Статьи о текучке персонала и способах удержания

В условиях экономической нестабильности, высокой конкуренции или ограниченного бюджета многие компании сталкиваются с проблемой удержания ценных сотрудников. Финансовые стимулы, безусловно, важны, но они — не единственный способ мотивировать персонал. Если повышение зарплаты невозможно, можно использовать альтернативные методы, которые повысят лояльность сотрудников и снизят текучесть кадров.

В мире бизнеса нашего времени удержание высококвалифицированных кадров является более актуальной задачей для компаний, а высокая текучесть кадров может плохо сказаться на эффективности работы организации и вести к финансовым потерям. Одним из неявных способов минимизировать текучесть является изначально правильный выбор сотрудников, который позволит создать команду единомышленников и профессионалов. Правильное формирование команды- это не просто отбор кандидатов с нужными навыками и о

Текучка кадров одна из самых распространенных проблем, влекущих за собой множество последствий для любой компании. Уход сотрудника и поиск на его место нового- это не только снижении эффективности отдела, но и финансовые затраты на поиск, обучение и адаптацию нового сотрудника, время, затраченное другими сотрудниками на вышеперечисленные задачи, а также возросшая нагрузка на других сотрудников, из-за которой есть риск потерять и их. В данной статье попробуем разобрать основные способы у

Текучка кадров одна из самых распространенных проблем, влекущих за собой множество последствий для любой компании. Уход сотрудника и поиск на его место нового- это не только снижении эффективности отдела, но и финансовые затраты на поиск, обучение и адаптацию нового сотрудника, время, затраченное другими сотрудниками на вышеперечисленные задачи, а также возросшая нагрузка на других сотрудников, из-за которой есть риск потерять и их. В данной статье попробуем разобрать основные способы у

Стандартных и исполнительных менеджеров по продажам сейчас уже недостаточно, бизнес нуждается в лучших и результативных SALES - тех, чьи результаты вдохновляют всю команду искать свой максимум, а руководителя - гордиться, что в его подчинении есть такие профессионалы. Часто можно слышать мнение, что “продавец от Бога” - призвание, якобы, с этим даром можно только родиться. Мой опыт говорит, что это не совсем так.

Сохранение талантливых и высокопотенциальных сотрудников - важнейшая задача для любой современной организации. Именно они являются ключевым конкурентным преимуществом, двигателем инноваций и залогом долгосрочного успеха компании. Однако удержать таких ценных кадров становится все сложнее в условиях высокой конкуренции на рынке труда.

Сегодня, в мире высокой конкурентности, где бизнесы стремятся к успеху, управление талантами становится ключевым фактором развития организаций. Управление талантами - это процесс привлечения, развития и удержания эффективных сотрудников, которые являются главным ресурсом любого предприятия. Ведь бизнес двигают высококвалифицированные и мотивированные сотрудники.Давайте поговорим об основных аспектах управления талантами. О процессах привлечения и распознавания талантов. Ко

Кадровый резерв помогает решать проблемы с уходом персонала и задачи при масштабировании бизнеса. Как создать кадровый резерв в качестве подушки безопасности или для оперативного “найма” сотрудников в расширяющейся компании, рассмотрим в статье. Что такое кадровый резерв Это запас из кандидатов, которые могут заменить ушедшего специалиста или занять должность руководителя, эксперта. Обычно резерв формируется из штатных сотрудников организации или на ос

Удержание персонала — это одно из ключевых направлений деятельности HR. Однако удерживать нужно не каждого работника, а лишь наиболее ценного для компании. Ценность сотрудника определяется набором сложных квалификаций и тем доходом, который он привносит в бизнес. Потеря таких кадров уменьшает активы организации. Замена высококвалифицированного сотрудника мало того, что стоит дорого, так еще и растягивается на неопределенное время. В компании сто

Для того, чтобы решить проблемы с удержанием персонала, сначала необходимо узнать и понять, что их вызывает. Погружение в рынок труда Снижение уровня безработицы во многом было обусловлено сокращением численности рабочей силы. На чрезвычайно сложном рынке труда компании изо всех сил пытаются нанять нужных им людей. И что еще хуже, они также подвергаются растущему риску потери имеющихся у них профессиональных сотрудников, поскольк

Текучесть кадров — это болезнь, которой страдают многие компании, особенно в условиях постоянно меняющегося рынка. Статистика тревожит: по данным исследований, средняя текучесть сотрудников в малом и среднем бизнесе колеблется от 15 до 30%. Это не просто цифры — это реальные потери. Работодатели вынуждены тратить значительные средства на найм, обучение новых сотрудников и адаптацию к корпоративной культуре. За каждым отвергнутым резюме стоят упущенные возможности и рваные отношени

