Подбираем руководителей

Был случай, когда кандидат требовал объяснить причину отказа отклика на сайте HH. Не смогла грамотно ответить на его вопрос и сказала, что ваше резюме передаю на рассмотрение руководителю, а после моего ответа кандидат начал угрожать и писать отзывы на сайтах, что я нацистка... Впредь хотелось бы уметь отказывать кандидатам грамотно, чтоб они не обижались.

Огромный багаж знаний и опыта не значит, что есть лёгкость в формировании статей. Тем более если развито критическое мышление.Что мы видим, как правило, когда видим очередную статью?--- повторение ранее кем-то уже написанного и высказанного.Уникальность не обязательна. Но обязательна: актуальность, своя точка зрения, свои реальные "рецепты".

Не так давно столкнулась с очень неграмотным собеседованием, которое проводил руководитель. Считается, что руководители, априори, умеют вести диалог с кандидатами и подбирают "под себя". На практике я все чаще замечаю, что "горящие глаза" кандидата - едва ли не основной фактор принятия решения. А презентация себя и своего подразделения - проблема для руководителя.

Крупный логистический оператор ищет менеджера по продажам и менеджера по развитию бизнеса, при этом в компании произошел ребрендинг, и коммерческая стратегия очень "смазанная", найти сотрудников в отдел продаж не получается длительное время. Процесс подбора осуществляется, как внутренними hr-сотрудниками, так и агентствами, кандидатов достаточно много, которые на взгляд hr подходят под описание вакансии.

Доверие оказывает влияние на атмосферу в коллективе, эффективность команды, на выполнение командных целей компании. Доверие позволяет не тратить время на "проерку профпригодности" и сосредоточиться на выполнении задачи. Как сформировать и укрепить доверительные отношения в команде? И действительно ли это нужно?

Руководитель отдела персонала требует привлечь к дисциплинарной ответственности тренинг-менеджера, который порочит деловую репутацию руководителя отдела персонала. Тренинг-менеджер в подчинении руководителя отдела обучения. Как поступить директору по персоналу, когда в его службе персонала разгорелся конфликт.

У меня есть знакомаяя. Отличный специалист в своей области, трудоголик, ответственная, короче, умничка со всех сторон. Работает уже 5 лет в компании без возможности и перспектив повышения. Давно уже переросла свое место и свою должность. А сменить работу не может по причине того, что испытывает страх и панику перед собеседованиями. Пыталась сходить на несколько, впадала на них в стопор и ничего толком сказать не могла.

Коллеги, хочу посоветоваться с Вами по следующему вопросу: ко мне обратился Клиент с вопросом, как лучше настроить в компании систему наставничества. Компания производит и продает мебель. Всего 5 салонов. Вопрос по опыту очень важный, ведь даже отличный кандидат, если его не ввели нормально в курс дела, может или долго раскачиваться, или вообще уйти из компании не проникнувшись к продукту. Коллектив сейчас переформировывается и планируется приток новых сотрудников

Некоторое время назад, общалась с генеральным директором небольшой, но очень активной и динамично развивающейся компании. В процессе разговора всплыла тема, что несколько дней назад у него вышел на работу новый сотрудник на руководящую позицию, и уже неделю ходит "наприкаянный" по офису. На что я задала ему вопрос: поставил ли он новому сотруднику задачи на испытательный срок?

Впервые столкнулась с таким поведением заказчика и задумалась. Кандидату назначено собеседование. Заказчик и сам кандидат в день собеседования встречу подтвердили. Как итог : кандидат приехал, ждёт пропуск, звонит руководителю... а руководитель уехал к врачу. Естественно неожиданно, никого не предупредив о переносе собеседования

Добрый день, коллеги! Подскажите пожалуйста, на какой платформе лучше искать кандидатов для столовой, которая находится на строительном объекте? Из минусов данной вакансии то что, две смены в день. Одна начинается рано, другая заканчивается поздно и добираться на общественном транспорте нет возможности.

Добрый день! Недавно ко мне обратились с вопросом о создании мотивационной программы для преподавателей вокальной студии. Запрос собственника звучал достаточно объективно - необходимо сделать так, чтобы количество клиентов возросло. Выручка предприятия остаётся неизменной, но, вот, количество учеников - остаётся неизменным.

