Нужны заказы по подбору персонала?

Получи учебный курс и первых клиентов в подарок!

 Ксения - HR-менеджер
15 мая 2019
HR-менеджер.

Текучка персонала - актуальная проблема 21 века. Причины и пути решения

Текучесть кадров – это движение работников на предприятии (увольнение, добровольный уход). Данный процесс неизнежен для компании, когда текучка находится в норме - это играет хорошую роль в компании, но только она становится излишней - начинаются проблемы. Как мы знаем текучесть накладна выходит и в финансовом плане и сильно влияет на трудоспособность в компании.

Излишняя смена коллектива портит атмосферу на работе, не дает сформировать "рабочий коллектив" который приводит к психологическим проблемам среди сотрудников. В 21 веке люди приспособились к тому, что найдут работу, даже если потеряют нынешнюю, не боятся уходить в компанию, которая переманила. Все больше появляется "перебежчиков". И неизбежно возникает вопрос "Это компания виновата или люди такие?". 

1. Причины текучести 

Всегда разные, так как люди все индивидуальны в своих формулировках, но все же есть определенная схема стандартных уходов: это из-за начальства, атмосферы на работе, неподобающего вида офиса или места работы и смена места жительства. Но в 21 веке к нам пришел самый действенный стандарт в жизнь - это интерес. Люди перестали держаться за работу и являются постоянно в поиске чего то лучшего, интересного. Поколение Y сформировало культ индивидуальности, как если раньше был культ массы, теперь каждый хочет больше того, что он имеет, больше того, что умеет и здесь нас ожидание текучка поколения Y. 


2. Что делать? 

Первое и самое важное - найти причину!  С этим не легким делом нам поможет оценка уходящих сотрудников. Провести встречу, где сотрудник расскажет почему уходит, либо напишет в анкете.  Если дело в начальнике - провести оценку 360 среди сотрудников, чтобы узнать мнение коллег и дать совет по управлени.
Если дело в сотрудники - это уже проблема того, кто нанимал. 

Каждый сотрудник, которого "недооценили" думает, что если перейдет на другую работу-там оценят его талант, поэтому важно строить мотивацию в индивидуальном порядке. Важно раззвивать лояльность сотрудников к компании. 

3. Деньги не помогут? 

Самая популярная тенденция у сотрудников 21 века - это личное развитие. Денежный мотивация уходит на второй план. Сотрудник должен видеть, что его уважают и должно оценивают его труд. Похвала, оценка достижений, бонусы, премии, возможность карьерного роста, тренинги, обучение. С таким подходом работники будут относится к своему делу с должной отдачей. 

Все хотят работать в сбербанке, в газпроме, но не понимают, что чем выше брен, тем меньше зарплата и тем больше нагрузка. Но мода на брен была, есть и будет, поэтому очередь из желающих поступить на работу в крутую организацию, с крутым офисов, к сожалению, выше чем в организацию с попроще офисом, но с большими зарплатам. И здесь к нам приходит HR-бренд, новое в России направление.

4. 5/2 с 9:00-18:00. Хорошо или плохо?

Как мы видим сейчас набирает популярность всеми известное модное течение как фриланс. Исследование, проведенное в 2014 году организацией Freelancers Union и фрилансерской биржей Elance, показало, что 38% людей уже занимаются фрилансом! И мы сразу задаемся вопросом : вернуть сотрудников из дома(каким либо образом) или смириться и начинать набирать сотрудников-фрилансеров? Конечно же идти в ногу со временем, но здесь нас ожидает новое течение в подборе персонала как "Поиск хорошего фрилансера". 

Памятка для руководителя по мотивации: 

  • оплачивать сотрудникам обучение: тренинги, семинары; 
  • ввести обязательные курсы повышения квалификации за счет компании; 
  • предоставлять литературу, обязательную для изучения. 

Совет руководителям - быть ближе к своим работникам, проводить совещании с ними, давать обратную связь, даже можно добавить день в месяце, когда будет производится индивидуальная встреча с руководителем. Работник будет чувствовать нужность и никогда не уйдет. 

А Вы готовы бороться с текучкой? 

Комментарии 1 Мне нравится 0 В закладки 0 Просмотры 466

Об авторе

 Ксения - HR-менеджер
Ксения

HR-менеджер

Топ-30 лучших материалов
 

Профессиональный опыт 1 год

Лучших ответов: 4

На сайте с 14.05.2019

Вы HR-эксперт?

