Как выбрать тренинг или бизнес-тренера

В наше время бизнес меняется со скоростью света. То, что работало вчера, сегодня уже может быть неэффективным. Поэтому обучение сотрудников – это не просто модный тренд, а необходимость для выживания компании. Представьте, что ваш бизнес - это автомобиль. Обучение персонала - это как регулярное техобслуживание. Без него машина может проехать какое-то время, но рано или поздно сломается.Обучение помогает сотрудникам быть в курсе последних тенденций, осваивать новые

За прошедшие годы коучинг превратился в чрезвычайно популярный формат личностного развития во многих сферах. Однако, как и во многих популярных концепциях, здесь существует ряд недоразумений. Однако эти мифы сохраняются не только среди потенциальных клиентов, но и среди тренеров. Некоторые мифы очень популярны и часто ограничивают. Сейчас я поделюсь с вами распространенными мифами, с которыми я сталкиваюсь в своей работе.

Тренинговые компании (провайдеры) и бизнес-тренеры регулярно сталкиваются с запросами Заказчика: «сделайте так, чтобы они работали», «хочу, чтобы продажи выросли», «как правильно проводить обучение персонала?» и т.п. А это уже запрос на диагностику ситуации и консультирование. Тренинг является лишь заключительной (как правило) частью этого запроса, а иногда он и вовсе не нужен. Кого же хотят видеть Заказчики в

Одна из важных компетенций бизнес-тренера – умение быстро адаптироваться к изменениям. Изменения неизбежны, в том числе он-лайн формат тренингов. И если у тренера не было такой практики работы в роли ведущего, то стоит предусмотреть некоторые вещи, чтобы тренинг прошел успешно и вести его было в удовольствие.Вы найдете обзор проверенных инструментов и методов, которые помогут сделать занятия информативными и интересными.

Сегодня многие руководители осознанно подходят к развитию своих сотрудников – и это уже не дань моде, а необходимость, диктуемая рынком. Некоторые даже создают специальные системы обучения на своих предприятиях. Тем не менее, иногда целесообразнее и экономичнее нанимать «внешнего» тренера. По роду своей деятельности мне часто приходится подбирать тренеров для различных категорий сотрудников: от среднего менеджмента до первых лиц компаний. Еще чаще - продавать себя в ка

Сегодня многие руководители осознанно подходят к развитию своих сотрудников – и это уже не дань моде, а необходимость, диктуемая рынком. Некоторые даже создают специальные системы обучения на своих предприятиях. Тем не менее, иногда целесообразнее и экономичнее нанимать «внешнего» тренера. По роду своей деятельности мне часто приходится подбирать тренеров для различных категорий сотрудников: от среднего менеджмента до первых лиц компаний. Еще чаще - продавать себя в ка

Мне часто задают вопрос, в основном те, у кого внешнее обучение еще не вошло в систему: «А как же выбрать тренера?». Предложений масса, в любом городе, с любой программой, под любые деньги. И резюме-то у всех красивые, каждый второй позиционирует себя, что он лучший тренер года по какой-нибудь версии или теме и гарантирует результат. Я понимаю опасения заказчиков. Ведь при всем многообразии выбора, к сожалению, шарлатанов или просто непрофессионалов огромное количество. Ин

Мне часто задают вопрос, в основном те, у кого внешнее обучение еще не вошло в систему: «А как же выбрать тренера?». Предложений масса, в любом городе, с любой программой, под любые деньги. И резюме-то у всех красивые, каждый второй позиционирует себя, что он лучший тренер года по какой-нибудь версии или теме и гарантирует результат. Я понимаю опасения заказчиков. Ведь при всем многообразии выбора, к сожалению, шарлатанов или просто непрофессионалов огромное количество. Ин

Мне кажется, что про это пишут с того момента, как в принципе появилась такая профессия. И, тем не менее, этот вопрос не утратил своей актуальности и по сей день. Меняются люди, требования, задачи, но выбор делать от этого не становится проще. Возможно, напишу достаточно простые и очевидные для кого-то вещи, но когда я вижу такой подход к выбору, то всегда искренне радуюсь и за процесс, и за результат.

