Материалы про обучение руководителей на HRTIME.RU

Статьи

Вопросы и ответы

Школа соискателей

Тесты, игры

Шаблоны документов

Полезные материалы

Рекомендуем кандидатов

Книжные обзоры

7 апреля 2018, 09:32

Анастасия Высоцкая

Как научить руководителей ставить задачи. Обратное делегирование – как «темная» сторона неправильной постановки задачи

Очень многие руководители хотя бы раз за время управления сталкиваются с обратным делегированием, однако, очень немногие понимают, как эффективно с этим справиться. В этой статье приводится конкретный кейс с технологией, позволяющей не только избавиться от последствий, но и устранить причины его возникновения

6761137

23 июня 2021, 09:52

Круглова Анна

Как научить руководителей думать самостоятельно

Ситуация: в компании думает за всех один человек - директор. Он говорит всем, что делать и как - они делают. Компетенции у директора высокие. Авторитет огромный. Компания развивается успешно. Имеет весьма устойчивое положение на рынке. Пробле

3892137

20 апреля 2018, 19:21

Галина Беловодченко

Как научить руководителей навыку подачи обратной связи

Конкурсная статья по обучению руководителй такому важному навыку, как предоставление подчиненным своевременной, грамотной и регулярной обратной связи. В статье вы сможете прочитать почему этот навык важен для современного руководителя, как его применение может повлиять на бизнес-процессы компании. Вы также узнаете из каких составляющих складывается грамотная обратная связь, как обучать этому навыку руководителей, на что обращать внимание. Прочтете практический пример обучения руководителей на

670794

13 августа 2025, 08:37

Алексеева Галина

Обучение руководителей: как перезапустить мотивацию после сокращений

Сокращения — вынужденная мера в ответ на просчёты или стратегическое решение, которое поможет компании выйти из кризиса. Какими бы ни были причины, в этих условиях падает мотивация команды. А первый человек, от которого зависит, останутся ли сотрудники в этом состоянии, — руководитель. Почему после сокращения падает мотивация и какие навыки помогут руководителям восстановить вовлечённость персонала, читайте в статье.

091

21 июня 2021, 11:39

Круглова Анна

Как научить руководителей эффективно строить бизнес-процессы

Ситуация: у каждого руководителя есть понимание, что он работает неплохо. Потому что он работает давно и его не ругают, должности не лишают, положенную зарплату платят. При этом я, посторонний человек для компании, с лёгкостью замечаю ряд криво построенных бизнес-процессов, которые позволяют крутиться целым отделам, время от времени, в холостую.

312785

22 апреля 2018, 10:25

Лариса Романенко

Как обучать руководителей в корпоративном формате: 11 рекомендаций

Данные рекомендации не претендуют на то, чтобы быть истиной в последней инстанции, но мой опыт корпоративного бизнес-тренера и руководителя корпоративного учебного центра позволяет мне обратить внимание именно на эти моменты. 1. Осознанная целесообразность обучения. Нельзя научить чему бы то ни было взрослых людей, пока они не поймут необходимость, полезность и применимость результатов данного обучения. Это дети учатся всему что ни попадя (им пока еще инт

219782

31 июля 2021, 08:24

Круглова Анна

Как научить руководителей быть эффективными: трехмерная методология обучения

Мой СЛОГАН на визитке звучит - "Повышаю управленческие компетенции". Мои КЛИЕНТЫ - руководители НЕбольших предприятий, собственники. Формулировка ЗАПРОСа, по которой меня нанимают на работу, часто повторяющаяся - мои сотрудники не эффективны, помогите им быть более эффективными.

