al************
+791******
Повышение конкурентоспособности бизнеса
Увеличение привлекательности бренда работодателя
Повышение управляемости и исполнительской дисциплины
Развитие личной ответственности и приверженности сотрудников
Рост уровня удовлетворённости персонала, снижение текучести кадров
Улучшение межфункционального взаимодействия подразделений
Создание высокоэффективных проектных и торговых команд
Увеличение бизнес-показателей за счёт роста эффективности
Формирование стратегического видения путей развития
Упрочение командного духа на основе общей цели
Синхронизация и сплочение в составе команды
Разрешение межличностных конфликтов
Разработка стандартов взаимодействия
Сбербанк, Ростелеком, Лукойл, ПромсвязьБанк,
ЕвроСибэнерго, ТОП-сервис, Россельхозбанк, PepsiCo, Сеть ресторанов
«Теремок», Акбарс-Банк, КазКоммерцБанк, Trinity Logic, Регата Столица, ИТС-
Сауна, Ниагара, Мегаполис Авто-Юг, Mascotte-Shoes, Nexus, Ананас-М,
ПОКОМ, Московская Школа Бизнеса, Гардиан, ПромСтройКомплект, Бизнес-
инкубатор Республики Коми, Лайт-Софт Рисеч, Краснодарский компрессорный
завод, ТрендТелеком, Стар, ЭнергоАудитКонтроль, ОАО «Ил» и другие.
Менеджер-экономист. Поволжская академия государственной службы, 2002 г. Разработка и проведение бизнес-тренингов. Курс Е.В.Сидоренко в ШМ "Арсенал", 2003 г. Консультант по организационному развитию. Институт менеджмента И.Адизеса. 2012 г.
Практический опыт работы в течение 25 лет.
Опыт управленческой деятельности с 2008 г.
Опыт ведения собственного бизнеса с 1996 г.
Меня как тренера характеризует:
С чего мы можем начать?
Мы можем начать с вебинара или мастер-класса, который я проведу для Вашей компании по интересующей Вас теме. Благодаря этому я больше узнаю о Вас и Ваших задачах, что позволит затем предложить адекватный вариант решения.
Свяжитесь со мной, пожалуйста, чтобы мы смогли обсудить детали нашего первого совместного проекта. Возможности для связи - в шапке профиля.
Выражаю благодарность за проведенную в декабре 2022 г. сессию по «Взаимодействию и обратной связи в команде» для сотрудников технической службы фабрики.
Во время сессии была создана позитивная эмоциональная атмосфера, участники получили знания с отработкой каждого блока, где команда определила и проработала роли участников в достижении общих целей, влияние эффективной коммуникации и обратной связи на открытую культуру и, как следствие, атмосферу в команде.
Получена позитивная обратная связь от команды участников сессии.
Благодарю за сотрудничество, за профессионально оказанную услугу по развитию и улучшению взаимодействия в команде!
Выражаем благодарность бизнес-тренеру Александру Бобкову за проведённый 16 августа 2022 г. вебинар для партнера нашей компании Авито по теме «Командная эффективность» на основе методологии командных ролей Белбина.
В процессе вебинара участники погрузились и изучили методологию командных ролей Белбина, узнали про специфику каждой роли и особенности межролевого взаимодействия, изучили типичные проблемы команд и возможные варианты их решений.
Несмотря на то, что вебинар предполагал лекционный формат, Александр вовлекал участников вопросами и уточнениями к излагаемому материалу, приводил живые и понятные примеры для иллюстраций темы вебинара.
Кроме трансляции он-лайн вебинар выложен в записи на внутренних ресурсах компании и получил высокую оценку от сотрудников за ясность изложения, простоту донесения информации Андександром, информативность и полезность.
Благодарим Александра за профессионально подготовленный и проведённый тренинг по актуальной теме, рассчитываем на продолжение сотрудничества и проведение тренингов по другим темам.
ИП Бобков Александр Витальевич является партнером ООО «Миррико менеджмент» в области развития персонала с 2020 года.
В июле-августе 2022 года Бобков Александр Витальевич в индивидуальном формате работал с топ-менеджером ООО «Миррико менеджмент» по теме «Критическое мышление». В процессе обучения Бобков Александр Витальевич продемонстрировал высокий уровень компетентности в области критического мышления и применении методологий обучения персонала. Работа с топ-менеджером проведена в установленный срок, все договоренности соблюдены. Обратная связь от обучения положительная.
