KPI и системы компенсации #Шаблоны документов 5 октября 2017

Расчет части бонуса на основе выполнения Личного плана развития

11826

3 минуты чтения

В Компании применяется система мотивации, в которой 10% от суммы годового бонуса руководителя умножается на результат выполнения личного плана развития.
Даннаый документ применялся с 2008 по 2012 год до полного перехода на модель "Управления резльтативностью", в котором изменилась структура целей: "цели развития в бизнесе" и "цели развития как лидера".

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Личный план развития
Участник программы ВИЦЕ_ПРЕЗИДЕНТ ИВАНОВ			Дата формирования ЛПР_______13.10.2008
Руководитель ___ ПРЕЗИДЕНТ ПЕТРОВ.			Дата актуализации ЛПР______________________
Коуч\консультант_____ДИМИТРИЕВ Д.В.

Название блока	Вес блока	Цель (Развитие профессиональных знаний и навыков, Компетенций EQ, Cтилей лидерства, Факторов организационного климата)	Вес цели внутри блока	Итоговый вес цели	Мероприятие	Измеритель (критерий исполнения мероприятия)	Оценка исполнения мероприятия	Оценка исполнения цели (среднее арифметическое оценок исполнения мероприятий)	Итоговая оценка исполнения цели (руководитель)	Итоговая оценка исполнения цели с учетом веса цели
Название блока	Вес блока		Вес цели внутри блока	Итоговый вес цели	Мероприятие	Измеритель (критерий исполнения мероприятия)	от 0 до 100%	от 0 до 100%	от 0 до 100%	Итоговая оценка исполнения цели с учетом веса цели
Блок профессиональных знаний и навыков	20%				Семинар: "Деньги 21 века", Лондон	Сертификат
					Выступление на межбанковской конференции о системе управления в Банке	Тезисы доклада
					Участие в рабочей группы повышение качества сервиса в ДРБ	Итоговый документ рабочей группы
Блок Лидерства	80%		30%	24%	Ежеквартальное совещание с подчиненными по сбору обратной связи от них	Протоколы совещания
			30%	24%	Индвидуальный коучинг	Отчет коуча
		Эмпатия	20%	16%	Ежеквартальные встречи с сотрудниками по обратной связи (по результатам диагностики)	см. выше
		Регулирование конфликтов	20%	16%	Семинар в рамках работы малой группы ДКБ\старшие партнеры "Управление конфликтами"	Технологии управления конфликтами (не менее 2) изучены, сделан отчет об их применении на очередной встрече в малой группе
		Развитие резонансных стилей лидерства, в т.ч. Обучающего	30%	24%	Семинар в рамках работы малой группы ДКБ\старшие партнеры "Резонансные стили лидерства"	Семинар посещен, рассказ на малой группе Старших партнеров о практическом применении Резонансных стилей лидерства
			30%	24%	Изучение и применение технологии коучинга	Не менее 1 коуч-встречи с каждым подчиненным 1 раз в 2 месяца
	100%			80%

Поделиться статьей

Нужно поменять KPI или СОТ?

Ответьте на несколько вопросов и я пришлю вам расчет бесплатно

Автор материала - Дмитрий Димитриев

Помогаю с системами оплат