Шаблоны документов по системам оплаты

Предлагаю вашему вниманию текст KPI (ключевых показателей эффективности) для Служб персонала Российских компаний. Оптимально использовать при развитиых системах: внутренних ротаций персонала и учёте количества закрытиых вакансий из внутренних кандидатов компании, развитой системе Планов по обучению персонала, Планов развития персонала. Ключевые показатели по укомплектованности, текучести, выполнению плана по развитию и обучению персонала, % закрытия вакансий внутренними руководите

В шаблоне показан алгоритм присвоения грейдов той или иной должности. Для лучшего понимания процесса рекомендую изучить мои статьи на эту тему. Шаблон будет полезен проектным командам, которые внедряют грейдинг должностей у себя в организации. В шаблоне показаны конкретные примеры как производится оценка должностей различных иерархических уровней, и как количество баллов в результате оценки превращается в тот, или иной грейд.

Хотя бы раз у каждого возникала ситуация, когда есть договор, есть обязательства у заказчика по оплате, Вы - услугу оказали, а заказчик с оплатой тянет, на сообщения и звонки отвечает "завтра" либо молчит. Чтобы не тратить нервы, лучше пойти по законному пути составления претензии. Этот документ не несет цели угрозы, желания поссориться. Претензия при неисполнении обязательств - это нормально. А еще - в случае дальнейшего неисполнения обязательств - это первый шаг к дальнейшему получению опла

Предлагаю вашему вниманию пример анкеты для исследования мотивации персонала. Что нам дает анкетирование работников: 1. Определение личной мотивации сотрудников – почему они работают именно здесь. 2. Анкета поможет увидеть и сравнить взгляды руководителей и подчиненных на эффективную индивидуальную и коллективную деятельность. 3. Мы узнаем, чего действительно важного (в представлении работников) компания добилась за период своего с

Предлагаю вашему вниманию пример анкеты для исследования мотивации персонала. Что нам дает анкетирование работников: 1. Определение личной мотивации сотрудников – почему они работают именно здесь. 2. Анкета поможет увидеть и сравнить взгляды руководителей и подчиненных на эффективную индивидуальную и коллективную деятельность. 3. Мы узнаем, чего действительно важного (в представлении работников) компания добилась за период своего с

Как часто на пути к цели есть искушение сойти с дистанции и все бросить? Но если человек умеет себя мотивировать, он повышает свои шансы на успех. И даже при поражении он продолжает свой маршрут, потому что мотивация – это топливо, которое запускает движение вперед и вверх. Подготовила эффективный чек-лист для достижения результата с опорой на 3 точки: фокус - на цели, на личности, на окружении.

Как часто на пути к цели есть искушение сойти с дистанции и все бросить? Но если человек умеет себя мотивировать, он повышает свои шансы на успех. И даже при поражении он продолжает свой маршрут, потому что мотивация – это топливо, которое запускает движение вперед и вверх. Подготовила эффективный чек-лист для достижения результата с опорой на 3 точки: фокус - на цели, на личности, на окружении.

Ни для кого не секрет, что нужно приложить много усилий для того чтобы менеджер по снабжению работал в интересах компании. Часто бывает наооборот - менеджер "играет" на стороне поставщика. Отсюда и высокие закупочные цены и оправдание невыгодных условий закупки, и "невозможность " найти поставщика под требования компании. У одного из своих клиентов (строительная компания) мы разработали и внедрили приведенную ниже схему по заработной плате и вознаграждениям. И... ситуация начала

Ни для кого не секрет, что нужно приложить много усилий для того чтобы менеджер по снабжению работал в интересах компании. Часто бывает наооборот - менеджер "играет" на стороне поставщика. Отсюда и высокие закупочные цены и оправдание невыгодных условий закупки, и "невозможность " найти поставщика под требования компании. У одного из своих клиентов (строительная компания) мы разработали и внедрили приведенную ниже схему по заработной плате и вознаграждениям. И... ситуация начала