Мне кажется, что про это пишут с того момента, как в принципе появилась такая профессия. И, тем не менее, этот вопрос не утратил своей актуальности и по сей день. Меняются люди, требования, задачи, но выбор делать от этого не становится проще. Возможно, напишу достаточно простые и очевидные для кого-то вещи, но когда я вижу такой подход к выбору, то всегда искренне радуюсь и за процесс, и за результат.

Не все из тех, кто понимает, что корпоративное обучение приносит пользу компании и приводит к росту бизнеса, знают, почему так происходит. Зачем преуспевающей в делах компании необходимо нанимать специальных тренеров для дополнительного обучения и развития персонала, если и так все идет очень и очень неплохо? Над этим вопросом действительно стоит задуматься…

Процесс выбора всегда непрост, особенно если от него зависит благополучие компании или какого-либо денежного предприятия. В солидной организации, заработавшей себе отличную репутацию за много лет присутствия на рынке, персонал отбирают тщательным образом, так как именно эти люди впоследствии будут принимать серьезные решения для блага всеобщего дела и выступать в качестве официальных представителей организации. Крайне важно, чтобы эти сотрудники знали основные стратегии общения и взаимо

Процесс выбора всегда непрост, особенно если от него зависит благополучие компании или какого-либо денежного предприятия. В солидной организации, заработавшей себе отличную репутацию за много лет присутствия на рынке, персонал отбирают тщательным образом, так как именно эти люди впоследствии будут принимать серьезные решения для блага всеобщего дела и выступать в качестве официальных представителей организации. Крайне важно, чтобы эти сотрудники знали основные стратегии общения и взаимо

В современном мире бизнес стремительно развивается, и с ним растет потребность в профессиональном развитии руководителей. Одним из самых эффективных инструментов для этого стало привлечение внешних бизнес-тренеров. Несмотря на наличие внутренних специалистов по обучению, внешние тренеры обладают рядом преимуществ, которые делают их более подходящими для руководителей. В этой статье мы рассмотрим, почему именно они могут стать ключом к успешному развитию лидерских качеств и управленческих навы

На днях я участвовал в одной Интернет-конференции по продажам. На мероприятии выступали абсолютно разные бизнес-тренеры. От одного спикера я услышал фразу: «Нужно чуть – чуть знать свой продукт, чтобы успешно продавать». Я уверен, что такой совет может просто «убить» все ваши продажи и разрушить бизнес. Нет, я не буду «поливать грязью» игроков на рынке тренингов. Сегодня я хочу поговорить о важности знания своего продукта и о важности подготовки

Недавно здесь, на ресурсе было обсуждение того, как заказчик выбирает себе тренера. Действительно, очень много разных подходов, критериев: иногда логичных, иногда не очень, часто просто эмоциональных. Безусловно, в том количестве вариантов, который предлагает рынок, очень важно не ошибиться. И речь не только про профессиональные компетенции тренера и релевантный опыт, но и про общую совместимость с культурой организации, близость по духу с участниками, манеру подачи и т.д. Т.е. как и

Выбор внешнего провайдера по обучению — это настоящая лотерея для HR. Часто неясно, как принять правильное решение, чтобы избежать ошибок, эффективно использовать бюджет и обеспечить бизнесу реальный результат. Особенно это актуально, если уже есть негативный опыт. HR задают множество вопросов о процессе обучения, тренерах и методах, но напряжение сохраняется до тех пор, пока не подведем итоги проекта. Эта информация будет полезна как опытным HR-организаторам, которые смогут

В этом материале предлагаеются недостатки, с которым мы сталкивались на протяжении всего нашего опыта работы. Их можно использовать для экспресс-диагностики бизнес-тренера. Чем больше недостатков приходится на выбираемого бизнес-тренера, тем меньше внимания стоит ему уделять.

