Система управления персоналом

Здесь периодически возникают запросы на создание системы KPI для сотрудников разного уровня в компании. Считается, что без системы KPI плохо, а вот с системой KPI хорошо.Любое управленческое решение обладает достоинствами и недостатками.Разработка и внедрение системы KPI не является исключением из этого правила.

Мы разрабатываем систему поиска персонала для рекрутеров. Она позволяет совершенно бесплатно собирать профили по 7 социальным сетям: Linkedin.com, Xing.com, fb.com, vk.com, moikrug.ru, github.com, leader-id.ru Сейчас задаемся вопросом, что еще можно добавить, чтобы для вас она была удобнее и результативнее. Очень интересна ваша оценка и комментарии.

Совещания - неизбежная составляющая работы любого предприятия. Многие руководители жалуются, что именно совещания - наиболее бесполезное занятие, отнимающее массу драгоценного времени. Сейчас совещания всё больше переносятся в онлайн, что, по идее, должно бы сократить временнЫе затраты и в целом повысить эффективность управления. Но у меня лично всё чаще возникают сомнения по этому поводу. Хотелось бы послушать мнение коллег.

За последнюю неделю, когда все больше информации о том, что вот-вот самоизоляция закончится и нужно будет возвращаться в офис, ко мне пришло 2 подряд запроса о карьерной консультации. Потенциальным клиентам работа из дома помогла принять решение, что работать дальше в компании я не хочу. Люди готовы уходить вникуда, лишь бы не возвращаться в место, которое не приносит удовлетворения.

Добрый лень, коллеги! В последнее время на рынке услуг появился запрос на разработку систем вознаграждения путем привлечения внешних специалистов или компании поставщиков таких услуг. На сайте HRTimе такая услуга в среднем выставляется Исполнителями за 40-50 тысяч рублей. Несколько раз мне Заказчики называли стоимость 20 тысяч рублей. Ну это же явно не серьезно! В чем тут подвох ?

Уважаемые, коллеги. У кого большой поток заказов и соответственно кандидатов, как вы систематизируете кандидатов, какие специальные программы используете? Программа e-staff дороговато, 6000 рублей (насколько я помню) за 1 месяц обслуживания. Возможно вы смогли приспособить Excel? Мне очень важно, отследить каждую компанию в отдельности, так как большинство клинтов постоянные.

Пришёл такой запрос от коллеги: «Обращаюсь к вам за профессиональными советами. Сейчас работаю HR-менеджером в производственной компании. Собственник поставил задачу организовать обучение — тренинг для руководителей. Данные: производственная компания, 20 линейных руководителей. Насколько я знаю, ранее тренингов для руководителей не проводилось. Цель: компания растёт и масштабируется, при этом между руководителями возникали спорные ситуации. Я подумала о самом простом в

Есть ситуация, в которой оба решения спорны: Генеральный директор требует новых идей, сотрудник их генерит, но его непосредствтенный руководитель присваивает их себе. Если молчать-можно потерять работу, если пойти напрямую к Генеральному директору, то можно навлечь гнев прямого руководителя. Как поступить в данной ситуации?

Ситуация: я работаю руководителем службы персонала, отвечаю за подбор и обучение персонала компании, в ответ на мою просьбу к руководству меня как-то дополнительно мотивировать, руководство предложило мне самой разработать показатели, и систему оценки, чтобы платить мне премию на этом основании, раз в какой-то период. Посоветуйте, какие лучше выбрать показатели, у кого есть успешный опыт в решении таких задач? Как разработать полноценные kpi для менедж

Совещания - важные элементы системе планирования и контроля. Но порой они превращаются для участников в сущее наказание и потерю времени, вызывают раздражение и непонимание. Хотя, при грамотной организации - это продуктивный и удобный для работы инструмент. Как вы относитесь к совещаниям, как у вас происходит их организация?

Коллеги, подскажите пожалуйста, кто сталкивался с ситуациями результативно и без сбоев работающей переменной части в структуре СОТ поддерживающих подразделений? Решаем для себя на уровне компании этот вопрос и видим много "за" и "против" введения переменной части. С одной стороны - работаем в сфере, где очень важно качество работы и необходимо больше рычагов для управления мотивацией особенно некоторых, взаимодействующих с клиентом, категорий персонала

Какой бизнес может обойтись без столкновения интересов, мнений, позиций, ценностей и т.п.? Любой руководитель рано или поздно сталкивается с дилеммой: не вмешиваться, не придавать особого значения, чтобы не подогревать страсти - «на работе надо работать, а не отношения выяснять» - или начать активно решать проблему, занять чью-то сторону, погасить конфликт, рискуя обзавестись недоброжелателями и недовольными решением.

Руководитель отдела персонала требует привлечь к дисциплинарной ответственности тренинг-менеджера, который порочит деловую репутацию руководителя отдела персонала. Тренинг-менеджер в подчинении руководителя отдела обучения. Как поступить директору по персоналу, когда в его службе персонала разгорелся конфликт.

Коллеги, возник такой вопрос. Существует ли в России услуги по профориентации для взрослых? Я видел несколько запросов, в т.ч. и на HRTime, по помощи в профориентации. Причем речь идет не только о людях, которые хотят поменять сферу деятельности, но и о профессионалах, которые "выгорели" в текущем направлении и хотят попробовать что-то новенькое, но в рамках своей профессии. Скажите, есть специализированные услуги в каких-нибудь консалтингах или может даже в организациях по помощи людям найти

Работая с ИТ компаниями, часто сталкиваюсь с тем, что HR и HRBP являются "некоронованными авторитетами" персонала, так как только они умеют примирять позиции и споры, а также со всеми общаются "на короткой ноге". Почему возникают конфликты или с чем бегут за помощью к HR и HRBP? Дополните мой список: Не хватает ресурсов; Смена приоритетов; Зоны ответственности; Низкие ЗП или "у кого что больше"; Очередность отпусков;

Вот уже более полу года существует частный сад, в котором собрался веселый и молодой коллектив, но есть одна сложность, постоянные "пролеты" в рабочих моментах. То одно они забыли, то о другом не подумали. И все эти мелочи потом отражаются на рабочем процессе в целом. Руководитель вроде все понимает, но иногда просто диву дается от непродуманности каких-то действий.

Коллеги, хочу посоветоваться с Вами по следующему вопросу: ко мне обратился Клиент с вопросом, как лучше настроить в компании систему наставничества. Компания производит и продает мебель. Всего 5 салонов. Вопрос по опыту очень важный, ведь даже отличный кандидат, если его не ввели нормально в курс дела, может или долго раскачиваться, или вообще уйти из компании не проникнувшись к продукту. Коллектив сейчас переформировывается и планируется приток новых сотрудников

Коллеги, HRTime - реально крутой ресурс, за что Огромное Спасибо его создателям!Однако, по-моему, как и вообще в жизни, возможности и права Заказчиков и Исполнителей несколько (мягко выражаясь) не равны, о чём я уже писал https://hrtime.ru/material/kak-poniat-chego-khochet-zakazchik-i-chto-emu-nuzhno-na-samom-dele-79284/. Давайте устаканим отношения, так всем будет проще и

Хочу обсудить с вами совещания в удаленном формате. Как Вы считаете, какие критично важные условия должны соблюдаться при данном формате встреч, для того чтобы встреча прошла эффективно? Хочется с вами собрать пул таких «важностей», которые надо учитывать на встречах через Zoom и аналогичные сервисы.

