KPI и системы компенсации #Шаблоны документов 8 апреля 2019

KPI Службы персонала

2289

1 минут чтения

Предлагаю вашему вниманию текст KPI (ключевых показателей эффективности) для Служб персонала Российских компаний.
Оптимально использовать при развитиых системах: внутренних ротаций персонала и учёте количества закрытиых вакансий из внутренних кандидатов компании, развитой системе Планов по обучению персонала, Планов развития персонала.
Ключевые показатели по укомплектованности, текучести, выполнению плана по развитию и обучению персонала, % закрытия вакансий внутренними руководителями.

Популярное по теме

90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru

Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Посмотреть подборку

Наименование функционального КПЭ	Формула расчета КПЭ	Тип планового значения	Квартал	Год
% выполнения мероприятий функционального плана	Количество мероприятий утвержденного функционального плана подразделения, которые своевременно выполнены в очетном периоде/Общее количество мероприятий утвержденного функционального плана подразделения, которые должны были быть выполнены в отчетном периоде.	допустимое	90%	90%
		целевое	95%	95%
		агрессивное	100%	100%
Укомплектованность персоналом	Количество фактически работающих сотрудников по состоянию на последнюю дату отчетного периода / (Количество штатных единиц по штатному расписанию по состоянию на последнюю дату отчетного периода - Вакантные штатные единицы, по которым отсутствуют заявки на подбор от руководителей соответствующих структурных подразделений) * 100	допустимое	90%	90%
		целевое	95%	95%
		агрессивное	100%	100%
Текучесть кадров	Количество сотрудников, уволившихся за отчетный год из Компании за пределы Корпорации по собственному желанию / Среднесписочное количество сотрудников за отчетный период * 100 (в расчет не включаются сотрудники, фактически уволенные по указанному основанию по инициативе работодателя - в соответствии с отчетом Директора ДП)	допустимое
		целевое
		агрессивное
Выполнение плана по обучению и развитию персонала	Фактическое количество проведенных учебных мероприятий / Общее количество учебных мероприятий, предусмотренных утвержденным планом по обучению и развитию персонала * 100	допустимое	80%	80%
		целевое	90%	90%
		агрессивное	100%	100%
% закрытия вакансий руководителей внутренними кандидатами	Количество вакансий не ниже уровня директора департамента, заполненных из числа внутренних кандидатов (работников Компании) за отчетный период /Общее количество закрытых вакансий не ниже директора департамента за отчетный период * 100	допустимое	50%	50%
		целевое	75%	75%
		агрессивное	100%	100%