На прошлой неделе у меня приняли документ «Стандарты продаж», руководитель выразил благодарность, я тоже искренне порадовалась за компанию, ведь она бережно относится к своим знаниям, доросла, значит. Этот документ родился из длительного проекта корпоративного обучения менеджеров отдела продаж. Далее мои размышления о роли тренера в эффективности организации будут интересны тем, кто обучает и руководит сотрудниками Front-Office, тем, кто обслуживает клиентов, кто напрямую влияет н

Нередко тренерам/экспертам в разных форматах приходится работать с группами людей, которым необходимо принять изменения и перестроить свою текущую реальность в соответствии с ними. В кейсах, касающихся управления изменениями, самый сложный момент – сопротивление. В этом аспекте все взаимодействие группы и тренера/эксперта можно положить на таймлайн, где есть такие события, как профилактика сопротивления, конфликт и тушение возникшего пожара. Так вот. Профилактика сопроти

Данное эссе о популярной профессии бизнес-тренер", и не только. В ней я постаралась отметить ключевые аспекты, влияющие не только на успех бизнес-тренера, но и на результативность выстраеваемых в организации процессов. Особое внимание в эссе я уделила трем ключевым, на мой взгляд, нюансам, влияющим на эффективный результат сотрудничества тренера и организации-заказчика - это системный подход к работе с бизнесом, способность проявлять гибкость и адаптивность к индивидуальной истории жи

Часто в своей практике мне приходится слышать утверждения или размышления о том, что тренинг – это, конечно же, хорошо, и действительно, «поиграть и зарядиться эмоциями» - дело порой актуальное для сотрудников компании – заказчика. Однако при этом эффективность бизнес-тренинга очень условна, а главное, результат очень краткосрочный, и для поддержания той планки, которую удалось достичь, надо постоянно вкладываться в проведение все новых и новых мероприятий. И если для

Личный бренд (на англ. personal brand) — это публичный образ человека, построенный на определенных ценностях, принципах и навыках с целью продвижения своего бизнеса, себя как специалиста или продуктов и услуг других компаний. Такое определение можно найти в интернете. Хочу поделиться с вами мыслями на эту тему.

Сказки — это не только увлекательные истории, но и настоящая сокровищница мудрости и уроков, которые могут пригодиться в реальной жизни. Многие сказочные персонажи обладают навыками и качествами, которые могли бы сделать их выдающимися бизнес-тренерами. В этой статье мы рассмотрим ТОП-5 сказочных героев, которые могли бы вдохновить будущих бизнесменов и продавцов, и объясним, какие уроки можно извлечь из их историй.

Далеко не секрет, что тренинги по продажам очень востребованы. Сегодня много бизнес-тренеров предлагают всевозможные тренинги по продажам. Конечно, любая уважающая себя компания, которая желает стремительно развиваться, регулярно тренирует торговый персонал, создавая нацеленность на результат и ориентированность на увеличения сбыта. Как правильно выбрать «своего» бизнес-тренера по продажам и не попасть впросак? Как выбрать тренера по продажам, который будет соответствовать

Далеко не секрет, что тренинги по продажам очень востребованы. Сегодня много бизнес-тренеров предлагают всевозможные тренинги по продажам. Конечно, любая уважающая себя компания, которая желает стремительно развиваться, регулярно тренирует торговый персонал, создавая нацеленность на результат и ориентированность на увеличения сбыта. Как правильно выбрать «своего» бизнес-тренера по продажам и не попасть впросак? Как выбрать тренера по продажам, который будет соответствовать

Выбор бизнес-тренера — ключевой шаг к эффективному обучению и развитию команды. Правильный тренер не только передаст знания, но и вдохновит сотрудников на применение новых навыков в работе. В этой статье мы рассмотрим, на что следует обратить внимание при выборе бизнес-тренера, чтобы обучение принесло максимальную пользу компании и при этом было максимально интересно для участников.

Заказчики часто не могут понять, а чем же отличаются специалисты по обучению и зачем вообще нужна специальная тренерская экспертиза. Многие смотрят только на реальный опыт специалиста (был ли опыт в продажах, свой бизнес и пр.). Но в итоге получают не тот результат, который бы хотелось. Но что же по-разному делают разные тренеры? Не погруженным в тему часто это совсем непонятно. Немного приоткрываю завесу на одном из самых простых и, на первый взгляд, очевидных примеров.

Надеюсь данная статья поможет нащупать разумный баланс при обучении сотрудников крупных компаний. Учить только внешними тренерами экономически не целесообразно, учить только своим силами, путь в застой. Нужно найти разумный компромис! Уверен развитие корпоративных университетов и учебных центров копаний ожидает новый рывок, для соотвествия требованиям времени и бизнеса.