Коллеги, хочу поднять важную и, думаю, многим знакомую тему.Речь о ситуациях, когда «старая гвардия» (команда, которая строила бизнес вместе с собственником 10+ лет) сталкивается с новыми топ-менеджерами. Возникают конфликты на почве:– различных подходов к развитию компании и команды,– несоответствия ценностей,– сопротивления изменениям,– неформального влияния «старой» команды, не совпадающего с новой с

Впервые столкнулась с таким поведением заказчика и задумалась. Кандидату назначено собеседование. Заказчик и сам кандидат в день собеседования встречу подтвердили. Как итог : кандидат приехал, ждёт пропуск, звонит руководителю... а руководитель уехал к врачу. Естественно неожиданно, никого не предупредив о переносе собеседования

Добрый день. Вот такая ситуация: собственник бизнеса расширяет Компанию, для чего ему понадобился Исполнительный директор. Он должен будет взять на себя управление всеми основными текущими процессами (которыми раньше руководил сам собственник) и принять участие в расширении Компании. Значит этому человеку будет поручена большая ответственность. Приступив к выбору собственник сделал все стандартно: портрет, вакансия, предварительные кейсы. Когда после этих этапов набралось некото

Добрый день, коллеги! Обратилась клиентка с просьбой помочь в трудоустройстве. Вводные данные: хорошее образование, молодой специалист, несколько непродолжительных мест работы по 3-4 мес. Сама рассказывает, что везде у неё конфликт с руководителем, везде её работой недовольны, а она с этим не согласна, везде дают не тот функционал, который она ожидала, везде она отстаивает свою правоту и в итоге увольняется.

Коллеги, приветствую! В связи с появлением в работе очередного кейса, когда компания, находящаяся на рынке более 10 лет и имеющая высокие показатели по прибыли и потенциал развития, фактически находится на ручном управлении (что существенно ограничивает возможности масштабирования), возникло несколько вопросов.

Уважаемые коллеги, вопрос возник неспроста. Читая вопросы, которые публикуются специалистами по подбору и развитию персонала, возник вопрос по созданию единой тренировочной системы, которая бы решала несколько основных задач, как для фриланса, так и для корпоративных специалистов в вопросах подбора персонала, в вопросах управления персоналом, а также в вопросах обучения и развития персонала.

Сложно становится сейчас работать, столько разных тренингов, коучей, обучающих материалов. Все подряд получают сертификаты, дипломы и свидетельства. Но порой, как бы ты не обучался личность и характер скорректировать под руководство очень сложно, особенно когда на твое место хотят поставить своего любимого сотрудника с бывшего филиала.

В одной компании (сфера digital, около 60 сотрудников) возникла ситуация: два руководителя среднего звена отвечают за разные направления, но вынуждены делить общий ресурс — дизайнеров и аналитиков. Сначала они пытались договариваться напрямую, но постепенно перестали общаться. На общих встречах они делают вид, что всё в порядке, но говорят только по минимуму. В переписке общаются через ассистентов. Сотрудники начали замечать напряжение, жалуются HR, что «не понимают, кто з

Коллеги, добрый день! Подскажите пожалуйста, кто сталкивался при решении задачи по оценке действующих систем оплаты или их построению, и находил хорошие источники примеров систем мотивации в зависимости от типа работы, должности, сферы и т.д. Книжка, журнал, сборник, статья, ресурс, автор и т.д. Очень надо!

В розничных сетях есть проблема: продавцы хорошо сдают отчеты, но плохо продают. Другие же наоборот, хорошо продают, но плохо сдают отчёты. Эти взаимоисключающие качества сложно пробудить на одинаковом уровне в самом начале работы. Новички, не имеющие опыта успешных продаж в рознице, проходящие стажировку, склоняются либо к одному, либо к другому варианту. И, только с течением времени, научаются использовать второе качество. Вот здесь и важна работа тренера, наставника

Продолжаю писать о том, как самому себе помочь при поиске работы. Ранее, я кратко разбирала инструменты самооценки себя на рынке труда. Напомню, что хорошо работает инструмент SWOT – анализа своих компетенций, знаний, навыков, проведя его, вы получите относительно понятную картину самого себя. Почему относительно? Да потому, что человеку свойственно давать себе лучшие оценки, чем это есть на самом деле. Прежде, чем двигаться дальше в помощи себе, хочу отдельно затронуть тему ток

Коллеги, всем привет. Не так давно, в интернете мне попалась славная реклама, от одних консалтеров, о возможности введения на предприятиях малого, и не только бизнеса, так называемой безокладной системы оплаты труда. Ради интереса, что ж я пропустила, такого нового в ТК РФ, промониторила вопрос. Выяснилось, ребята адепты некого движения о том, что зарплата - это зло и нагрузка для бизнеса.

