Ќужна работа?

ѕоручи поиск карьерному консультанту!

 акие сейчас в ходу системы управлени€ карьерой сотрудников?

 оллеги, привет! ¬ T&D одной из "больных" тем посто€нно €вл€ютс€ запросы на повышение прозрачности карьерного пути дл€ сотрудников и в целом доступности карьеры. —ейчас у мен€ с коллегами в проработке такой проект, касающийс€ трех больших частей в компании: розничные продавцы в сети отделений; »“-департамент; бэк-офис. —разу скажу: в компании карьера жива€, около 50-70% руковод€щих должностей замещаетс€ внутренними сотрудниками в зависимости от подразделени€. — текучкой все более-менее нормально.

¬ св€зи с этим вопросы:

1.  акие сейчас самые рабочие практики повышени€ прозрачности карьерных возможностей дл€ сотрудников? »нтересуют, в первую очередь, какие-то системные решени€ и ресурсы, в дополнении к точечным вроде услуги карьерного консультировани€ и каким-то коммуникационным решени€м.

2.  ак, по вашему опыту, лучше организовать и заставить работать карьерные решени€ дл€ массового персонала от младшего продавца до руководител€ отделени€? —ейчас в компании действуют карьерные матрицы дл€ массовых должностей, где формально описано, что ты придешь и за 1,5 года с низовы вырастешь до старшего продавца, но по факту такого почти не происходит.

3. »нтересны практики кроссфункциональных переходов (например, из HR в IT и т.п.).  акие обычно встречаютс€ услови€ и ограничени€ в этом направлении?

Ѕуду признателен за ваши практические кейсы и любой опыт по этой части.

ќб авторе
Ќиколай јнтипов - HR-консультант

HR-консультант

ѕрофессиональный опыт 7 летЁксперт HR-клуба: более 3-х публикацийЋучших ответов: 12Ќа сайте с 30.09.2016
¬се статьи эксперта
¬ы HR-эксперт?

—таньте исполнителем на hrtime.ru, пишите статьи и получайте заказы

–егистраци€

ѕервые заказы и курс о том, как продавать услуги Ц в подарок!

ќтветы на вопрос (5)

HR-клуб
494
Ќиколай, здравствуйте. ’ороший вопрос. Ќа мой взгл€д сложно ответить на ваш вопрос, не понима€ дл€ чего вы хотите повысить прозрачность карьеры. ќтсутствие прозрачности говорит об отсутствии единой управленческой системы в компании.  аковы цели бизнеса, куда идет компани€ в долгосрочной перспективе, как цели бизнеса донос€тс€ до сотрудников, какие люди нужны компании и какие цели и задачи перед ними постав€т управленцы? ≈сли есть ответы на эти вопросы, то из них вы получите ответы на вопрос о карьерных перспективах дл€ сотрудников и их мотивации. ј так получаетс€, у сотрудников есть запрос на прозрачность карьеры. ј у бизнеса есть такой запрос?  акую бизнес задачу вы решаете?
24 марта 2023 10:230
5
«дравствуйте, Ќиколай, коллеги.
¬опрос карьерного развити€ и обучени€ внутри компаний действительно обща€ проблема рынка сейчас.
ѕрежде чем определ€ть инструменты повышени€ прозрачности карьерного развити€, € бы уточнил, какие метрики используете в работе?
ѕотому что чтобы сделать прозрачнее карьерные трэки, на мой взгл€д, важно сперва сделать прозрачной систему оценки - чтобы специалисты понимали, как на них смотрит компани€ и какие их действи€ будут оценены, могут привести к повышению.
ћне кажетс€, важно проводить регул€рный Performance Review и составить профили мотивации сотрудников. “ак будет пон€тнее, хот€т ли они развиватьс€ вертикально или горизонтально, насколько эффективно они показывают себ€ сейчас и будет ли положительно дл€ компании развивать тех или иных сотрудников
23 марта 2023 21:451
HR-клуб
8
¬лад, ƒобрый день! —пасибо за ответ. ¬ части того, что консультирование и информирование прозрачность не сильно повышают, € полностью согласен - поэтому и задаю этот вопрос) ¬ причинах отсутстви€ повышений у продавцов мы пока разбираемс€. –абочие гипотезы - фокус руководителей на внешний подбор, проблемы с бюджетом на ‘ќ“. » за последний год € видел и hrов, и бухгалтеров, и юристов, которые не просто стали, а землю грызли чтобы начать работать айтишниками. ѕричем это было гораздо сложнее организовать в текущей компании, чем уйти куда-то ещЄ
23 марта 2023 19:252
13
Ќиколай, добрый день!
„то касаетс€ массового персонала, у нас в компании было проделано много работы в части карьерных треков, можно было развиватьс€ как в продажах до управленческой позиции вплоть до директорской, так и трек перехода в бэк офис. Ћет 10 - 15 назад сотрудники так и росли, но с каждым годом активность и желание роста снижались, так как изменилс€ софт - профиль продавцов. Ћучшие стали уходить в другие отрасли. Ќадо работать с мотивацией и потенциалом на входе.
ѕро кроссфункциональные переходы, часто уход€т в автоматизацию процессов HR на роль проектного менеджера.
23 марта 2023 19:052
HR-клуб
255
«дравствуйте, Ќиколай!

—пасибо за интересный вопрос. ¬ части первого пункта, хотел бы уточнить, что ни карьерное консультирование ни коммуникационные решени€ не €вл€ютс€ решением дл€ повышени€ карьерной прозрачности дл€ сотрудников. “акже, вы пишите, что наблюдаете отсутствие роста из младших продавцов в старшие за 1,5 года.  ак вам кажетс€, почему так происходит? ¬ третьей части, по кросс-функциональным переходам, также хотел уточнить ваше мнение, видели ли вы хоть одного HR, который стал бы работать "јйтишником".
23 марта 2023 15:282

—ледить за новост€ми

ѕопул€рные услуги раздела с ценами:
202 специалиста сейчас на сайте ќпишите задачу. »сполнители откликнутс€ сами.
ћы используем файлы cookie. ѕродолжа€ пользоватьс€ сайтом, вы соглашаетесь с этим и с пользовательским соглашением
OK