Коллеги, поделитесь опытом, как строите диалог с кандидатом, опыт которого под NDA?

Question

Коллеги, поделитесь опытом, как строите диалог с кандидатом, опыт которого под NDA?

Подбор персонала

488

13

2

28 сентября 2023

HR-клуб

Инесса Шелест IT-рекрутинг

HR-клуб PRO ТОП-3

✅ HR | IT RECRUITER | Headhunting & Recruiting for IT companies
Автор 8 публикаций

Уважаемые коллеги, предлагаю обсудить такой вопрос.
Опыт под NDA может существенно изменить планы профессионального рекрутёра?)
Какой план действий в таких случаях у рекрутера и у кандидата?
А для недобросовестного кандидата это возможность пофантазироваь на тему своих умений и талантов?
Как избежать рисков быть обманутым?

Уважаемые коллеги, предлагаю обсудить такой вопрос.

Опыт под NDA может существенно изменить планы профессионального рекрутёра?)

Какой план действий в таких случаях у рекрутера и у кандидата?

А для недобросовестного кандидата это возможность пофантазироваь на тему своих умений и талантов?

Как избежать рисков быть обманутым?

488

13

0

2

Об авторе

Инесса Шелест IT-рекрутинг

PRO ТОП-3 HR-клуб

✅ HR | IT RECRUITER | Headhunting & Recruiting for IT companies

Лучшие исполнители HRTime.ru

Профессиональный опыт Более 15 лет

Эксперт HR-клуба: более 3-х публикаций

Лучших ответов: 253

Все статьи эксперта

Вы HR-эксперт?

Станьте исполнителем на hrtime.ru, пишите статьи и получайте заказы

Регистрация

Первые заказы и курс о том, как продавать услуги – в подарок!

Ответы на вопрос (13)

2

Елена Макарова

Карьерный консультант

Добрый день,

Что можно сделать в таком случае:
- Спрашивать про результаты, то есть что за счет его работы было получено. Это можно не на конкретных цифрах (ведь NDA действительно подразумевает определенные вещи), а в общем. "Внедрил такую штуку и сдали проект быстрее на 2 дня", "подготовил документ, который позволил стандартизировать процесс" и т.д. Кандидат всегда помнить конкретную пользу, которую он принес.
- Связываться с предыдущими руководителями и уточнять, так ли это на самом деле. Опять же не называя по факту всего, что может быть под NDA, просто уточнить делал ли такое сотрудник и была ли от него польза.

16 октября 2023 14:320

9

Виктория Назаретова - Топ HR, Карьерный консультант, Коуч ICF

Бизнес-консультант, Карьерный консультант, HR эксперт

Привет, Инесса! Поделюсь своим опытом, так как работаю часто с FinTech индустрией, где часто работодатель действительно обязывает скрывать название компании. Не будем вдаваться в детали, почему так, но факт имеет место быть.
Оценивая таких людей я исхожу из того, что правильно заданные вопросы раскрывают личность, поведенческие паттерны, и индивидуальные методы работы с задачами, конфликтами, результатами. При этом становится не так уж важно, как называется та самая компания. Использую приемы интервью по компетенциям или ситуативные вопросы, коучинговые вопросы, и обязательно сбор характеристик. Даже не рекомендаций. Достоверность личности и отношений, которые дал кандидат как рекомендодателя легко проверить. И опять таки, правильные, открытые вопросы дадут массу информации о потенциальном сотруднике: в чем он силен, в чем он слаб, как проявляет себя в тех или иных ситуациях.

13 октября 2023 10:300

HR-клуб

247

Инесса Шелест IT-рекрутинг

✅ HR | IT RECRUITER | Headhunting & Recruiting for IT companies

Здравствуйте, коллеги!) Спасибо).
По-настоящему приятно читать комментарии, которые насыщенные опытом, знаниями.
И которые отшлифованы на практике!
Вопрос то скользкий и многогранный по своей сути.
Жду ещё интересных комментариев!)) А вдруг будут.)
С уважением, Инесса

12 октября 2023 18:010

ТОП-30

825

Уварова Елена

Собираю результативные команды💰Помогаю найти работу мечты🔥

Инесса, коллеги, доброго дня)))
Во время интервью с кандидатом, чьи предыдущие опыт и достижения защищены соглашением о неразглашении (NDA), руководитель\hr должен быть внимательным и уважительным к этим ограничениям. Несколько стратегий простым языком, которые могут быть использованы:

1. Обсуждение общих навыков и компетенций: вместо конкретных проектов или достижений, можно попросить кандидата рассказать о своих навыках и компетенциях, которые он приобрел в процессе работы.
2. Гипотетические сценарии: предложить гипотетические ситуации или проблемы, которые могут возникнуть на предлагаемой должности, и попросить кандидата объяснить, как он бы их решал.
3. Сосредоточиться на результатах: кандидат может обсудить результаты своей работы без раскрытия конкретных деталей. Например, сказать, что его работа привела к увеличению продаж на X% или улучшению производительности на Y%.
4. Использование недетализированных описаний: кандидат может говорить о своей работе в общих терминах, не вдаваясь в детали, которые могут нарушить NDA.
5. Уважение к NDA: важно уважать соглашение о неразглашении и не настаивать на получении информации, которая нарушает это соглашение. Это показывает кандидату, что компания уважает его профессиональные обязательства и ценит этическую сторону бизнеса.