Надеюсь данная статья поможет нащупать разумный баланс при обучении сотрудников крупных компаний. Учить только внешними тренерами экономически не целесообразно, учить только своим силами, путь в застой. Нужно найти разумный компромис! Уверен развитие корпоративных университетов и учебных центров копаний ожидает новый рывок, для соотвествия требованиям времени и бизнеса.

Очень часто в бизнес-обучении происходит путаница в понятиях и обычно тренингами называют то, что по определению им не является. В этой статье мы попробуем внести ясность, что же такое ТРЕНИНГ на самом деле и в чем его польза. И почему нельзя заставить продавцов действовать по-новому, за 1 день "тренинга".

Как понять руководителю, HR, менеджеру по обучению, выбирающему внешнего тренера, насколько был полезен компании тренер и тренинг? Может ли мнение участников о качестве тренинга быть определяющим? Если непосредственный заказчик на тренинге не присутствовал. На что обращать внимание заказчику консультационных услуг, когда речь идет о приглашенном специалисте?

Вероятно, многие из читателей данной статьи по роду своей деятельности оказывались в ситуации, когда в штат организации или на проект нужно было найти бизнес-тренера. Просмотр резюме, первичное интервью, приглашение на демо-тренинг…узнаете классическую последовательность действий? И правда, в профессии бизнес-тренера не всегда очевидны какие-то метрики, кейсы и т.д., которые в короткий срок и с высокой надежностью дадут нам понимание, подходит ли данный человек на проект или до

Основные аспекты подбора тренера по продажам. Как определить, что разрекламированный бизнес-тренер действительно является практиком, который сможет поднять уровень ваших продаж и почему так важно на первых же этапах отсекать самым решительным образом всякого рода теоретиков? Есть максимально четкие рекомендации, которые действительно помогут. Материал будет максимально полезен для всех собственников бизнес и руководителей отделов продаж.

Бывает, что заказчик банально не понимает, почему бизнес-тренинг стоит достаточно приличного бюджета. Ведь, по его, заказчика, мнению – там же «всё просто». Берешь – и проводишь обучение. Организуешь групповую работу. То есть – все процессы просты, линейны и не должны стоить дорого… В статье я попытался обобщить типичные мысли о бизнес-тренингах и мифы о бизнес-тренерстве.

При выборе бизнес-тренера для работы в компании или для выполнения проектной работы заказчик может ставить во главу угла личности специалиста так называемую "харизму". Иногда даже видео ролики с youtube для примера показывает: "Смотри какой харизматичный ведущий! Нам вот так же надо, чтобы ярко, громко, внушительно! Чтобы результат был!" В этой статье мы рассмотрим, является ли харизма бизнес-тренера необходимым условием качественного обучения взрослых людей.

На протяжении нескольких лет я взаимодействовала с разными заказчиками, как по масштабу, так и по направлению деятельности. У меня сформировался своеобразный чек-лист, который помогает понять запрос не только мне. но и тому, кто этот запрос инициирует. Я постаралась собрать в этой статье некоторые вопросы, которые считаю основными, без которых, как мне кажется, подготовка к любому обучению просто не может быть эффективной.

Добрый день. Эта информация будет Вам интересна, если перед Вами стоит вопрос – какую форму обучения персонала выбрать? Что заказать – тренинг или семинар? Часто корпоративные заказчики стесняются признать, что они не видят разницы между тренингом и семинаром. При этом говорят: «Мы уже заказывали тренинг – никаких изменений и результатов не получили». Сегодня говорим о том, как избежать подобной ситуации. И та и другая форма работы может быть использована для обу

Если Вам предстоит провести бизнес-тренинг перед Вами может встать вопрос выбора тренера. И в зависимости от Вашего выбора Вы или получите результат или нет. Потому что самое главное в тренинге это тренер. Как же выбрать? По программе тренинга? По тренинговой компании (или её, упаси боги, бренду) Проверить наличие какого-нибудь редкого иностранного свидетельства у тренера? Или важней всего многолетний опыт работе именно в Вашем сегменте бизнеса?

Если Вам предстоит провести бизнес-тренинг перед Вами может встать вопрос выбора тренера. И в зависимости от Вашего выбора Вы или получите результат или нет. Потому что самое главное в тренинге это тренер. Как же выбрать? По программе тренинга? По тренинговой компании (или её, упаси боги, бренду) Проверить наличие какого-нибудь редкого иностранного свидетельства у тренера? Или важней всего многолетний опыт работе именно в Вашем сегменте бизнеса?

