ѕризнаки того, что вас увол€т

”вольнение не станет неожиданностью, если вы станете более внимательно относитьс€ к тому, как развиваютс€ ваши взаимоотношени€ с коллегами по работе. ѕо исход€щим от них сигналам можно заранее определить надвигающуюс€ опасность и либо попытатьс€ усилить свою позицию, либо заранее подготовитьс€ к непри€тному событию и избежать св€занной с ним психологической травмы.
 

¬ любом случае, слушайте поступающие сигналы, и вот лишь некоторые из них:

1. ¬ы стали реже встречатьс€ со своим руководителем, и встречи стали более формальными. ¬еро€тно, он знает что-то, чего не знаете вы, и его интерес к вам, как к работнику исс€к.

2. ¬ы €вл€етесь членом проигрывающей (проигравшей) коалиции. “е, кто выиграл, будут продвигать своих людей.

3. ¬ы совершили ошибку, в которой виноваты сами, и эта информаци€ дошла до высшего руководства. ƒругой информации о вас (какой вы на самом деле замечательный эффективный профессионал) у высшего руководства нет.

4. “о же, если вас подставили.

5. ¬ы не смогли поступитьс€ принципами и вступили в жЄсткую публичную полемику с кем-то из руководства (обычно не своего). » эта позици€ не была предварительно согласована внутри вашего подразделени€. “ем самым вы подставили собственного руководител€ и показали свою нело€льность компании.

— какими тайными сигналами увольнени€ встречались вы?

ќб авторе
Ќаталь€  ретова - ѕомощь в поиске работы, анализ и составление резюме
“ќѕ-30 PRO “ќѕ-3
ѕроверенный исполнитель HRTIME

ѕомощь в поиске работы, анализ и составление резюме

32 отзывов от клиентов (100% положительных)

Ќаграды в конкурсахЌаград в конкурсах: 2Ћучшие исполнители HRTime.ruѕрофессиональный опыт Ѕолее 15 летЁксперт HR-клуба: более 3-х публикаций
¬се статьи эксперта
¬ы HR-эксперт?

—таньте исполнителем на hrtime.ru, пишите статьи и получайте заказы

–егистраци€

ѕервые заказы и курс о том, как продавать услуги Ц в подарок!

ќтветы на вопрос (18)