Текучесть кадров — это болезнь, которой страдают многие компании, особенно в условиях постоянно меняющегося рынка. Статистика тревожит: по данным исследований, средняя текучесть сотрудников в малом и среднем бизнесе колеблется от 15 до 30%. Это не просто цифры — это реальные потери. Работодатели вынуждены тратить значительные средства на найм, обучение новых сотрудников и адаптацию к корпоративной культуре. За каждым отвергнутым резюме стоят упущенные возможности и рваные отношени

Текучесть кадров — это болезнь, которой страдают многие компании, особенно в условиях постоянно меняющегося рынка. Статистика тревожит: по данным исследований, средняя текучесть сотрудников в малом и среднем бизнесе колеблется от 15 до 30%. Это не просто цифры — это реальные потери. Работодатели вынуждены тратить значительные средства на найм, обучение новых сотрудников и адаптацию к корпоративной культуре. За каждым отвергнутым резюме стоят упущенные возможности и рваные отношени

Текучесть кадров — это болезнь, которой страдают многие компании, особенно в условиях постоянно меняющегося рынка. Статистика тревожит: по данным исследований, средняя текучесть сотрудников в малом и среднем бизнесе колеблется от 15 до 30%. Это не просто цифры — это реальные потери. Работодатели вынуждены тратить значительные средства на найм, обучение новых сотрудников и адаптацию к корпоративной культуре. За каждым отвергнутым резюме стоят упущенные возможности и рваные отношени

Сложно на рынке с ярко выраженным дефицитом кадров удержать персонал и бороться с текучестью. Клиенты приходят к нам за решением своих проблем в бизнесе, и один из самых часто повторяющихся запросов — помочь остановить текучку персонала.«У меня персонал уходит на испытательном сроке», «Мы не знаем, как вообще удержать персонал, мы не понимаем, почему они уходят», «Вы знаете, я всё сделала для того, чтобы персонал был замот

Какие личностные особенности есть у IT-специалистов; как HR и руководителям компании учитывать эти особенности; как лучше формулировать и ставить техническим специалистам задачи, чтобы результат не разочаровал.То, что мотивирует обычных сотрудников, для айтишников – слабый стимул. Да, если компания предоставит им хорошее ДМС, возможность посещать приличный фитнес-клуб, это не помешает. Хороший соцпакет для этих специалистов, в

Мы переживаем одну из самых значительных трансформаций на рынке труда за последние десятилетия. Глобальная пандемия заставила компании по всему миру перевести сотрудников на удаленную работу. И, что самое интересное, многие из них обнаружили, что удаленка не только возможна, но и обладает массой преимуществ. Сейчас, когда мы привыкли к новому "нормальному", удаленная работа становится все более популярной и устойчивой тенденцией. Сотрудники предпочитают работать из дома, кафе,

В современном мире бизнеса вопросы мотивации и удержания сотрудников стоят особенно остро. Компании конкурируют не только за клиентов, но и за талантливых работников, ведь именно они являются ключевым ресурсом, определяющим успех и инновационное развитие предприятия. Рассмотрим подробнее методы повышения мотивации и удержания сотрудников на примерах из практики. Основа мотивации сотрудников во многих успешных компаниях – это справедливое и конкурентоспособное вознаграждение за т

Один из наиболее актуальных аспектов в сфере управления человеческими ресурсами – текучесть кадров. Текучесть кадров, или оборот персонала, это явление, при котором сотрудники покидают организацию и на их место приходят новые люди. Этот процесс может быть как естественным, так и вызванным рядом негативных факторов, таких как неудовлетворенность условиями труда, низкая заработная плата или отсутствие возможностей для профессионального развития. Текучесть кадров оказывает значительное вли

Добро пожаловать в увлекательный мир стратегий привлечения и удержания ТОП-талантов! В наше время, когда рынок труда меняется бурными темпами и конкуренция становится все сильнее, привлечение и удержание талантливых профессионалов становится необходимостью для успеха бизнеса. От выбора лучших сотрудников зависит его эффективность и развитие. Ведь именно ТОП-таланты обладают необходимыми навыками, опытом и способностями, которые помогут достичь высоких результатов. Поэтому стоит обратит

