Коллеги, у меня есть проект, который предполагает работу с персоналом и управляющими, которые работают с сфере IT. Сразу скажу, что как такового кейса или вопроса нет, но есть большая необходимость в короткие сроки изучить специфику работы с кадрами айтишниками, управляющими и собственниками. Меня интересует основная боль работы с данной проф.категорией. БОЛЬШАЯ просьба к участникам, поделитесь только реальным опытом, вопрос к тем, кто с этой сферой знаком очень хорошо и сможет дать тезисное правильное направление в понимании акцентов, какие стоит сделать.
Что я знаю:
- они капризны, амбициозны и достаточно просто относятся к смене работодателя (т.к. на рынке значительно большой выбор для соискателей, специалистов и спрос на них большой)
- основная боль компаний, которые работают на аутсорсинг - это потеря кадров в виду того, что зачастую их сотрудника хантят и причем совсем банальный способом (предлагая оплату *2 *3).
- очень много плюшек уже подано (и массаж, и обеды, и такси, и игровая зона и т.д и т.п.)
Коллеги, как я вижу таблетку для этой сферы:
1. работать не со специалистами, а с управленцами и дать им навыки именно руководства (диррективный, бюрократия)
2. создать грейды для движения вперед (именно при найме, т.е. ограничить допуск к плюшками, при этом создать принципиально новую систему KPI, забрать из продаж и дать айтишникам на пробу.)
3. изменение корп.культуры не в рамках одной компании, а взять именно сферу и работать с собственниками и управленцами.
Я буду рада вашим комментариям и Вашему опыту. поделитесь, сориентируйте пожалуйста.
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение