Нужны заказы по СОТ и KPI?

Получи учебный курс и первых клиентов в подарок!

Регистрируйся
Бизнес-эксперт. ИКГ МВК

Система оплаты труда и стимулирования рабочих (сезонная работа)

Пример разработанной мной системы оплаты труда рабочих для крупного предприятия, с численностью только сезонных рабочих - более 1000 человек, с целью максимального упрощения и стандартизации для рабочего персонала. 

Особенности:
- сезонная работа (с ноября по апрель);
- высокая текучесть кадров;
- если объем работы не выполнен за сезон компанию ждут серьезные штрафы.

Количество рабочих - 1 000 человек.

Также была разработана модель в Екселе - где можно менять оклады, KPI, весовые коэффициенты. И сравнивалась фактически выплаченная ЗП за прошедший сезон с возможной выплатой при использовании данной системы оплаты труда рабочих.

В предлагаемой системе оплаты труда рабочих используются следующие принципы расчёта заработной платы:

- весь персонал делится на 4 категории: основные и вспомогательные рабочие, обслуживающий персонал и ИТР (детальная характеристика групп представлена в таблице 5);

- финансовый сезон начинается 1 июля и заканчивается 30 июня, непосредственно полевой сезон длится с 1 ноября по 31 мая;

- для данных категорий сотрудников используются следующие методы расчёта заработной платы:

Таблица 1. Оплата труда по периодам и категориям сотрудников

Категория персонала

Подготовка к полевому сезону (с 1 июля по 31 октября)

Полевой сезон (с 1 ноября по 31 мая)

Завершение полевого сезона (июнь)

Основные рабочие

Оклад

Сдельная заработная плата + ежемесячная премия

Оклад + премия по итогам сезона (если есть)

Вспомогательные рабочие

Оклад

Оклад + ежемесячная премия

Оклад + премия по итогам сезона (если есть)

Обслуживающий персонал

Оклад

Оклад + ежемесячная премия

Оклад + премия по итогам сезона (если есть)

ИТР

Оклад

Оклад + ежемесячная премия

Оклад + премия по итогам сезона (если есть)

 - ежемесячно в течение сезона формируется премиальный фонд для выплат по итогам сезона: во время полевого сезона 18% выплачивается в виде месячной премии, 17% направляется в премиальный фонд, 65% выплачивается сразу (сдельная расценка или оклад с учетом северного и рационного коэффициентов);

- на размер месячной премии влияют: качество выполненной работы, выполнение плановых показателей (физический объём) и соблюдение трудовой и производственной дисциплин;

- выполнение плановых показателей по физическому объёму рассчитывается для основных рабочих исходя из показателей их отряда; для ИТР, обслуживающего персонала и вспомогательных рабочих исходя из показателей сейсмоотряда;

- факторам, влияющим на размер премии, присвоены следующие весовые коэффициенты: выполнение плановых показателей по физическому объёму – 0,5; качество выполненной работы – 0,25; соблюдение трудовой и производственной дисциплин и правил охраны труда и техники безопасности – 0,25;

- в конце сезона распределяется премиальный фонд. Премию по итогам сезона получают партии, которые выполнили план на определённый процент (в представленном примере премию получают партии, в которых брак не превысил 4,5%, при плановом значении 4%). Премиальный фонд партии распределяется пропорционально показателям выполнения плана по качеству, объему работ и соблюдения дисциплины, с учётом отработанного времени за сезон. Премиальный фонд партий, которые не выполнили план, переходит в резервный фонд Общества, которым распоряжается генеральный директор и акционеры.

Ниже приведены формулы расчёта основных показателей:

  1. 1.       Выполнение плановых показателей по физическому объёму.

Для данного показателя важен объём выполнения, т.е. чем больше, тем лучше. Следовательно, формула для расчёта будет следующей:

 

 

  1. 2.       Выполнение плановых показателей по качеству.

Для данного показателя важно, чтобы брака было как можно меньше, т.е. чем меньше, тем лучше. Следовательно, формула для расчёта будет следующей:

 

 

  1. 3.       Соблюдение трудовой и производственной дисциплин.

Для оценки соблюдения трудовой и производственной дисциплин возможно использовать один из следующих методов.

Таблица 2. Перечень упущений, влияющих на размер премии

Перечень упущений, влияющих на размер премии

Значение

1.      Нарушение правил внутреннего трудового распорядка, в том числе:

0

- совершение прогула, отсутствие на рабочем месте по неуважительной причине свыше 4-х часов непрерывно или суммарно за смену;

0

- нахождение в нетрезвом виде на работе (в том числе на вахте);

0

 - провоз или распитие спиртных напитков на работе (в том числе на вахте);

0

2.      Использование в личных целях имущества предприятия, энергетических ресурсов без оплаты их использования или права аренды

0

3.      Замечания по исполнению должностных обязанностей или рабочей инструкции, или технологических и производственных процессов, в том  числе:

 

- до трёх замечаний;

0,7

- до шести замечаний;

0,5

- однократное грубое нарушение, повлекшее за собой аварию или остановку производственного процесса, или получение более шести замечаний

0

4.      Нарушение правил техники безопасности и противопожарной безопасности

0,5

5.      При отсутствии упущений

1

 

Либо вариант 2.

Таблица 3. Значения коэффициентов соблюдения дисциплины

Коэффициент соблюдения трудовой и производственной дисциплин

Значение

Отсутствие нарушений

1

До 5-ти негрубых нарушений

0,8

До 10-ти негрубых нарушений или одно грубое нарушение

0,5

Более 10-ти негрубых нарушений или более одного  грубого нарушения

0

 

Классификация нарушений

К грубым нарушениям относятся:

- прогул;

- появление на работе в нетрезвом состоянии, а также распитие спиртных напитков в рабочее время, в местах базирования партии и местах проведения работ;

- провоз спиртных напитков в места базирования партии и места проведения работ;

- нарушение технологического процесса, повлекшее за собой аварию или остановку производственного процесса;

- нарушение требований охраны труда и противопожарной безопасности, повлекшее за собой случаи травматизма или остановку производственного процесса;

- утрата, повреждение или причинение ущерба имуществу Общества на сумму более 50 тыс. руб. 

В расчётах используются следующие данные:

1.     Сдельные расценки. Топооряд за 1 п.км получает 211 рубль, буровзрывной отряд за 1 скважину 171 рубль, сейсмоотряд за 1 наблюдение 174 рубля. Ниже представлено распределение сдельных расценок по должностям в отрядах на всю численность сотрудников по каждой должности: 

Таблица 4. Сдельные расценки основных рабочих

Отряд

Должность

БВО

Взрывник 4 разряда (БВО)

БВО

Машинист буровой установки с управлением и обслуживанием трактора 6 разряда

БВО

Помощник машиниста буровой установки 2 разряда

БВО

Машинист буровой установки 4 разряда

БВО

Тракторист 6 разряда (БВО)

БВО

Водитель вездехода 6 разряда (БВО)

БВО

Помощник машиниста буровой установки с управлением и обслуживанием трактора 5 разряда

СейсмоОтр

Взрывник 4 разряда (СО)

СейсмоОтр

Рабочий на геофизических работах 2 разряда

СейсмоОтр

Машинист установки возбуждения сейсмических сигналов 6 разряда (УВСС)

СейсмоОтр

Тракторист 6 разряда (СО)

СейсмоОтр

Водитель вездехода 6 разряда (СО)

СейсмоОтр

Наладчик геофизической аппаратуры 6 разряда

СейсмоОтр

Рабочий на геофизических работах 3 разряда

ТопоОтр

Замерщик на топографо-геодезических и маркшейдерских работах 2 разряда

ТопоОтр

Вальщик леса 6 разряда

ТопоОтр

Замерщик на топографо-геодезических и маркшейдерских работах 3 разряда

ТопоОтр

Тракторист 6 разряда (ТО)

ТопоОтр

Водитель вездехода 6 разряда (ТО)

ТопоОтр

Лесоруб 4 разряда

 Внутри отряда между основными рабочими сдельная заработная рассчитывается исходя из окладов рабочих и количества рабочих по следующей формуле,.где

СдРДолж – сдельная расценка по данной должности, руб. за 1 физ.величину;

ОкладДолж – оклад по данной должности вне сезона;

пДолж – количество сотрудников данной должности в отряде. 

2.    Должности и суммы к получению. В таблице ниже представлены суммы к получению работников партий, а также распределение работников по категориям персонала. Данные суммы основные рабочие будут получать при подготовке к сезону, остальные категории сотрудников в течение года. Суммы складываются из оклада с учётом северного и районного коэффициентов и полевого довольствия. 