HR-клуб
14
ќтправл€ют неожиданно в отпуск, а потом уже увольн€ют. ќбычна€ практика, проходили много раз. »ногда чувствуешь уже по отношению, что в скором времени, вставать рано утром и ехать в забитом транспорте не придЄтс€.
5 августа 2021 22:401
1
Ќаталь€, добрый день!
ћне чаще приходитс€ сталкиватьс€ с уже €вными и откровенными предложени€ми уволитьс€ по собственному желанию в подобных ситуаци€х. » здесь уже важно не перейти грань, за которой - нарушение трудового законодательства и риск убытков дл€ работодател€ в виде штрафов и взыскани€ денег по решению суда.
31 июл€ 2021 10:231
“ќѕ-30
564
ѕ– и знаки того, что вас увол€тЕ
ѕи јр = паблик рилейшн. —тоит саму ситуацию обратить себе на пользу. ѕолучить максимальный опыт работы в сложных услови€х предполагаемой конфронтации. јпробировать самые различные техники психосаморегул€ции и аутотренинга.  огда ещЄ будет така€ площадка.
 расиво уйти или красиво высто€ть. ƒоказать, несмотр€ ни на что. ѕон€ть внешнее давление как способ проверки или испытани€. ¬спомните книгу ¬адима  ожевникова Ђўит и мечї и его экранизацию режиссером ¬ладимиром Ѕасовым с …огоном ¬айсом (Ћюбшиным) в главной роли.
—колько испытаний там происходит, а ничего Ц задание выполнил. » фильм отличный получилс€. 😊))
ќдин из моих бывших руководителей дал мне весьма ценный урок по орфографии правильного русского €зыка: слово Ђвасї по всем законам нужно писать с маленькой буквы, а по жизни Ц с большой, заглавной. »наче это будет прочтено как неуважение.
∆изнь доказала правоту руководител€.
28 июл€ 2021 13:462
HR-клуб
49
Ќаталь€, таких ситуаций мб миллион.
Ќачина€ с того, что мнение сотрудника не учитываетс€, игнорируетс€, его могут перестать приглашать на собрани€, на корпоративы, фокусироватьс€ только на его ошибках, не замеча€ позитивных результатов. », заканчива€ жестким контролем каждого его шага, действи€/бездействи€ и т.п.
ћое мнение - нахождение в таких "отношени€х" пагубно, как дл€ сотрудника, т.к. , конечно, вли€ет на его самооценку, репутацию, мотивацию к работе и прочее, так и дл€ бизнеса - поскольку продуктивность сотрудника падает, дл€ его бренда и т.п. ѕоэтому чем раньше кака€-либо из сторон выйдет на открытый, честный, спокойный разговор, тем лучше дл€ всех.
«десь важно все-таки разобратьс€: в какой момент это началось, с чем св€зано и т.д.
28 июл€ 2021 10:571
HR-клуб
465
Ќаталь€, наверное сколько компаний, столько и подходов к неугодным сотрудникам. я видела, чаще что действительно даютс€ нереалистичные дедлайны, предъ€вл€ютс€ жесткие требовани€ к соблюдению дисциплины, фиксируютс€ уходы/приходы, длительность перерывов, причем иногда даже вопреки здравому смыслу.
20 июл€ 2021 16:573
HR-клуб
9
ƒобрый день!
я хочу добавить, что было бы не плохо сотруднику обратить внимание и на свою работу.
≈сли сотрудник все чаще "свободен" во врем€ рабочего дн€, чаще занимаетс€ своими личными делами или переговорами с коллегами, чем работой - это точно заметит руководитель. » дл€ руководител€ это будет сигнал.
“ак же стоить обратить внимание на то, как выполн€ютс€ поставленные задачи. ¬ срок ли или посто€нно срок переноситс€, много ли замечаний и ошибок. ƒавались ли рекомендации что либо улучшить и выполнены ли они.
Ѕезусловно, многое зависит от сотрудника. ≈сли он видит некие пробелы в своей работе, возможно стоит подойти первым к руководителю и попросить дать его обратную св€зь по своей работе и запросить помощь, если потребуетс€.
јктивного и инициативного работника просто так увольн€ют реже, чем того, к чьей работе возникают вопросы.
20 июл€ 2021 12:403
“ќѕ-30
555
Ќаталь€, спасибо за интересную тему. ¬се вышеперечисленное коллегами имеет место быть. ¬ моей практике были разные варианты, в большинстве случаев руководство боитс€ потер€ть информацию на участке замены и сначала готовит саму замену под разными предлогами (ввод новой штатаной единицы, либо в параллель, либо выше на одну ступень, перераспределение функционала, отстранение от интересных проектов, сужение зон ответственности, информационный вакуум, а уже потом начинает придумывать способы убрать неугодно человека. —понтанные увольнени€ редко происход€т и скорее всего вызваны вспышкой эмоций. ѕоэтому следите за изменени€ми вокруг себ€.
19 июл€ 2021 12:594
HR-клуб
108
ѕрисоедин€юсь к ответам коллег, они отличные!

ќт себ€ добавлю "экологичные" признаки, по которым в крупной компании легко пон€ть, что есть угроза увольнени€:

1) «адачи сотрудника передают другим сотрудникам, новых не выдают. ќбъ€снение простое: ты нужен дл€ важных задач, по€в€тс€ позже.

2) ѕервый звонок - беседа с руководителем. ¬опросы по об€занност€м в стиле "€ ожидаю от теб€..., что будешь делать с ...". “актичное предупреждение, что дальше руководитель ждет действий/вовлеченности/активности.

