Повышение конкурентоспособности бизнесаУвеличение привлекательности бренда работодателяПовышение управляемости и исполнительской дисциплиныРазвитие личной ответственности и приверженности сотрудниковРост уровня удовлетворённости персонала, снижение текучести кадровУлучшение межфункционального взаимодействия подразделенийСоздание высокоэффективных проектных и торговых командУвеличение бизнес-показателей за счёт роста эффективностиФормирование стратегического видения путей развитияУпрочение командного духа на основе общей целиСинхронизация и сплочение в составе командыРазрешение межличностных конфликтовРазработка стандартов взаимодействия
Сбербанк, Ростелеком, Лукойл, ПромсвязьБанк, ЕвроСибэнерго, ТОП-сервис, Россельхозбанк, PepsiCo, Сеть ресторанов «Теремок», Акбарс-Банк, ГК Готэк, КазКоммерцБанк, Trinity Logic, Московская Школа Бизнеса, Бизнес-инкубатор Республики Коми, Лайт-Софт Рисеч, Краснодарский компрессорный завод, ТрендТелеком, Стар, ЭнергоАудитКонтроль, ОАО «Ил», Миррико, Nestle, ВГК и другие.
Менеджер-экономист. Поволжская академия государственной службы, 2002 г. Разработка и проведение бизнес-тренингов. Курс Е.В.Сидоренко в ШМ "Арсенал", 2003 г. Консультант по организационному развитию. Институт менеджмента И.Адизеса. 2012 г.
Практический опыт работы в течение 25 лет.Опыт управленческой деятельности с 2008 г.Опыт ведения собственного бизнеса с 1996 г.Меня как тренера характеризует:
С чего мы можем начать?Мы можем начать с вебинара или мастер-класса, который я проведу для Вашей компании по интересующей Вас теме. Благодаря этому я больше узнаю о Вас и Ваших задачах, что позволит затем предложить адекватный вариант решения.Свяжитесь со мной, пожалуйста, чтобы мы смогли обсудить детали нашего первого совместного проекта.