Текучесть кадров является одним из самых острых вызовов для любой организации, независимо от ее размера и сферы деятельности. Этот феномен влечет за собой значительные финансовые потери, связанные с поиском, наймом и адаптацией новых сотрудников. Он может негативно сказываться на моральном климате в коллективе и качестве обслуживания клиентов. Управленческие практики и подходы к мотивации и удержанию персонала играют решающую роль в минимизации этой проблемы. Целью нашего исследования я

Когда дело касается ведения бизнеса, особенно в современных условиях, у руководителей зачастую возникает вопрос: как удержать ценных сотрудников и при этом не разориться? Текучесть кадров —не просто статистика, а настоящий кошмар для многих компаний. Представьте себе такое: каждый раз, когда сотрудник покидает ваш коллектив, вы теряете не только свою команду, но и значительные средства. Исследования показывают, что стоимость потери сотрудника может варьироваться от 30 до 150% ег

Две основные причины, когда руководителей волнует тема удержания персонала: увольнение ключевых сотрудников и стагнация бизнеса. В обеих ситуациях замечается системный тревожный знак – текучесть персонала. Как не допустить? Вовремя поставить и проработать вопрос удержания, продумать процесс адаптации и профессионального роста сотрудников, корпоративной культуры и ценностей. Что поможет снизить возможные потери как людей, так и денег.

Изменения, которые мы видим сейчас, действительно беспрецедентны. ✅Почему удержание сотрудников — ключевой вызов 2025 года Давайте начистоту: мир работы кардинально изменился. Где-то увидела исследование, что 40% сотрудников планируют сменить работу в ближайшие 3-6 месяцев. Это не просто цифры — сигнал тревоги для бизнеса. Главные причины, почему удержание персонала становится критически важным:

В мире бизнеса, наполненном постоянными переменами и вызовами, компании вынуждены постоянно приспосабливаться, привлекая новых талантов. Найм новых сотрудников становится почти рутиной, причем не всегда приятной. Это процесс, требующий не только времени и ресурсов, но и интеллектуальных усилий, чтобы найти идеальное сочетание навыков и опыта.

✔️В условиях кризиса многие компании столкнулись с массовым уходом сотрудников. В первую очередь, как правило, уходят лучшие – в этом основная проблема текучести кадров. Урезанный бюджет не позволяет предложить достойным кандидатам соответствующую зарплату. В итоге вакансия долгое время остается открытой и компания терпит убытки, либо замена осуществляется на нерелевантного специалиста, что влечет большие затраты на его обучение и погружение в рабочий процесс.

Путь квалифицированного рабочего на производство тернист и сложен. В век виртуальных профессий и демографического кризиса молодые специалисты не спешат на работу в цех, а потребность в них с каждым годом все острее. Последние 5 лет я привлекаю специалистов на производство, не массовый персонал, а дефицитных квалифицированных рабочих и инженерно-технический персонал. Собственные отделы по работе с персоналом не справляются с задачей п

Кадровый дефицит - новая реальность на российском рынке труда. В последние пару лет все острее ощущается потребность в квалифицированных работниках и об этом говорит статистика. В данной статье я хочу дать практические советы из мировой и российской HR практики по удержанию сотрудников, мотивации и развитию персонала в условиях рынка с дефицитом специалистов.

I. Конечно, высокая текучесть кадров в отделе продаж (более 5-10% в год) – это колоссальная проблема! · Во-первых, это упущенная прибыль компании (может исчисляться миллионами и миллиардами рублей) · Во-вторых, прямые затраты на бесконечный рекрутинг (на HR и кадровые агентства, на доступы к сайтам с резюме, на рабочее время на собеседования и на проверки кандидатов, на рекламу самих п

Для руководителей и собственников бизнеса «наставничество» – прекрасный инструмент как для развития новых сотрудников, удержания старичков и сохранение командного духа. К сожалению бесконтрольное наставничество превращается зачастую в «принеси, подай», тем самым для компании это оборачивается текучестью кадров и нездоровой атмосферой в коллективе. В данной статье расскажу более подробно: что такое наставничество как инструмент? со

Частые кадровые перестановки вызывают издержки и волнения в компании. Поэтому менеджеры должны всегда следить за колебаниями сотрудников и что-то делать с этим, если есть высокая готовность к изменениям. Однако новых назначений не всегда можно избежать, а иногда они даже выгодны. Что нужно знать руководителям о текучести кадров: Рассчитать текучесть кадров.Три типа текучести кадров.Недостатки и преимущества кадровых изменений.Предотвратите колебания сотруд

HR-менеджер является ключевым игроком в команде любой организации. Он отвечает за привлечение, отбор, развитие и удержание сотрудников. Однако в современном мире высокая талантливая кадровая специалист работает в условиях конкуренции со стороны других компаний, что делает удержание HR-менеджера еще более важным.