3) ѕеревод на позицию стажера под "важнейший" проект (на поверку без глубоких финансовых целей и поддержки функций конечно же)
18 июл€ 2021 22:504
“ќѕ-30
832
я бы добавила еще несколько признаков:
1.–уководитель общаетс€ напр€мую с подчиненными человека, которого намереваютс€ уволить. » он чувствует себ€ исключенным.
2.—нижаетс€ объем задач, хот€ раньше он был достаточно объемным.
3.ѕовышаетс€ внимание начальства, Уищут подвохФ, внимательны к ошибкам.
4.Ќа работных сайтах работодатель разместил вакансию вашей должности.
18 июл€ 2021 19:447
“ќѕ-30
564
ѕризнаки того, что вас увол€тЕ
–ешил поиграть или даже похулиганить со словами. ¬от, что из этого получилось.
ѕризнаки тогоЕ Ќа слове “ќ√ќ смысловой акцент. “ак обычно говор€т, когда намекают на то, что человек становитс€ не в себе. ≈сли человек все врем€ будет предполагать, что есть какие-то признаки того, что его увол€т, то он может сойти с ума. Ќадо жить полной жизнью. ј если уж увол€т, то им будет хуже. Ќасильно мил не будешь. Ёто они потер€ют отличного работника. я вы то уж точно найдете лучший вариант.
ѕри знаки. “о, что ещЄ и знаками не €вл€етс€, а мы их уже начинаем трактовать. „еловек просто чихнул, а мы его уже в инфекционную больницу волокем. ќн только неправильно сосчитал, что дважды два равно 5, а мы уже его подозреваем в малоумии. ѕри знаки, предшествующие знакам сигналы ещЄ только наши подозрени€. Ёто как у патологического ревнивца Ц жена только смотрит, а он уже думает, что гл€дит, да ещЄ и подмигивает.
”вол€тЕ ”волить Ц это произвести действие помимо своей воли. Ёто никому непри€тно, когда решение исходит не от него, а его вынуждают. Ћучше самому уволитьс€. “ут хот€ бы решение за самим работником, а не за злым  арабасом Ѕарабасом.
»ногда полезно поиграть словами, чтобы докопатьс€ до смыслов и замыслов, только без фанатизма.
—пасибо.
— уважением, јйрат ћустафин
18 июл€ 2021 10:313
HR-клуб
103
Ќаталь€,коллеги, добрый вечер!
»ногда нам кажетс€, что наша карьера под угрозой.„тобы пон€ть это, надо присмотретьс€ к действи€м руководител€.
ѕризнаки того, что ваш работодатель предпринимает шаги к ликвидации вашей должности, либо он пытаетс€ заменить вас кем-то другим.
1.Ќачальник полностью игнорирует вас.
2.ѕосто€нно критикует вас.
3. –азговоры о личном закончились (с сотрудниками и в том числе-с начальником).
4. Ќачальник недоступен по электронной почте или телефону.
5. Ќачальник не приветствует вас и не улыбаетс€.
6. ѕриписывает ваши успехи другим.
7. Ќачальник не интересуетс€ вашим мнением.
8. Ќе хочет оценить ваши заслуги.
9. Ќачальник поддерживает властный стиль общени€.
10. ƒл€ новых проектов сначала обращаетс€ к вашим подчиненным.
≈сли указанные признаки присутствуют это сигнал того, что начальник планирует с вами расстатьс€.
16 июл€ 2021 21:013
“ќѕ-30
564
≈сли ¬ы уже увидели/заметили признаки того, что ¬ас увол€т, то поздно пить шампанское Ц ¬ас увол€т. ƒругое дело, чтобы профилактировать такой поворот событий. Ќужно быть замечательным человеком, то есть замечать самому любые изменени€ в обстановке в микросигналах считываетс€ создание подозрени€, недовери€, недовольства. ¬ совокупности это ощущение Ђсгущаютс€ тучиї: больше придирок Ц это неплохо, есть шанс исправитьс€. ѕерестали делать замечани€ и снижаетс€ количество контактов (—корее всего решение уже прин€то). »зменилось качество общени€. ќно стало более формализованным.  оллеги могут дистанцироватьс€, то есть что-то знать или чувствовать раньше ¬ас.
—тоит ли держатьс€ за такую работу, в которой ¬ы ходите под ƒомокловым мечом увольнени€? ƒа, если нет альтернативы. ƒа, если есть шанс исправитьс€ и замечани€ имеют основани€. Ќет, если есть выбор, если не медом здесь намазано, если ¬ы лучший специалист и знаете себе цену.
— уважением, јйрат ћустафин
16 июл€ 2021 09:072
1
Ѕлагодарю за интересный вопрос. ≈ще один из вариантов-могут резко отправить в отпуск
15 июл€ 2021 21:412
HR-клуб
552
Ќаталь€, коллеги, добрый день
ќтличный список на заметку. ќт себ€ добавлю два момента, которые были в моей практике:
1. «адани€ выдаютс€ строго официально под роспись, иногда с нереальными дедлайнами, в процессе работы, когда не успел/опоздал - у вас запрашивают объ€снительные и бережно складывают себе под стол до определенного часа.
2. Ќа жизненном пути была компани€, когда увольнение происходило одним днем без вс€ких звоночков, утром ты еще друг, а вечером с трудовой в руках идешь домой, т.е. в 17.00 занимаешьс€ обычными своими делами, а в 18.00 тебе уже все отключили и доступы закрыли. ѕрисутствовала, когда некоторые не выдерживали от такой неожиданности и вызывали скорую. ¬ целом, конечно, сопровождалось отступными хорошими/и не очень (разные были варианты).
15 июл€ 2021 17:245
“ќѕ-30
134
ƒобрый день, Ќаталь€! —огласен с вышеперечисленными признаками, также хочу добавить, что если в коллективе с вами стали реже делитьс€ какими-то новост€ми, как делалось это ранее, то это тоже своего рода звоночек. ≈щЄ один признак - чрезмерное наблюдение начальства за вами, возможно дл€ того, чтобы зацепитьс€ за первый же кос€к
15 июл€ 2021 13:394
HR-клуб
49
Ќаталь€, коллеги, здравствуйте.
¬ моей практике, кроме вышеперечисленного, встречалось планомерное сокращение или изменение функционала (передача дел другим сотрудникам в том или ином обьЄме).
ћогу также добавить что в случае если ¬ам кажетс€ что ¬ас хот€т уволить в 99% случаев ¬јћ Ќ≈  ј∆≈“—я и стоит про€снить ситуацию с руководителем.
15 июл€ 2021 12:274
HR-клуб
40
ќдин из верных признаков гр€дущего увольнени€ - это когда вы чувствуете, что вы теперь не в курсе событий и планов компании, информаци€ о текущих проектах обходит вас стороной, вам не поручают важных дел, не довер€ют вести ценных клиентов. ƒругими словами, ощущаетс€ нека€ информационна€ изол€ци€. „асто сотруднику, которого собираютс€ уволить, перестают давать задани€ и он не знает, с чем это св€зано. Ѕывает и обратна€ ситуаци€ - дают задани€ повышенного уровн€ сложности, наде€сь зафиксировать любой промах. ¬ любом случае, если чувствуете, что что-то пошло не так, как обычно - будьте начеку, старайтесь выполн€ть все задани€ идеально.
15 июл€ 2021 11:452
HR-клуб
22
Ќаталь€,добрый день!