Российские вузы перейдут на новую систему образования с 1 сентября 2026 года. Минобрнауки предлагает ввести новую систему высшего образования, состоящую из трех уровней: базового высшего, специализированного высшего и аспирантуры. Изменения не коснутся тех программ, обучение по которым уже началось. Продолжительность базового уровня сост

Коллеги, добрый день! Нужны ваши комментарии и рекомендации. Ко мне обратился руководитель небольшой компании (до 10 человек)  с вопросом как систематизовать, упорядочить и хранить базу кандидатов? Закладывать большой бюджет на это не планируют, поэтому Е-стафф и другие "не бюджетные" программы не подходят. Думаю, что данная тема будет интересна и частным рекрутерам для организации своей работы.

Коллеги, добрый день! компания можно сказать - старт-ап, производственная сфера, где предстоит большой пласт рабты по внедрению системы мотивации сотрудников. Хочу, выстроить единую систему - для офисных сотрудников: KPI привязать и описать в должностных инструкциях, в перспективе связать это с системой оценки персонала - и как итог повышения зп. Что касается производства - здесь в планах внедрить разряды для рабочих и создать единую систему обучения и аттестации сотрудников

Недавно мой коллега заметил, что когда он продавал компанию, аудиторы вообще не запрашивали данных по работе с персоналом. Никак не оценивается корпоративная культура, бизнес-процессы, know-how в работе с людьми. Отсюда вопрос - ты можешь быть самым передовым в работе с персоналом, но на стоимость компании это никак не влияет? Или влияет? Есть позитивные примеры?

Добрый день. Интересует мнение экспертов на тему проведения совещаний. Подходы, правила, что работает. В компании на текущий момент есть определенные сложности - много занимает времени, не всегда достигаем целей, не всегда их правильно ставим, возможно. Хотим подобрать более эффективный формат. Что посоветуете, уважаемые эксперты? Еще важный вопрос: как называется эксперт, который нам с этим может помочь? Сколько могут стоить его услуги? Какие этапы работы могут быть в таком проекте, как прво

На сегодняшний день существуют разные системы оплаты труда: 1) Тарифная - это когда за труд определенной сложности платится денежная ставка (в единицу времени). Для функционирования этой системы организации нужны документы, где описаны все разряды, оклады и ставки. Схема достаточно сложная, однако плюс в индивидуальной оплате труда с учётом опыта работы. 2) Бестарифная система оплаты труда. Это когда заработок отдельного работника зависит от резу

Сейчас очень много вариаций систем для планирования времени и контроля выполнения задач - от экселя до битрикс 24 и более сложных. Именно в hr отделах (для рекрутеров, ресечеров) какие системы Вы применяете и чем они хороши? хотелось бы получить информацию именно от тех, кто применяет это на практике и полноценно использует функционал: постановка и контроль задач, отчетность, воронка найма.

Работаю с крупным производителем, проведя анализ их системы мотивации, которая, по моему мнению, оставляет желать лучшего (состоит из фиксированной зарплаты плюс процентов от продаж). Я предложила внедрить более эффективную систему мотивации, включая как материальные, так и нематериальные поощрения.

Сейчас на рынке труда непростая ситуация и это не может не сказаться на материальном положении соискателей. Ситуция складывается таким образом, что женщины выходят из декретного отпуска гораздо раньше, чем положено или им бы хотелось. Понять и объяснить их рвение к работе можно, но вот смогут ли они полноценно работать неизвестно.

На днях мне на почту пришло письмо с уведомлением, что автоматизированная система рекрутинга http://www.personium.ru/ теперь стала бесплатной. Регистрация достаточно простая и понятная. Хотелось бы получить обратную связь - а вы пользуетесь/пользовались данной системой? Что это Вам дало? Каковы отзывы и мнения?