Выражаем благодарность за эффективную работу и рекомендуем ИП Бобкова Александра Витальевича как надежного и стабильного делового партнера.
ИП Бобков Александр Витальевич является партнером ООО «Миррико менеджмент» в области развития персонала с 2020 года.
В июне 2020 года Бобков Александр Витальевич работал с командой специалистов по продвижению ООО «Миррико менеджмент» (24 человека) по теме «Стратегии и тактики эффективных коммуникаций». В процессе обучения Бобков Александр Витальевич продемонстрировал высокий уровень компетентности в применении методологий обучения персонала. В работе по обучению специалистов продвижения использовалась методология 70:20:10.
Выражаем благодарность за эффективную работу и рекомендуем ИП Бобкова Александра Витальевича как надежного и стабильного делового партнера.
ИП Бобков Александр Витальевич является партнером ООО «Миррико менеджмент» в области развития персонала с 2020 года.
В июле 2020 года Бобков Александр Витальевич работал с командой специалистов и руководителей технологических отделов ООО «Миррико менеджмент» (40 человек) по теме «Техники коммуникации при работе с клиентами». В процессе обучения Бобков Александр Витальевич продемонстрировал высокий уровень компетентности в применении методологий обучения персонала. В работе по обучению специалистов продвижения использовалась методология 70:20:10.
Выражаем благодарность за эффективную работу и рекомендуем ИП Бобкова Александра Витальевича как надежного и стабильного делового партнера.
Выражаем благодарность бизнес-тренеру Александру Бобкову за проведённый 16 августа 2022 г. вебинар для партнера нашей компании Авито по теме «Командные эффективность» на основе методологии командных ролей Белбина.
В процессе вебинара участники погрузились и изучили методологию командных ролей Белбина, узнали про специфику каждой роли и особенности меж-ролевого взаимодействия, изучили типичные проблемы команд и возможные варианты их решений.
Несмотря на то, что вебинар предполагал лекционный формат, Александр вовлекал участников вопросами и уточнениями к излагаемому материалу, приводил живые и понятные примеры для иллюстраций темы вебинара.
Кроме трансляции он-лайн вебинар выложен в записи на внутренних ресурсах компании и получил высокую оценку от сотрудников за ясность изложения, простоту донесения информации Андександром, информативность и полезность.
Благодарим Александра за профессионально подготовленный и проведённый тренинг по актуальной теме, рассчитываем на продолжение сотрудничества и проведение тренингов по другим темам.
В период с мая по август 2022 года в нашей компании был реализован проект по описанию и оптимизации бизнес-процессов отделов продаж, проектного офиса и сопровождения проектов. Бизнес-консультант Александр Бобков в составе рабочей группы помог нам осознать и сформулировать на языке бизнес-процессов содержание нашей работы, оформил и визуализировал действующие бизнес-процессы для их последующей автоматизации.
Благодарим Александра за вклад в развитие нашей компании, для нас было важно и ценно увидеть, как мы можем улучшить нашу работу и повысить эффективность бизнес-процессов на этапе каждой операции, снизив временные затраты и оптимизировав действия многих сотрудников.
Наша компания занимается организацией корпоративных медпунктов и медицинских осмотров на предприятиях наших клиентов, а также обучением оказанию первой медицинской помоши, и для нас было важно увидеть клиент-ориентированный и заинтересованный подход в решении задачи. Рекомендуем Александра в качестве ответственного и профессионального партнёра в сфере консалтинга для реализации проектов развития предприятий в части оптимизации бизнес-процессов и повышения эффективности работы персонала.
Выражаем благодарность бизнес-тренеру Александру Бобкову за проведение обучения персонала и руководства нашей компании владению цифровыми навыками и совместной работе в режиме распределённой команды на «удалёнке».
Программа обучения разработана в формате квеста, на каждом уровне мы выполняли практические задания и отправляли отчёты о результатах, что стимулировало осознанное отношение к изучаемым материалам.
Процесс обучения проходил в атмосфере конструктивного обсуждения изучаемых инструментов и способов их применения для достижения поставленных целей. Тренерский стиль Александра способствовал раскрытию личностного потенциала участников и успешному освоению ими техник и методов совместной работы.