Моя свекровь - ветеран труда. Как-то однажды мне в руки попала ее трудовая книжка. О мой Бог, там была всего одна запись. Она почти 40 лет проработала на одном месте. Сейчас такого нет. Я уверена. Я изучила доступную статистику и вот, что узнала: житель России меняет работодателя в среднем 10 раз за всю трудовую практику. И что еще интереснее тенденция такова, что более молодое поколение делает это еще чаще, каждые 2-4 года. Я 20 лет работаю с людьми и командами, с их профессиональным

Даже самые изощренные методы отбора кандидатов не решают проблемы внутренней мотивации, потому что она имеет свойство угасать. Когда сотрудник только приступает к работе, чаще всего его внутренняя мотивация сильна. Яркий пример - молодые специалисты. Компания их учит, руководство лелеет надежды: "этот энтузиазм плюс немного опыта и это будет самый эффективный наш сотрудник". Однако в тот момент, когда надежды уже на грани реализации, сотрудник перебегает к д

Найти сотрудника - задача непростая, но удержать его еще сложнее. Чтобы удержать сотрудника, необходимо внимательно следить за его работой и применять стратегический подход. Потеря интереса сотрудника к своей работе может говорить о его скором уходе, поэтому важно применять продуманные стратегии удержания, которые будут рассмотрены в данной статье.

Менторство и карьерное развитие - ключевые инструменты, которые помогают компаниям удерживать сотрудников на долгосрочной основе. Представьте, что ваша компания - футбольная команда. В которой каждый игрок - сотрудник. И вот, чтобы команда побеждала, любому из спортсменов нужен тренер (ментор), который направит, научит новым приемам, стратегиям. Почти каждый стремится стать капитаном, выходить на поле с лидерскими качествами, приводить команду к победам. Для этого им

В настоящее время одной из ключевых задач в области управления персоналом является создание системы оплаты труда, которая была бы справедливой как для сотрудников, так и для компании в целом. Вопрос справедливости оплаты труда неразрывно связан с удержанием и мотивацией персонала. Сотрудники ожидают, чтобы их труд был соответственно оценен и вознагражден, в то время как компании стремятся сохранить конкурентоспособность и эффективность своей бизнес-модели.

Как удержать ценных сотрудников? Этот вопрос не дает покоя многим руководителям. В мире, где талантливые специалисты меняют работу чаще, чем мы обновляем смартфоны, корпоративная культура становится тем самым секретным оружием, которое может превратить вашу компанию в место, откуда никто не захочет уходить.Представьте на минутку, что ваш офис - это не просто место работы, а второй дом для ваших сотрудников. Звучит как утопия? Но именно к этому и стремится сильная корпоративная кул

Брендирование бизнес-процессов. Возможно? Необходимо! Бренд – это товарная марка, клеймо продукта, услуги или компании, который делает этот продукт легко узнаваемым, а уникальные качества и характеристики присущие ему юридически защищенными. Бренд компании, стереотипом откладываясь у её потребителей и партнеров в виде положительного, цельного и индивидуального образа, со временем становится серьезным нематериальным активом. Можно ли транслировать функции бренда на отдел

Почему тема удержания персонала стоит так остро в разных отраслях и профессиях? Казалось бы, рынок переполнен специалистами! Но это не совсем так. Прежде всего хочется сказать, что действительно в целом по рынку специалистов больше, чем открытых вакансий. Но... уровень специалистов оставляет желать лучшего. И найти профессионала среди огромной массы претендентов все также трудно. Во-вторых, такая сит

Почему сильные сотрудники уходят из компаний? Низкая зарплата, отсутствие роста – лишь часть причин. Потеря ключевых специалистов приводит к снижению эффективности и финансовым потерям. В статье разберем 5 главных факторов, способствующих увольнениям, и предложим эффективные стратегии по удержанию талантов. Узнайте, как сократить текучесть кадров и создать комфортные условия для работы!

В современном динамичном мире бизнеса, где конкуренция за таланты становится все более острой, эффективное привлечение и удержание квалифицированных сотрудников является приоритетом для любой организации. Одним из ключевых инструментов, позволяющих компаниям привлекать и удерживать таланты, является система грейдинга. В настоящее время наблюдается ряд новых тенденций и инновационных подходов к грейдингу, которые представляют собой значительные изменения в том, как компании оценивают, привлека

Текучесть кадров – одна из основных метрик, оцениваемых кадровым отделом, а также в ряде случаев это KPI для руководителей и HR. Почему же так важен этот показатель? Казалось бы, один сотрудник ушел, на его место пришел другой, и работа продолжает выполняться. В реальности, замена каждого сотрудника, даже самого рядового, дорого обходится компании с финансовой точки зрения. В затраты на замещение ушедшего сотрудника входят: &nbs

Увольнение сотрудника в современных жестоких условиях, очень болезненно сказывается на эффективности рабочих процессов. В условиях кадрового голода важно обладать и уметь пользоваться навыками удержания работника. В этой статье готова поделиться простыми методами, которые позволят работодателю управлять удержанием работников. Рассмотрим основные причины увольнения и как с ними работать.

Формирование систем лояльности и привлекательности HR-бренда в эпоху “информационного общества” становится все более актуальной задачей менеджмента любой компании, вне зависимости от ее размера и отрасли. С развитием технологий и усложнением производственных процессов компетентные специалисты становятся главным ресурсом бизнеса

Вы нашли сильного кандидата, прошли через этапы отбора, согласовали оффер, потратили ресурсы на найм — и вот, новичок вышел на работу. Но проходит всего неделя, и в чате появляется тревожное сообщение: «Мне кажется, это не моё». В этой статье разбираем, почему новички сдаются так быстро, какие ошибки допускают компании, и как превратить онбординг в реальный инструмент удержания — с помощью геймификации, менторства, персональных маршрутов и психологической п

Времена меняются, люди изменяются. Хотят больше денег и меньше работать. Хотят к себе особенного отношения. Хотят прекрасных условий работы. Хотят все больше и больше. Готовы ли компании это им давать? Что делать сегодня в условиях кадрового голода. Какой морковкой заманивать и каким пряником удерживать? Или наш народ без кнута на работу не выйдет?

Оговорюсь сразу. Я не HR, а бизнес-тренер Выполняю такое коммуникативное харакири намеренно. Не претендую на исчерпывающую информацию по теме. Лишь делюсь своим опытом и надеюсь, что он будет полезен. Особенно если в процессе диалога мы увидим различные взгляды на подбор персонала в отдел продаж, дополнения и способы решения этой задачи.

Многие руководители хорошо знают о нехватке молодых квалифицированных специалистов, но мало кто знает, что с этим делать. Использование традиционных подходов к подбору персонала уже давно не дают нужных результатов. Привлечение талантов сегодня требует более стратегического подхода.⠀ В последнее время было очень много написано о том, как пессимистично выглядит демографическая картина для любой организации, успех бизнеса которой зависит от человеческого капитала.Ѐ

Вы, HR-директор, увидели, что блеск в глазах одного из наиболее успешных и активных подчиненных потух? Возможно он перерос свою должность и заскучал. Конечно, если вы готовитесь к пенсии и собираетесь освободить для него должность, можно просто сообщить ему радостную новость и предложить свою помощь в подготовке к повышению. А если вы сами полны сил? Состоит задуматься, что предпринять, чтобы работник понял, что и на этой работе еще есть кое-что интересное. Конечно, закон развития дейст

В современной динамичной бизнес-среде, где конкуренция за таланты становится все более острой, управление текучестью персонала становится одним из наиболее важных вызовов для HR-специалистов. Потеря ключевых сотрудников может серьезно повлиять на стабильность и успех компании. Однако, прежде чем приступить к разработке стратегий удержания, необходимо вникнуть в корни проблемы. В данной статье мы рассмотрим, как HR-отделы могут использовать анализ рынка труда и конкурентов для более эффек

Представьте, что вы строите дом мечты. Ключевые сотрудники - надежный фундамент, который поддерживает всю высотку. Потекут таланты, дом может начать трескаться и разрушаться. Согласитесь, очень невыгодно терять сотрудника, который вкладывал свои знания, опыт и энергию в развитие бизнеса. Ключевые сотрудники обладают нужными знаниями, умениями и опытом для развития и масштабирования компании. Ценный такой актив для бизнеса. Удержание которого становится непременным условием для

В условиях низкой безработицы и кадрового голода многие компании сталкиваются с проблемой удержания ключевых сотрудников. Конкуренция за таланты становится все более жесткой, и организации вынуждены искать новые подходы для сохранения своих лучших специалистов. Одним из таких подходов является профайлинг — метод, который помогает лучше понять мотивацию, потребности и ожидания сотрудников.