266673

5 августа 2021, 13:41

Круглова Анна

Как научить руководителя управлять своим временем: разбираем практический кейс

Ситуация: в компании заказчика почасовая система оплаты труда. Руководители постоянно находятся на работе. Директор (заказчик) перестал этому радоваться, так как количество отработанных сотрудниками часов выросло, а результаты работы сомнительны. При этом сотрудники измучены работой. Проблема: руководители не умеют управлять своим временем, потому что не знают, чем должен, а чем не должен заниматься руководитель,

270172

22 июня 2021, 09:24

Круглова Анна

Как научить руководителей оценивать персонал и выделять лучших

Ситуация: все сотрудники работают за оклад в независимости от того, как долго работает сотрудник в компании. Как только руководитель хочет выделить какого-то сотрудника, сделать его ответственным за какое-то направление, у сотрудника возникает "косяк" и на этом основании руководитель не решается сделать ему предложение. Потребность в новых руководителях отделов есть, так

281471

22 апреля 2018, 10:42

Лариса Романенко

Как научить руководителя быть полезным для конкретной компании

Кто является идеальным руководителем? Инициативный, энергичный, командный, с лидерскими качествами и умением действовать в условиях неопределенности? Несомненно. Или действующий в четко заданных рамках и условиях (например, при процедуре банкротства или тендера), в прописанных и утвержденных бизнес-процессах (в организациях на таких этапах жизненного цикла, как стабильность, аристократизм, бюрократия, по И.Адизесу), с ожидаемыми и предсказуемыми результатами работы? Тоже верно.

183064

19 августа 2025, 07:25

Алексеева Галина

Нанимать или развивать? Почему дешевле обучить своих руководителей?

Среди владельцев малого и среднего бизнеса бытует мнение, что хорошего руководителя с идеальным набором компетенций можно найти на рынке труда. Он где-то там: прокачанный, со всеми нужными навыками, с умением вести за собой людей и привычкой приносить прибыль ещё до конца испытательного срока. Правда найти такого супермена почти невозможно. Вернее, шанс найти такого человека примерно, как вероятность найти айфон в «пятёрочке» — в теории не нулевой, но сильно переоцен

061

19 августа 2025, 07:25

Алексеева Галина

Нанимать или развивать? Почему дешевле обучить своих руководителей?

061

24 июня 2020, 14:54

Алексей Урванцев

Обучение линейных руководителей. Как связать учебу с реальной деятельностью

Данная статья написана на основе материалов программы «HR-песня с Алексеем Урванцевым» на МедиаМетрикс.тв, выпуск «Обучение линейных руководителей. Как связать учебу с реальной деятельностью». Гость — Александр Стома, управляющий партнер Cotraco Group, эксперт по развитию руководителей и команд, модератор и спикер. HR, достигающие успеха в компаниях, обладают знаниями в

182460

19 июня 2021, 10:32

Круглова Анна

Как научить руководителей оценивать риски управленческих ошибок

Тема для данной статьи родилась из реальной истории. Один из руководителей на вопрос «За что его чаще всего критиковали» обратил моё внимание, что иногда делает ошибки в цифрах. На мои дополнительные вопросы заверил, что ошибки не критичные, и ни к каким серьёзным последствиям не приводят. Этот же руководитель, делясь со мной номерами телефонов коллег, допустил ошибку в написании одной цифры. Я создавая группу в мессенджере, внесла несуществующего чело

217960

9 января 2023, 11:07

Марина Корсакова

Чему учить руководителей в 2023-м году?

Успешная компания хорошо осознаёт свои ожидания от руководителей и не только на уровне "быть" ("быть опытным", "быть лидером"), но и на уровне - "делать". Успешная компания образно и доходчиво эти ожидания транслирует. Успешная компания соединяет систему ожиданий - с системой обучения. Чтобы руководители не просто знали, что от них требуется, но и имели все возможности научиться этому; создать нужный набор навыков "на быстром наборе

238353

13 марта 2024, 18:02

Владимир Хмелев

Чему может научить руководителей, маркетологов и продавцов фильм "Air: Большой прыжок"?

Некоторые художественные фильмы, особенно, снятые на основе реальных событий, позволяют за считанные часы наглядно понять то, что в бизнес-школах преподают годами! Сегодня я как раз хочу обратить ваше внимание на такой фильм, который по праву занял свое почетное место в моей копилке полезных фильмов. Здесь и про маркетинг, и про продажи, про переговоры, про стратегии бизнеса, про ломку стереотипов, про цели и про коммуникации... Просто супер-история!Приятного вам прос

118143

25 января 2023, 17:22

Владимир Хмелев

Цена решения. Чему можно научиться у плохого руководителя?

Сегодня мне прислал запрос один портал для управленцев/ руководителей: Если вам доводилось работать с «плохим» начальником, расскажите о своем опыте. Как проявлялось, что он «плохой»? Какие выводы и уроки вы вынесли из общения и работы с таким управленцем? Чем был полезен этот опыт? Изменилась ли ваша жизнь и карьера к лучшему или худшему после работы с таким руководителем?

87332

9 марта 2022, 10:26

Марина Францева - Career&LIFE

Как подготовиться к собеседованию с руководителем

Мы неоднократно подмечали, что поиск работы – тоже работа. Чтобы подойти к этому вопросы качественно, кандидату предстоит проявить немалую личную ответственность и хорошо подготовиться к важным этапам. Самый ключевой на этом пути – собеседование с потенциальным начальством. Предлагаем вам несколько вопросов, которые можно обратить к себе перед интервью с боссом.

128731

15 октября 2024, 17:06

Дмитрий

Базовые нюансы при подготовке резюме руководителя среднего звена

Всё ещё можно встретить CV - сплошной текст, — в них очень сложно выделить смысловые блоки. Такое резюме практически нечитабельно, и рекрутер, скорее всего, его пропустит. Или же, смысловые блоки есть, но вот найти фактуру, позволяющую рекрутеру (а он первый читатель) "зацепиться" за нужную информацию практически невозможно.

103331

11 февраля 2025, 19:17

Иван Жданов

Чему учить руководителей? Управлению изменениями!

Согласно исследованиям бизнес-школы Сколково, компетенция «управление изменениями» – номер один в топ-10 компетенций для руководителей. При чём на первом месте на протяжении последних трёх лет. Удивительно, да? На самом деле нет! Мир стал динамичнее и сложнее, а менеджмент более человекоцентричным. Так почему же «управление изменениями» — компетенция №1 для руководителей?

129624

8 октября 2024, 18:48

Уварова Елена

Как обучение руководителей решает конкретные бизнес-задачи. Часть 1

В современном мире бизнеса, где конкуренция становится все жестче, а рынки меняются с головокружительной скоростью, обучение руководителей высшего звена - это не просто полезное дополнение, а жизненная необходимость для любой компании, стремящейся к успеху и росту.Важность обучения топ-менеджеров трудно переоценить. Эти люди принимают ключевые решения, определяющие судьбу всего бизнеса. От их знаний, навыков и компетенций зависит, насколько эффективно будет работать вся

278322

9 декабря 2024, 12:13

Вадим Дозорцев

Как подготовить переход продавца в руководители продаж

Готовите переход на руководящую позицию лучшего продавца в вашей компании? Статья поможет вам сориентироваться в этом сложном процессе! Обсудим, какие управленческие навыки важны, как развить способности к коммуникации и чему учиться на пути к успешному управлению командой сейлов. Вы узнаете, как избежать типичных ошибок и подготовиться к новым вызовам. Читайте статью и помогайте делать уверенные шаги вашим начинающим руководителям продаж.

75522

31 июля 2014, 09:36

Антонова -Консалтинг

Персональный коучинг, коучинг для руководителей, коучинг личностного роста

Самое важное и ценное, что нужно знать о коучинге «Коучинг - это раскрытие потенциала человека, с целью максимального повышения его эффективности. Коучинг не учит, а помогает учиться, используя собственный потенциал» «Коучинг – это прямое и косвенное воздействие, основной и постоянной целью которого является формирование уверенности в себе» «Коучинг - способствует развитию гибкости мышления, и умению адаптироваться к новым условиям» …

321921

13 февраля 2025, 21:03

Пирогова Клавдия

HR-инструкция: 7 правил выбора коуча для руководителей

Если вы — HR-специалист, который ищет коуча для руководителей, то эта статья поможет вам избежать ошибок при выборе специалиста. Мы подготовили 7 правил, которые помогут вам подобрать коуча, способного эффективно работать с топ-менеджерами и поддержать их развитие. Узнайте, на что стоит обратить внимание при поиске коуча, чтобы сотрудничество было максимально продуктивным для вашего бизнеса.

157320

31 января 2015, 09:13

Елена

Чему учить линейного руководителя отдела взыскания просроченой задолженности?

С Высокой степенью вероятности должность руководителя занимает сотрудник с экспертным опытом работы во взыскании долгов. Именно с личным и именно с результативным опытом работы с должниками. Иначе в этой работе нельзя. Работа требует личных профессиональных знаний и навыков, а сотрудников необходимо обучать личным примером. Это безусловно плюс, но вот часто бывает так, что высокопрофессиональный переговорщик не всегда может приводить своих сотрудников к высоким личным результата

267712

8 сентября 2021, 11:33

Ирина Булатова

Зачем коучинг руководителю отдела продаж

Кто- нибудь подсчитывал убытки от выгорания РОПа (руководитель отдела продаж, буду использовать здесь привычную мне аббревиатуру)? Какую бы замечательную систему продаж вы не выстроили, выгорание РОПа будет тянуть вниз всю команду. "И что мне теперь вокруг него шаманские пляски с бубном устраивать, чтобы снять порчу с РОПа?" Так говорят половина коммерческих и генеральных директоров. Другая половина задает вопрос: какова отдача на инвестиции в работу с РОПом, как

103911

20 сентября 2024, 19:15

Сергей Былинкин

Секреты обучения руководителей: как сделать обучение эффективным

Обучение руководителей требует особого подхода, учитывая их опыт и сложность задач, с которыми они сталкиваются. В этой статье мы раскроем ключевые аспекты эффективного обучения руководителей разного уровня, обсудим, какие практические и психологические особенности важно учитывать, и как сделать так, чтобы тренинг действительно дал результат.

87611

14 апреля 2025, 21:52

Анастасия Лапенко

Учить руководителей руководить: в какой последовательности закладывать знания и формировать навыки

Задайте коллегам вопрос - где вы учились руководить? Самых популярных ответов в моем списке два: нигде на рабочем месте. Истории в целом под копирку: хорошо работал, повысили, как-то пришлось выкручиваться, методом проб и ошибок, пару раз уволили, пару раз сам ушел, вот как-то так и научился. В этой статье я хочу обобщить свой опыт, как тренерский, так и управленческий и поделиться рабочей логикой, которая может помочь при составл

57311

28 января 2019, 13:03

Анна Желобанова

Как обучить руководителей и ключевых сотрудников правилам охраны труда

Наверное, глобальная проблема многих кадровиков и руководителей служб персонала и охраны труда, что Генеральный директор, руководители и ключевые специалисты компаний должны быть обучены в учебных центрах по программам охраны труда и пожарно-техническому минимуму, иметь удостоверение сроком действия 3 года по программе 40-часового обучения. Наличие удостоверения у генерального директора и у руководителей в первую очередь, проверяется при несчастных случаях на производстве и

104502

28 января 2019, 13:03

Анна Желобанова

Как обучить руководителей и ключевых сотрудников правилам охраны труда

104502

9 марта 2023, 16:57

Константин Пушнин

Как мы подходим к обучению руководителей

Мир не стоит на месте. Все вокруг нас развивается и эволюционирует. Конкуренция нарастает и особенно в формате специалистов с высокой квалификацией. Важно соответствовать этому уровню, уметь эффективно управлять персоналом. Тем самым находиться выше конкурентов. Разделяю такой тезис: приходят в компанию, а уходят от руководителя. Практика и опыт показывают, что навыки эффективного управления способны не только удерживать лучших сотрудников в команде, но и эффективно заниматься их развитием. Э

130602

11 ноября 2024, 22:08

Игорь Зачнойко

Консультации и коучинг для первых руководителей в "продажах" - зачем?