Ранее в компании не было должности операционного директора, и все операционные функции замыкались на генерального директора, который фактически управлял внутренними процессами сам. Сейчас, с ростом компании, генеральный директор ищет своего заместителя — опытного операционного директора, который сможет взять на себя задачи, связанные с операционным управлением и выстраиванием процессов. При этом важна высокая компетенция не только в управлении, но и в технических аспектах бизнеса.

Уважаемые коллеги, предлагаю обсудить такой вопрос. Опыт под NDA может существенно изменить планы профессионального рекрутёра?) Какой план действий в таких случаях у рекрутера и у кандидата? А для недобросовестного кандидата это возможность пофантазироваь на тему своих умений и талантов? Как избежать рисков быть обманутым?

Ситуация: в компании внедрили гибридную модель работы, ставка — на самостоятельность и доверие. Руководители прошли обучение по коучинговому стилю управления, сократили количество митингов, убрали ежедневные отчёты. Но через 3 месяца метрики начали падать: дедлайны срываются, в проектах растёт количество ошибок, коммуникация фрагментирована. Один из директоров предложил вернуть часть жёстких инструментов контроля — проверку задач на промежуточных этапах, обязательные апдейты дважд

Добрые дни, ночи, вечера!). Частенько в последнее время в вакансиях, помимо hr работа, описания функционала на половину листа А4, вижу, как бы мимоходом, и упоминание того, что заниматься также необходимо будет и хедхантингом. Но это же отдельное целое направление, занимающее немало времени и требующее редкое сочетание определенных компетенций от исполнителя! Это, если провести аналогию, очень дорогое блюдо премиум класса в меню среднего чека. Поэтому, коллеги,

Коллеги, прошу поделиться мнением по поводу ситуации: Ведем поиск для одного из наших клиентов по двум вакансиям. 1) Главный специалист по теплогазоснабжению, отоплению, вентиляции, водоснабжению и канализации. Специалист должен уметь разрабатывать проектную и рабочую документацию систем внутреннего и наружного теплоснабжения, отопления, вентиляции, кондиционирования воздуха, воздушного отопления, противодымной вентиляции, индивидуального теплового пун

Новый коммерческий директор сегодня предложил РОПу понижение в должности с сохранением зарплаты. Уважаемые коллеги! Какие могут быть действия со стороны кандидата, чтобы этот момент не отразился негативно на его карьере? Можно ли договориться, чтобы должность осталась в трудовой книжке? Человек только вышел на рынок труда и важно не испортить восходящую карьерную траекторию.

Коллеги, поделитесь пожалуйста своим опытом закрытия сложных позиций в сфере строительства. Когда стандартный поиск не приносит результатов, какие есть специализированные ресурсы по этой тематике? Интересны ресурсы по всей России, не только Москве. Буду благодарна за ссылки, названия и просто советы тех, кто уже закрывал позиции (руководящие) в этой сфере со специфическими требованиями.

Уважаемые коллеги! Кто сталкивался с проблемой поиска топ-менеджера в маленьком городе? Город численностью 500 000. Кандидатов, соответствующих требованиям, минимум. Те, что есть, естественно не подходят. Обычные методы подбора не действуют. Требования к кандидатам снижать нельзя. Что Вам помогает закрывать такие вакансии?

Коллеги, какие вопросы для собеседования руководителей вам больше всего нравятся / кажутся наиболее эффективными? Данная аудитория является наиболее сложной для интервьюирования / корректной оценки на должность. Как правило, это люди с широким кругозоров, высоким интеллектом, базовой высокой стрессоустойчивостью и самообладанием. С ними не пройдут обычные вопросы, самопрезентация или структурированное интервью.

Надо прописать ограниченный функционал генеральному директору ООО на испытательный срок 6мес. (на исп.срок "и.о.ген.директора", подпись документов, платежей только с согласованием владельца бизнеса и т.п.): как это правильно сделать? Надо ли это указывать в Уставе или достаточно заключить дополнительное соглашение к трудовому договору?

Реальный кейс из практики. Задача. Подобрать директора мебельного магазина. Отлично знающего мебельную сферу. г. Санкт -Петербург Условия: Оклад 30 000 руб.( в объявлении о вакансии не указана)+ %от личных продаж+1% от оборота магазина. -магазин располагается в областном городе -30 000 населения -магазин на рынке 20 лет, собственник надеятся найти человека который станет его пратнером. - возр

Вопрос ориентирован больше на рекрутеров, которые сталкивались с подбором массового персонала, в частности, рабочих строительных специальностей: где вы их ищите? У меня сейчас реклама в группах ВК, обращения вроде есть, только мало кто доходит или вообще не доходит. Авито - такая же история.

Коллеги, привет! Подскажите, как вы строите уточняющие вопросы для кандидатов? Вы подготавливаете их заранее? или импровизируете? Сколько их должно быть на каждую тему? какая цель и на сколько глубоко нужно копать? Есть ли золотое правило по 3 вопроса на каждую тему например? Что делать если кандидат на 2 из 3 ответил? Как оценивать?

Коллеги, здравствуйте. Прошу мнений зала к вопросу ценообразования стоимости услуг. У меня несколько проектов сорвалось по понятной причине - не договорились по цене. Нормально отношусь к ситуациям, когда приходит клиент, ставит ТЗ, получает коммерческое предложение, и, если не устраивает, идет дальше, это рынок.

Добрый день, коллеги!Такой кейс из практики, с которым, я уверена, сталкивалось большинство из вас.Приходите вы в компанию, проводите аналитику и оценку персонала, осматриваетесь, наблюдаете. И через короткий промежуток времени видите, что в компании есть сотрудник, чьи функции размыты, сам сотрудник не отвечает, чем он занимается, но зато очень хорошо разбирается в том, что все остальные работают плохо, постоянно сливает все слухи и сплетни директору, перевирает информацию и преу

Работаю с крупным производителем, проведя анализ их системы мотивации, которая, по моему мнению, оставляет желать лучшего (состоит из фиксированной зарплаты плюс процентов от продаж). Я предложила внедрить более эффективную систему мотивации, включая как материальные, так и нематериальные поощрения.

Недавно общался с одним крупным предпринимателем, и мы раскрутили тему, что выйти собственнику полностью из операционки нельзя, а все коучи, которые про это открыто заявляют - заблуждаются. Так ли это на самом деле? Когда мы сидели за обед, то подняли вопрос, что "мысли материальны", а закон энергии в природе существует. Нельзя иметь успешный бизнес если ты не вовлечен и не погружен в его процессы и не держишь руку на пульсе.

Все течет, все меняется и технологии трудоустройства не стоят на месте. Сейчас работаю с кандидатом, который рассматривает вакансии директора/руководителя строительства. Хочу обсудить кейс с сообществом, послушать ваших мнений, чтобы понять, что мы с клиентом упустили и еще не сделали для того, чтобы он нашел своего работодателя, да не просто нашел, а еще бы был эффективен на новом месте работы.

Все течет, все меняется и технологии трудоустройства не стоят на месте. Сейчас работаю с кандидатом, который рассматривает вакансии директора/руководителя строительства. Хочу обсудить кейс с сообществом, послушать ваших мнений, чтобы понять, что мы с клиентом упустили и еще не сделали для того, чтобы он нашел своего работодателя, да не просто нашел, а еще бы был эффективен на новом месте работы.

В компании вывод новых МП затрудняется с рядом причин, поэтому решить эту ситуацию хотим через адаптационный отдел. Есть понимание, что должен быть отдельный человек, который будет заниматься обучение новых сотрудников. Интересно построение это отдела, кто должен быть и на что нужно очень сильно обращать внимание. Понимаю, что это очень важный процесс

Прочитал информацию на сайте HRTime об обсуждении на форуме человекоцентричности.Замечательное слово!Начали с клиентоориентированности, продолжили клиентоцентричностью и, наконец, человекоцентричность.Логично!По сути, тема человеконцентричности снова поднимает тему живой организации. В организации-механизме никакой человекоцентричности не внедрить.

Подбор персонала - дело интересное и захватывающее, когда у тебя много кандидатов и город-миллионник. А если нужно закрыть вакансию в небольшом городке этак тысяч на 40, как быть? Где искать достойных кандидатов? Одни уже где-то работают и не собираются менять достойную работу, другие частенько уходят в запой. Помогите идеями.

На данный момент помогаю мужу искать разнорабочих, маляров, штукатуров, плиточников на строительный объект. Так как давно не искала работяг, в голову пришел только авито (помогает, но мало) и недавно оплатила газету в Мос.обл. Объявления в телеграмме каналах и Фейсбук не дает откликов. Подскажите какими ресурсами пользуетесь) Очень прошу помощи!

HR-бренд и образ привлекательного работодателя – это одна из ключевых задач HRD. Однако, далеко не все компании считают себя достаточно зрелыми для того, чтобы выделять бюджет на создание и поддержания этого образа. Слово бренд уже само по себе вызывает ассоциации с затратами на маркетинг, а чтобы его сделать привлекательным, нужен целый пул мероприятий и плюшек для персонала, чтоб «не хуже, чем у других».

И все смешалось. Хочу обратиться к первоисточникам, если они есть. Вот что пишет Википедия. Часто синонимом хедхантинга признают термин англ. Executive search. Просто хедхантинг — хлесткий («охота за головами») журналистский оборот, который прочно вошел в обиход на Западе, а в России он используется именно в форме англ. Executiv

Коллеги! Есть заинтересованность в прохождении обучения на курсе для Директоров по персоналу. Интересуют качественные программы с лицензией и понятным документом, который бы выдавался по окончании. Прошу порекомендовать такие курсы и сообщить стоимость, если она известна. Спасибо!

Здравствуйте коллеги! Прошу помочь мне с информацией о заработной плате Директора/Администратора магазина одежды в г. Москва. Заказчик планирует принять на работу несколько администраторов с опытом и навыками в сфере розничных продаж одежды, интересуется сколько такой сотрудник может "стоить на рынке труда".

Всем привет! Вчера написал мне сварщик, он ищет работу. Посмотрела по текущим заявкам, ничего не нашла. Куда его пристроить, не понятно. Помогите, пожалуйста :) Кому нужен сварщик 4 разряда, русский, с документами, готов к вахте, живе

Позиция Финансового директора компании. Кандидат имеет опыт работы в финансовой сфере более 20 лет, опыт работы Финансовым директором 10 лет. Есть немало реальных достижений, которые отражены в Резюме. Резюме проверено и оценено специалистами-рекрутерами с положительной оценкой. Последнее место работы Финансовым директором и Руководителем проектов финансового консультирования и небольшой консалтинговой компании. Предпоследнее место - зам. финансового директора крупной западной комп

Где по Вашему можно искать коммерческого директора в девелопмент?  Интересует опыт кадровиков, какие еще области успешно подходили по этому направлению.  Так же интересно мнение консультантов, которые под ключ подбирали такую вакансию. Возможно есть конкретные кейсы или информация, опыт у коллег в других компаниях.

Добрый день. Возможен ли подбор Исполнительного директора с релокацией в Кыргызстан? Сфера деятельности QSR, сеть ресторанов KFC.

В уставе имеется возможность прописать основные моменты касательно обработки перс.данных директора при использовании их в рамках корпоративного права. Однако трудовые отношения порождают иные обязательства перед работодателем. В 2022 году в 152-фз о персональных данных были внесены изменения согласно, которым операторы должны уведомлять Роскомнадзор об осуществлении или начале обработки персональных данных. Теперь обратимся к случаю с генеральным директором только, что созданной организации,

Здравствуйте! Прошу ваших ответов по ситуации: директор нашей компании назначен на должность в декабре 2018г, но до сих пор не получил право подписи у налоговой, у меня вопрос - кадровые приказы подписанные директором имеют юридическую силу ?

Здравствуйте, хочеться попробовать поработать в поиске персонала на себя.И с этим возник вопрос, сколько сейчас стоит брать с заказчиков за данную услугу?Как составить правильный договор?В течении какого времени выплачиваються деньги кадровому агентству.И по мелочи, отзовитесь кто этим занимается, и если не сложно, отправьте пруфы)