Практика построения сотрудничества бизнеса и аккредитованного Кадрового агентства:Данная стратегия хорошо вписывается в формат WIN-WIN-WINвыигрывают все:Заказчик - снижает издержки КА - получает доходРаботник - получает больше, чем у Заказчика Выигрывают даже сотрудники отделов кадров, за счет существенного снижения нагрузки по оформлению временного персонала...
Справка:Аутсорсинг персонала — давно привычная и широко востребованная услуга у западных компаний, перевод непрофильных видов хозяйственной деятельности на аутсорсинг. Причем преимущества такого решения не ограничиваются лишь экономией на прямых издержках. Следствием аутсорсинга персонала является снижение бюрократической нагрузки на весь бизнес, а значит — на такие процессы, как документооборот, рекрутмент, обучение, бухгалтерский и кадровый учет, менеджмент.
Итак, аутсорсинг персонала — это передача организацией части своих функций (например, ведение бухучета) сторонней компании. При этом работники, которые будут выполнять данные функции, находятся в подчинении у компании-исполнителя. При аутстаффинге происходит обратное: исполнитель передает своих работников «в аренду» на некоторое время другой фирме. При этом сотрудники находятся в подчинении заказчика, но не связаны с ним трудовым договором.До 2016 года ни аутсорсинг, ни аутстаффинг российским законодательством не были запрещены и широко применялись как крупными, так и мелкими организациями. Кроме того, эти понятия никак не использовались и не определялись законодательством.
Однако 1 января 2016 года в силу вступили изменения — в частности, в Трудовой кодекс РФ была введена новая глава № 53.1 (согласно Федеральному закону от 5 мая 2014 г. № 116-ФЗ). Согласно новому положению, заемный труд (или аутстаффинг) отныне является запрещенным, а в оборот вводится новый термин — деятельность по предоставлению персонала, в общем-то легализующий аутсорсинг.
В новом Законе детально прописано, какие организации имеют право осуществлять данную деятельность, как составлять договоры, в каких случаях запрещено предоставлять работников и т. д.
В частности, теперь необходимо составлять два договора: первый — между организацией-исполнителем и компанией-заказчиком, второй — между организацией-исполнителем и работником. Первый договор, согласно рекомендациям специалистов, должен представлять из себя типовой договор возмездного оказания услуг,
при этом в нем запрещено использовать такие термины, как «аренда», «заём» или «лизинг» персонала, аутсорсинг или аутстаффинг.
Более того, в тексте договора не должна идти речь о предоставлении персонала, так как сама суть документа — в оказании услуг силами работников исполнителя.
Исполнителем выступает Кадровое агентство (аккредитованное!!!)т.е. сотрудники официально являются работниками КА, а по факту результаты их труда получают ЗАКАЗЧИКИ услуги.
Благодаря применению данного формата взаимодействия некоторые наши Заказчики снизили свои издержки примерно на 25%т.к. услуга предоставляется с НДСа некоторые за счет экономии смогли существенно увеличить сумму, кторую реально получили работники.Данная стратегия хорошо вписывается в формат WIN-WIN-WINвыигрывают все:Заказчик - снижает издержки
КА - получает доходРаботник - получает больше, чем у Заказчика Выигрывают даже сотрудники отделов кадров, за счет существенного снижения нагрузки по оформлению временного персонала...
Если бизнес рассматривать как проект, то 90% функций выступают как временные и могут быть оптимизированы за счет временных сотрудников КА.Это выгодно.
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение