Для физических лиц:
1) Карьерное консультирование, построение карьерной траектории, конкретные шаги и сроки.2) Написание эффективного и продающего резюме на русском.3) Написание эффективного и продающего резюме на английском.4) Подготовка к собеседованию на русском языке.5) Подготовка к собеседованию на английском языке6) Подготовка к участию в центре оценки/ассесcмент центре (если надо на английском языке).7) Наставничество для начинающих HR-специалистов: помогу Вам начать свой карьерный путь в сфере HR. Составлю персональную карьерную траекторию.8) Менторинг для HR-ов в разборе сложных кейсов.
Для юридических лиц:
1) Поиск и закрытие сложных вакансий.2) Подготовка и проведение центров оценки/ассесмент центров.3) Написание регламента или положения (подбор, оценка, обучение, развитие, управление талантами, работа со студентами).4) Построение системы работы с преемниками или кадровым резервом.5) Проведение тренингов по гибким навыкам/софт скиллс.6) Обучение руководителей навыкам управления (Цикл Управления).7) Консультирование бизнеса по любым HR вопросам.8) Помощь бизнесу в построении/оптимизации кросс-культурных коммуникаций.9) Консультация по HR вопросам работы в Азиатском регионе (Индия, Малайзия, Индонезия).
Высшее, ФИНЭК, экономика труда и управление персоналом.
Наша компания хочет выразить благодарность Пилипчуку Алексею за помощь в закрытии вакансии менеджера по продажам с английским языком. Благодаря оперативной помощи со стороны Алексея, удалось закрыть эту вакансию в достаточно короткие сроки. Также хочется отметить глубокую оценку и проработку необходимых для нас компетенций, и проверку английского языка.
Хочу выразить благодарность Пилипчуку Алексею за создание системы адаптации для новых продавцов.У нас в штате нет HR-а и всегда приходилось все делать самому по наитию. Но количество магазинов выросло и при этом выросла и текучка персонала в первые 3 месяца работы. С этой задачей я и обратился к Алексею. К моему удивлению, большая часть проблемы оказалось в невыстроенной системе адаптации.Благодаря внедренному процессу адаптации удалось существенно уменьшить текучку и сплотить коллектив. Обеспечить передачу знаний от старичков новичкам.
Хотим выразить благодарность Алексею за проделанную работу по разработке и внедрению системы адаптации и наставничества в нашей организации.На этапе расширения бизнеса и быстрого роста штата организации, столкнулись с проблемой отсутствия адаптации новых сотрудников в организации и как следствие высокой текучки кадров.В кротчайшие сроки были разработаны процессы адаптации и наставничества для разных категорий работников, которые были закреплены в Регламенте.Получили консультацию с чего начать работу с наставниками, какие шаги и в какой последовательности применить для планомерного внедрения, каким образом работать со стажерами, как получать обратную связь с ними и как поддерживать и осуществлять контроль за стажерами и наставниками.Результатом работы стала сложившаяся структура организации наставничества и адаптации, которую осталось только внедрит в организации
Обратились к Алексею с задачей подобрать начальника отдела кадров в дорожно-строительную организацию.Был осуществлен полный цикл подбора, от составления вакансии до предложения о работе кандидату.Проделанной работой остались довольны, т.к. в короткие сроки были подобраны и приглашены на собеседование специалисты с релевантным опытом работы, знающие специфику строительной отрасли, учтены все требования заказчика.Выбрали наиболее подходящего и разделяющего ценности организации кандидата, который работает в организации уже больше года.
Хотим выразить благодарность Алексею за проделанную работу по разработке и внедрению системы адаптации и наставничества в нашей организации. На этапе расширения бизнеса и быстрого роста штата организации, столкнулись с проблемой отсутствия адаптации новых сотрудников в организации и как следствие высокой текучки кадров.В кротчайшие сроки были разработаны процессы адаптации и наставничества для разных категорий работников, которые были закреплены в Регламенте.Получили консультацию с чего начать работу с наставниками, какие шаги и в какой последовательности применить для планомерного внедрения, каким образом работать со стажерами, как получать обратную связь с ними и как поддерживать и осуществлять контроль за стажерами и наставниками.Результатом работы стала сложившаяся структура организации наставничества и адаптации, которую осталось только внедрит в организации