—пасибо за лаконичную статью.

¬ своей работе встретилась с инструментом отстраненности.
–уководитель прин€л решение заменить мен€ (руководител€ с внешнего рынка) на специадиста,который развивалс€ в рамках команды.

¬се это сопровождалась внезапным и тесным общением между ними,дополнительные встречи и полное игнорирование моего присутстви€.

ƒалее был этап с нескончаемой критикой каждого моего решени€ при всей команде .

«авершить сотрудничество с компанией получилось положительно, но подобный опыт надолго мне запомнитс€.
15 июл€ 2021 11:024

—ледить за новост€ми

ѕопул€рные услуги раздела с ценами:
231 специалист сейчас на сайте ќпишите задачу. »сполнители откликнутс€ сами.
ћы используем файлы cookie. Ёто позвол€ет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. ѕродолжа€ пользоватьс€ сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
—огласен
X
‘айлы cookie представл€ют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на ¬ашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользовател€ (например, смартфонах и планшетах) при посещении ¬ами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Ёта информаци€ в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют ¬аш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведени€. Ќа наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы Ђcookiesї (небольшие текстовые файлы, которые размещаютс€ на ¬ашем устройстве). ѕеречень используемых нами файлов cookie, описание целей их использовани€ и дополнительна€ информаци€ о соответствующих файлах cookie представлена в »нструменте управлени€ файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.