Данный комплекс KPI я составил в 2000 г. для одной оптовой компании, работающей в отрасли продаже канцелярских товаров в секторе b2b. Документ был составлен на основе работы серии фокус-групп, включая представителей других компаний рынка. При составлении документа была изучена динамика рынка, внутренние возможности компании, включая логистическую пропускную способность, производственный леверидж, возможности поставщиков.
Менеджеры (магазины)
KPIs
Категория менеджеров
ВИП
КК
М
Получение заказов (полученные деньги/отгрузки)
37.000/37.000
16.000/16.000
5.000/5.000
Увеличение числа новых магазинов, новых договоров
2 - 3 новых магазина.
Снижение дебиторки
Рассчитанный показатель
Увеличение оборота за счет привлечения новых клиентов
305,00
760,00
1220,00
Рост среднего оборота по существующему клиенту
5%
Относительное ускорение продвижения ТМ А1 по сравнению с другими ТМ
Степень представленности ТМ у клиента
не менее 11%
Задачи, выполнение которых вознаграждается должностным окладом:
И прочие пункты.
Корпоративный менеджер
1.
Получение заказов (полученные деньги/отгрузка)
15.000/15.000
10.000/10.000
2.
Не уменьшение объемов в квартал
100%
95%
90%
3.
В денежном соотношении по категориям
4.
Увеличение оборота за счет качественного развития клиентов
5.
70% ТМ "А1"
И т.д. по списку функций
Начальник отдела корпоративного обслуживания
Численное выражение
Выполнение оборота в соответствии с планом, согласованным с руководством
72000
Рост оборота
2,5% в месяц
Снижение дебиторской задолженности
объем задолженности, в соотв. с принятыми расчетами
И т.д. по остальным функциям.
Начальник отдела по работе с магазинами
Выполнение плана по получению денег.
План, разработанный и согласованный с руководством фирмы
Выполнение плана по отгрузкам
Объем задолженности, в соответствии с принятыми расчетами.
Ежемесячное увеличение числа новых клиентов
Ежемесячный рост, согласованный с руководством
Выполнение планов при работе со "старыми" клиентами
Цифра, согласованная с руководством
1. Формирование заданий на ведение статистической отчетности.
2. Предоставление в Дирекцию (в 2-х экз.) плана поступления денег на следующий месяц.
Начальник регионального отдела
Выполнение оборота отдела в соответствии с установленным планом
92000
Рост оборота отдела за счет:
Региональный менеджер
45.000/46000
30.000/31500
10.000/12000
Размер дебиторки или показатель снижения, определенный руководством
460,00
1150,00
1835,00
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение