Увольнение работников

В работе столкнулась с заказчиком, который хочет провести корпоративное мероприятие для персонала в своей компании, но у него очень новая для меня цель. Его цель: снижение текучки и ПИАР бренда компании среди персонала, повышение имиджа внутри компании. Я занимаюсь организацией корпоративных мероприятий уже много лет, но по таким задачам не работала. Имидж - отчасти - да. Но текучка....

Коллеги, вопрос следующий: у нас довольно узкий рынок, есть сложности с поиском профильного персонала. Часто ключевые сотрудники переходят или их перекупают конкуренты, потом, спустя несколько лет или даже месяцев они возвращаются обратно. Когда случаи были единичные, мы закрывали на это глаза, особенно, если кадр ценный и найти такого сложно.

Наступили непростые времена, когда компании сталкиваются с высокой текучестью кадров, особенно в быстро развивающихся отраслях. Это вызывает необходимость поиска новых стратегий удержания сотрудников, особенно высокопрофессиональных. Приходится пересматривать свои подходы к мотивации персонала, включая финансовые и нефинансовые стимулы, улучшение корпоративной культуры и создание возможностей для развития.

Коллеги, нужна помошь - у нас нормальная торговая компания, прозрачная системы оплаты, порядочное руководство. Недавно уволили по собственному желанию менеджера по продажам - план не выполнял весь последний квартал. Надо сказать, это большая редкость, нужно уж совсем не хотеть работать, чтобы не получить результат за целый квартал, первый случай за последние два года. Причем, его не просто взяли и уволили, с ним разговаривали, пытались понять, что ему мешает, наставника давали, но резуль

Как исправить ситуацию, когда Ваш соискатель уволился с хорошей работы, но из-за кризиса не может получить новую работу, хотя было сделано предложение о работе? По закону все чисто, было введено чрезвычайное положение в стране и границы закрылись. Это было главным условием в работе: много командировок, коммуникаций. Как бесконфликтно и правильно "вырулить" данную ситуацию?

Коллеги, добрый день. Назрел вопрос. Ситуация следующая. Веду удаленный подбор (в компании не была) специалиста по продажам в одну небольшую компанию. На первый взгляд все адекватно, неплохие условия для кандидата. С заказчиком договорённость на 1 бесплатную замену в течение двух месяцев, если мой кандидат уйдет. Пока все стандартно. Первого сотрудника нашли прям за 3 дня. Заказчик доволен, кандидат и я тоже. Выплату получила без вопросов после 3 дней стажировки кандидата в компан

В сегодняшних ведомостях опубликовали - боль и страдания крупных копораций, которые наконец перестали играть в бирюльки с сотрудниками, и закрутили гайки удаленщикам. Как у вас поступает руководство? Уже нашли разумный баланс или активно трансформируют компанию, с целью вернуть порядок и дисциплину?

Увольнение не станет неожиданностью, если вы станете более внимательно относиться к тому, как развиваются ваши взаимоотношения с коллегами по работе. По исходящим от них сигналам можно заранее определить надвигающуюся опасность и либо попытаться усилить свою позицию, либо заранее подготовиться к неприятному событию и избежать связанной с ним психологической травмы.

На практике правилам корректного увольнения сотрудников больше придерживаются международные корпорации. Профессионализм HR, корпоративная культура. Решение, как увольнять сотрудника, принимает руководитель. Управляют этим эмоции и субъективное представление о справедливости. Каждый второй сотрудник уверен, что уволен несправедливо. Даже если уходит из компании по собственному желанию. Добрые слова говорит в адрес команды, а не руководителя.

Коллеги, добрый день! Очень нужен совет профессионала.Ко мне обратилась моя знакомая, которая столкнулась с неприятной ситуацией на работе. Некоторое время назад в её отдел пришёл новый начальник, и с тех пор жизнь знакомой превратилась в настоящий кошмар. Постоянные придирки и недовольство стали нормой.Моя знакомая проработала в этой компании 10 лет, и я знаю её как эффективного сотрудника. Однако со сменой руководства ситуация стала просто невыносимой. Сейчас её вынуждают подпис

Во многих организациях есть текучка персонала. Она возникает по разным причинам. Но иногда этот процесс связан с тем, что сотрудник не может адаптироваться к рабочей ситуации. Любому человеку трудно в новом коллективе, вне зависимости от того, занимает он топовую позицию или это рядовой сотрудник. Но когда атмосфера вокруг тебя очень жесткая и агрессивная, то адаптация сводится к тому, что "выживают сильнейшие".

“Индийская компания уволила всех выгоревших сотрудников одним днём, перед этим проведя тест на стресс. Всех, кто рассказал о высоком уровне стресса, просто выкинули с рабочего места, объяснив это стремлением сохранить «здоровую среду» в коллективе.”На первый взгляд эта новость может вызвать улыбку, “да разве такое вообще бывает?!”. А после осознания становится даже не по себе – как же так? Выгорел, и всё, не нужен ты компании?

Хочу услышать мнения от HRD, HRBP и собственников бизнеса. Особенно интересны взгляды тех, кто работает в компаниях с численной командой от 50 человек и выше. Ситуация: в одной из компаний предложили метрику, по которой эффективность HR рассчитывается не по скорости закрытия вакансий или качеству адаптации, а по числу людей, ушедших из компании в течение квартала. Логика такая: если люди уходят — значит, где-то недоработка в адаптации, вовлечённости, внутренней коммуникации или оц

Коллеги, всех приветствую. Фильмы про HR, коучинг и проведение собеседований вроде уже обсуждали. А есть ли у кого-то подборка фильмов про увольнение? Может быть вы смотрели сами или можете с ходу вспомнить отрывок из фильма, в котором герои увольняют кого-то, ведут беседу с увольняемым?  

Коллеги, добрый день! Некоторые сотрудники увольняются по собственному желанию, а некоторые по соглашению сторон. По своему опыту я знаю, что работодатели нормально относятся к кандидатам, которые уволились по соглашению сторон. Более того, они даже не очень то и интересуются формулировкой/основанием (собственное желание или соглашение сторон).

Опишу ситуацию, с которой сталкиваются мои клиенты все чаще. Кандидат проходит все этапы отбора, подписывает офер, выходит на работу, продолжает обновлять резюме и сидеть на jobсайтах. Проходит стажировку, подписывает трудовой договор, проходит испытательный срок, продолжает работать, но не перестает обновлять резюме... Делюсь не каким-то конкретным кейсом, а замечаю регулярную тенденцию со стороны, абсолютно разных, кандидатов.

Много раз сама сталкивалась с подобными ситуациями. Всегда делегировала выдать черную метку увольняемому работнику его руководителю, а уж провести все кадровые процедуры делегировала HR. В материале от Марина Векшина закрученная история. Важно Ваше мнение.

Нередки ситуации, когда работодатель не удовлетворен чьей-либо работой и принимается решение о замене сотрудника. Однако сразу его уволить нельзя - он носитель важных компетенций, он встроен в действующие процессы и при его увольнении мы рискуем получить как минимум дезорганизацию, а то и серьезные убытки. Как же быть?

Многие руководители в своей работе сталкивались с дилеммой: принимать ли назад сотрудника, который уволился некоторое время назад по собственному желанию и ушел в другую компанию. Не уехал в другой город, не взял перерыв в рабое по семейным обстоятельствам. Фактически, променял вас на более заманчивые условия. А теперь просится назад. Как быть?

Увольнение — это всегда стресс, как для сотрудника, так и для компании. Мы стремимся к тому, чтобы процесс был максимально прозрачным и уважительным, делая акцент на четкости и честности. Важно донести до сотрудников, что это не конец, а возможность для нового этапа. Увольнение — это действительно сложный процесс, который требует особого внимания. Чтобы минимизировать негатив, мы используем несколько ключевых подходов.

Коллеги, добрый день! Хотела порассуждать над такими ситуациями: 1 ситуация, когда сотрудника хотят уволить, но не могут в силу каких-то причин и обстоятельств 2 ситуация, на-оборот, не хотят увольнять, но нужно. Отсюда созрела такая ёмкая фраза "УВОЛИТЬ НЕЛЬЗЯ ОСТАВИТЬ". Сталкивались? Поделитесь своим опытом и решением вопроса.

Сотрудник всё ещё в команде — приходит вовремя, выполняет задачи, не нарушает правил. Но энтузиазм исчез, инициативы нет, эмоции выключены. Это не увольнение в прямом смысле, а «тихое» — когда человек остаётся физически, но внутренне уже дистанцировался от компании. Такое поведение всё чаще становится нормой — и его причина не в лени или безразличии. Это может быть ответ на выгорание, отсутствие признания, переизбыток контроля или размытые перспективы. &l

Недавно было обсуждение признаков увольнения сотрудника руководителем. Коллеги, а давайте, используя ваш опыт составим список признаков сотрудника, собирающегося уволиться. Например: 1. потихоньку начинает складывать свои личные вещи и уносить их домой. 2. отмалчивается на совещания и собраниях, его не видно и не слышно

Сотрудница работает у нас уже давно, но как стала мамой, а это уже почти 2 года, постоянно отправшивается, бывают опоздания на работу, больничные и.т.д. На качество работы это конечно сильно отражается, я как владелец бизнеса сильно этим обеспокоена, как человек она хороший, поэтому долго с этим решением затягивала, но понимаю, что это неизбежно.

Достаточно долгое время сотрудничаю с автосервисами. Везде одна проблема: спецы, даже высококвалифицированные, периодически злоупотребляют спиртным. Как правило, если совсем плохо- приходится увольнять.Что с этим делать, как предотвратить такие случаи. А если приходится увольнять, как правильно это сделать?

Спор между сотрудниками выявил работника с психическим расстройством.Что в этом случае можно предпринять,не увольняя специалиста.(К тому же шизофреники-зачастую гениальны). В каких-то случаях можно предложить ему удаленную работу, т.к.шизофрения предполагает интровертированнность. Есть иное течение заболевания, при котором имеются приступы весной и осенью, а в остальное время это будет обычный человек. Но в любом случае знать и применять особую тактику общения.

