Вопрос к HR-директорам, HRBP и руководителям команд: сталкивались ли вы с ситуацией, когда сотрудник делает всё “по инструкции” — не опаздывает, не нарушает дедлайны, не грубит, но при этом абсолютно не проявляет инициативу? Не предлагает идеи, не вовлекается в улучшения, не идёт “чуть дальше” своих обязанностей. Формально — к нему не придраться. Но в команде он — “тень”. Его поведение демотивирует других, тормозит динамику, создаёт ощущение “балласта”.
Можно ли это считать достаточным основанием для увольнения? Или нужно терпеть, пока не случится объективный прокол? Где вообще граница между “работаю по ТК” и “не соответствую культуре”?
Очень интересны ваши реальные кейсы из практики: – Увольняли ли вы за “пассивность”? – Как обосновывали решение? – Как отреагировал сотрудник? – А команда?
Важно: ситуация не срочная, но обсуждение хочется развернуть широко, чтобы собрать мнение разных специалистов — и практиков, и теоретиков.
Жду ваших историй, мнений в комментариях!
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение