Ќужны заказы по —ќ“ и KPI?

ѕолучи учебный курс и первых клиентов в подарок!

–егистрируйс€

ѕќЋќ∆≈Ќ»≈ "ѕо труду и заработной плате и премировании работников организации"

ѕредставл€ем вашему вниманию положение, которое мы разработали и внедрили у одного из наших клиентов - строительной компании. 

¬о многих организаци€х, чтобы поощрить труд работников, выплачивают им премии. Ќо не везде есть положение о премировании работников.  онечно, работодатели могут сказать, что раздел о преми€х есть в положении об оплате труда.

Ќо мы рекомендовали создать отдельный документ, регламентирующий услови€ назначени€ и выплаты премий, чтобы избежать лишних вопросов со стороны работников и налоговиков.

1. ќЅў»≈ ѕќЋќ∆≈Ќ»я

1.1. Ќасто€щее ѕоложение "ѕо труду и заработной плате и премировании работников организации" (далее по тексту «ѕоложение») разработано в соответствии с “рудовым и Ќалоговым кодексами –‘, иным законодательством –‘ и устанавливает пор€док и услови€ материального поощрени€ работников.

1.2. Ќасто€щее ѕоложение распростран€етс€ на работников, занимающих должности в соответствии со штатным расписанием, работающих по основному месту работы.

1.3. ÷ель ѕоложени€: организовать пон€тную дл€ всех работников систему оплаты труда в компании, мотивировать к труду и способствовать повышению материальной заинтересованности персонала в достижении наилучших трудовых показателей, обеспечени€ качественных результатов труда (совершенствованию техпроцессов, ответственным и творческим отношением к труду, исключению брака, снижению затрат и др.).

1.4. ¬ насто€щем ѕоложении под премированием следует понимать выплату работникам денежных сумм сверх размера заработной платы.

1.5. ѕремирование осуществл€етс€ на основе и оценки администрацией предпри€ти€ труда каждого работника и его личного вклада в обеспечение выполнени€ предпри€тием установленных задач и договорных об€зательств, достижени€ предпри€тием устойчивого финансового положени€ и роста прибыли от финансово-хоз€йственной де€тельности.

1.6. ѕремирование работников по результатам их труда есть право, а не об€занность администрации и зависит, в частности, от количества и качества труда работников, финансового состо€ни€ предпри€ти€ и прочих факторов, могущих оказывать вли€ние на сам факт и размер премировани€.

1.7. ¬ ѕоложении применены следующие термины:

ƒолжностной оклад — это фиксированный размер оплаты труда работника за выполнение им нормы труда или должностных об€занностей определенной сложности за мес€ц.

“екущее премирование — это премирование работника при безупречном выполнении работником трудовых об€занностей, возложенных на него трудовым договором, должностной инструкцией, а также распор€жени€ми непосредственного руководител€ за мес€ц.

 

≈диновременное премирование  — это премирование работника по результатам работы по строительному  проекту, по итогам работы за квартал или год при условии достижении определенных целей.

2. —»—“≈ћј ќѕЋј“џ “–”ƒј

2.1.        ќплата труда работников компании включает в себ€:

 - заработную плату (должностной оклад в соответствии со штатным расписанием и текущее премирование);

- компенсационные выплаты;

- единовременное премирование по итогам работы по строительному проекту или период (квартал/год).

2.3.        ≈жемес€чна€ зарплата состоит из 2 частей: должностного оклада и текущей премии.

2.4.        –азмер должностного оклада работника (без учета премий) устанавливаетс€ в трудовом договоре и не может быть ниже ћ–ќ“ (при условии, что работник полностью отработал норму рабочего времени).

2.5.        –ешение о повышении оклада принимает работодатель с оформлением приказа и дополнительного соглашени€ к трудовому договору с работником.

2.6.        ѕри невыполнении трудовых об€занностей работником выплата зарплаты производитс€ с учетом следующего:

2.6.1.     ѕри невыполнении об€занностей по вине работодател€ оплата производитс€ за фактически отработанное врем€ (выполненный объем работы), но не ниже должностного оклада.

2.6.2.     ѕри невыполнении должностных об€занностей по причинам, не завис€щим от сторон трудового договора, работник имеет право на оплату в размере должностного  оклада за весь период вынужденного просто€.