Таблица 5. Суммы к получению по должностям

Категория работника - Должность

Сумма к получению

ИТР

  Начальник партии (сейсморазведочной)

77 000

  Технический руководитель

70 000

  Заместитель начальника партии

62 000

  Начальник отряда (вибраторного)

60 000

  Начальник отряда (буровзрывного)

60 000

  Начальник отряда (сейсморазведочного)

60 000

  Начальник отряда (топографо-геодезического)

55 000

  Старший механик (сейсморазведочной партии)

55 000

  Геофизик 2 категории (сейсморазведочной партии)

49 000

  Геофизик 1 категории (сейсморазведочной партии)

47 000

  Геодезист 2 категории (сейсморазведочной партии)

46 000

  Техник-геофизик 1 категории

42 000

  Техник 1 категории (руководитель ВР) (сейсморазведочной партии)

42 000

  Механик (сейсмической партии)

42 000

  Инженер-электроник 1 категории

40 000

  Техник по учету (ГСМ) (сейсморазведочной партии)

39 000

  Техник-геофизик (сейсморазведочной партии)

39 000

  Геодезист (сейсморазведочной партии)

39 000

  Техник (сейсморазведочной партии)

39 000

  Инженер по комплектации оборудования

39 000

  Инженер-электроник

39 000

  Техник-геодезист (сейсморазведочной партии)

39 000

  Инженер

39 000

  Геофизик (сейсморазведочной партии)

39 000

Основные рабочие

  Машинист буровой установки с управлением и обслуживанием трактора 6 разряда

39 000

  Машинист установки возбуждения сейсмических сигналов 6 разряда (УВСС)

39 000

  Тракторист 6 разряда (ТО)

34 000

  Тракторист 6 разряда (БВО)

34 000

  Тракторист 6 разряда (СО)

34 000

  Взрывник 4 разряда (БВО)

34 000

  Взрывник 4 разряда (СО)

34 000

  Водитель вездехода 6 разряда (ТО)

34 000

  Водитель вездехода 6 разряда (БВО)

34 000

  Водитель вездехода 6 разряда (СО)

34 000

  Вальщик леса 6 разряда

34 000

  Рабочий на геофизических работах 2 разряда

33 000

  Помощник машиниста буровой установки с управлением и обслуживанием трактора 5 разряда

33 000

  Замерщик на топографо-геодезических и маркшейдерских работах 2 разряда

33 000

  Наладчик геофизической аппаратуры 6 разряда

32 000

  Лесоруб 4 разряда

32 000

  Машинист буровой установки 4 разряда

32 000

  Замерщик на топографо-геодезических и маркшейдерских работах 3 разряда

31 000

  Рабочий на геофизических работах 3 разряда

31 000

  Помощник машиниста буровой установки 2 разряда

31 000

Вспомогательные рабочие

  Техник

39 000

  Тракторист 6 разряда (СП)

34 000

  Слесарь по ремонту автомобилей 6 разряда

34 000

  Машинист электростанции передвижной 5 разряда

34 000

  Тракторист (машинист бульдозера) 5 разряда

34 000

  Электрогазосварщик 6 разряда

34 000

  Слесарь-ремонтник 5 разряда

34 000

  Водитель автомобиля 1 класса

34 000

  Водитель вездехода 6 разряда (сейсморазведочной партии)

34 000

  Токарь 6 разряда

34 000

  Электрогазосварщик 5 разряда

34 000

  Тракторист (машинист бульдозера) 6 разряда (сейсморазведочной партии)

34 000

  Водитель вездехода 5 разряда (сейсморазведочной партии)

34 000

  Машинист бульдозера 6 разряда

34 000

  Слесарь-электрик по ремонту электрооборудования 5 разряда

34 000

  Слесарь-электрик по ремонту электрооборудования 6 разряда

34 000

  Тракторист 5 разряда (сейсморазведочной партии)

34 000

  Аккумуляторщик 5 разряда

33 000

  Слесарь-электрик по ремонту электрооборудования 4 разряда

32 000

  Слесарь-ремонтник 4 разряда

32 000

  Водитель автомобиля 3 класса

32 000

  Электрогазосварщик 4 разряда

32 000

  Машинист электростанции передвижной 4 разряда

32 000

  Электрогазосварщик 3 разряда

31 000

Обслуживающий персонал

  Заведующий складом (ВМ) (сейсморазведочной партии)

39 000

  Заведующий складом (запчастей)

39 000

  Повар 4 разряда

33 000

  рабочий 2 разряда

33 000

  Раздатчик взрывчатых материалов

32 000

  Раздатчик нефтепродуктов

32 000

  Сторож-охранник

31 000

  Сторож (вахтер)

31 000

  Фельдшер

31 000

 

Ниже представлены примеры расчёта заработной платы некоторых сотрудников. Для примера взяты следующие должности: Водитель вездехода 6 разряда, Начальник партии, Машинист буровой установки с управлением и обслуживанием трактора 6 разряда, Помощник машиниста буровой установки 2-го разряда.

1.    Подготовка к полевому сезону (с 1 июля по 31 октября). В данный период все сотрудники получают на руки сумму, указанную в таблице 5.

Должность

Ежемесячная сумма к получению

Водитель вездехода 6 разряда

34 000

Начальник партии

77 000

Машинист буровой установки с управлением и обслуживанием трактора 6 разряда

39 000

Помощник машиниста буровой установки 2 разряда

31 000

В этот период начинается формирование резервного фонда для распределения по итогам сезона. В фонд направляется 53,8% от суммы к получению, т.е. 18 292 руб. от зарплаты водителя, 41 426 руб. от зарплаты начальника партии, 20 982 руб. – машиниста и 16 678 руб. – помощника. 

  • Полевой сезон. Слева в формулах рассчитывается сдельная оплата труда, справа месячная премия. В примере используются усреднённые показатели выполнения физического объёма, и принимаются все три индекса равными 1, т.е. выполненными на 100%.
  • Основные рабочие: заработная плата рассчитывается по следующей формуле, где:

РК – районный коэффициент;

СН – северная надбавка (РК*СН принято равным 2,45);

IВФО– индекс выполнения отрядом (бригадой) физического объёма за сезон;

IВК– индекс выполнения отрядом (бригадой) плана по качеству за месяц;

IСД– индекс соблюдения отрядом (бригадой) трудовой и производственной дисциплин и соблюдения правил техники безопасности и охраны труда. 

2.2.  Вспомогательные рабочие, обслуживающий персонал и ИТР: заработная плата рассчитывается по следующей формуле, где:

IВФО– индекс выполнения сейсмоотрядом физического объёма за сезон;

IВК– индекс выполнения сейсмоотрядом плана по качеству за месяц;

IСД– индекс соблюдения партией трудовой и производственной дисциплин и соблюдения правил техники безопасности и охраны труда.

Должность

Постоянная часть

Сделка

Месячная премия

К получению

Водитель вездехода 6 разряда

34 000

0

8 891

42 891

Начальник партии

77 000

0

20 136

97 136

Машинист буровой установки с управлением и обслуживанием трактора 6 разряда

0

49 156

12 854

62 011

Помощник машиниста буровой установки 2-го разряда

0

41 837

10 950

52 823

В среднем БВО в месяц бурит 2 000 скважин, что в пересчёте на каждого машиниста и помощника машиниста составляет около 300 скважин. Данную цифру примем за основу для расчётов.

Расценка для машиниста составляет 66,88 руб. за скважину. Сделка составит 66,88*300*2,45= 49 156 руб.

В этот период продолжает формироваться резервный фонд для распределения по итогам сезона. Сумма, направляемая в резервный фонд, рассчитывается как 53,8% от суммы к постоянной части или сделки, за минусом месячной премии, т.е. 9 401 руб. от зарплаты водителя, 21 291 руб. от зарплаты начальника партии, 13 592 руб. – машиниста и 11 578 руб. – помощника. 

  • Завершение полевого сезона (июнь). Выплачивается постоянная часть (таблица 5) + премия по итогам сезона. По итогам сезона распределяется резервный фонд, который был накоплен партией за год. Конкретно для каждого сотрудника премия определяется по следующей формуле, где:

IВФО– индекс выполнения сейсмоотрядом физического объёма за сезон;

IВК– индекс выполнения сейсмоотрядом  плана по качеству за сезон;

IСД– индекс соблюдения партией трудовой и производственной дисциплин и соблюдения правил техники безопасности и охраны труда.

Доля сотрудника рассчитывается исходя из постоянной части (таблица 5) и количества отработанных месяцев.

