Корпоративная культура

В работе столкнулась с заказчиком, который хочет провести корпоративное мероприятие для персонала в своей компании, но у него очень новая для меня цель. Его цель: снижение текучки и ПИАР бренда компании среди персонала, повышение имиджа внутри компании. Я занимаюсь организацией корпоративных мероприятий уже много лет, но по таким задачам не работала. Имидж - отчасти - да. Но текучка....

На ведущем работном сайте размещена вакансия одного из новых цифровых банков, заявляющего о цели стать лучшим банком. Вакансия называется «Специалист по дружбе». Приведу ее полное описание."Специалист по дружбе"З/п не указана. Требуемый опыт работы: 1–3 года. Полная занятость, полный день. Чем предстоит заниматься:- Обедать с коллегами в корпоративном кафе. - Пить кофе во время ланча на летней веранде. - Поддерживать в трудные мин

Друзья, осень пролетит быстро. А там наш любимый всеми новогодний праздник. Помониторил компании, которые специализируются на презентах - мало чего-то вдохновляющего (что хотелось бы получить самому) Давайте здесь устроим мозговой штурм на тему: что интересного, полезного и нестандартного можно подарить своим партнерам? Чтобы уйти от темы традиционных ежедневников, ручек и календарей.

Коллеги, сейчас ситуация на рынке HR-услуг такова, что часть компания отказалсь от внутреннего физического присутствия HR, переведя его на удаленку. Понятно, что такое решение зависит от специфики компании.Многие специалисты задумались о продвижении своих услуг, чтобы расширить клиентский пул. Как вы себя продвигаете? Что в вашем случае работает лучше всего?

День рождени фирмы - важное мероприятие, которое может иметь огромное значение в командообразовании, повысить лояльность сотрудников. Нам в августе этого года исполняется всего 5 лет. Корпоративных мероприятий не так много, поэтому хотелось бы сделать что-то яркое и запоминающееся при минимальном бюджете.

Как часто необходимо проводить корпоративный праздники в компаниях численностью 200 человек? от чего это зависит и влияют ли они на что-то?

Многие из наших коллег, работающих штатными HR-ами каждый год ломают себе голову - как же поздравить мужчин с их праздником, оставшись в бюджете, сохранив верность корпоративным традициям и не оказавшись банальными :-) Вот к вам у меня вопрос, скорее большущая просьба - поделитесь идеями, что получалось, что особенно понравилось...

Здравствуйте, коллеги. В преддверии праздников часто стала сталкиваться с обсуждениями корпоративных активностей для коллектива, организации праздника и прочих инструментов сплочения и корпоративной культуры. И на поверхность всплыл вопрос, который давно волнует. Практически все активности направлены на условных экстравертов, любящих общество и движение. При этом ряд коллег, которые эти активности не жалуют, остается не у дел. Вплоть до ситуации, когда корпоратив оплачивается тем, кто принял

Уважаемые коллеги, всем дорый день! Обращаюсь не в первый раз за помощью, вы даете очень классные советы, огромное спасибо за это! Руководство поставило задачу заняться развитием и усилением hr-бренда компании. На данный момент на мой взгляд в этом блоке все неплохо. Активно развиваются соц. сети, сайт, учавствовали в ролике на местном канале по теме развития продукции Российского производства и импортозамещения, обновили вакансии на HH, есть интересная презентация компании, я п

На самом деле такой вопрос возник по причине того, что часто я посещаю организации, где отсутствует взамодействие между структурами. Соотвественно, в работе различных подразделений возникают знакомые всем проблемы: этот коллектив не общается с этими, потому-то и потому-то, а этот коллектив не общается с теми-то и теми-то. Разные тренеры предлагают различные решения для данной ситуации, но есть такое понятие, которое объединяет всех. Это корпороративная культура.

Вопрос корпоративной (организационной) культуры напоминает мне агитку, которой размахивают многие HR-ы и консультанты. Главная идея этой агитки: «Корпоративная культура помогает… развивает… способствует… это всегда хорошо… лидерство… ценности…». Да, слово «культура» в языке имеет положительную коннотацию, но что касается организационной культуры, то она не всегда положительная.

Существует не совсем доказанная теория о пользе сильного HR-бренда при массовом найме персонала. Якобы, если у вас сильный HR-бренд, сотрудники при прочих равных выбирают именно вашу компанию. Может вы обратили внимание на странныне публикации в СМИ в сентябре-декабре 2024 года, о гигантских зарплатах сотрудников курьерской службы. Не реже раза в месяц появлялась публикация о том, что существует дефицит курьеров, и оплата растет как на дрожжах. При этом мало кто видел "разбогатевших" курьеров

В нашей стране долгие годы создавали культ из традиций и культуры иностраных компаний. Как у них там все хорошо, честно, справедливо, прозрачно. БИРЮЗОВО!!!!Свадебыне генералы на всех приличных конференциях для HRD это молодые адептки, пропагандистки правильных корпоративных ценностей из Майкрософт, Хьюлет Пакард, Ай-Би-Эм, Гугл, и тд и тп. Приходят учат всех жизни. От горшка 4 вершка, опыта 2-3 года, а уже фигура

В свете общего хайпа вокруг личного бренда, обсудим как он формируется у эксперта в сфе

С одной стороны, ненормативная лексика в общественных местах все еще относится к административному правонарушению, с другой стороны она все чаще звучит в различных средствах массовой информации. Веяние времени таковы, что и возраст любителей употребить специфически слова стал значительно ниже. Отсюда вопрос: корпоративная культура и мат - это оксюморон или требование времени?

Ищу мнения коллег — HR-директоров, рекрутеров, HRBP, кто принимает решения по найму и адаптации персонала. На собеседовании кандидат уверенно рассказывает о своём опыте, даёт хорошие ответы на профессиональные вопросы. По задачам и компетенциям — идеально. Но как только речь заходит о командной работе, ценностях, вовлечённости в жизнь компании — следует ответ: “Я не верю в корпоративную культуру. Я не хочу участвовать в общих активностях, праздниках,

Добрый день! Коллеги, накопился некий качественный анализ, что в организациях, где есть сложности в коммуникациях: неполная передача информации; скрытие информации; искажения, домыслы; отсутствие привычки обсуждения разных мнений и т.д. люди редко шутят. "Немного здравого смысла, немного терпимости, немного чувства юмора, и можно очень уютно устроиться на этой планете". Сомерсет Моэм

Сегодня уже 6 декабря и до Нового Года остается совсем немного времени. Закономерно появляется вопрос с празднованием Нового Года для сотрудников: Стоит ли праздновать или нет? Чем удивить сотрудников, особенно если речь идет об IT или нефтегазе? Которые очень избалованы и видели уже практически все.

Итак, наступил январь. Впереди выходные и не самый активный рынок (по крайней мере, до начала февраля). Стоит ли кандидатам, которые не получили завет проявляных офферов в декабре и не выходят на новую работу 11 января, начиная с 1 января проявлять активность на рынке труда? Или, может, лучше потратить это время на что-то еще, просто выдохнуть и отпустить ситуацию?

Коллеги! Руководством поставлена задача улучшить hr бренд работодателя на рынке. Тема для меня совершенно новая и потому сложная. Сейчас пытаюсь изучить вопрос и собрать первую информацию о методах решения этой задачи.