Меня интересует вопрос, связанный с системами обучения и развития навыков в наших компаниях. Как известно, успешность бизнеса во многом зависит от квалификации и мотивации сотрудников. В этой связи, хотелось бы узнать о вашем опыте в этой области. Буду признательна, если поделитесь вашим ценным опытом и практическими советами.

Добрый день. Интересует стоимость внедрения единой системы оплаты труда работников Общества с филиальной сетью и численностью более 13000 работников. Как бы вы расчитывали? Каким может быть общий бюджет?

Коллеги, добрый день!Когда я работала в сфере подбора персонала, для оптимизации рабочего процесса использовала различные CRM-системы. Среди них были Experium, E-Staff и Talantix. На тот момент я работала в штате компании, и оплату CRM-системы брал на себя работодатель. Объем информации был очень большим, без автоматизации было уже не обойтись.

Иногда бывают ситуации, когда с HR общаются по остаточному принципу. Руководитель может прямо или между строк дать понять, что HR — это про бумажки, про оформление, про ерундовую работу, а не про стратегию и рост компании. Такой руководитель включаться в инициативы не хочет, аргументы слушает, но не слышит, вас воспринимает как помеху, да и не очень уважительно относится к вам и вашей деятельности.

Для формирования консалтингового предложения в сфере HR важно понимать уровень зрелости HR системы предприятия. Есть такое правило: «Не пытайтесь внедрять мощную современную технологию, если уровень организации не соответствует уровню технологии». Этот вывод относится как к использованию нового производственного оборудования, так и к другим бизнес-системам. Практически всегда современная технология требует чрезвычайно высокого уровня обслуживания. Если руководите

Недавно к нам обратилось одно предприятие, которому необходимо перевести сотрудников на сдельную систему оплаты труда. Сейчас нет четкого процесса учета рабочего времени, сотрудники оформляются на стандартную пятидневку. По факту производственный процесс идет непрерывно и более адекватно внедрить сдельную форму СОТ.

В компании почти год пытались открыть оптовое направление. Первых два руководителя НЕ справились со своими обязанностями. Наступила очередь третьего, а с ней и понимание того, что мне НЕ хватает компетенций понять, чем различаются руководители отдела розничных продаж от отдела оптовых? Интуитивно чувствую, что различия есть, но вот сформулировать "какие" не могу. Коллеги, помогайте! Уверена, что среди такого большоко количества профессионалов кто-то специализируется именно на продажниках.&nbs

Добрый день! Ищу best practice по вопросам карьерного планирования. Расскажите, как оно проходит в компании, в которой вы работаете, или которая является вашим клиентом? Каким образом сотрудники узнают, какие у них есть карьерные перспективы в компании? Для решения каких задач в компании вы используете инструменты карьерного планирования? Насколько сотрудники довольны доступными ресурсами?

Коллеги, привет! В T&D одной из "больных" тем постоянно являются запросы на повышение прозрачности карьерного пути для сотрудников и в целом доступности карьеры. Сейчас у меня с коллегами в проработке такой проект, касающийся трех больших частей в компании: розничные продавцы в сети отделений; ИТ-департамент; бэк-офис. Сразу скажу: в компании карьера живая, около 50-70% руководящих должностей замещается внутренними сотрудниками в зависимости от подразделения. С текучкой все более-менее но

В связи с большим выбором и огромным количеством различных систем учёта данных при подборе и найме сотрудников, среди HRM и CRM систем, возникают следующие вопросы: удобство интерфейса, прозрачность воронок, сквозная аналитика, потребность в HRM, объем обработки данных.Коллеги, расскажите, пожалуйста о ваших предпочтениях в работе с учётом данных. С какими системами работали, в чём преимущество конкретных HRM и CRM систем?

Добрый день, уважаемые коллеги! Меня зовут Татьяна, я работаю в сфере обучения персонала, живу в Киеве, хотела бы обучиться технике оценки персонала по системе Томаса и сертифицироваться: расскажите, где лучше пройти обучение (предпочтительнее онлайн форматы). Спасибо!