Предлагаю вниманию коллег варианты системы мотивации консультанта салона красоты - по отбеливанию зубов (салоны, где проводится немедицинская эстетическая процедура отбеливания зубов). Полагаю, что с незначительными корректировками данные системы мотивации могут быть экстраполированы на консультантов салонов и клиник, оказывающих различные beauty услуги. История создания и использования данных систем мотивации следующая. Мой клиент - держатель франшизы

Предлагаю вниманию коллег варианты системы мотивации консультанта салона красоты - по отбеливанию зубов (салоны, где проводится немедицинская эстетическая процедура отбеливания зубов). Полагаю, что с незначительными корректировками данные системы мотивации могут быть экстраполированы на консультантов салонов и клиник, оказывающих различные beauty услуги. История создания и использования данных систем мотивации следующая. Мой клиент - держатель франшизы

Представляем вашему вниманию положение, которое мы разработали и внедрили у одного из наших клиентов - строительной компании. Во многих организациях, чтобы поощрить труд работников, выплачивают им премии. Но не везде есть положение о премировании работников. Конечно, работодатели могут сказать, что раздел о премиях есть в положении об оплате труда. Но мы рекомендовали создать отдельный документ, регламентирующий условия назначения и выплаты премий, чтобы избежать лишних

В мире бизнеса, особенно в производственной сфере, понимание и измерение эффективности — это ключ к успеху. KPI (ключевые показатели эффективности) служат компасом, указывающим путь к достижению стратегических целей. Они помогают командам фокусироваться на важных аспектах, оптимизировать процессы и повышать конкурентоспособность.&nb

🌟 Представьте себе маленький магазин, где каждый продавец словно артист, а покупатели — его зрители. Каждый день они выходят на сцену, стремясь продемонстрировать свои навыки. 🎭 Но что же может заставить их выкладываться на все сто?

KPI — это мощный инструмент управления эффективностью компании, который позволяет не только измерять результаты, но и управлять мотивацией сотрудников на всех уровнях.Для топ-менеджеров важны стратегические показатели, для руководителей среднего звена — операционные задачи, а для линейных сотрудников — четкие измеримые результаты.Грамотно настроенная система KPI способствует достижению общих целей компании и помогает каждому сотруднику видеть с

Пример разработанной мной системы оплаты труда рабочих для крупного предприятия, с численностью только сезонных рабочих - более 1000 человек, с целью максимального упрощения и стандартизации для рабочего персонала. Особенности:- сезонная работа (с ноября по апрель); - высокая текучесть кадров;- если объем работы не выполнен за сезон компанию ждут серьезные штрафы. Количество рабочих - 1 000 человек. Также была разработана модель

Развитие сотрудников является важной частью работы как HR, так и руководителей в целом. Одним из результативных инструментов является поручение сотруднику ведение проекта по определенной теме. Для того, чтобы такая работа действительно была полезна, способствовала развитию, принесла ценный опыт, в начале важно провести мотивационную беседу. Такая беседа строится по определенному алгоритму.

Развитие сотрудников является важной частью работы как HR, так и руководителей в целом. Одним из результативных инструментов является поручение сотруднику ведение проекта по определенной теме. Для того, чтобы такая работа действительно была полезна, способствовала развитию, принесла ценный опыт, в начале важно провести мотивационную беседу. Такая беседа строится по определенному алгоритму.

Уважаемые коллеги, добрый вечер! Представляю Вашему вниманию KPI старшего бухгалтера консалтинговой компании, бизнес-партнером которой я являюсь. KPI старшего бухгалтера консалтинговой компании направлены на решение задач клиентов консалтинговой компании по ведению бухгалтерского, налогового и управленческого учета. Система мотивации старшего бухгалтера разрабатывалась с тем, чтобы мотивировать бухгалтера на своевременное выполнение отчетности по всем клиентам. П

Карточка KPI - управленческий документ, позволяющий руководству компании всесторонне оценить конкретный способ измерения (метрику) успешности достижения цели. KPI применяется для принятия важных управленческих решений, касающихся как и организационных вопросов, так и вопросов, связанных с выплатой вознаграждения, а также в вопросах применения законодательства о труде. Карточка KPI в первую очередь применяется в работе служб по управлению персоналом и линейным менеджментом.