Примерьте его "рубашку" на свою компанию, NDA предназначены для защиты конфиденциальной информации, и нарушение этих соглашений может привести к серьезным юридическим последствиям для кандидата.

12 октября 2023 17:401

34

Константин Елькин

Бизнес-тренер в сфере продаж

Подготовка - залог победы!
Если на собеседовании рекрутер узнает, что часть интересующего нас опыта кандидата находится под NDA - не время расстраиваться, время переходить к плану "В", доставать из "рукава" - домашнюю заготовку с вопросами, моделирующими ситуацию, позволяющими оценить компетенции соискателя на должность.
Опыт под NDA, это всего лишь небольшое препятствие в работе с кандидатом.
Необходимо что конкретно попадает под NDA: процессы работы, внутренние регламенты, достигнутые компанией результаты, финансовые показатели, или конкретные достижения кандидата.
Можно спросить у кандидата, соискателя - посмотреть сам договор, в котором описаны параметры NDA, и если это правда, а не уловка, скорее всего мы увидим этот договор (пусть это будет формальность).
Как проверить наличие у кандидата необходимых нам навыков, опыта для решения конкретных задач - подготовьте кейсы, ролевые игры моделирующие реальные ситуации, вопросы на понимание ситуационных проблем и умение найти решение, сориентироваться в ситуации.
Мир изменился, рынок труда изменился, рекрутерам то же надо меняться, и приспосабливаться к новым ситуациям. Точно надо брать опыт лучших продавцов, изучать практики выявления потребностей и умения задавать вопросы. Делать заготовки - план "В", и учиться быстро ориентироваться в изменившей на встрече с потенциальным сотрудником, кандидатом ситуации.

12 октября 2023 09:122

ТОП-30

521

Алексеева Галина

HR-эксперт. Бизнес и карьерный консультант. Коуч.

Добрый день, Иннеса.
Когда вы сталкиваетесь с кандидатом, опыт которого подпадает под NDA (неразглашение коммерческой информации), важно учитывать следующие аспекты при построении диалога:

1. Уважение конфиденциальности, не стоит требовать от кандидата раскрыть детали, нарушающие NDA.

2. Сконцентрируйтесь на общих принципах и подходах, которые кандидат мог использовать в своей работе. Задавайте вопросы о том, как он решал сложные задачи, какие методы и инструменты применял и какие результаты достигал.

3. Попросите кандидата предоставить примеры своей работы, которые не нарушают NDA. Это могут быть общие примеры или проекты, выполненные в рамках открытых и доступных для обсуждения контекстов.

4. У кандидата скорее всего есть рекомендации от предыдущих работодателей или коллег. Можно обратиться к ним для получения дополнительной информации о его профессиональных достижениях и навыках.

5 октября 2023 10:422

HR-клуб

171

Анатолий

HR-эксперт

Не может же весь опыт работы быть под NDA. А конкретный проект(либо часть проекта) под NDA вряд ли сильно повлияют на итоговую оценку компетенций специалиста.

В том случае, когда ведется поиск специалиста с прицелом на конкурентную разведку, проводимая предварительно работа(если она проведена правильно) по поиску и систематизации информации даёт достаточно оснований, чтобы не мучить кандидата излишними вопросами до этапа общения с руководителем.

4 октября 2023 19:362

HR-клуб

247

Инесса Шелест IT-рекрутинг

✅ HR | IT RECRUITER | Headhunting & Recruiting for IT companies

Здравствуйте, коллеги!
Спасибо за ценные советы.
Всё сказанное Вами использую, и не только это!))
И рада что комментарии очень релевантны моему вопросу.
Надеюсь, что ещё будут интересные комментарии.
С уважением, Инесса

29 сентября 2023 18:231

HR-клуб

31

UniSearch HR

Поиск и подбор персонала под ключ

Добрый день!
Наши советы по проведению эффективного интервью с кандидатом «под NDA».

1. Во-первых, договор о не разглашении, запрещает разглашать КОНКРЕТНУЮ информацию. Числа, даты, значения, параметры, kpi, доступы и пароли. При этом кандидат вполне может рассказать о своих достижениях в том числе и с примерами, и с предоставлением проверяемых кейсов.

2. Никто не отменял сопроводительное письмо/рекомендации с предыдущих мест работы. Этого вполне может оказаться достаточно в определенных ситуациях.

