Оценка персонала

Прочитал один пост известного бизнесмена и блогера, как он учит ИП и бизнесменов отбирать кандидатов, я понял, что это крайне бесчеловечно и портит всю систему подбора кадров. И главное я и сам, как соискатель с этим сталкивался и негодовал, почему же так получается. Суть в том, что примерно в 2019-2022 стал появляться такой подход при поиске работы, когда ты хочешь откликнуться на вакансию, но тебе надо заполнить анкету, а потом ещё сделать тестовое задание или даже бизнес-зада

Коллеги, хотелось бы получить обратную связь по такому вопросу, как "давать ли тестовое задание кандидату"? Были у вас такие случаи, когда кандидаты отказывались выполнять задание, ссылаясь на то, что бесплатно работать не хотят. Как воспринимать такой отказ? Как право кандидата или отсутствие лояльности?

Коллеги, всех приветствую! Сегодня мой вопрос касается тестирования кандидатов. Буду благодарна за ваше мнение, опыт и советы по данному вопросу. На днях столкнулась вот с таким кейсом. В работе вакансия директора филиала. Пожелания Заказчика по портрету кандидата самые стандартные, но есть обязательное требование - проведение PAEI-тестирования. Предлагаю кандидата: кандидат из внутренней базы найден в свое время путем хантинга

Коллеги, столкнулась с проблемой. На определенные профессии компания внедрила тестирование, но столкнулись с проблемой - многие кандидаты не хотят проходить тесты, что сильно влияет на воронку подбора. Приходится уговаривать кандидатов, так как не хочется пропустить релевантного кандидата. Некоторые соискатели услышав предложение о прохождении теста - разворачиваются и уходят.

Коллеги, большая просьба - поделитесь опытом, как вы проверяете своих кандидатов перед приемом в штат Компании, как нужно собирать рекомендации. Всем нам известно, что это дело тонкое: кандидат не хочет показывать свои шкафы со скелетами, представители бывших работодателей могут иметь свои мотивы, к тому же то, что хорошо для одной компании, убийственно для другой, а на кону - слишком многое, чтобы допускать на этом важном этапе ошибки.

Крупный логистический оператор ищет менеджера по продажам и менеджера по развитию бизнеса, при этом в компании произошел ребрендинг, и коммерческая стратегия очень "смазанная", найти сотрудников в отдел продаж не получается длительное время. Процесс подбора осуществляется, как внутренними hr-сотрудниками, так и агентствами, кандидатов достаточно много, которые на взгляд hr подходят под описание вакансии.

Руководитель отдела персонала требует привлечь к дисциплинарной ответственности тренинг-менеджера, который порочит деловую репутацию руководителя отдела персонала. Тренинг-менеджер в подчинении руководителя отдела обучения. Как поступить директору по персоналу, когда в его службе персонала разгорелся конфликт.

Ситуация с тестами всегда осложняет подбор и поиск кандидатов, не желающих бесплатно тратить свое дорогое рабочее время на прохождение любых тестов.Что делать, как уговорить кандидатов делать тесты, а работодателей - уменьшить нагрузку на кандидатов? Почему работодатель думает, что час высококвалифицированного кандидата без работы стоит меньше, чем рабочее время уже работающего специалиста?

Коллеги, в последнее время много сталкиваюсь с различными тестированиями от искуственного интеллекта, определяющего уровни развития компетенций, до task-based методик на всевозможные навыки и интеллектуальные способности. Разобраться во всех не хватает времени, так как надо понять не только суть и механику, но и наработать опыт.

Недавно столкнулась с такой ситуацией, когда предварительно одобренный кандидат приехал из другого города уже оформляться в офис компании, где ему заявили: "Делайте тесты на коронавирус и приходите оформляться". Естественно с его стороны были возмущения, почему не предупредили заранее, прописан в другом городе, нет финансовой возможности делать тесты, а бесплатных тестов нужно ждать неделю.

Поиск работы после окончания высшего учебного заведения может быть сложной задачей для многих выпускников. Знания есть, а опыта маловато. В этой критической стадии процесса у выпускников есть множество задач, которые необходимо решить, включая то, какую информацию включить в свое резюме. Одним из вопросов, который может возникнуть, является использование тестов личности для определения сильных и слабых сторон и дальнейшего выбора стратегии поиска работодателя. Давайте рассмотрим преимущ

Ранее в компании не было должности операционного директора, и все операционные функции замыкались на генерального директора, который фактически управлял внутренними процессами сам. Сейчас, с ростом компании, генеральный директор ищет своего заместителя — опытного операционного директора, который сможет взять на себя задачи, связанные с операционным управлением и выстраиванием процессов. При этом важна высокая компетенция не только в управлении, но и в технических аспектах бизнеса.

Каждый сотрудник в компании - на всех уровнях - привносит свой вклад в динамику развития бизнеса.И вклад этот может быть разным. Сотрудник или руководитель могут содействовать росту бизнеса. И также могут оказывать влияние обратного порядка, последствием которого может стать стагнация или угасание компании. При этом то, насколько данный сотрудник или руководитель профессионален, и насколько точно он выполняет свои функциональные обязанности - лишь часть вопроса.

Почему-то в одном из проектов заказчик решил, что профессиональные компетенции должны оцениваться тестами. Я против! Компетенция проявляется как? Правильно — через поведение. Значит, оцениваться должны индикаторы поведения. И это отнюдь не тесты! Это оценка через наблюдение за действиями сотрудника. Хотите — используйте 360°, хотите — любую другую форму. Да хоть ассессмент. Но в том виде, который подходит для рабочих. Я права?

Добрый день! Подскажите, какая сейчас самая крутая международная компания которая занимается тестированием? Никаких ограничений в том, кто будет отвечать нет. Буду благодарна любым ответам. Ограничений сроков тоже нет. Спасибо!

Новый коммерческий директор сегодня предложил РОПу понижение в должности с сохранением зарплаты. Уважаемые коллеги! Какие могут быть действия со стороны кандидата, чтобы этот момент не отразился негативно на его карьере? Можно ли договориться, чтобы должность осталась в трудовой книжке? Человек только вышел на рынок труда и важно не испортить восходящую карьерную траекторию.

Надо прописать ограниченный функционал генеральному директору ООО на испытательный срок 6мес. (на исп.срок "и.о.ген.директора", подпись документов, платежей только с согласованием владельца бизнеса и т.п.): как это правильно сделать? Надо ли это указывать в Уставе или достаточно заключить дополнительное соглашение к трудовому договору?

Реальный кейс из практики. Задача. Подобрать директора мебельного магазина. Отлично знающего мебельную сферу. г. Санкт -Петербург Условия: Оклад 30 000 руб.( в объявлении о вакансии не указана)+ %от личных продаж+1% от оборота магазина. -магазин располагается в областном городе -30 000 населения -магазин на рынке 20 лет, собственник надеятся найти человека который станет его пратнером. - возр

Всех приветствую! Дорогие коллеги, у меня возник вопрос, в последнее время все тяжелее стало с подбором менеджеров по продажам. Иногда просто невозможно, очень много наглых, напыщенных кандидатов, которые не готовы ни на что, они считают, что они выложили резюме - и за это еще нужно их благодарить!

В нашей компании используются тестирования психологического характера для соискателей. Какими методиками пользуются в Ваших компаниях? Буду рада, если поделитись тестами.Наша компания использует тест Герчикова, КОС, Томас, Амтхауэр, Кейрси, тест на выгорание. Использовали ли Вы данные методики и насколько они были эффеективны в Вашей работе?