Данная статья раскрывает ключевые стратегии подбора бизнес-тренера для обучения отдела В2В продаж. Прочитатйе, какие навыки критичны для обучения команды менеджеров, и какие инструменты помогут выбрать истинного профи в обучении В2В продаж сложных продуктов. Опыт, методика, системный подход, какие вопросы слледует задавать.

Данная статья раскрывает ключевые стратегии подбора бизнес-тренера для обучения отдела В2В продаж. Прочитатйе, какие навыки критичны для обучения команды менеджеров, и какие инструменты помогут выбрать истинного профи в обучении В2В продаж сложных продуктов. Опыт, методика, системный подход, какие вопросы слледует задавать.

Данная статья раскрывает ключевые стратегии подбора бизнес-тренера для обучения отдела В2В продаж. Прочитатйе, какие навыки критичны для обучения команды менеджеров, и какие инструменты помогут выбрать истинного профи в обучении В2В продаж сложных продуктов. Опыт, методика, системный подход, какие вопросы слледует задавать.

Повышение квалификации персонала, нужная и важная составляющая современного бизнеса. На данный момент все больше и больше руководителей придерживаются мнения, что качественный персонал растет вместе с компанией и лучше выращивать своих сотрудников, чем брать квалифицированный персонал, поскольку учить, всегда легче и надежнее, чем переучивать. Тем более составляющая повышения квалификации также является дополнительным мотиватором на работу в компании, развивает лояльность сотрудников

Один из наших заказчиков - инжиниринговая компания в области решений по очистке сточных вод. Компания существует более десяти лет, работают с крупными промышленными производствами. Собственник планомерно развивал бизнес. Который состоял вначале из трех человек. Постепенно численность персонала росла. И в определенный момент было принято решение о найме Руководителя отдела продаж.

Любой руководитель ищет способы увеличения объема продаж. Для этого денежные средства вкладываются в улучшение качества продукта, расширение ассортимента, увеличение количества рекламных площадок, совершенствование системы логистики и т.д. Но среди всего этого мноообразия вариантов теряется ценнось самого главного звена - профессиональное развитие людей, которые продают.

Вам НЕ нужен корпоративный тренер. Да, я на этом настаиваю. Почему? Давайте рассуждать.Какие задачи вы ставите перед тренером? Какие тренинги он проводит? Как это влияет на результат? Есть четкие ответы на эти вопросы? Давайте сначала рассмотрим, какие функции выполняет тренер в компании. Начнем с продуктовой линейки. То есть тренеру необходимо разбираться продуктами, которые предлагает ваша компания. Далее ему необходимо этому обучить других сотрудников. Здесь п

Давай здесь, тут, сейчас рассмотрим бизнес-тренеров среднестатистических в нашей стране. Я сейчас не буду никак отзываться о звездных тренерах. Речь пойдет о тренерах низкой и среднего уровня заработка. Будем откровенны наше население не совсем довольно качеством тренеров, их квалификацией. Здесь вопросов очень много - некачественный продукт(тренинг), некачественное исполнение(произведение), отсутствие многообразия тренингов. Почему тренер не может составить качественной продукт и на высоком

Компании, не имеющие в штате собственных тренеров, часто прибегают к услугам внешних специалистов для решения актуальных задач. Проблема в том, что предложение на рынке корпоративных образовательных услуг значительно превышает спрос. А ведь услугу можно оценить, только попробовав! Если у компании нет большого опыта работы с внешними бизнес-тренерами, возможно, пригодятся следующие советы.

Компании, не имеющие в штате собственных тренеров, часто прибегают к услугам внешних специалистов для решения актуальных задач. Проблема в том, что предложение на рынке корпоративных образовательных услуг значительно превышает спрос. А ведь услугу можно оценить, только попробовав! Если у компании нет большого опыта работы с внешними бизнес-тренерами, возможно, пригодятся следующие советы.