3. Это прекрасный шанс посмотреть на «актерское мастерство» кандидата и его пристрастия к манипуляциям. Будет ли он рассказывать закрытую инфу, будет ли он юлить и пытаться торговаться в обмен на инфу и т.д.

4. Можно обратиться к прошлому работодателю с прямым запросом (письменно или устно) по всем вопросам, которые «скрыты» под NDA, но критично важны для Вас.

И еще. Не все что скрыто, нужно раскрывать. Задайте себе вопрос, зачем и почему конкретно Вы пытаетесь посмотреть внутрь чужих секретов.

29 сентября 2023 15:482

HR-клуб

129

Александра Смагина

Подбор персонала, HR процессы - консультации и настройка

Инесса, приветствую. Это очень емкий вопрос. NDA обычно включает в себя конкретику: списки клиентов, специфика продукта или услуги, идеи, структура процессов, условия работы, стратегия и т.д. По крайней мере это то, с чем мне приходилось сталкиваться. И тут возникает вопрос: что мы хотим оценить на интервью? Если мы говорим об умениях и талантах, иначе компетенциях, то можно подобрать различные методики оценки, которые могут и не включать в себя конфиденциальную информацию, однако покажут насколько кандидат разбирается в сути вопроса. Такие кандидаты довольно не частые гости, поэтому за редким случаем можно хорошо подготовиться, то есть прийти с проективными кейсами, методом STAR и парой тестов. Не плохо будет если профессиональный рекрутер знаком с хезитациями, фразами проговорками и может немного анализировать телесные индикаторы.

28 сентября 2023 14:092

Хотите больше материалов по этой теме?

Напишите ваш электронный адрес

Получите на почту подборку лучших материалов по темам

Подбираем руководителей

Плюс особый подарок от сервиса
на выбор

Кейсы для оценки продавцов 30+

Лучшие вопросы
на собеседовании 100+

Лайфхаки
по подбору персонала 30+

Консалтинг по управлению персоналом 30+

Лучшие советы
по поиску работы 30+

Как продавать
в разных нишах 30+

Следить за новостями

Популярные услуги раздела с ценами:

Подбор руководителей

от 10 000 ₽ до 110 000 ₽

от 5 000 ₽ до 200 000 ₽

от 1 000 ₽ до 200 000 ₽

от 1 000 ₽ до 300 000 ₽

от 5 000 ₽ до 130 000 ₽

Подбор персонала со знанием иностранных языков

от 1 000 ₽ до 220 000 ₽

от 1 500 ₽ до 100 000 ₽

от 1 500 ₽ до 85 000 ₽

Подбор IT-персонала

от 80 000 ₽ до 100 000 ₽

от 1 000 ₽ до 200 000 ₽

от 5 000 ₽ до 120 000 ₽

от 1 000 ₽ до 200 000 ₽

от 2 000 ₽ до 200 000 ₽

score 3 · Accepted Answer

Как правило, здесь отлично работает кейсовое интервью, которое может подсветить, как кандидат будет реагировать. в том или ином случае. И да, как и написали коллеги выше, NDA запрещает указывать названия клиентов и конкретные цифры, при этом кандидат может поделится инфо о достижениях.

Рабочие методы здесь всегда вопросы а-ля расскажите о своем успешном кейсе, какие задачи перед вами стояли и каких результатов достигли?

Что позволит оценить структурность кандидата и его ход мысли.
Рекомендую также задавать вопросы по оценке компетенций не по порядку, а в разное время в течение интервью. Если показания будут путаться, то это подсветит вам нечестность кандидатата.

score 3 · Accepted Answer

Инесса, здравствуйте!
Важно сразу оценить, кандидат хочет поделиться информацией об опыте, но не знает, как (такие случаи часто встречаются и в карьерных консультациях) или прикрывается NDA, чтобы не показывать лишенное достижений трудовое прошлое.
С первым все просто, а во втором случае я сразу отказываю.

score 3 · Accepted Answer

Здравствуйте, Инна!

Шила в мешке не утаишь). Функционал не подпадает под NDA, равно как и предыдущий опыт (в до-NDA период), равно как и образование, экспертиза и компетенции. Все это сразу выдает опытного кандидата. Обман в такой ситуации едва ли возможен.

Коллеги, поделитесь опытом, как строите диалог с кандидатом, опыт которого под NDA?

Станьте исполнителем на hrtime.ru, пишите статьи и получайте заказы

Ответы на вопрос (13)

Лучшие статьи раздела

Коллеги, как относитесь к найму сотрудников с доп.доходом?

Проблема дефицита кадров в 2023 году

Почему заказчики так небрежно заказывают стратегические сессии?

Токсичная обратная связь в грубой форме или попросту мат! Почему именно так?

Как вы воспринимаете данные ценности компании в "подписи" в письме?

Вопрос по оказанию услуги Job-hunting

Что будет в тренде развития лидеров в ближайшее время?

Дискуссии hr-клуба