Совещания - неизбежная составляющая работы любого предприятия. Многие руководители жалуются, что именно совещания - наиболее бесполезное занятие, отнимающее массу драгоценного времени. Сейчас совещания всё больше переносятся в онлайн, что, по идее, должно бы сократить временнЫе затраты и в целом повысить эффективность управления. Но у меня лично всё чаще возникают сомнения по этому поводу. Хотелось бы послушать мнение коллег.
Действительно, совещания в любом курсе тайм-менеджмента фигурируют среди главных "пожирателей времени". Руководитель должен выйти из кабинета, проследовать в переговорку (или "на ковёр"), около часа выслушивать речи, половина которых лично его не касается и не интересует. Потом прийти в себя, покурить или выпить чаю-кофе, поболтать с теми, кого давно не видел... Проследовать обратно и ещё с полчаса погружаться в рабочий ритм.
Казалось бы, оперативный онлайн должен всё это сократить, да так оно и есть, особенно если на совещание надо ехать на другой конец города.Только вот, не теряется ли при этом такая важная часть корпоративной культуры, как личное общение, чувство единства компании? Аналогия, с которой знаком каждый бизнес-тренер или преподаватель: онлайн вообще тяжелее проводить, страдает эмоциональная компонента.
Конечно, если речь идёт о штатных летучках-планёрках, онлайн эффективнее личных встреч. Но есть ведь и другие виды совещаний, например, обсуждение общих вопросов, где важно услышать позицию всех значимых людей. Или разбор конфликтных ситуаций и ЧП. Наконец, мозговые штурмы, где надо коллективно выработать правильное решение.
Коллеги, по вашему опыту, не наносит ли мода на онлайн определённый ущерб атмосфере компании? Или это только мои подозрения?
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение