Как мы подходим к обучению руководителей

Мир не стоит на месте. Все вокруг нас развивается и эволюционирует. Конкуренция нарастает и особенно в формате специалистов с высокой квалификацией. Важно соответствовать этому уровню, уметь эффективно управлять персоналом. Тем самым находиться выше конкурентов. Разделяю такой тезис: приходят в компанию, а уходят от руководителя. Практика и опыт показывают, что навыки эффективного управления способны не только удерживать лучших сотрудников в команде, но и эффективно заниматься их развитием. Это в целом обеспечивает рост и качество вашего бизнеса. 

Популярное по теме
90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru
Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Надо сказать, информации в интернете великое множество. Про особенности управления написано множество книг и научных трудов.                                                   
Всё сводится к тому, что многие знают какие действия нужно предпринять для эффективного управления командой.                                                                                    
Есть правда один нюанс – контент, будучи не примененным, не работает.                      
Знать - не значит применять. Между этими активностями может быть целая пропасть.
Наши тренинг-программы для руководителей позволяют структурировать информацию в голове. Говоря языком сравнений: представьте, что знания - это книги, которые разбросаны в библиотеке. Наши программы обучения позволяют навести порядок, чтобы каждая книга заняла свою полку и использовалась тогда, когда это нужно.                                                                                                                                       
Руководителю важно системно подходить к управлению командой. Система - это всегда результат!                                                                                                                     
Наша работа по корпоративному обучению руководителей проходит в три этапа:

1. Снятие запроса от заказчика на языке результатов обучения.

Понимание предпосылок, с чем связана потребность обучения и развития руководителей. Что будет являться эффективным результатом тренинга в вашей компании.                                                                                       
Затем наша компания проводит диагностику текущих навыков и уровня квалификации участников. Запускаем ряд тестов и собираем информацию.                                             
Позже вся информация анализируется нашей группой бизнес-тренеров, и мы переходим к адаптации и кастомизации тренинг-программы и кейсов под специфику вашего бизнеса.                                                                                                                     
2. Активная форма обучения руководителей.

Наши тренинги - это всегда практика. Как я писал выше – контент, будучи не примененным, не работает. В разные моменты тренин- программ мы проводим групповые и индивидуальные кейсы и управленческие упражнения. Доверительная атмосфера на обучении позволят руководителям многократно пробовать разные фишки менеджмента, не бояться ошибаться. Тренинг- это безопасная среда.                                                                          
Особенность обучения в нашей компании - это умение слышать и понимать участников. Давать возможность делиться опытом между собой, приходить к выводам самостоятельно, через практику. К каждой группе находим свой подход: хоть это ТОП, хоть это мидл менеджмент.                                                                          

3. Обратная связь после программы обучения.

Мы формируем пакет инструментов, которые станут опорой и поддержкой участникам программы. Это все необходимые памятки и чек листы по всем функциям управления. Книга теория по программе в формате PDF. Рекомендации по дальнейшему развитию в формате ИПР. Наша философия это системное обучение навыкам. Важно регулярно применять навыки и добиваться результата. После тренинга - это регулярное использование навыков и знаний для участников.                                                                                                        
В таком формате работаем мы над развитием навыков управления.                               
Звоните нам или пишите уже сегодня.                                                                                                                                                                                      

Поделиться статьей
Ищете тренинг для персонала?
Ответьте на несколько вопросов и я пришлю вам расчет бесплатно
Константин Пушнин
Николай, доброго дня!

Спасибо за вопрос. Такие ситуации действительно случаются.
Например: был запрос когда собственник компании планировал тренинг по развитию навыков деловой коммуникации. Основная боль была- не возможность качественного взаимодействия между руководителями подразделений. Он видел это на собраниях, видел как руководители не могут договориться и перекладывают ответственность между собой. По его мнению нужно научить навыкам коммуникации.

Что в итоге получилось сделать на этапе диагностики:
1. Запустили тест анонимный в Google Docs с целью понять причину такой ситуации. Позадавали в тесте открытые вопросы, попросили оценить уровень ответственности, вовлеченности, навыков коммуникации. А также обязательно аргументировать свои ответы.
2. Провели личное интервью с участниками тренинг программы.
3. Сделали анализ полученной информации.

В итоге вышли с предложением к собственнику компании НЕ проводить тренинг по навыкам деловой коммуникации, а сделать стратегическую сессию для руководителей. В которой были вынесены вопросы и их решения закрывали всю боль собственника компании.

Важен фокус на результат и глубина погружения в детали. При таком подходе есть все шансы понять насколько запрос релевантный текущей ситуации.
2023-03-10 20:32 0
Николай Антипов
Констатин, добрый день!

Поддерживаю практичность обучения и его персонализацию под компанию! По моему опыту, нередко какие-то инструменты руководители не используют не только потому что они по уровню еще не доросли, а еще и потому что процессы работы в компании такие. Ну грубо говоря, допустим жесткий и директивны менеджер заказывает тренинг по Дизайн-мышлению для своих подчиненных, потому что ему не нравтся их решения - они мелкие, непрактичные и в итоге все ему приходится придумывать. И по моему опыту, можно сколько угодно учить Дизайн-мышлению его подчиненных, все равно они применять не будут - зачем что-то придумывать, если твой директор все зарубит и в итоге все равно придется делать так, как он захочет.
Хочу спросить: Как Вы понимаете, что запрос руководителя на обучение не адекватен ситуации? Были ли кейсы, когда Вы выдвигали контрпредложение в таких случаях?
2023-03-10 08:32 0
Показать все комментарии
avatar-default-icon
Бизнес- тренер. (продажи; управление; стратегические сессии)
PRO Автор статей
Стаж работы Более 10 лет
Отзывов от клиентов 123
Публикаций 15
Рейтинг в профразделах
Обучение 3 место
Консалтинг 27 место
KPI 46 место
Вас также может заинтересовать
HRTime_faces
189 специалистов сейчас на сайте Опишите задачу. Исполнители откликнутся сами.
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.