Какая система карьерного планирования используется в вашей компании?

Работая в отельном холдинге внедрял систему грейдирования и оценку по КПЭ, она была сложная, но именно на этом этапе помогла сформировать правильное видение для руководства. Начиная со среднего менеджмента грейды делились на три категории, которые определялись по качеству работы и соответственно зоны ответственности и выполняемых задач. Для этого КПЭ включал в себя три составляющих (достижения планов по цифрам, выполнения плана мероприятий и оценка руководителя) каждая имела свой вес. В некоторых отделах оценка была привязана к смежным отделам (То есть на КПЭ влияла оценка руководителя другого отдела). Для того чтобы повысить категорию, менеджер должен был перевыполнять показатели по цифрам, добавлять себе в мероприятия задачи по улучшению и если эти показатели имели стабильный рост, то он автоматически попадал в кандидаты на повышение по категории (соответственно повышалось вознаграждение). Но также во внимание принималась оценка руководителя. Важно, что если два показателя росли а оценка руководителя (оценка велась по компетенциям) не менялась, то это было заметно и тогда проводился анализ руководителя, хотя и при обратном эффекте анализ тоже проводился. Поскольку руководитель отвечает за создания условий для эффективной работы его команды. Таким образом система мотивировала на развитие и создавала "автоматическую" систему создания кадрового резерва. Причем поскольку система была привязана к вознаграждению, то учет был единый и не требовалось проводить дополнительных анкетирований и оценок. Следующим этапом было упрощение системы оценки и внедрение системы самопроизвольных сил, что возможно только после понимания как важна связь между руководителем командой и компании в целом.

Отличный комментарий у Анастасии)))) честный !
Карьерное планирование я видела в живую в банковской сфера, назвать их не имею возможности - это гос.структура.
Все что вы описали в вопросе - на бумаге. В реальности, сами понимаете. есть родственные и приятельские карьерные выстрелы)))

В остальном считаю, что это важно для компании, которая готова растить своих сотрудников и молодой специалист понимает зачем он идет туда, у него перед глазами долгосрочные цели....