Вопрос к HR-директорам, HRBP и руководителям команд: сталкивались ли вы с ситуацией, когда сотрудник делает всё “по инструкции” — не опаздывает, не нарушает дедлайны, не грубит, но при этом абсолютно не проявляет инициативу? Не предлагает идеи, не вовлекается в улучшения, не идёт “чуть дальше” своих обязанностей. Формально — к нему не придраться. Но в команде он — “тень”. Его поведение демотивирует других, тормозит динамику, создаёт

Коллеги, большая просьба - помогите найти источник или подскажите методику, как правильно оценить норму текучести персонала для разных бизнесов / разных категорий должностей. Вот, например, коллега работает в розничных продажах одежды, и показатели руководство не радуют, а между тем, у их конкурентов ситуация еще хуже. У нас - сервисная компания, показатели другие, но ситуация по текучести тоже не ах. Чтобы определить план по борьбе с этbм недугом, нужны какие-то опорные данные.

Как вы думаете сколько стоит увольнение? Однажды, мы посчитали... результаты превзошли наши ожидания. Оказывается увольнение одного сотрудника для компании обходиться от 3х до 6ти его средних зарплат в зависимости от позиции! Как вам? Итак, о том, какие затраты мы включили в эту стоимость читайте дальше.

Зачастую бывает, что человек в компании выглядит включённым, не жалуется, оперативно и качественно выполняет задачи... а потом внезапно пишет заявление по собственному. Никаких конфликтов, претензий или пассивности не было. Просто тихо взял и ушёл. А когда начинаешь разбираться, оказывается, что сигналы были, вот только не те, которые мы привыкли сразу замечать и считать тревожными

Закрывают дополнительный офис в Банке. Уведомления на сокращение нет! Должны были прислать за 2 месяца) ! Увольняют по соглашению сторон! Я не хочу подписывать соглашение ! Куда меня денут, когда отделение закроется ?Через неделю от него уже останутся только стены !!! . 1) я была бы не против того , чтобы меня сократили, но уже нарушены все сроки. Уведомления не было. 2) Никуда не перевели меня, как других сотрудников в отделении. 3) ну а соглашение я отказываюсь подписывать, прошу 5 окладов,

В производственной компании трудяться более 100 человек, от рабочих до ИТР, руководящий персонал. Структура обычная, как у всех. Существует проблема текучести кадров. Так как город небольшой, при поиске кандидатов слышу отказы по причине того, что уже ранее работали и не хотят больше идти на это предприятие (тяжелый труд, нет понимания с руководством и другие причины).

Сотрудничаю с автосервисом, вышли 2 автослесаря на работу, но причинили ущерб по неосторожности - разлили масло на большую сумму. Работодатель желает их уволить. Как оформить увольнение, чтобы не было обид, плохих отзывов от уволенных, как правильно их рассчитать без ущерба для себя и работодателя?

Есть разные услуги HR-консультантов/разные обязанности HR-ов. Некоторые идут явно идут со знаком плюс, такие как: Подбор - даем кандидату возможность зарабатывать и шанс заниматься желаемым. Обучение - развиваем скиллы сотрудника, зачастую за счет компании

Добрый день! Нужно рассчитать Коэффициент текучести кадров. Имеется ли официальная норма текучести кадров? На какой официальный документ можно сослаться при расчете коэффициента текучести кадров , а особенно норму текучести кадров. У нас муниципальное казенное учреждение. Коэффициент текучести кадров составляет более 40%. Как определить много ли это??

При ведении кадрового производства мы часто встречаемся с вопросами, которые можно неоднозначно трактовать. Так и в данной ситуации, что делать специалисту по кадровому делопрлоизводству? как правильно будет оформлена процедура расторжения трудового договора? Правомерно ли будет решение директора в данной ситуации. Потребуется ли переписывать работнику заявление?

Увольнение по инициативе работодателя строго регламентированный процесс. Даже малейшее нарушение может обернуться тем,что уволенного придёться восстанавливать на работе и выплатить ему компенсацию. Не говоря уже о том, что руководству компании придеться ответить за незаконное увольнение - по административному или даже Уголовному кодексу РФ.

Коллеги, у меня есть проект, который предполагает работу с персоналом и управляющими, которые работают с сфере IT. Сразу скажу, что как такового кейса или вопроса нет, но есть большая необходимость в короткие сроки изучить специфику работы с кадрами айтишниками, управляющими и собственниками. Меня интересует основная боль работы с данной проф.категорией. БОЛЬШАЯ просьба к участникам, поделитесь только реальным опытом, вопрос к тем, кто с этой сферой знаком очень хорошо и смо

Работающая пенсионерка написала заявление на увольнение по собственному желанию в последний день отпуска, который по календарю выпадает на выходной. Как правильно оформить приказ на увольнение: следующим рабочим днем или предшествующим рабочим днем? И второй вопрос. Хотим на время ее отпуска взять временного человека, которого затем планируется перевести на постоянку. Есть ли какие-то законные способы сделать так, чтобы прежний работник не смог отозвать свое заявление об увольнении?