На конец сезона у нас сформировался следующий резервный фонд по каждой должности (с учётом, что все сотрудники работали 12 месяцев):

Должность

Размер резервного фонда

Водитель вездехода 6 разряда

157 267

Начальник партии

356 164

Машинист буровой установки с управлением и обслуживанием трактора 6 разряда

200 052

Помощник машиниста буровой установки 2-го разряда

164 436

Во время подготовки к сезону и завершения сезона в фонд отчислялось 53,8% от суммы к получению, подготовка к сезону и окончание сезона занимает 5 месяцев; во время полевого сезона в фонд отчислялось 53,8% минус месячная премия, такие выплаты длились 7 месяцев.

Пример по начальнику партии: 35 000*5 + 18 000*7=301 000 рубль. При выполнении плановых параметров на сезон данный фонд работники получают по итогам сезона.

В июне сотрудники получают следующую заработную плату: 

Должность

Постоянная часть

Премия по сезону

К получению

Годовой доход сотрудника

Водитель вездехода 6 разряда

34 000

157 267

191 267

627 504

Начальник партии

77 000

356 164

433 164

1 421 112

Машинист буровой установки с управлением и обслуживанием трактора 6 разряда

39 000

200 052

239 052

829 128

Помощник машиниста буровой установки 2-го разряда

31 000

164 436

195 436

689 198

Данные расчёты служат примером. Расчёты, приближенные к реальным данным представлены в таблице Excel.

Комментарии 3 Мне нравится 2 В закладки 2 Просмотры 1119
Предоставлен экспертом
 Маньжов Василий - Бизнес-эксперт
Бизнес-эксперт
 
Наград в конкурсах: 1
Профессиональный опыт Более 15 лет
Эксперт HR-клуба: более 3-х публикаций
Лучших ответов: 7
Все статьи эксперта
Вы HR-эксперт?

Станьте исполнителем на hrtime.ru, пишите статьи и получайте заказы

Первые заказы и курс о том, как продавать услуги – в подарок!

Комментарии

Отличный материал! Спасибо!
Ответ написан: 1 год 7 месяцев 21 дней назад
Спасибо, Ольга. Вы еще не видели модель оплаты труда в Екселе. Я горжусь этой моделью!
Ответ написан: 2 года 4 месяца 23 дней назад
Василий, какая огромная работа проведена! Браво!
Ответ написан: 2 года 4 месяца 23 дней назад

Следить за новостями

Популярные услуги раздела с ценами:
ХОТИТЕ БОЛЬШЕ МАТЕРИАЛОВ ПО ЭТОЙ ТЕМЕ?
Напишите ваш электронный адрес
и получите на почту подборку лучших материалов по темам:

Плюс особый подарок от сервиса на выбор:

Другие материалы в HR-клубе
ЛУЧШЕЕ В РАЗДЕЛЕ ЗА КВАРТАЛ
20 января 2021, 15:48
 Ирина Князева
Чек-лист «Идеальное резюме»
Знакомство с вами, как с потенциаль­ным кандидатом на работу в компании начинается с изучения вашего резюме. От того насколько оно будет грамотно составлено зависит, обратит ли на вас потенциаль­ный работода­тель внимание или нет. Предлагаю...
330 6 0
1 февраля 2021, 18:34
 Строительные таланты
Пример оформления рабочей тетради для тренинга
Пример оформления рабочей тетради для тренинга "Управление талантами для руководителей", тренинг разрабатывался с целью знакомства руководителей с системой управления талантами, ее основными аспектами, с задачей погрузить руководителей в управление...
576 3 2
23 января 2021, 13:27
 Оксана Кузнецова
Чек-лист "Ошибки, которые тормозят бизнес"
Ошибки в бизнесе делают все. И это не страшно. Главное – это вовремя заметить, что что-то идет не так. Предлагаю 10 вопросов. Если на некоторые из пунктов положительный ответ – самое время задуматься: есть ли в этом месте ошибка...
414 3 4
16 марта 2021, 11:01
 Наталия Захарко
Примеры вопросов для Exit Interview
Одним из инструментов Offboarding является Exit Interview (собеседование при увольнении). Задачей или целью данного вида интервью является возможность разобраться в причинах ухода сотрудника, проанализировать текущие рабочие процессы, взглянуть на корпоративную...
456 2 0
25 марта 2021, 14:48
 Ксения Двали
Измерение удовлетворенности клиентов посещением станции техобслуживания автомобилей
Лояльными клиенты становтся не сразу. Чтобы понять, в нужном ли направлении двигается работа по клиентоориентированности Вашего сервиса, задавайте вопросы! Ответе просите прокомментировать по 10-и бальной шкале от "0" (совсем плохо) до "10" (очень...
304 2 0
20 января 2021, 15:39
 Оксана Кузнецова
Чек-лист: "Что должно работать, чтобы увеличить продажи нового продукта старым клиентам в B2B"
Запускаете новый продукт. Предлагаю чек-лист проверки, насколько вы готовы к продажам. Ответьте на вопросы, чтобы найти узкие места, которые требуют доработки. Если какой-либо из пунктов отсутствует – значит, есть к чему стремиться. А если на все...
276 1 0
29 января 2021, 15:50
 Оксана Кузнецова
Восемь финансовых ошибок предпринимателей
Финансовые ошибки предпринимателя – ошибки, которые могут стоить бизнеса, и даже больше. Отношение к деньгам требует серьезного подхода, и важно вовремя реагировать на тревожные сигналы и исправлять ситуацию. Ведь, в конечном случае, цель любого...
240 1 0