Как удержать ключевых сотрудников, если бюджет не позволяет повышать зарплаты? В этом материале — практичные ретеншн-стратегии, которые действительно работают: развитие, гибкий график, признание, вовлечённость и нестандартные формы поощрения. Узнайте, как сохранить сильную команду и снизить текучесть без дополнительных затрат.

Сегодня хочу поделиться реальным кейсом, который доказывает: чтобы удержать ценных сотрудников, не всегда нужно раздувать фонд оплаты труда. И менять сложными, современными шагами. Иногда решение лежит на поверхности, просто мы его не замечаем за бесконечной гонкой выполнения планов. Типичная картина в отделе продаж средней B2B-компании. План горит, клиенты сложные, а менеджеры меняются со скоростью света. Знакомо? Вот с такой проблемой ко мне и моей команде обрат

Оглядитесь вокруг, кто ваши работники? Молодые специалисты, работающие под наблюдением более опытных, недавние выпускники колледжей и университетов? Если да, то эта статья может быть вам интересна и полезна. В статье даны характеристики поколений BB, X, Y, а также рекомендации по составлению job offerов для привлечения кандидатов с опорой на особенности того поколения к которому он принадлежит.

В моей карьере был момент, когда вновь принятый сотрудник отметил: вы классно нанимаете, продаете себя, но потом нового сотрудника как будто бросают. Это было сигналом к тому, чтобы разработать систему адаптации. Хотя какой-то опыт у меня уже был: я разрабатывала Книгу нового сотрудника, сама сопровождала новичков. Но в этот раз был запрос на системный подход, в т.ч. к оценке итогов прохождения испытательного срока со стороны руководителя. Это

В моей карьере был момент, когда вновь принятый сотрудник отметил: вы классно нанимаете, продаете себя, но потом нового сотрудника как будто бросают. Это было сигналом к тому, чтобы разработать систему адаптации. Хотя какой-то опыт у меня уже был: я разрабатывала Книгу нового сотрудника, сама сопровождала новичков. Но в этот раз был запрос на системный подход, в т.ч. к оценке итогов прохождения испытательного срока со стороны руководителя. Это

Сотрудники - это главное богатство любой компании. Они являются неотъемлемой частью ее успеха и развития. Однако, не всегда все идет гладко, и сотрудник может принять решение об уходе из компании. В такой ситуации возникает вопрос: стоит ли удерживать сотрудника или лучше отпустить его? Разберемся в этой статье.

Успешное удержание талантливых сотрудников является одним из наиболее важных приоритетов для любого HR-отдела. В современном конкурентном бизнес-мире, где борьба за квалифицированных специалистов становится все более острой, удержание ключевых талантов на ключевых должностях становится необходимостью для обеспечения стабильности и роста компании. В данной статье мы рассмотрим искусство удержания талантливых сотрудников на ключевых должностях. Мы рассмотрим значимость этого процесса для

Хотите сохранить таланты в вашей компании и повысить вовлеченность команды? Узнайте: Как построить персонализированную систему мотивации, которая действительно работает. Какие инновационные технологии, включая геймификацию и VR/AR, помогут в обучении и развитии. Новые подходы к обратной связи, которые укрепляют доверие и производительность. 🎯 Примеры, идеи и решения, которые вы сможете внедрить уже сегодня!👉 Читайте стат

Сегодня сотрудники стали не просто основным, но крайне дефицитным активом. Известные бренды «пылесосят» рынок, переманивая ценные кадры. Что может предложить сотрудникам компания, когда нет бюджета на бесконечное повышение оклада? В статье мы рассмотрим 7 основных потребностей сотрудников, удовлетворение которых позволит удерживать сотрудников, а также стимулировать высокую продуктивность команд.