Оплата труда - зачастую "головная боль" руководителей. Платить слишком много - не будет прибыли. Платить мало - потеряешь ценные кадры, работа встанет. Как найти золотую середину? Предлагаю вашему вниманию чек-лист, заполнив который, вы поймете, как создать эффективную систему мотивации для сотрудников.

Ниже представлена система грейдов, разработанная мной для консультантов салонов по отбеливанию зубов. Консультант салона по отбеливанию зубов - это сотрудник, который непосредственно проводит процедуру отбеливания зубов клиенту и консультирует его по всем возникающим вопросам. Данная система (ее принцип) может быть применена в отношении любой профессии (должности) в beauty индустрии. Очевидно, что

Предлагаю вашему вниманию мотивационную карту генерального директора регионального центра, разработанную специально для компании, которая занимается предоставлением полного комплекса охранных услуг как для физиеских, так и для юридических лиц. Мотивационная карта завязана на квартальные и годовые показатели, тем самым обеспечивая максимально высокий КПД.

Предлагаю вашему вниманию мотивационную карту генерального директора регионального центра, разработанную специально для компании, которая занимается предоставлением полного комплекса охранных услуг как для физиеских, так и для юридических лиц. Мотивационная карта завязана на квартальные и годовые показатели, тем самым обеспечивая максимально высокий КПД.

Цель документа - регламентация правил нематериального вознаграждения сотрудников отдела продаж рекламы для стимулирования их лояльности увеличения эффективности. Положение может быть полезно руководителям отделов продаж, а также HR-ам, перед которыми стоит задача разработки комплекса программ мероприятий, направленных на развитие профессионального уровня и духа соперничества среди менеджеров по продажам.

Цель документа - регламентация правил нематериального вознаграждения сотрудников отдела продаж рекламы для стимулирования их лояльности увеличения эффективности. Положение может быть полезно руководителям отделов продаж, а также HR-ам, перед которыми стоит задача разработки комплекса программ мероприятий, направленных на развитие профессионального уровня и духа соперничества среди менеджеров по продажам.

Одним из обязательных документов для любой компании является Положение об оплате труда и приложения к нему в виде системы мотивации для различных должностей и категорий сотрудников. Для того, чтобы система оплаты имела мотивирующее воздействие, необходимо, чтобы она была привязана к ключевым показателям эффективности работы для каждой должности и учитывала специфику организации работы в компании. Хочу привести один из вариантов - пример системы мотивации сотруд

Одним из обязательных документов для любой компании является Положение об оплате труда и приложения к нему в виде системы мотивации для различных должностей и категорий сотрудников. Для того, чтобы система оплаты имела мотивирующее воздействие, необходимо, чтобы она была привязана к ключевым показателям эффективности работы для каждой должности и учитывала специфику организации работы в компании. Хочу привести один из вариантов - пример системы мотивации сотруд

При формировании в компании системы грейдов одним из промежуточных документов является матрица функциональнх обязанностей, которая формируется на основании опроса, анкетирования, интервьюрования или фокус-группы топ-менеджеров компании. Ниже я привожу такую матрицу из одно консультационного проекта по формированию грейда. Числа в таблицы означает вес показателя в системе грейдов.

Представляю вниманию коллег документ под названием "Положение о социальной мотивации персонала". Это реальный, работающий документ, который регламентировал систему социальной мотивации персонала крупного регионального медиахолдинга в 2009-2015 гг. Предлагаемая здесь система социальных льгот и способ их предоставления показали свою эффективность в решение тех задач, которые были перед системой поставлены.