Дискуссии hr-клуба:

В целом если есть возможности (время и финансы), то в ситуации с главбухом и тендером - с ними можно было поработать. Рассказать о...Кейс - Уволить нельзя оставить (поставьте правильно запятую)
Анастасия, по первому кейсу.Уволить с компенсацией - самое приемлемое решение. Особенно при отсутствии плана испытания, постановки...Кейс - Уволить нельзя оставить (поставьте правильно запятую)
История с главбухом. Владельца стало "подташнивать" от "владычицы морей". Любое намек на увольнение вызвал бы цунами...Кейс - Уволить нельзя оставить (поставьте правильно запятую)
Вера, да, я тоже с этим же вопросом. Ощущение такое, что пошли нетипичные процессы после пандемии, иная активность и соискателей и...Есть подьем на рынке труда в России, увеличилось ли количество заказов?
Безусловно, рынок труда зависим давно уже от кандидата - и даже тогда, когда есть временные трудности, это всё равно так. Там просто...Перемены в алгоритме поиска сотрудников после пандемии, обсудим?
Андрей Назаров, обучение продажам не имеет своей целью развитие мотивации продавать. Обучение продажам - это развитие навыков продаж....Когда тренинги по клиентоориентированным продажам не работают?
Однозначно, Ольга, однозначно, либо человек может и хочет продавать, либо нет, и никакое обучение не поможет.Когда тренинги по клиентоориентированным продажам не работают?
Анастасия, добрый день. Да, до Google нам далеко. Многое конечно зависит от экономического положения компании, ее финансовых возможностей...Компания ищет "лучших", а что же готова предложить взамен?
Елена, добрый день!Поделюсь опытом в своем сегменте рынка - это финансовый консалтинг. Рынок просел с точки зрения предложений работодателя...Перемены в алгоритме поиска сотрудников после пандемии, обсудим?
Анастасия, спасибо большое за комментарий! Согласна, что лучший способ работы с конфликтами - это их профилактика. Тем более, многие...Методика "Три "О"-Три "П" для профилактики конфликтов с клиентами
Галина, добрый день! Благодарю, что поделились своей авторской разработкой. Все так просто и понятно. А главное легко применимо! Поддерживаю...Методика "Три "О"-Три "П" для профилактики конфликтов с клиентами
Вера12 апреля
Это хороший посыл, когда работодатели ищут спецов и готовы меняться под рынок соискателей. Значит активность на рынке труда, выход...Перемены в алгоритме поиска сотрудников после пандемии, обсудим?
Елена, приветствую!Именно так. Необходимо правильно и в соответствиями с реалиями рынка позиционировать компанию. Уметь показать сильные...Перемены в алгоритме поиска сотрудников после пандемии, обсудим?
Мария, отличный комментарий! Да, действительно, сегодня резюме стало документом "с человеческим лицом" - лишенное пафоса,...Составление резюме: 10 приемов для сильного текста
Я сама почти всегда работала в "белых" компаниях, и были ДМС и прочие плюшки.Другой вопрос, как и какого качества они были)...Компания ищет "лучших", а что же готова предложить взамен?
Понравилось 2 пользователям