Станьте исполнителем на hrtime.ru, пишите статьи и получайте заказы

Первые заказы и курс о том, как продавать услуги – в подарок!

Комментарии

Ксения, я б сказала что на высокую текучку кадров влияет политика компании (ее уклад, принцип отношения к работникам). Врятли помогут какие то методы, если политика руководства "не заменимых не бывает". Соглашусь что сейчас стабильность и белая ЗП перестали мотивировать людей работать в этой компании. На данный момент у людей появилось больше желаний. Отсутствие развития работника (обучения, тренингов и т д), карьерного роста, дополнительных гарантий (ДМС, компенсации проезда, доп выплаты к отпускам, первоклашкам и т.д.), грамотной системы мотивации (система мотивации построена неграмотно) приводит к текучки. С такими причинами текучки можно работать, если у руководства/собственника есть заинтересованность в сохранении постоянного персонала. К сожалению, не каждый собственник желает вкладывать деньги в своих работников. Ему проще постоянно нанимать новых и сетовать на их безграмотность. Такие причины как желание уйти во фриланс или в брендовую фирму я б не стала отрабатывать как борьбу с текучкой. Это уже выбор каждого чем ему по жизни заниматься!. Единственное, если отрасль той или иной деятельности позваляет работать с фрилансером, то один из способов удержать в компании ценных специалистов, желающих уйти в свободное плавание.
 Мысина Оксана Мысина Оксана, 21 мая

Хотите участвовать в обсуждении? Пройдите регистрацию.

Популярные услуги раздела с ценами:
ХОТИТЕ БОЛЬШЕ МАТЕРИАЛОВ ПО ЭТОЙ ТЕМЕ?
Напишите ваш электронный адрес
и получите на почту подборку лучших материалов по темам:

Плюс особый подарок от сервиса на выбор:

Другие материалы в HR-клубе
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
6 февраля 2017, 13:16
 Инга
Вопрос на собеседовании: Расскажите о себе. Раскрываем все карты
Чрезвычайно люблю этот вопрос. В-первых, за то, что он открытый и не ставит кандидату никаких ограничений, давай ему возможность проявиться во всей красе. Кандидат часто не понимает, что рассказать на собеседовании о себе, как рассказать на собеседовании...
6609 27 22
10 января 2012, 13:34
 Алла
Выбери меня: как убедить соискателя принять предложение о работе
Любой рекрутер сталкивался с ситуацией, когда кандидат, по всем показателям подходящий, тянет с ответом, рассматривает предложения других работодателей и, в итоге, отказывается от позиции. Если подобное случается редко, можно закрывать на это глаза и...
10429 27 32
23 февраля 2017, 10:07
 Анна
Вопрос на собеседовании: Почему вы ушли с предыдущего места работы?
Все рекрутеры любят спрашивать кандидатов о том, почему они ушли с предыдущего места работы, и я – не исключение. Причин тому есть несколько. Во-первых, это довольно неприятное событие, многие исследования говорят о том, что это стресс, который...
9965 24 9
12 марта 2017, 21:31
 Воронина Алена
Вопрос на собеседовании: Почему люди увольняются?
Ключевых сотрудников следует подбирать исходя из их мотивации. Как найти сотрудника, чей мотивационный профиль совпадает с целями компании, и как оценить мотивацию кандидата? Мотивация отвечает на вопрос: почему так, а не иначе поступает человек? Разобраться...
7594 24 17
4 мая 2020, 13:53
 Уварова Елена .
Моя история в HR: как рекрутмент стал делом жизни
В глаза бросается объявление: «Требуется на работу … Знание английского языка желательно, работа с людьми и далее по тексту. Загорается лампочка. Мне туда нужно. Очень нужно. Но что я могу предложить? Опыта в работы в подобных компаниях у...
328 21 0
26 июня 2017, 13:10
 Мошкина Елена
10 + 1 правило хорошего рекрутера
Смысл работы рекрутера - не просто закрыть вакансию более или менее подходящим кандидатом, а в том, что найти такого специалиста, который будет заинтересован в работе именно в вашей компании и его уровень квалификации будет соответствовать вашим запросам....
3206 20 9
2 мая 2020, 14:18
 Уварова Елена .
План проведения собеседования
Надеюь,что скоро все войдет в стандартное и привычное русло. Предлагаю свой вариант плана проведения собеседования. Цель: ознакомление с приобретенным трудовым опытом кандидата, его умениями и навыками. Определение мотивации и общей оценки личности....
243 19 4
Нет оценок