Наша компания оказывает услуги по организации корпоративных медпунктов и медицинских осмотров на предприятиях наших клиентов, и для нас было очень важно проявление клиент-ориентированного и заинтересованного подхода в обучении, что и продемонстрировал Александр. Рекомендуем бизнес-тренера Александра Бобкова в качестве ответственного и опытного партнёра по повышению квалификации управленческого звена и линейного персонала по темам развития цифровых, коммуникативных и управленческих навыков в формате корпоративного обучения.
Благодарим бизнес-консультанта Александра Бобкова за проведение 17-18 мая 2021 года стратегической сессии для нашей компании.
Проведение стратегической сессии было тщательно подготовлено, были проведены интервью с руководителями компании и ключевыми сотрудниками, было проведено исследование актуального состояния команды, что позволило уточнить основную задачу сессии.
В процессе проведения стратегической сессии участники получили ценную информацию о возможности развития командного взаимодействия и формирования межфункциональных связей на основе взаимного уважения и доверительных межличностных отношений.
Стратсессия включала в себя практические задания, выполняя которые, участники получали ценную развивающую обратную связь, которая позволит им продолжить дальнейшее развитие.
Результатом стратсессии стал план действий по ключевым направления развития бизнеса, который участники согласовали между собой с целью реализовать его совместными усилиями.
По отзывам участников стратегической сессии, тренерский стиль Александра во время обучения создавал благоприятные возможности для проявления личностной уникальности каждого участника в поддерживающей и доверительной атмосфере.
Благодарим Александра за профессионально подготовленную и проведённую сессию стратегического планирования, рассчитываем на продолжение сотрудничества и проведение регулярных стратсессий для нашей компании.
Выражаю благодарность за проведенную стратегическую сессию в июне 2022 года для руководителей компании Medpoint 24.
По итогам проведенной сессии команда сплотилась, осознала свои сильные стороны и зоны роста, определила точки ближайшего развития, синхронизировала командные цели.
Также отмечаю, что в команде повысилась вовлеченность, возрос уровень взаимного уважения и доверия, усилилась осознанность в принятии совместных решения.
Благодарим за сотрудничество, за профессионально оказанную услугу в содействии трансформации и развитии команды!
От имени коллектива культурно-образовательного центра ЭТНОМИР хотим поблагодарить Вас за проведение тренинга «Эффективный менеджер по продажам» для сотрудников офиса продаж нашей компании.
Мы искренне рады сотрудничать с Вами долгие годы.
Выражаю благодарность за проведённую в мае 2021 г. командную сессию для состава участников проекта строительства нашего объекта в г. Краснодар.
По итогам сессии команда проекта сплотилась во главе с лидером, осознала свои сильные стороны и зоны роста, определила точки ближайшего развития и области риска, что позволит участникам эффективно работать по решению задач в проекте, используя инструменты командного управления.
Также отмечаю, что в команде повысилась степень ответственности за свои действия, усилилась осознанность в выборе слов и поступков, возрос уровень взаимного уважения и доверия, что позволяет быстро принимать решения и реализовать их в деятельности по решению задач.
Благодарим за профессиональное содействие развитию команды и рассчитываем на продолжение сотрудничества.
Группа предприятий «ГОТЭК» выражает Вам благодарность за проведенный тренинг
«Деловое общение и коммуникация».
Мы признательны Вам за ответственное отношение к своим профессиональным обязанностям. Хотим отметить гибкий подход, оперативность B решении вопросов и понимание индивидуальных потребностей клиента. Применяемые методы побуждали участников ярко проявлять свои особенности и ключевые навыки.
Наиболее полезным и важным участники тренинга отметили диалоги и интересные практические упражнения, а также новые инструменты и технологии коммуникации. Понравилась детализация процесса коммуникации, разбор игровых ситуаций, системный подход к построению переговоров и конкретика в достижении целей. Слушатели отметили лёгкую подачу информации и её практичность B pa6oTe. Прекрасно сбалансирована теоретическая и практическая часть. Включение в тренинг заданий в игровой форме дает возможность проявить себя каждому участнику, что несомненно, является большим плюсом разработанных программ.
Желаем Вам творческих успехов и успешного развития.