Каждая компания ежедневно проводит у себя те или иные изменения, почти незаметного или глобального масштаба. При этом компания опирается на свои собственные методы успешного внедрения изменений или привлекает для этого внешних помощников (консультантов-бизнес-тренеров). В данном кейсе я спешу поделиться с вами личным опытом реализации весьма радикальных изменений, а также - избавить вас от возможных ошибок при выборе внешнего исполнителя. Что за задачи стояли на повест

Обучение в современном мире - это не разовая акция, сейчас когда технологии молниеносно обновляются, концепцияlifelonglearning становится гарантией востребованности и эффективности в мире, который трансформируется каждую минуту. При этом тренерам (как корпоративным, так и внешним) стоит соответствовать профессиональному уровню, а также запросам заказчиков и рынка. Обновление технологий требует обновления и совершенствования компетенций. Как в корпоративном университете и

Какие тренинги вы читаете? Это меня однажды так спросили. Я ответил, что читают лекции, а я тренер, я провожу тренинги. Мне возразили: "А какая разница?" Ну что ж, давайте разбираться, чем отличаются Лектор и Тренер... Это поможет правильно работать с ожиданиями клиентов и создавать для них результат, который будет максимально полезен.

Ведущий и тренер - в чем разница? Не только участники семинаров и тренингов, не только организаторы, но и сами "тренеры" часто путают такие разные профессии, как ведущий и тренер. Ведущий - это тот, кто ведет. Хоть тренинг, хоть концерт, хоть свадьбу, хоть группу личностного роста. Его задача - ВЕСТИ. То есть добиваться, чтобы мероприятие развивалось по плану, а его участники делали то, что предполагается. По сценарию. Тренерская же задача гораздо уже: чтобы участник н

Вчера вечером завершился очередной мой тренинг для кадрового резерва одного государственного предприятия. Тренинг был посвящен развитию управленческих навыков, и я постарался создать на нем атмосферу активности, включенности и обмена опытом между людьми из разных подразделений. Надо сказать, что организация, о которой я говорю, весьма крупная, счет сотрудников идет на десятки тысяч, а люди, пришедшие ко мне на занятие, поначалу были несколько удивлены тем, что в аудитории нет привычных парт п

Последние годы часто общаюсь с разными тренерами "за жизнь". У всех свои истории, разное образование, разный опыт, разная цена за тренинг-день. В общении с каждым я всегда стараюсь причины попадания в ту или иную нишу и ценник. Сегодня сел, консолидировал все истории и выявил основные критерии по котороым тренер становится успешным.

У современных владельцев бизнеса уже нет вопроса: "Обучать сотрудников или нет?". Есть вопрос: "Кто это сделает лучше". Кто-то берет в штат готового бизнес-тренера, кто-то растит своих тренеров из специалистов, кто-то предпочитает нанимать внешних профи, а другие отправляют своих сотрудников на обучение открытого формата. Статья поможет вам понять основные плюсы и минусы каждого варианта. А дальше решать вам )

У современных владельцев бизнеса уже нет вопроса: "Обучать сотрудников или нет?". Есть вопрос: "Кто это сделает лучше". Кто-то берет в штат готового бизнес-тренера, кто-то растит своих тренеров из специалистов, кто-то предпочитает нанимать внешних профи, а другие отправляют своих сотрудников на обучение открытого формата. Статья поможет вам понять основные плюсы и минусы каждого варианта. А дальше решать вам )

Почему одни компании похожи на мафию, а другие — на команду мечты? Всё это этапы развития, которые описывает спиральная динамика. От страха и хаоса до компаний без начальников, где сотрудники сами решают, сколько зарабатывать. Да, такие есть и самое паразительное, они успешные! В этой статье рассказываю о личных ощущениях и внутренних сопротивлениях бизнес-тренера.

В эпоху быстрой трансформации бизнес-процессов опора на внутренних экспертов — один из самых эффективных способов развивать команду без больших вложений. Но как превратить сильного специалиста в мотивированного и результативного тренера? В статье — пошаговая инструкция: от выявления и обучения до мотивации и оценки эффективности. Разбираем, что мешает экспертам делиться знаниями, и как компании создать устойчивую систему внутреннего обучения, опираясь на реальные ресурсы.

В эпоху быстрой трансформации бизнес-процессов опора на внутренних экспертов — один из самых эффективных способов развивать команду без больших вложений. Но как превратить сильного специалиста в мотивированного и результативного тренера? В статье — пошаговая инструкция: от выявления и обучения до мотивации и оценки эффективности. Разбираем, что мешает экспертам делиться знаниями, и как компании создать устойчивую систему внутреннего обучения, опираясь на реальные ресурсы.

