Пример положения о социальной мотивации персонала медиахолдинга

Представляю вниманию коллег документ под названием "Положение о социальной мотивации персонала". Это реальный, работающий документ, который регламентировал систему социальной мотивации персонала крупного регионального медиахолдинга  в 2009-2015 гг. 
Предлагаемая здесь система социальных льгот и способ их предоставления показали свою эффективность в  решение  тех задач, которые были перед системой поставлены. 

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

1. Общие положения

1. Определение социального пакета.

Под социальной мотивацией персонала, социальным пакетом предприятий Холдинга «N»  понимаются все дополнительные социальные льготы и блага, которые предоставляются  сотрудникам в зависимости от их стажа работы на предприятии  и за счет предприятия.   

НЕ может считаться социальным пакетом:

1. Предоставление льгот и гарантий, которые предусмотрены трудовым законодательством РФ.
2. Разного рода денежные выплаты (доплаты, премии, гонорары), начисляемые за  исполнение прямых трудовых обязанностей, достижение высоких результатов труда и  выполнения других  показателей, служащих  основанием для финансового премирования сотрудников.
3. Предоставление инструментария, необходимого сотруднику для выполнения своих функциональных обязанностей, как, например, предоставление мобильной  связи для сотрудников, чья деятельность напрямую  зависит от пребывания на связи, предоставления корпоративного автомобиля и пр.   

2. Цели предоставления социального пакета.

Социальный пакет предприятий Холдинга является одним из  инструментов общей системы мотивации персонала.

Он привязан к стажу работы сотрудника на предприятии и должен способствовать:

• снижению текучести кадров, увеличению срока работы сотрудников на предприятии;
• укреплению  имиджа предприятий Холдинга  как предпочтительного работодателя.
• повышению лояльности  и удовлетворенности персонала предприятий  Холдинга.

3. Принципы наполнения социального пакета. 

3.1.  Социальный  пакет на предприятиях Холдинга состоит из двух частей: стандартной (распространенной на всех сотрудников предприятий Холдинга вне зависимости от стажа работы) и переменной, которая зависит от присваиваемого ранга.

Стандартная часть корпоративного социального пакета:

1. Бесплатная вакцинация от гриппа
2. Бесплатное страхование от укуса клеща
3. Бесплатный профилактический медицинский  осмотр 
4. Бесплатные детские новогодние подарки
5. 50% стоимость путевки в детский оздоровительный лагерь. 

3.2. Ранжирование сотрудников для переменной составляющей социального пакета:

В зависимости от длительности непрерывной работы на предприятиях Холдинга сотрудники делятся на 4 ранга: 

4.

4. Наполнение  переменной части социального пакета. 

5. Порядок предоставления льгот

Льгота предоставляется по личному заявлению сотрудника.

Каждый сотрудник, согласно своему рангу может ежегодно воспользоваться лишь одной из предлагаемых льгот.

6. Условия перехода между рангами 

Поскольку социальная мотивация персонала (социальный пакет) привязан к стажу работы на предприятиях Холдинга, основной возможностью перехода из низшего ранга в более высокий является беспрерывная работа на предприятии в течение указанного времени.

Однако если сотрудник наряду с добросовестным исполнением своих обязанностей проявляет конструктивное отношение к работе и демонстрирует лояльность предприятию (переживает за свое предприятие, отождествляет себя с ним, живет его интересами  и является примером для других), возможен его искусственный перевод на один ранг выше независимо от стажа работы на предприятиях Холдинга.  Такой перевод осуществляется по представлению непосредственного руководителя сотрудника при согласии лиц, ответственных за администрирование системы социальной мотивации персонала. Перевод оформляется служебной запиской с соответствующими визами.

Пересмотр рангов производится один раз в год, в январе.

7. Администрирование системы социальной мотивации

В процессе администрирования системы социальной мотивации принимают участие следующие структурные подразделения и должностные лица предприятий Холдинга:

1. Служба управления персоналом:

 -  в части отслеживания стажа работы на предприятии  и обеспечения перевода сотрудников в следующий ранг.

2. Финансовый директор:

 - в части планирования ежегодных и мясячных затрат на социальную мотивацию персонала, контроль использования средств.

3. Бухгалтер предприятия Холдинга:

 - в части обеспечения поступления в распоряжение сотрудника  денежных средств на социальную мотивацию.

 - в части контроля целевого использования затраченных денежных средств.