На написание этой статьи меня натолкнул недоуменный вопрос собственника бизнеса, в ответ на мое предложение поработать с ним в "плоскости продаж" - "Зачем мне это? Где я и зачем мне "лезть" в продажи. И тут меня осенило))), ведь действительно - он не понимает Зачем? Давайте попробуем разобраться вместе, ведь эта "площадка" отлично для этого подходит. Может действительно нет нужды втягивать в этот процесс ТОПов и тем более собственников? В общем "пофантазирую", на эту т

78302

24 июля 2024, 15:03

Дарья Галь

Тенденции развития рынка труда для руководителей: прогнозы и ожидания

В этой статье руководитель рекрутингового агентства HireHub, специализирующегося на подборе персонала среднего и высшего звена, Дарья Галь рассматривает ключевые тенденции, формирующие российский рынок труда руководителей, дает прогнозы на ближайшее будущее, а также описываются ожидания, связанные с ролями руководителей.

18701

9 октября 2024, 17:28

Уварова Елена

Как грамотное обучение руководителей меняет бизнес: от теории к практике. Часть 2

Продолжая тему обучения ТОП-менеджеров, сегодня мы поговорим об ошибках в разработке системы обучения, ключевых аспектах и измерении эффективности. Начнем с разбора основных ошибок, которых стоит избегать при создании программ обучения для руководителей высшего звена.✅Ошибки, которых следует избегать при разработке системы обучения Топ-менеджерамОтсутствие связи с бизнес-целями компанииЧасто компании запускают программы обучения для руководит

251601

12 марта 2012, 10:29

Дмитрий Димитриев

Развитие аналитических способностей руководителей с учетом индивидуальных особенностей

Статья посвящена основным методам, направленным на развитие аналитических способностей на тренингах и в режиме коучинга руководителей с помощью наиболее эффективных и развивающих приемов принятия решений, которые были разработаны и эффективно применяются в области управления проектами и управления качеством. Автор также выделяет три основных вида интеллекта – рациональный, эмоциональный и пространственный – которые участвуют в процессе

680600

22 июня 2016, 08:21

Дмитрий Бартош

Методы спецназа в подготовке руководителей и специалистов.

Для того, чтобы команда управленцев была «боеспособна» в бизнесе на уровне спецназа, нужно использовать те же методы, что использует спецназ. Мы часто слышим, что «готовых специалистов нет», «что сотруднику надо поработать полгода (год, 2,3, 5), чтобы стать настоящим специалистом», «научиться можно только на практике», «сразу не понять, какие результаты будут – подходит или нет, станет ясно только после исп. срока».

159700

1 марта 2023, 19:31

Константин Пушнин

Принятие управленческих решений (обучение руководителей)

Каждый руководитель сталкивается ежедневно с принятием решений. От этих решений зависит работа команды и всего развития бизнеса в целом. Зависит, что будет завтра, какие бюджеты, ресурсы будут инвестированы, как будет сформирован портфель компании или насколько изменится развитие команды продаж. По результату исследования Gallup Institute больше 50% управленческих решений оказываются не верными. Эта статистика действительно заставляет задуматься над способами решений и посмотреть на это

123600

10 мая 2023, 17:04

Чудинов Кирилл Юрьевич

Особенности психологической подготовки руководителя проекта по разработке программного обеспечения

В статье представлены результаты исследования деятельности руководителя проекта по разработке программного обеспечения, а та же описано влияние объективных психологических факторов на его деятельность. В статье содержится описание содержания психологической подготовки руководителя проекта направленной на минимизацию воздействия на его деятельность по управлению проектом объективных и субъективных психологических факторов.

156500

Добавить материал