В 2025 году B2B-продажи в России стали испытанием даже для самых опытных директоров. Сделки растянулись, конкуренты агрессивно демпингуют, клиенты приходят на переговоры с готовыми таблицами сравнений. В этой турбулентности привычные методы — «больше звонков и КП» — уже не работают. Что действительно помогает удержать рост? Честная диагностика воронки, сценарное планирование, акцент на удержании ключевых клиентов, новые каналы продаж и работа с командой: от прозрачных

Эта статья — для HR-директоров, руководителей и всех, кто работает с людьми и видит текучесть не только в цифрах, но и в историях. Мы привыкли обсуждать зарплаты, бонусы, карьерные треки, но редко говорим о том, что остаётся «под кожей» — о карьерной травме. Увольнение, токсичный менеджмент, потеря уверенности, серия неудачных собеседований — всё это не исчезает бесследно. Опыт продолжает жить внутри сотрудников и определяет их решения: соглашаться ли на новые за

Кризисный застой в промышленности, не повод раслабляться. Многие работодатели сталкиваются с проблемой текучести персонала. Многих интересует текучесть персонала, формула и способ рассчета. Мы всё чаще и чаще сталкиваемся с трудно решаемой проблемой. Не успев принять и обучить работника, работодатель вынужден с ним расстаться. Во всех ли случаях текучести персонала виноват работодатель? На эти и другие вопросы отвечает предлагаемая статья.

В подборе первых лиц бывает момент, когда ты уже не ищешь кандидата. Ты вытаскиваешь из кризиса собственника. Или компанию. Или обоих сразу. На словах задача понятная: нанять топ-менеджера, усилить команду, запустить рост. На деле — перед тобой человек с глазами: «Ничего не работает, все предают, команда не тянет, рынок рушится, найди мне спасителя». И в этот момент ты уже не просто HR или консультант. Ты — точка опоры. А иногда — единственн

Почему люди срываются, молчат, выгорают и «не понимают простых задач»? Часто дело не в лени или глупости. А в том, что мы не знаем, кто перед нами. В этой статье — честный и простой маршрут от хаоса к системе: как психотип влияет на работу; почему один молчит от тревоги, а другой — потому что мыслит иначе; как перестать терять людей и деньги — и начать собирать команду «по уму, а не по резюме».

Многие компании идут в регионы за дешевым и лояльным персоналом. Действительно, закрыть вакансию в областном центре или маленьком городе зачастую быстрее и дешевле, чем в столице. Но удержать сотрудника — совершенно другая история. Люди исчезают без предупреждения, легко уезжают в вахту или находят подработку за углом. Почему региональный найм работает по другим правилам — и как к этому адаптироваться — разбираемся в статье.

Текучесть кадров – это движение работников на предприятии (увольнение, добровольный уход). Данный процесс неизнежен для компании, когда текучка находится в норме - это играет хорошую роль в компании, но только она становится излишней - начинаются проблемы. Как мы знаем текучесть накладна выходит и в финансовом плане и сильно влияет на трудоспособность в компании. Излишняя смена коллектива портит атмосферу на работе, не дает сформировать "ра

В данном кейсе речь пойдет о спорном решении, которые было принято для снижения текучести в компании по производству и реализации кальянного табака. В качестве косвеннего бенефита, данный кейс принес приток потенциальныйх сотрудников и интересное hr брендирование. Кейс будет полезен тем, кто думает какой метод нематериальной мотивации использовать, чтобы не быть "как все"

Удерживать сотрудника, готового сменить работодателя: риск или выгода? В мире HR этот вопрос вызывает много дискуссий. Приглашаю рассмотреть плюсы и минусы того или иного варианта, чтобы понять, что может быть наилучшим решением для компании. Также постараюсь честно ответить на этот вопрос, исходя из своей личной практики. А также предлагаю решение, которое выглядит оптимальным, но требующим внимательной постоянной и трудоемкой ежедневной работы (да-да, как все мы знаем, волшебной

Как удержать сотрудников в компании, не превратив рабочее место в очередную версию офисной тюрьмы? Ответ прост: не нужно замораживать их зарплаты, а лучше заморозьте подходы к обучению. Обучение, как инструмент удержания сотрудников, — это хитрый способ продлить жизнь в компании тем, кто уже в ней трудится, а не только искать новых. В мире, где текучка кадров — это не тренд, а повседневная реальность, умение правильно обучать становится важнейшим элементом стратегии.

Почему сотрудники покидают вашу компанию? Причины могут быть неочевидными. Компания столкнулась с высокой текучестью кадров, но традиционные методы анализа не давали ответа / решения. Используя профайлинг, мы выявили ключевые проблемы: скрытый стресс, конфликтные модели управления и отсутствие нематериальной мотивации. В

Вахтовый метод работы остается ключевым форматом занятости в строительстве, промышленности, добыче и энергетике. Однако текучесть среди таких сотрудников по-прежнему высока: значительная часть не доезжает до объекта, уходит после первых смен или нарушает трудовую дисциплину. Работодатели теряют время, ресурсы и доверие заказчиков. Можно ли этого избежать? Да, если выстроить подбор и сопровождение персонала системно. В статье представлены 7 практических шагов, позволяющих снизить текучку среди

В современных условиях рынка труда предприятия сталкиваются с вызовами, которые требуют пересмотра подходов к управлению персоналом. Наша новая статья расскажет о значении удержания сотрудников и внедрения человекоцентричных практик для повышения лояльности и продуктивности команды. Вы узнаете о главных трендах, таких как гибкость рабочего времени, поддержка ментального здоровья и диверсификация, а также о том, как технологии могут помочь создать поддерживающую корпоративную культуру.

