давайте разбираться, как не стать заводской столовой и почему на самом деле кандидаты не хотят работать

Многие из собственников и руководителей сталкиваются с такой проблемой, как выстроить процесс контроля удаленного сотрудника. Ведь в этом вопросе одного доверия мало. Нужно контролировать систему учета рабочего времени, выполнение задач, чтобы удаленщики считали себя частью большой команды. В этой статье поделюсь 7-ю рекомендациями, которые уже проверены на практике и зарекомендовали себя, как рабочие.

В эпоху цифровой трансформации и жесткой конкуренции за таланты HR-стратегия становится ключевым драйвером роста компании. Как создать систему, которая не просто закрывает вакансии, а формирует культуру победителей? Почему Google тратит $500 млн в год на развитие сотрудников, а Netflix увольняет даже профессионалов, если они не вписываются в ценности? В этой статье рассмотрим проверенные методики от топ-компаний, кейсы из практики HRD и пошаговый план действий.

— Он же тянул полотдела. Почему же не справился? Повышение изнутри — один из самых привлекательных способов закрытия управленческих позиций. Верность компании, знание внутренних процессов, адаптация не нужна — звучит как идеальный сценарий. Но слишком часто этот сценарий заканчивается разочарованием, выгоранием и демотивацией команды. Разберём кейс, который стал классическим примером того, как бла

Для качества командной работы важно понимать не только ценности совместной деятельности, но и уметь выбирать подходящую модель взаимодействия. Правильно выбранная модель позволяет своевременно диагностировать сложности и работать на опережение — строить крепкую, результативную команду. Рассмотрим две интересные и рабочие модели: зарубежную модель «Пять пороков команды» Патрика Ленсиони и отечественную модель формирования и развития команды 5F Максима Долгова.

Хотите узнать секреты эффективного привлечения клиентов и увеличения продаж? В этой статье вы найдете проверенные стратегии, которые помогут вам вывести бизнес на новый уровень. Не пропустите возможность получить ценные инсайты — просто прочтите статью и начинайте внедрять полученные идеи уже сегодня!

Микроменеджмент редко объявляют открыто. Чаще он маскируется под «поддержку», «внимание к деталям», «вовлечённость руководителя». Внешне Вам обещают автономию, гибкость и доверие, а на деле каждое действие требует согласования, задачи дробятся до абсурда, встречи умножаются, и любое решение по умолчанию считается недостоверным, пока его не подтвердит начальник. Результат предсказуем: инициативность гаснет, си

У многих компаний настроен маркетинг, продукт востребован, клиенты приходят… Но рост останавливается. Причина чаще всего не в рынке, а в команде. В статье я разберу: какие «узкие горлышки» в команде тормозят развитие; как выстроить архитектуру ролей и HR-систему так, чтобы бизнес перестал зависеть от операционки собственника; реальные кейсы компаний, где перестройка команды дала +22% к продажам и освободила время руководителю.

Гибридная работа — новый стандарт современного офиса, который сочетает дистанционное и очное присутствие. Но переход на гибридную модель часто приводит к недопониманию, снижению вовлечённости и потере командного духа. В статье разбираем, когда дистанция действительно помогает, а когда разрушает коллектив, и даём практические советы для поддержания продуктивности и командной сплочённости.

Конфликты в командах редко начинаются с громких ссор. Чаще — с тишины: сотрудники перестают обсуждать идеи, обходят друг друга в коммуникациях, делают «по минимуму». HR это видит, но не всегда знает, как вмешаться, чтобы не усугубить ситуацию. В новой статье я делюсь приёмом, который использую в своей практике медиатора и фасилитатора: «разговор-рамка». Это способ перевести трудный разговор из хаоса взаимных упрёков в управляемую дискуссию, где по

Хороший руководитель способен превратить даже среднюю команду в сильную и стабильную. Но бывает и наоборот: новый начальник приходит — и через пару месяцев компания теряет лучших сотрудников, а проекты буксуют. В этой статье расскажем о пяти признаках, по которым можно заранее понять: перед вами не лидер, а разрушитель команды. Эти наблюдения основаны на реальной практике бизнес-консалтинга, без мифов и придуманных историй.

Сколько времени уходит у руководителей на то, чтобы «спасать» подчинённых? Подписать договор, съездить к клиенту, согласовать скидку — всё это легко может и должен делать менеджер сам, но вместо этого он идёт к начальнику: «Ты же открывал клиента», «Без тебя не подпишут», «Я не знаю, как лучше». В итоге руководитель превращается в пожарную машину, которая тушит чужие задачи, а бизнес топчется на месте. Я столкнулся с

В статье представленна таблица с рядом заблуждений относительно эффективной работы команды и необходимыми решениями. Статья полезна для руководителей, менеджеров среднего звена и hr менеджеров. Руководителям, начинающим процесс развития команд в организации, важно избавиться от некоторых стереотипов и заблуждений, которые представлены в таблице.Автор: Людмилa Евгеньевна Чeрeдникoвa, проректор по научной работе Сибирского института фи

Должен ли работодатель отстранить нетрезвого сотрудника от работы? – Да, должен. Кто может наложить дисциплинарное взыскание на командированного работника? – Работодатель, с которым он заключил трудовой договор. Обязан ли работодатель наказывать сотрудника за грубое нарушение обязанностей? – Нет, не обязан.​ ООО «Глобус» направило инженера-тематика Алексея Н. в командиро

Предлагаю посмотреть на тему мотивации профессионала на работу в компании через призму корпоративной культуры и кадровой политики на предприятии. Думаю, что любой работодатель хочет видеть в своей команде профессионального и результативного сотрудника. Итак, вопрос первый: «Чем заманить в сою команду профи»? Вопрос второй: «В какой компании кандидатам будет комфортно работать»?

Материал будет полезен тем, кто: уже давно заметил, что привычные методы управления, развития и т.п. не дают желаемых результатов либо дают. но с надрывом (один из частых симптомов, которые мне как коучу озвучивают наемные руководители - я вроде все делаю, как обычно, но с каждым разом все сложнее выполнить KPI) чувствуете некую стагнацию на уровне команды/компании и понимаете, что пора что-то менять интересуется темой "прорыв в бизнесе/квантовый скачок/тран

Данная статья посвящена проблемам создания эффективных команд в бизнесе. В ней рассмотрены основные аспекты формирования успешных коллективов в современной реальности, которая характеризуется крайне остромы формамами конкуренции, на любых рынках. Внутренние ценности людей, разделяемые цели и делигирование ответственности, вот составляющие элементы конструктора команд, нового типа.

В чём смысл создания команды для бизнеса? Ведь казалось бы, и так всё понятно - бизнес работает для прибыли, а люди в бизнесе работают за деньги. Какова в этом случае задача менеджера? Построй причинно-следственную связь между действиями людей и некой суммой денег, обеспечь рабочие места и сырье для работы, обучи пользоваться инструментами, задай параметры конечного результата и затем контролируй процесс, чтобы он оставался в нужных параметрах качества и времени. Этого

Статья будет полезна для коучей и косультантов, кто работает с командами. В статье я предлагаю вариант применения инструмента "Пирамида Дилтса" для командной работы. Такой подход можно использовать как подготовительный этап к стратегической сессии или как отедльная экспресс стратсессия, для выработки понимания будущего развития компании. Ключевое тут- это понимание ценностей и миссии компани.

В статье я предлагаю свой инструмент работы в условиях стресса и для повышения доверия в команде. Я провожу эту практику на тренингах в качестве передышки и в качестве разогрева перед большой командной работой. Статья будет полезна HR и руководителям в ситуации высокой неопределнности. Буду благодарна комментариям.

Запрос на развитие стрессоустойчивости - сегодня один из наиболее частых на рынке обучения. Однако попытки решать эту задачу сугубо технически, рассказывая теорию и немного касаясь практики, сегодня не даст нужного результата.Как работать над развитием стрессойстойчивости, используя метод "Корневых стратегий" кратко излагается в этой статье.

Проактивность или самостоятельность является сегодня одним из ключевых запросов от руководителей компаний при проведнии обучения сотрудников. Каким образом организовать процесс развития проактивности в компании, преодолев возникающие перед отделом персонала слонжности, рассказывается в данном материале.

Прежде всего для закрепления договорённости участников команды действовать определённым образом на пути к общей цели. В команду, особенно если она быстро формируется для решения задач в новом проекте, приходят разные люди. У них различные методы и подходы к работе, к общению, к распределению ролей и обязанностей.

Часто у бизнеса бывает запрос на сплочение команды и в качестве возможного решения этой задачи собственники или топ-менеджеры идут за тренингом по командообразованию. Но что, если для создания команды нужно что-то другое? Как оценить, какое решение может подойти именно вашей компании? Давайте посмотрим, как можно понять, в каком состоянии ваша команда, в чем ваша сила и что необходимо для дальнейшего роста бизнеса.

Часто руководители и лидеры не могут выстроить реально работающую эффективную команду. Причины могут быть как банальные: нехватка людей, низкий профессиональный или этический уровень сотрудников, неподходящие условия и т.д. Но, зачастую, основная причина кроется в отсутствии знаний о принципах и законах формирования и работы команды. У руководителей нет четкого понимания СУТИ команды. Настоящий и эффективной команды.

Сотрудники – это ключевой актив любой организации. Уровень их мотивации прямо влияет на производительность и успех компании. Существует множество методов и инструментов, которые помогают поддерживать высокий уровень мотивации и удерживать талантливых специалистов. В этой статье я постарался описать все, которые знаю. Получилось целых 86 инструментов, которые могут помочь вам в деле мотивации команды.

Функции по Адизесу. Как-то один предприниматель делился опытом, что пытался нанять людей, похожих на себя, и провалился, так как начались попытки захвата власти. Пытался нанять простых исполнителей – и удивлялся, что прорывной работы не случилось, так как в 18.00 все уже расходились по домам. И после всех мытарств пришел к выводу, что в команде должны быть разные люди. На самом деле, чтобы сложилась команда, а не группа, должно быть распределение по ро

Как часто мы думаем, что только я тяну на себе всю компанию, только я заинтересован в результате, никому нельзя доверить ответственные задачи. Сотрудники пассивны, приходится самому предлагать все новое. А хочется, чтобы не только мне это нужно было, чтобы вся команда была вовлечена. Но кому доверить?