Представляю вниманию коллег документ под названием "Положение о социальной мотивации персонала". Это реальный, работающий документ, который регламентировал систему социальной мотивации персонала крупного регионального медиахолдинга в 2009-2015 гг. Предлагаемая здесь система социальных льгот и способ их предоставления показали свою эффективность в решение тех задач, которые были перед системой поставлены.

На производственных предприятиях нередко бывает сложно понять какие показатели влияют на эффективность.Что важно оценивать? В итоге чтобы получить не только расходы которые уходят неизвестно куда, но и важнейший показатель чистую прибыль-который по сути является Цель существования любой организации. Вашему вниманию предложены несколько показателей, которые важно мониторить со стабильной периодичностью.

1. Общие положения 1.1. Настоящее Положение о премировании (далее по тексту – «Положение») работников является локальным нормативным актом, который устанавливает порядок и условия материального стимулирования работников ООО «ФИРМА» (далее по тексту – «ФИРМА»). 1.2. Настоящее Положение о премировании и материальном стмулировании

Во многих компаниях доход работников складывается из фиксированного оклада и премиальной части. Порой это жесткое требование собственников компании. При этом собственник оставляет за собой право менять премиальную часть работника. Как правильно оформить в кадровой документации требования собственника? Опытный кадровик знает, что одним из основных локальных нормативных актов является – «Положение об оплате труда», где необходимо пропис

Уважаемые коллеги, добрый вечер! Предлагаю Вашему вниманию положение о сдельной системе оплаты труда, которое применялось в 3Pl - компании. Такое положение будет полезно всем, кто работает в системе складов ответственного хранения и обработки, где учет операций, производимых грузчиками, комплектовщиками, операторами автоматизированных и механизированных складов, ведется автоматически, через любую программу WMS. Ценность документа в том, что это описание опытного применения полностью сдельной

Данный комплекс KPI я составил в 2000 г. для одной оптовой компании, работающей в отрасли продаже канцелярских товаров в секторе b2b. Документ был составлен на основе работы серии фокус-групп, включая представителей других компаний рынка. При составлении документа была изучена динамика рынка, внутренние возможности компании, включая логистическую пропускную способность, производственный леверидж, возможности поставщиков.

Уважаемые коллеги, добрый вечер! Представляю Вашему вниманию Пример оформления квартальных KPI руководителя HR-подразделения, в форме постанвоки задач представлены как количественные ключевые показатели эффективности, так и качественные. Также представлены задачи с короткими сроками исполнения, выполняемые наряду с основными задачами.

Данный документ рекламентирует премиальные выплаты для сотрудников Юридической службы. Сфера деятельности компании: инвестиционно-строительная. Сотрудники Юридической службы имели невысокий оклад, но достаточно хорошую систему материальной мотивации, выполнить которую было сложно, но реально.

В Компании применяется система мотивации, в которой 10% от суммы годового бонуса руководителя умножается на результат выполнения личного плана развития. Даннаый документ применялся с 2008 по 2012 год до полного перехода на модель "Управления резльтативностью", в котором изменилась структура целей: "цели развития в бизнесе" и "цели развития как лидера".

В предыдущей статье мы разобрали самые частые "ошибки" и проблемы, с каторыми могу сталкнуться рекрутеры и рекрутинговые агенства. В данной статье будет продемонстрирован примерный образец договора с оплатой анализа рынка труда и оплатой в случае найма специалиста не от агентства. Буду признательна, если Вы поделитесь своим экземпляром Договора и своей историей о самых частых проблем из практики.

Система мотивации специалиста по управлению персонала была разработана под стратегию предприятия и использовалась на производстве с численностью около 300 человек. Система позволила снизить текучесть кадров на предприятии и повысить процент адаптации новичков. Для специалиста по управлению персоналом появилась прозрачность в начислении премии.

При разработке и внедрении системы оценки должностей (Грейдинге) необходимо уведомить каждого сотрудника компании о том, что с определенного числа в компании происходят изменения, начинает действовать система оценки должностей (грейдинг) и в рамках этих изменений его должности присваивается определенный грейд.