Строительная отрасль характеризуется высокой текучестью кадров, что особенно выражено на крупных строительных объектах, где работает множество подрядчиков и субподрядчиков. Высокая текучесть кадров на таких объектах может сильно повлиять на выполнение сроков, а также на качество работы. Ситуация, когда работники не задерживаются на объектах из-за неудовлетворённых условий труда или отсутствия должной мотивации, требует особого подхода в организации подбора персонала. 📌 В этой

Актуальность вопроса о текучести кадров в организациях - неотъемлемая часть процесса любого вида деятельности; рано или поздно каждая компания сталкивается с подобной проблемой. Но не всегда ответ находится быстро; а если и находится - не всегда понятно откуда "ноги растут". Возможно данный материал будет интересен тем, кто пытается понять, на что обращать внимание при решении текучести кадров.

Молодые руководители неплохо работают на результат, если вовлечены в дело. А также дорожат своим рабочим местом, если оно соответствует их критериям, тем не менее развитие в компании должно быть интересным для них. Ведь молодые управленцы сейчас очень востребованы на рынке труда. В виду этого, чтобы привлечь в команду молодых руководителей, а также удержать (ведь помним, что данная аудитория легко и быстро находит работу), важен индивидуальный подход, максимальная персонализация должнос

Текучка кадров — это ситуация, когда сотрудники непрерывно уходят из компании, что приводит к постоянной нестабильности в коллективе. Это является проблемой для любого бизнеса, так как не только негативно сказывается на имидже компании в глазах клиентов и партнеров, но и увеличивает расходы на поиск новых сотрудников, их обучение и адаптацию.

Чтобы удержать сотрудников на рабочем месте и не торопить их с выходом на пенсию, рекомендуется позаботиться об уровне их комфорта. Забота - это удовлетворение потребностей сотрудников. Если у сотрудника сложное материальное положение, предложите ему премию, пусть даже небольшую. Кроме того, если сотрудник работает из дома и не может сосредоточиться на работе из-за детей, предложите ему коворкинг или место в офисе.

Как влюблять сотрудников в свою компанию?Хотите, чтобы сотрудники не просто приходили на работу, а горели идеями?Сегодня даже высокая зарплата не гарантирует лояльность. Современные специалисты ищут: Развитие вместо рутины Признание вместо формальных «спасибо» Гибкость — возможность работать удаленно или выбирать проекты

Корпоративная культура — это не просто атмосфера в коллективе, а мощный инструмент привлечения и удержания IT-специалистов. В статье разбираем, как ценности, принципы взаимодействия и внутренняя среда влияют на выбор кандидатов и лояльность сотрудников, а также что действительно важно для IT-команд в 2025 году.

В сфере HoReCa текучесть кадров — одна из главных проблем, особенно когда речь идет о ключевых сотрудниках. Повышение зарплаты помогает лишь частично и не гарантирует лояльности. В этой статье мы разобрали эффективные инструменты нематериального удержания: от гибкого графика и карьерного роста до корпоративной культуры, признания заслуг и заботы о здоровье. Узнайте, как сформировать команду, которая останется с вами надолго — без постоянной гонки зарплат.

Почему сотрудники остаются в компании, даже если им предлагают больше? Ответ — не только в деньгах, но и в смысле. В статье разбираем, как корпоративная идеология влияет на удержание персонала и текучесть, почему формальные ценности не работают и как создать работающую систему смыслов внутри команды. Практические советы помогут превратить идеологию из декларации в реальный инструмент вовлечённости и стабильности.

Почему сотрудники остаются в компании, даже если им предлагают больше? Ответ — не только в деньгах, но и в смысле. В статье разбираем, как корпоративная идеология влияет на удержание персонала и текучесть, почему формальные ценности не работают и как создать работающую систему смыслов внутри команды. Практические советы помогут превратить идеологию из декларации в реальный инструмент вовлечённости и стабильности.