Для этого необходимо утвердиться в роли лидера. Чтобы умело руководить коллективом, недостаточно сформировать команду, необходимо сначала зарекомендовать себя в качестве лидера, установив доверительные отношения с каждым членом коллектива. Это означает, что необходимо использовать свои лидерские качества для построения позитивных, доверительных отношений с отдельными сотрудниками компании и взять на себя ответственность за группы внутри коллектива.

Управлять командой — это навык, который многим предпринимателям дается с трудом. Представьте себе: вы создали компанию, развиваете её, вкладываете в каждый проект душу, но вдруг понимаете, что, несмотря на ваши усилия, работа идет не так слаженно, как хотелось бы. Возникает хаос, сотрудники вроде бы работают, но каждый сам по себе. Что же делать?

В эпоху консервированных состояний и асинхронной коммуникации ключевой навык для каждого человека — это умение осознанно выбирать и передавать своё состояние. Вместо того чтобы бессознательно распространять хаос или тревогу, мы можем стать источниками спокойствия, радости или вдохновения для других.Это не только личная ответственность, но и возможность создавать более гармоничное информационное пространство. Каждое наше слово или действие становится частью эмоционального рез

Хотите увеличить продажи, но не знаете, с чего начать? Правильно выстроенный отдел продаж способен кардинально изменить динамику бизнеса. В этой статье — пошаговая инструкция, как создать отдел продаж «под ключ»: от подбора сильного руководителя и менеджеров до внедрения системы мотивации, написания регламентов и автоматизации процессов. Узнайте, как превратить хаос в управляемую систему, где каждый сотрудник работает на результат — и делает это с желанием.

10 фатальных ошибок делегирования, которые разрушают вашу командуВы вкладываете силы в подбор сотрудников, но результаты всё равно разочаровывают? Задачи выполняются не так, сроки срываются, а ценные кадры уходят? Возможно, проблема не в команде, а в том, КАК вы делегируете! Разбираем 10 критических ошибок руководителей, которые: ✖ Демотивируют даже самых сильных сотрудников✖ Снижают прибыль компании✖ Превращают вас

Как находить и удерживать сильных IT-специалистов в условиях глобальной конкуренции? Удалённая работа открыла компаниям доступ к мировому рынку талантов, но вместе с этим усилила конкуренцию за лучших. Стандартные подходы к найму больше не работают — нужны новые стратегии, новые инструменты и глубокое понимание специфики IT-рынка. В этой статье разбираем: — как устроен современный IT-рекрутинг, — почему удалённые команды становятся нормой, &

Как IT-компаниям не потерять фокус и выстроить синхронную командную работу в условиях быстрого роста и постоянных изменений? Ответ — стратегические сессии. Это не просто модный инструмент, а действенный способ задать направление, выявить точки роста и объединить команду вокруг общих целей. В статье вы узнаете, как и когда проводить стратегические сессии, кто должен участвовать, какие ошибки избегать и как трансформировать идеи в конкретные действия. Подходит для тех, кто хочет управлять

Удалёнка давно стала частью рабочего процесса, но вопросы с командировками остаются туманными: нужно ли оформлять приказ, откуда считать суточные, как компенсировать расходы? В 2025 году оформление поездок для удалённых сотрудников требует особого внимания. В этой статье — разбор актуальных правовых норм, типовых ошибок и полезных рекомендаций для HR и бухгалтерии. Всё, чтобы не нарваться на штрафы и не остаться без нужных документов.

Какие качества действительно важны при подборе врачей и как сформировать эффективную медицинскую команду? В статье рассказываем о роли профессиональных компетенций — от клинических и коммуникативных навыков до работы в команде и устойчивости к стрессу. Вы узнаете, как оценивать компетенции на этапе найма, почему компетентностный подход снижает риски ошибок и повышает качество помощи, а также как использовать его для развития внутри коллектива. Практика для руководителей и HR в медицине.

В эпоху гибридной занятости и распределённых команд внутренняя коммуникация становится критическим фактором продуктивности и вовлечённости. Как наладить чёткий информационный поток между сотрудниками, которые находятся в разных городах и часовых поясах? В этой статье — о стратегиях, каналах, ошибках и роли HR в построении эффективной коммуникационной среды, где каждый чувствует себя частью команды, независимо от географии.

Токсичная коммуникация разрушает команды изнутри: снижает продуктивность, провоцирует конфликты и ведёт к потере ценных сотрудников. В этой статье мы разбираем, какую роль должен играть HR в выявлении и устранении деструктивных коммуникационных паттернов. Вы узнаете, как вовремя распознать тревожные сигналы, какие инструменты доступны для профилактики и почему формирование культуры уважительного общения — задача стратегическая, а не ситуативная.