2.6.3.     ¬рем€ просто€ по вине работника оплате не подлежит.

2.7.        Ќе полученна€ в установленные сроки зарплата депонируетс€.

2.8.        ¬ случае смерти работника неполученна€ им зарплата выдаетс€ членам его семьи или лицу, находившемус€ на иждивении умершего, не позднее 10-дневного срока со дн€ представлени€ в компанию документов, удостовер€ющих смерть работника.

3. ¬»ƒџ ѕ–≈ћ»…

3.1. Ќасто€щим ѕоложением предусматриваетс€ текущее и единовременное премирование.

3.2. “екущее премирование осуществл€етс€ по итогам работы за мес€ц при одновременном безупречном выполнении работником трудовых об€занностей, возложенных на него трудовым договором, должностной инструкцией, а также распор€жени€ми непосредственного руководител€ и достижени€ высоких производственных показателей.

ѕри этом под высокими производственными показател€ми в данном ѕоложении понимаетс€:

3.2.1. ƒл€ работников коммерческой службы:

-  выполнение плана по продажам,

- рост объема продаж и св€занных с ними доходов,

- снижение расходов коммерческой службы,

- соблюдение договорной дисциплины,

- снижение величины дебиторской задолженности и своевременности ее возврата;

3.2.2. ƒл€ работников ѕ“ќ:

- добросовестное и высококачественное выполнение своих об€занностей, обеспечивающих эффективную работу коммерческой  и производственной службы.

3.2.3. ƒл€ работников ‘инансовой службы и бухгалтерии:

- обеспечение кассовой и финансовой дисциплин,

- своевременное предоставление финансовых результатов по строительным проектам;

- досрочное определение ежемес€чных результатов финансово-хоз€йственной де€тельности с целью управлени€ расходами,

- своевременна€ сдача всех видов отчетности и налоговых деклараций.

3.2.4. ƒл€ работников производственной службы:

- обеспечение плановых сроков выполнени€ работ,

- соблюдение бюджета расходов по проекту,

- недопущение просто€ производственных механизмов и транспортных средств,

- обеспечение надежной работы оборудовани€ и механизмов.

3.2.5. ƒл€ работников отдела снабжени€:

- обеспечение выполнени€ планов поставок материалов (сроки и ассортимент),

-  соблюдение бюджета расходов на приобретение материалов по строительному проекту,

- обеспечение условий дл€ сохранности товарно-материальных ценностей и тары,

- добросовестное и высококачественное выполнение своих об€занностей, обеспечивающих эффективную работу коммерческой  и производственной службы.

3.3. ¬озникновение права на премирование.

3.3.1. –аботники коммерческой службы предпри€ти€ получают право на премирование в случае выполнени€ планов по продажам при одновременном получении прибыли.

3.3.2. –аботники обслуживающих подразделений предпри€ти€ получают право на премирование в случае получени€ прибыли коммерческой службой и предпри€тием в целом.

3.3.3. –аботники производственной службы получают право на премирование в случае получени€ прибыли по строительным проектам и предпри€тием в целом.

3.3.4. ѕремирование по решению администрации может осуществл€тьс€ и по результатам тех мес€цев, в которых коммерческой службой(предпри€тием в целом) по объективным причинам был получен убыток (сезонный спад покупательского спроса и т.п.) - при условии получени€ прибыли нарастающим итогом с начала года, включа€ мес€ц, за который осуществл€етс€ премирование.

3.4. ≈диновременное (разовое) премирование может осуществл€тьс€ в отношении работников предпри€ти€:

3.4.1. ѕо итогам успешной работы по строительному проекту.

3.4.2. ѕо итогам успешной работы за квартал/год.

3.4.3. «а качественное и оперативное выполнение особо важных заданий и особо срочных работ, разовых заданий руководства.

3.5. ѕо итогам успешной работы по строительному проекту могут быть премированы:

- –уководители проектов;

- »нженеры ѕ“ќ;

- ћенеджеры отдела снабжени€;

- ‘инансовый менеджер;

- «аместитель главного бухгалтера.

3.6. ѕо итогам успешной работы за квартал могут быть премированы:

- –уководитель отдела продаж и менеджеры коммерческой службы;

- –уководитель отдела снабжени€;
- –уководитель ѕ“ќ;

3.7. ѕо итогам работы за год могут быть премированы:

-  оммерческий директор;

- ƒиректор по строительству;

- ‘инансовый директор;

- √лавный Ѕухгалтер;

- √енеральный директор.

3.8. ѕри увольнении сотрудников ранее окончани€ указанных сроков они тер€ют право на единовременное (разовое) премирование.

4.   –ј«ћ≈–џ ѕ–≈ћ»….

4.1.  –азмер текущих премий работников предпри€ти€ может устанавливатьс€ в размере до 500% от должностного оклада согласно штатному расписанию.

4.2. –азмер разовых премий (единовременного вознаграждени€) определ€етс€ дл€ каждого работника руководством предпри€ти€ в твердой сумме и не лимитируетс€.

4.3.  —овокупный размер материального поощрени€ работников максимальными размерами не ограничиваетс€ и зависит только от финансового положени€ предпри€ти€.

5. ѕќ–яƒќ  Ќј„»—Ћ≈Ќ»я, ”“¬≈–∆ƒ≈Ќ»я » ¬џѕЋј“џ «ј–јЅќ“Ќќ… ѕЋј“џ » ѕ–≈ћ»….

5.1.«аработна€ плата начисл€етс€ ежемес€чно на последнее число мес€ца, исход€ из фактически отработанного времени за данный мес€ц, согласно производственному календарю, исход€ из 5-ти дневной рабочей недели.

5.2. “екущие (ежемес€чные) премии начисл€ютс€ работникам в соответствии с выполнением должностных об€занностей.

5.3. ”тверждение выплат по заработной плате производит ƒиректор по экономике и финансам до 10-го числа мес€ца, следующего за расчетным.

5.4.¬ыплата заработной платы в виде должностного оклада осуществл€етс€ два раза в мес€ц:

- за первую половину мес€ца ( аванс) выплата производитс€ 25-го числа текущего мес€ца в размере 50% от величины должностного оклада;

- за полностью отработанный мес€ц выплата производитс€ 10-го числа мес€ца, следующего за расчетным с учетом выплаченного аванса.

5.4.1.  ¬ыплата текущей премии осуществл€етс€ в день выдачи зарплаты за истекший мес€ц.

5.5. Ќачисление единовременного (разовое) премировани€, предусмотренное пунктом 3.4. насто€щего ѕоложени€, осуществл€етс€ по факту выполнени€ работы, задани€ или поручени€, внедрени€ меропри€тий, а также наступлени€ событи€, предусмотренного подпунктами 3.4.1 - 3.4.3.

5.6. ”тверждение начислений единовременных премий происходит:

- после подведени€ итогов работы по проекту до 10-го числа, следующего мес€ца при условии  подписани€ итоговых актов   —-2 и  —-3 с «аказчиком и возврата дебиторской задолженности в полном объеме;

- после подведени€ итогов работы подразделени€ или предпри€ти€ за квартал до 20-го числа, следующего мес€ца на основании отчетов о прибыли и убытках и баланса.

- после подведени€ итогов работы предпри€ти€ за год до  окончани€ 1-го квартала, следующего года;

5.6.1. ”тверждение премиальных выплат производит руководство предпри€ти€.

5.7. ѕремирование работников предпри€ти€ осуществл€етс€ при наличии свободных денежных средств, которые могут быть израсходованы на материальное стимулирование без ущерба дл€ основной де€тельности предпри€ти€ в следующие сроки:

- по итогам успешной работы по проекту - в течение 1-го календарного мес€ца после утверждени€ размера вознаграждений;

- по итогам успешной работы за квартал - в течение 1-го календарного мес€ца после утверждени€ размера вознаграждений;

- по итогам успешной работы за год - в течение 3-х мес€цев  после утверждени€ размера вознаграждений;

5.7.1. ¬ыплата единовременных премий может производитс€ за один раз или несколькими част€ми в течение указанного срока по усмотрению руководства ѕредпри€ти€.

6. ѕќ–яƒќ  Ќј„»—Ћ≈Ќ»я » ¬џѕЋј“џ  ќћѕ≈Ќ—ј÷»….

6.1. —отрудник имеет право на получение компенсации за использование личного автотранспорта в служебных цел€х при условии заключени€ договора и предоставлени€ путевых листов.

6.2. –азмер компенсации  составл€ет 1,0 руб/км пробега автомобил€ в служебных цел€х.

6.3.  омпенсаци€ начисл€етс€ при использовании автомобил€ в служебных цел€х при условии выезда за пределы города.

6.4. —отрудник имеет право на получение компенсации за нахождение в командировках. 

6.4.1. –азмер компенсации дл€ сотрудников составл€ет 250,0 руб/сут. за каждый полный день нахождени€ в междугородных командировках.

6.4.2. –азмер компенсации дл€ руководителей (√ен. директор, ƒиректор по строительству, ƒиректор по экономике и финансам, ƒиректор по страт. развитию, –уководитель отдела продаж) составл€ет 700,0 руб/сут. за каждый полный день нахождени€ в междугородных командировках.

6.5. Ќачисление компенсации производитс€ до 10-го числа мес€ца, следующего за отчетным, при условии предоставлени€ сотрудником отчета и утверждении его руководителем.

6.6. ¬ыплата начисленных компенсации производитс€ 10-го числа мес€ца, следующего за отчетным.

7. ѕќ–яƒќ  ќѕЋј“џ ќ“ѕ”— ќ¬ »  ќћѕ≈Ќ—ј÷»… «ј Ќ≈»—ѕќЋ№«ќ¬јЌЌџ… ќ“ѕ”—  ѕ–» ”¬ќЋ№Ќ≈Ќ»».

7.1. Ќачисление отпускных и компенсации за неиспользованный отпуск при увольнении производ€тс€ исход€ из должностного оклада и текущей премии, либо по усмотрению руководител€ ѕредпри€ти€.

7.2.  ќплата отпуска осуществл€етс€ не позднее, чем за 3 дн€ до его начала.

7.3. ќкончательный расчет по зарплате с учетом выплаты компенсации за неиспользованный отпуск при увольнении работника производитс€ в последний день работы.

ѕредоставлен экспертом
–удольф “€гло - Ёксперт по систематизации бизнеса. Ѕизнес-тренер. –азвитие бизнеса в B2B.
“ќѕ-30 PRO “ќѕ-100

Ёксперт по систематизации бизнеса. Ѕизнес-тренер. –азвитие бизнеса в B2B.

24 отзывов от клиентов (100% положительных)

Ћучшие исполнители HRTime.ruѕрофессиональный опыт Ѕолее 10 летЁксперт HR-клуба: более 3-х публикацийЋучших ответов: 51
¬се статьи эксперта
¬ы HR-эксперт?

—таньте исполнителем на hrtime.ru, пишите статьи и получайте заказы

–егистраци€

ѕервые заказы и курс о том, как продавать услуги Ц в подарок!

 омментарии

HR-клуб
38
ƒобрый день, –удольф! ѕоложение по труду , заработной плате и премировании...... которое ¬ы предлагаете очень интересное и видимо, текст не полностью представлен. я хотела обратить ¬аше внимание, что труд- это целенаправленные действи€ исполнителей.  акие разделы ѕоложение посв€щены труду ? ¬торой момент, на который € хотела бы обратить внимание, что премирование в любых про€влени€х- это тоже заработна€ плата( п 1.4.), а не поверх заработной платы ( п 2.1.) я не акцентирую на размерах, это по бюджету у каждого свои возможности. ѕоложение должно содержать алгоритмы начислени€ премии, конкретные ѕоказатели премировани€, услови€ премировани€ и периодичность выплат.

Ќормировщик √алина  ирь€нова
2 марта 2024 12:56

—ледить за новост€ми

ѕопул€рные услуги раздела с ценами:
–азработка KPI
–азработка KPI
¬недрение системы KPI от 1 000 ₽  до 500 000 ₽
–азработка системы KPI от 1 000 ₽  до 1 500 000 ₽
ќценка эффективности KPI от 3 000 ₽  до 150 000 ₽
187 специалистов сейчас на сайте ќпишите задачу. »сполнители откликнутс€ сами.
ћы используем файлы cookie. ѕродолжа€ пользоватьс€ сайтом, вы соглашаетесь с этим и с пользовательским соглашением
OK