Представим ситуацию, когда Руководитель осознает, что самым ценным в его бизнесе является персонал и принимает решение инвестировать в обучение и развитие своих сотрудников. В данной ситуации перед нашим Руководителем встает непростой выбор одного из трех возможных вариантов: Возложить обязанности по обучению и развитию сотрудников на тех людей, которые есть в его распоряж

Статья предназначена тем, кто задумался над решением вопроса о том, к услугами какого тренера лучше обратиться: работающего в штате или фрилансера. Ведь затраты на обучение всегда ощутимо сказываются на эффективности организации при условии отсутствия желаемого результата от обучения. Поэтому важно сделать правильный выбор.

Итак. Мы знаем, что все HR-ы вокруг говорят о сильнем бренде работодателе. Как важно иметь сильный HR бренд, какие преимущества он дает компании мы тоже уже знаем, так как прочитали литературу, пообщались с коллегами по цеху, сходили на профильные конференции и воодушивились этой идеей. Следующий шаг который перед нами стоит, это продать эту идею бизнессу и лицам принимающим решение (ЛПР) и выделающим нам на это деньги.

Дорогие коллеги! Поздравляю вас, вы оказались на пороге важного выбора — выбора инструментов для корпоративного обучения! Это как выбираешь новый телефон: хочется, чтобы он был многофункциональным, красивым и долгоживущим, а еще чтобы стоил не как маленькая квартира в центре города. Вопрос «Какие инструменты для корпоративного обучения выбрать?» актуален не только для HR-специалистов, но и для всех, кто ценит эффективность и хочет, чтобы обучающие курсы не вызывали желания о

Выбрать оптимального и надежного тренера? Оценить свой уровень квалификации в проведении бизнес-тренингов в сопоставлении с мировыми стандартами? Стандартизировать свои требования и ценовые ожидания при заказе тренеров для своей компании? Позиционировать свой уровень квалификации как бизнес-тренера на рынке? Эти задачи и тренеры, и их Заказчики могут решать с помощью системы международной сертификации бизнес-тренеров.

Почему одни тренеры нравятся одним клиентам и не нравятся другим? Понятно, что в первую очередь участники ожидают встречи с личностью. Но ведь на всех одной личностью не угодишь, а если выстраивать из одной своей много разных личин, то так и до шизофрении недалеко. Так что же делать бизнес-тренеру, чтобы расширить свою целевую аудиторию? Об этом читайте ниже.

Статей на тему корпоративного обучения написано огромное множество. В тоже время несложно заметить, что в некоторых крупных компаниях вакансия тренера открывается каждые 3-5 месяцев, то есть вскоре после прохождения испытательного срока. В данной статье мы опишем причины, которые на наш взгляд, определяют подобное положение вещей.

Статей на тему корпоративного обучения написано огромное множество. В тоже время несложно заметить, что в некоторых крупных компаниях вакансия тренера открывается каждые 3-5 месяцев, то есть вскоре после прохождения испытательного срока. В данной статье мы опишем причины, которые на наш взгляд, определяют подобное положение вещей.

Материал может быть полезен всем, у кого в подчинении есть тренера. А также самим тренерам и руководителям бизнеса. Необходимость в создании данной методички возникла после негативного опыта принятия на работу бизнес-тренера. И два основных момента, которые хотелось бы прояснять на собеседованиях, быть к ним готовыми: моральные ценн

В работе бизнес-тренера достаточно большую роль играют не только его уровень профессионализма, но и воспитание, этичность и чувство меры. В этой статье представлены рекомендации как лучше вести себя бизнес-тренеру в общении с представителями бизнеса при планировании и проведении тех или иных мероприятий.

Тут поговорим о том, какой путь стоит проделать, чтобы забрать статистические данные по заработным платам сотрудников. Некоторые компании делают это собственно ручно – в том случае, если в отрасли мало компаний, которые участвуют в общепринятых обзорах заработных плат. Если же компания работает в отрасли, где участие в обзоре — это стандартная практика, то в этом случае лучше воспользоваться провайдерами. В статье я привел пример лучших и крупнейший провайдеров по предоставлению о